โปรดจำไว้ว่าเมื่อคุณอยู่ในโรงเรียนมัธยมและคุณได้รับมอบหมายโครงการกลุ่มที่น่ารังเกียจเหล่านั้นหรือไม่ ฉันเป็นผู้หญิงที่คุณไขว้กันและ หวังว่า จะได้รับมอบหมายให้ทีมของคุณ
ฉันจะมาพร้อมกับรายละเอียดไทม์ไลน์ของฉันเครื่องผูกรหัสสีของฉันและการวิจัยพื้นหลังอย่างละเอียดของฉันแล้วและตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณต้องทำงานเกือบจะ ไม่มี งานของคุณเอง ฉันควรจะมีการควบคุมอย่างเต็มที่และทำโครงการส่วนใหญ่ด้วยตัวเอง - ซึ่งหมายความว่าส่วนที่เหลือของทีมของฉันสามารถนั่งเอนกายและดื่มด่ำกับความรุ่งโรจน์ของเกรดที่หาได้ง่าย
ทัศนคตินั้นตามฉันมาเป็นผู้ใหญ่และฉันมักจะอ้างว่าแนวโน้มนั้นเป็นลักษณะเชิงบวก ฉันเป็นผู้เล่นในทีม ฉันจะคิดเอง นี่เป็นข้อพิสูจน์ว่าฉันเป็นคนที่เอาจริงเอาจังอย่างแท้จริง ฉันเป็นผู้หญิง“ ทำทุกอย่างให้สำเร็จ” และผู้คนต่างก็ชื่นชมมัน
แต่มันใช้เวลาไม่นานที่ฉันจะตระหนักถึงบางสิ่งบางอย่าง: มีเส้นดินสอบาง ๆ ระหว่างการเริ่มต้นทำและใช้ประโยชน์จาก ความปรารถนาของคุณที่จะเคาะสิ่งต่าง ๆ ออกจากสวนสาธารณะทำให้เพื่อนร่วมงานของคุณไม่ต้องดึงน้ำหนักของตัวเอง
คุณติดอยู่ในสถานการณ์นี้ด้วยตัวเองหรือไม่? เพื่อนพรมเช็ดเท้าของฉันอนุญาตให้ฉันทำอย่างละเอียดเกี่ยวกับสิ่งที่ทำได้ยากและไม่ได้ช่วยให้ฉันวางตำแหน่งตัวเองในฐานะคนที่มีความคิดริเริ่ม - โดยไม่ต้องมีแรงผลักดันทั้งหมด
เสนอความช่วยเหลือของคุณ
เพื่อนร่วมงานของคุณติดอยู่ในส่วนของโครงการและต้องการคำแนะนำของคุณในการเอาชนะสิ่งกีดขวางนั้น พวกเขารู้ว่าคุณมีความเชี่ยวชาญในการช่วยให้พวกเขาได้รู้ว่า
คุณสามารถเป็นผู้เล่นในทีมและให้คำแนะนำได้ ไม่จำเป็นต้องหันเหบุคคลนั้นออกไปด้วยการตอบโต้แบบ“ ทำงานของคุณเอง” (เว้นแต่คุณจะตั้งเป้าหมายที่จะสร้างศัตรูใหม่ในออฟฟิศ)
แต่อย่าเพิ่งยึดครอง
โปรดจำไว้ว่ามีความแตกต่างกันอย่างมากระหว่างการช่วยให้ใครบางคนหาวิธีที่ดีที่สุดไปข้างหน้าและรับหน้าที่และทำสิ่งทั้งหมดให้พวกเขา
ทุกอย่างกลับไปสุภาษิตคลาสสิก“ สอนให้ผู้ชายตกปลา” ตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณแสดงกระบวนการของคุณให้สมาชิกในทีมทราบเพื่อให้พวกเขามีอำนาจในการทำสิ่งนั้นด้วยตัวเองในอนาคต
จะเร็วกว่าที่คุณจะจัดการกับตัวเองหรือไม่? อาจ. แต่นั่นก็หมายความว่าคุณกำลังอยู่ในสถานะที่ จะ เป็นคนที่ต้องจัดการกับงานนั้นเสมอ
ทำผลงานให้ดีที่สุดสำหรับทีมของคุณ
คุณภาคภูมิใจในผลงานที่ยอดเยี่ยม - และนั่นเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยม
การไม่ต้องการถูกเอาเปรียบไม่ควรหมายถึงการลดมาตรฐานของตัวเองและลดผลที่มีคุณภาพต่ำกว่าดังนั้นคุณจะไม่ทำให้ตัวเองดูเหมือนเป้าหมายที่ง่ายสำหรับกลุ่มที่เหลือของคุณ
แต่อย่าปิดบังผู้อื่นซ้ำ ๆ
แม้ว่าจะเป็นเรื่องดี (และยังสนับสนุนให้) ช่วยเพื่อนร่วมงานของคุณปรับปรุงงานของตัวเองเป็นครั้งคราว แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรก้าวเข้ามาเพื่อแก้ไขข้อบกพร่องของคนอื่น
หากเพื่อนร่วมงานของคุณเริ่มที่จะได้รับความเสี่ยงเล็กน้อยเกี่ยวกับโครงการที่ใช้ร่วมกันและทำเพียงครึ่งหนึ่งของสิ่งที่คาดหวังจากพวกเขาหรือเปลี่ยนสิ่งต่าง ๆ ในช่วงปลายเดือนให้ทำส่วนที่คุณทำได้ดีที่สุด กระตุ้นให้คิดค่าธรรมเนียมและทำความสะอาดความยุ่งเหยิงของพวกเขา
เมื่อหัวหน้าหรือแผนกอื่นของคุณสงสัยว่าทำไมชิ้นส่วนบางอย่างขาดหายไปหรือขาดความดแจ่มใสโดยสิ้นเชิง คุณจบการเจรจาต่อรองของคุณแล้ว ขึ้นอยู่กับสมาชิกในทีมของคุณที่จะอธิบายว่าเพราะเหตุใดส่วนของเขาจึงไม่เสร็จสมบูรณ์
ทำให้ความคาดหวังชัดเจน
ทีมของคุณไม่ได้เต็มไปด้วยความคิดอ่าน และถ้าคุณได้ตั้งค่าแบบอย่างที่คุณจะเป็นคนหนึ่งที่จะคว้าสายบังเหียนและจัดการทุกอย่างนั่นอาจเป็นเรื่องยากที่จะสั่นคลอน
นั่นเป็นเหตุผลที่คุณต้องมุ่งเน้นไปที่การแสดงออกที่เหมาะสมและคาดหวังสำหรับการทำงานร่วมกันอย่างชัดเจนเจ็บปวด ทุกสิ่งตั้งแต่ไทม์ไลน์ไปจนถึงบทบาทจนถึงไอเท็มแอ็คชั่นจะต้องชัดเจนสำหรับสมาชิกในทีมของคุณดังนั้นจึงไม่ต้องสงสัยเลยว่าใครรับผิดชอบอะไรและเมื่อไหร่ที่ต้องทำให้เสร็จ
แต่อย่าอาสาทำทุกอย่าง
คุณได้ทำแผนที่งานที่แตกต่างทั้งหมดที่ต้องจัดการเพื่อให้โครงการเสร็จสมบูรณ์ทั้งทีม คุณถามกลุ่มของคุณที่ต้องการเป็นผู้นำในเรื่องอะไรและคุณจะได้พบกับอะไรนอกจากเสียงร้องของจิ้งหรีด
ต้านทานสิ่งล่อใจที่จะกระโดดขึ้นและอาสาสมัครจัดการงานที่ไม่เป็นธรรม เลือกจำนวนงานที่สมเหตุสมผลสำหรับตัวคุณเองจากนั้นเตือนทีมของคุณว่าต้องครอบคลุมงานที่เหลืออยู่
หากคุณยังคงแบกภาระทั้งหมดต่อไปด้วยตัวคุณเองเพื่อนร่วมงานของคุณจะไม่รู้สึกว่าจำเป็นต้องเพิ่มงานมอบหมายเหล่านั้นลงในจานของตัวเอง
ฉันสามารถเข้าใจอย่างถ่องแท้ถึงการเป็นผู้ที่เอาชนะกลุ่มได้เสมอ (เชื่อฉันเถอะฉันยืนอยู่ในรองเท้าเหล่านั้นเป็นส่วนใหญ่ในชีวิตของฉัน)
อย่างไรก็ตามการเป็นคนที่ทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จไม่ว่าคุณจะมีส่วนร่วมในส่วนที่เหลือของทีมของคุณหรือไม่ก็ตาม
ระลึกถึงสิ่งเหล่านี้และไม่ควรจดจำในครั้งต่อไปที่คุณทำงานกับทีมของคุณและคุณจะยังคงสามารถริเริ่มและสร้างสรรค์ผลงานที่คุณภาคภูมิใจได้โดยไม่ต้องเปลี่ยนโครงการกลุ่มให้กลายเป็นคนเดียว แสดง.
