ทำอย่างไรถึงจะประสบความสำเร็จเมื่อเจ้านายของคุณไม่มีเวลาให้คุณ

สำหรับพนักงานที่เคยเป็น micromanaged หรือพูดคุยกับหัวหน้าของพวกเขาการมีผู้จัดการที่รักษาระยะห่างของเขาหรือเธออาจดูเหมือนฝันหรืออย่างน้อยก็เป็นปัญหาที่ดีทีเดียว

แต่การประสบความสำเร็จในงานของคุณ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณเป็นคนใหม่ในอุตสาหกรรมหรือหน้าที่การงาน - สิ่งสำคัญคือการได้รับคุณภาพแบบตัวต่อตัวข้อเสนอแนะที่เน้นและการฝึกสอนจากหัวหน้าของคุณ

ดังนั้นเมื่อเจ้านายของคุณไม่มีเวลาสำหรับเรื่องนั้น - เมื่อเขาหรือเธอกำลังเร่งรีบจากการประชุมไปยังการประชุมหรือมีส่วนร่วมในโครงการใหญ่ในช่วงเวลานั้นซึ่งการสนทนาของคุณไม่ได้ไปไกลเกินคำทักทายอย่างคร่าว ๆ - คุณอาจสามารถ รับโดย แต่คุณจะไม่เรียนรู้วิธีการเจริญเติบโตจริงๆ

เมื่อฉันย้ายอาชีพเมื่อเร็ว ๆ นี้ฉันก็พบว่าตัวเองกับเจ้านายที่ดูเหมือนจะไม่มีเวลาจัดการฉัน เขาเดินทางไปมาระหว่างสถานที่หลายแห่งของ บริษัท อย่างต่อเนื่องดังนั้นฉันจึงเห็นเขาน้อยมากและเมื่ออยู่ในและนอกสำนักงานเขาไม่สามารถเข้าถึงได้อย่างง่ายดายสำหรับคำถามหรือคำแนะนำอย่างรวดเร็ว ดังนั้นฉันมักจะไปโดยไม่มี

ไม่เพียง แต่การขาดความสนใจทำให้คุณรู้สึกหงุดหงิดและไม่สนใจเท่านั้น เพราะถ้าคุณไม่ได้ก้าวไปข้างหน้าในอาชีพของคุณโดยการปรับปรุงการทำงานและพัฒนาทักษะของคุณอย่างต่อเนื่องคุณจะไม่เป็นคนแรกหรือคนอื่น - สำหรับการเพิ่มหรือการโปรโมต

หากคุณไม่ได้รับความสนใจที่คุณต้องการจากเจ้านายของคุณฉันได้เรียนรู้ว่ามีสองเส้นทางหลักที่คุณสามารถทำได้: ควบคุมปัญหากับเจ้านายของคุณหรือค้นหาแหล่งข้อมูลอื่นสำหรับข้อเสนอแนะและการฝึกสอน (หรือครอบคลุมฐานทั้งหมดของคุณและทำทั้งสองอย่าง!) นี่คือวิธี

ตัวเลือก # 1: รับผิดชอบ

ความจริงไม่มีข้อแก้ตัวที่ดีที่ผู้จัดการอาจมีได้หากไม่ได้จัดการ แน่นอนว่าผู้บังคับบัญชาไม่ว่าง - แต่หน้าที่หลักของพวกเขาคือการจัดการผู้อื่น ดังนั้นหากคุณไม่ได้รับสิ่งที่คุณต้องการคุณไม่ควรต้องทนทุกข์กับมัน

หากคุณยังไม่มีการจัดการแบบตัวต่อตัวรายสัปดาห์หรือรายสัปดาห์รายสัปดาห์ให้ใช้ความคิดริเริ่มที่จะจัดการประชุมยืนในปฏิทินของเจ้านายของคุณ ด้วยวิธีนี้แม้ว่าคุณจะไม่สามารถเข้ามาทำงานในสำนักงานของผู้จัดการของคุณเมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการบางสิ่งบางอย่างคุณจะมีเวลาทุ่มเทในการพูดคุยเกี่ยวกับปัญหาต่างๆและสอบถามความคิดเห็นที่คุณต้องการ

นอกจากนี้ผู้จัดการของคุณจะขอบคุณที่คุณเป็นผู้นำ ในความเป็นจริงแล้วหัวหน้าของคุณอาจหมายถึงการตั้งค่าแบบตัวต่อตัวกับคุณในบางจุดและต้องการช่วยคุณอย่างแท้จริง แต่ต้องใช้เวลาที่กำหนดไว้

จากนั้นเมื่อคุณอยู่ในที่ประชุมอย่าปล่อยให้เจ้านายของคุณเปิดโอกาสในการฝึกสอน ทำให้เป็นเรื่องง่ายสำหรับเขาหรือเธอและนำรายการเฉพาะสิ่งที่คุณต้องการพูดคุย คุณจะสามารถพูดคุยในหัวข้อและงานที่คุณไม่แน่ใจ

มันจะไม่ส่งผลให้เจ้านายที่เข้าถึงได้ตลอดเวลามีความคิดเห็นกับคุณ แต่คุณจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าที่คุณเริ่มต้น

ตัวเลือก # 2: ค้นหาความคิดเห็นที่อื่น ๆ

หากไม่ได้ผลข่าวดีก็คือสำนักงานส่วนใหญ่เต็มไปด้วยทรัพยากรอื่น ๆ ที่ใช้อย่างเหมาะสมสามารถให้การสนับสนุนที่ดีสำหรับการฝึกสอนที่คุณไม่ได้รับจากผู้จัดการของคุณ

ตัวอย่างเช่นในสถานการณ์ของฉันมีผู้จัดการแผนกอีกคนหนึ่งที่เห็นว่าฉันดิ้นรนและยื่นมือออกไปดูว่ามีอะไรที่เขาสามารถทำได้เพื่อช่วย ฉันเริ่มใช้ร่างโปรเจ็กต์แรกของเขาโดยเขาและเขาจะให้คำติชมแก่ฉัน เมื่อเวลาผ่านไปเขาก็กลายเป็นผู้ให้คำปรึกษาและเป็นแหล่งให้คำแนะนำและข้อเสนอแนะที่คงที่มากกว่าเจ้านายของฉัน

แน่นอนว่าคุณต้องรับมือกับสถานการณ์นี้อย่างประณีต ในขณะที่การหาที่ปรึกษาเป็นเรื่องที่ดีคุณต้องเคารพเวลาของเขาโดยตระหนักว่าเขามีรายงานโดยตรงในการจัดการรวมถึงความรับผิดชอบของเขาที่จะต้องทำให้สำเร็จ แต่ถ้าคุณสามารถหาคนอื่นที่มีคำแนะนำและการฝึกสอนที่คุณไว้วางใจและผู้ที่ยินดีที่จะให้เวลากับคุณใช้โอกาสนั้น

เพื่อนร่วมงานของคุณก็มีประโยชน์เช่นกัน เมื่อฉันเริ่มทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมทีมของฉันฉันสามารถระบุบางอย่างที่ความคิดเห็นที่ฉันให้คุณค่าผู้ที่ประสบความสำเร็จในบทบาทของตนเองและผู้ที่เต็มใจใช้เวลาพิเศษช่วยให้ฉันประสบความสำเร็จในบทบาทของฉัน

ตัวอย่างเช่นเพื่อนร่วมงานคนหนึ่งเคยอยู่ในตำแหน่งที่แน่นอนของฉันก่อนที่ฉันจะขึ้นเครื่อง แต่หลังจากนั้นก็ย้ายไปรับตำแหน่งอาวุโสมากขึ้น ฉันรู้ว่าเธอมีความเชี่ยวชาญในหน้าที่การงานของฉันฉันจึงขอให้เธอดูงานที่มอบหมายก่อนที่จะเปลี่ยนเป็นผู้จัดการของฉัน เธอจะถามคำถามที่ลึกซึ้งและให้ข้อเสนอแนะอย่างรอบคอบซึ่งช่วยให้ฉันเรียนรู้วิธีทำงานของฉันให้ดีขึ้น

อีกครั้งนี่เป็นแหล่งข้อมูลที่คุณไม่ต้องการใช้มากเกินไป - เพื่อนร่วมงานของคุณมีงานของตนเองในการทำและไม่สามารถดูการมอบหมายของคุณทุกครั้งนอกเหนือไปจากนั้น แต่เรียงแถวของเพื่อนร่วมงานที่คุณไว้วางใจและคุณไม่ต้องเป็นภาระกับคนใดคนหนึ่งด้วยคำถามและการขอคำติชม นอกจากนี้คุณจะได้รับมุมมองที่หลากหลายซึ่งสามารถช่วยให้คุณขยายมุมมองของคุณและปรับปรุงให้เหนือกว่าประสบการณ์ของบุคคลใดคนหนึ่ง

การได้รับการฝึกสอนอย่างต่อเนื่องเป็นกุญแจสำคัญในการก้าวไปข้างหน้าในอาชีพการงานของคุณ - ดังนั้นอย่าเพิ่งตัดสินใจทำถ้าผู้จัดการของคุณไม่มีเวลาแสดงความคิดเห็น ลองใช้วิธีใดวิธีหนึ่งหรือทั้งสองอย่าง แต่อย่าปล่อยให้เจ้านายที่อยู่ห่างไกลออกไปเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณ