Skip to main content

จะประสบความสำเร็จได้อย่างไรเมื่อคุณรับช่วงต่อบทบาทของคนอื่น

Anonim

คุณเพิ่งได้งานใหม่หรือโปรโมชัน คะแนน! คุณยอมรับอย่างกระตือรือร้นพร้อมที่จะรับมือกับความรับผิดชอบใหม่ของคุณ - เพียงเพื่อจะพบว่าในขณะที่คุณ (และผู้จัดการของคุณ) รู้สึกตื่นเต้นเกี่ยวกับการมาถึงของคุณเพื่อนร่วมงานของคุณมีความกระตือรือร้นน้อยกว่า

ปรากฎว่าพวกเขาชอบทำงานกับบรรพบุรุษของคุณได้ดี พวกเขาไม่ต้องการคุณ - พวกเขาต้องการเพื่อนร่วมงานเก่าของพวกเขากลับมา บางทีพวกเขาอาจรู้สึกว่าคุณบีบคนสุดท้ายในบทบาทของคุณหรือบางทีพวกเขาก็มักจะไม่พอใจว่าเพื่อนของพวกเขาหายไปและไม่ชอบคนอื่น แต่ไม่ว่าจะด้วยวิธีใดดูเหมือนว่าโอกาสในการทำงานสีทองของคุณอาจเสี่ยงต่อการทำให้มัวหมองเนื่องจากการเมืองในที่ทำงาน และถ้าคุณไม่พบวิธีแก้ปัญหาคุณอาจท้ายที่สุดก็เกลียดงานของคุณหรือแย่กว่านั้นคือทำไม่สำเร็จ

ดังนั้นคุณจะนำทางสัมพันธภาพการทำงานที่ไม่เอื้ออำนวยเหล่านี้ได้อย่างไร (อ่าน: ไม่เป็นมิตร) ฉันเคยอยู่ในสองสถานการณ์ที่เพื่อนร่วมงานใหม่ของฉันไม่พอใจกับการมาถึงของฉันและไม่กลัวที่จะพูด! และทั้งสองครั้งมันทำให้ฉันกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับบทบาทใหม่ของฉัน แต่ก็มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จมากกว่า ต่อไปนี้เป็นวิธีสองสามวิธีในการเข้าถึงสถานการณ์และเอาชนะเพื่อนร่วมงานใหม่ของคุณ

เอาใจใส่กับเพื่อนร่วมงานของคุณ

ตอนนี้ฉันรู้ว่าคุณกำลังคิดว่า "พวกเขากำลังมีความหมายกับฉันโดยไม่มีเหตุผลและคุณต้องการให้ฉันเห็นด้วยกับพวกเขา?" ดีใช่ฉันทำ ในขณะที่มันไม่ยุติธรรมที่เพื่อนร่วมงานของคุณกำลังผิดหวังกับคุณ แต่พวกเขารู้สึกไม่พอใจที่พวกเขาอาจรู้สึกหมดหนทางและพวกเขาต้องการให้ใครบางคนรับผิดชอบ และพวกเขาจะไม่นำความโกรธแค้นของพวกเขาไปสู่การจัดการเพราะกลัวว่ามันจะทำให้พวกเขาได้รับใบสีชมพูและจุดบนบรรทัดการว่างงาน นั่นทำให้คุณเป็นเป้าหมายที่ง่าย

ดังนั้นตัดเพื่อนร่วมงานของคุณให้หย่อนลงเล็กน้อย แน่นอนว่าสิ่งนี้ไม่ได้หมายถึงการโน้มตัวไปข้างหลังเพื่อให้พวกเขาเป็นเหมือนคุณ - คุณมีงานต้องทำหลังจากทั้งหมด - แต่การทำความเข้าใจว่าพวกเขามาจากที่ใดเป็นขั้นตอนแรกที่ดี

ทำให้หูของคุณลงกับพื้น

หากคุณยังใหม่กับทีมหรือ บริษัท คุณจะต้องใช้เวลาในการหาพลวัตของสำนักงานและทำความเข้าใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับบรรพบุรุษของคุณ แน่นอนว่านี่อาจเป็นเรื่องยุ่งยากเล็กน้อยเนื่องจากคุณต้องทำงานลาดตระเวนนี้ให้เสร็จโดยไม่ต้องมีส่วนร่วมในการนินทา มันเหมือนกับภารกิจค้นหาข้อเท็จจริงของสหประชาชาติเพื่อเปิดเผยสองสิ่ง:

  • ประสิทธิภาพการทำงานของบรรพบุรุษของคุณ: เธอทำอะไรได้ดี (เพื่อให้คุณสามารถทำซ้ำ) และไม่ดี (เพื่อให้คุณสามารถหลีกเลี่ยงได้)?
  • ขอบเขตที่เพื่อนร่วมงานส่งผลกระทบต่อการทำงานของคุณ: คุณต้องการให้ใครมีความสุขที่จะทำให้งานของคุณง่ายขึ้น? เพื่อนร่วมงานคนใดที่สามารถสร้างหรือทำลายความสำเร็จของคุณ
  • ถามคำถามและดูผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานของคุณอย่างใกล้ชิดเพื่อทำความเข้าใจวิธีประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นเมื่อถามสิ่งต่าง ๆ เช่น“ สิ่งที่ไม่ได้ผลมาก่อนและคุณแนะนำให้เราจัดการกับสิ่งนั้นต่อไปได้อย่างไร” คุณอาจพบว่าผู้จัดการของคุณไม่พึงพอใจกับการสื่อสารที่ไม่สม่ำเสมอของบรรพบุรุษของคุณ

    แต่ยอมรับว่าสิ่งที่คุณต้องรู้ส่วนใหญ่ไม่ได้มาจากการสื่อสารที่เป็นทางการ - มันมาจากความคิดเห็นที่คุณได้ยินเมื่อผ่านและดูว่าผู้อื่นมีปฏิกิริยาอย่างไร ตัวอย่างเช่นจากคำพูดนอกกรอบของเพื่อนร่วมงานคุณอาจค้นพบกฎสำนักงานที่ไม่ได้เขียนไว้เพื่อไม่ท้าทายการตัดสินใจด้านการจัดการในที่สาธารณะซึ่งเป็นสิ่งที่บรรพบุรุษของคุณไม่รู้จัก การรู้สิ่งนี้สามารถช่วยให้คุณสร้างความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับผู้จัดการของคุณโดยใช้วิธีการที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นในการส่งข้อเสนอแนะและแนวคิด

    ติดต่อสื่อสารกับทีมมากเกินไป

    เมื่อผู้คนมีความหมายต่อเราโดยทั่วไปเราจะวิ่งไปในทิศทางตรงกันข้าม เราลงมือและพยายามทำงานให้หนักขึ้นโดยหวังว่าจะได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงานของเราก่อนที่จะกลับมาจากเปลือกของเรา

    ในกรณีนี้การรักษาตัวคุณเองอาจทำให้สถานการณ์แย่ลง - เฮ้พวกเขาเป็นเพื่อนกับคนสุดท้ายจำได้ไหม? ดังนั้นจงพยายามสื่อสารกับเพื่อนร่วมงานคนใหม่ของคุณอย่างสม่ำเสมอ บอกให้พวกเขารู้ว่าคุณกำลังทำอะไรแบ่งปันความก้าวหน้าและขอความช่วยเหลือจากพวกเขาเมื่อเหมาะสม วิธีนี้จะช่วยสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานคนใหม่ของคุณได้นานขึ้น

    หากพวกเขาไม่ตอบสนองทันทีอย่าปล่อยให้สิ่งนั้นขัดขวางคุณหรือทำให้คุณเป็นฝ่ายรับ ทำให้วิธีการของคุณเป็นแบบสบาย ๆ และสดชื่น อย่างน้อยในช่วงต้นของการแสร้งทำเป็นว่าคุณไม่ได้สังเกตการรักษาที่เย็นชาของพวกเขา - มันจะไม่ให้บริการคุณที่จะท้าทายมัน

    รวมผู้บุกเบิกของคุณ (เป็นวิญญาณ)

    เมื่อเหมาะสมอย่ากลัวที่จะพูดถึงบรรพบุรุษของคุณและสิ่งที่เขาหรือเธอทำได้ดี ตัวอย่างเช่น“ ฉันทำงานปรับปรุงทุกไตรมาส ทิมทำงานได้ดีมากในการรายงานดังนั้นฉันจึงมีบันทึกสิ่งที่ทำไปแล้วในอดีต แต่ฉันมีคำถามเกี่ยวกับหัวข้อเดียว คุณสามารถช่วยได้หรือไม่” ในขณะที่ (ขอเป็นตัวจริง) การออกไปพบปะของคุณอาจได้รับความคิดเห็นที่น่ากลัวและการเหน็บแนมมันอาจช่วยให้เพื่อนร่วมงานของคุณรู้สึกเหมือนอยู่ในทีม

    ไม่ว่าจะด้วยวิธีการใดคุณจะสามารถแยกหัวโจกของแคมเปญ“ เราเกลียดเด็กผู้หญิงคนใหม่” จากสิ่งที่เปิดรับความเป็นไปได้ที่คุณไม่ได้แย่ขนาดนั้น

    ดำเนินการด้วยความระมัดระวัง

    เมื่อฝุ่นเริ่มจับตัวกับพายุที่มาถึงคุณหวังว่าคุณจะเริ่มมีเพื่อนใหม่ เพื่อนร่วมงานบางคนของคุณอาจนำคุณเข้าสู่แวดวงของพวกเขาโดยเชิญให้คุณทานอาหารกลางวันหรือหยุดที่โต๊ะเพื่อแชท คุณอาจเริ่มรู้สึกว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของสำนักงานในฝูงชน

    เยี่ยมมาก - แต่อย่าใช้มันเป็นโอกาสที่จะทำให้ยามของคุณผิดหวัง ไม่ว่าจะเกิดอะไรขึ้นหลีกเลี่ยงการนินทากับเพื่อนร่วมงานของคุณหรือกับผู้จัดการของคุณโดยเฉพาะเมื่อพูดถึงบรรพบุรุษของคุณ ใช่มันอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะลบตัวคุณเองออกจากการสนทนา“ water cooler” แต่ถ้าคุณไม่ทำคุณอาจเสี่ยงต่อชื่อเสียงและความน่าเชื่อถือของคุณ ไม่พูดถึงการสร้างความสัมพันธ์ที่คุณทำไปแล้ว!

    น่าเสียดายที่สภาพแวดล้อมที่ไม่เป็นมิตรหรือเพื่อนร่วมงานที่ไม่พึงประสงค์อาจทำให้คุณประสบความสำเร็จในงานใหม่ ดังนั้นแม้ว่าพวกเขาจะไม่เป็นมืออาชีพ แต่ก็เป็นไปเพื่อประโยชน์สูงสุดของคุณในการควบคุมสถานการณ์ พยายามอย่าพฤติกรรมของพวกเขาเป็นการส่วนตัวและคาดหวังว่าปฏิสัมพันธ์ของคุณจะดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป และในขณะเดียวกันก็ประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่ของคุณด้วยการเรียนรู้ให้มากที่สุดเท่าที่จะทำได้เกี่ยวกับวัฒนธรรมสำนักงานและการสื่อสารเชิงรุกแบ่งปันข้อมูลและสร้างความสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของคุณ