วิธีการรวมทีมที่ไม่ปะติดปะต่อเข้ากับรำพึง

ฉันใช้เวลาสั้น ๆ (โดยเมตตา) กับทีมที่มีคนมากเกินไปและไม่เพียงพอที่จะทำ เจ้านายจะขับไล่เราในตอนบ่ายด้วยรอยยิ้มอันยิ่งใหญ่กระตุ้นให้ทุกคนกลับบ้านและสนุกกับตัวเอง ฟังดูดีใช่มั้ย

ไม่เร็วนัก ด้วยทัศนคติเช่นนี้ผู้คนจึงกลัวที่จะรับมือกับโครงการที่ใหญ่กว่าเพราะกลัวว่าจะประสบความสำเร็จและทำให้คนอื่นดูแย่ แรงกดดันจากเพื่อนเพื่อให้หัวของคุณไม่สงบส่งผลให้กลุ่มคนที่ทำงานไม่ได้ผลนั้นทำงานได้ดีกว่าที่พวกเขาสามารถทำได้ ในความเป็นจริงเราใช้เวลาเพียงเล็กน้อยในการทำงานร่วมกันในเป้าหมายที่ใหญ่กว่าซึ่งไม่มีความรู้สึกว่าได้อยู่ในทีม

ในขณะที่สถานการณ์ที่แน่นอนของฉันอาจไม่ธรรมดามากสภาพแวดล้อมการทำงานจำนวนมากมีโครงสร้างในแบบที่ทำให้ผู้คนรู้สึกว่าพวกเขากำลังทำงานเป็นไซโลไม่ใช่ในทีมที่ใหญ่กว่า ดังนั้นหากคุณอ่านข้อความนี้และตระหนักว่าฟังดูคุ้น ๆ อย่าตกใจ ให้ทำตามขั้นตอนสองสามขั้นตอนเพื่อแก้ไขสถานการณ์และพาทุกคนไปสู่ความสำเร็จ นี่คือเทคนิคบางอย่างที่จะช่วยคุณสร้างการทำงานร่วมกันไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ใดก็ตาม

1. ในฐานะผู้จัดการ

การทำงานอย่างเป็นเอกเทศนั้นมีประโยชน์ (เช่นผู้คนจะทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยตนเอง) แต่ถ้าพนักงานของคุณแยกตัวเองเป็นกฎพวกเขาจะพลาดข้อมูลที่มีค่าจากเพื่อนร่วมงานของพวกเขา ไม่พูดถึงการทำงานร่วมกันสามารถเพิ่มความพึงพอใจในงาน - และพนักงานที่มีความสุขมักจะเป็นพนักงานที่ดีกว่า

ดังนั้นสนับสนุนให้ทีมของคุณขอความคิดเห็นแบ่งปันความคืบหน้าในการทำงานและเชิญชวนให้เข้าร่วมในโครงการต่างๆ หากพวกเขามีแนวความคิดปัจเจกชนที่มีการพัฒนาเกินขอบเขตการรวมอาจใช้ความพยายามพิเศษเล็กน้อย แต่ก็คุ้มค่า

นี่คือวิธีเริ่มต้น:

กำหนดเวลาเริ่มการประชุมที่ซึ่งผู้คนอธิบายสิ่งที่พวกเขากำลังทำงานอยู่และระบุโครงการที่สมบูรณ์สำหรับการทำงานร่วมกัน กระตุ้นให้พวกเขาเลือกโครงการที่น่าสนใจที่ทุกคนมีส่วนร่วม (การแปล: การผ่านงานเสี้ยงฮึดฮัดจะไม่สร้างสะพานใด ๆ ) แบ่งปันความมุ่งมั่นเวลาเป้าหมายและผลกระทบทางธุรกิจที่คาดหวัง อย่าลืมเน้นสิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับทีม

หากมีคนมาหาคุณเพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับการเปิดตัวโครงการแนะนำให้เธอติดต่อกับทีมของเธอ หลายคนพบว่าการเริ่มต้นเป็นส่วนที่ยากที่สุดของงานใด ๆ และการดึงกลุ่มเข้าด้วยกันเพื่อระดมสมองอย่างรวดเร็วอาจส่งผลให้เกิดความคิดสร้างสรรค์และมุมมองใหม่ ๆ เพิ่มขึ้น ตรงกันข้ามกับความเชื่อที่ได้รับความนิยมการระดมสมองอาจเป็นเรื่องสนุกและไม่เป็นทางการและ - โบนัส! - มันเป็นกิจกรรมการสร้างทีมเป็นสองเท่า เพิ่มพลังให้พนักงานของคุณเป็นผู้นำเซสชันโดยส่งต่อเคล็ดลับที่ไม่มีข้อผิดพลาดเหล่านี้รวมถึงการทดสอบด้วยวิธีการต่าง ๆ เมื่อเขาหรือเธอมั่นใจ

หากคุณมีวัฒนธรรมอีเมลมากกว่าแนะนำให้เธอส่งสรุปโครงการพร้อมคำถามที่ชัดเจนเพื่อตอบ สถานที่บางแห่งที่จะเริ่มต้นในเกือบทุกโครงการรวมถึง: มีวิธีอื่นที่คุณแนะนำหรือไม่ เหตุใดโครงการนี้จึงล้มเหลว คุณจะทำอะไรที่แตกต่าง ฉันพลาดอะไรไป

2. ในฐานะเพื่อนร่วมงาน

ในฐานะสมาชิกในทีมคุณควรรับหน้าที่สร้างวัฒนธรรมการทำงานร่วมกันซึ่งจริง ๆ แล้วไม่ได้เป็นเพียงแค่งานระดับสูงเท่านั้น วิธีที่สำคัญที่คุณสามารถทำได้คือการสนับสนุนการมีส่วนร่วมของเพื่อนร่วมงานในโครงการขนาดใหญ่ของ บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาอาจมองไม่เห็น

ตัวอย่างเช่นสมมติว่าคุณอยู่ในการประชุมและหัวหน้าเน้นความคิดที่ยอดเยี่ยมที่คุณมีหรือปัญหาที่ยากที่คุณแก้ไข ไม่ใช่แค่ความคิดของคุณเท่านั้น: มันเป็นความพยายามของทีม โปรดตอบโต้ด้วยการขอบคุณเจ้านายของคุณอย่างสุภาพ และ เน้นการมีส่วนร่วมของผู้อื่น วลีเช่น“ ฉันต้องการขอบคุณทุกคนที่เกี่ยวข้อง” หรือ“ ที่จริงเครดิตไปถึงพวกเราสองสามคน” จะได้รับความเคารพจากเพื่อนร่วมงานของคุณและเน้นความซื่อสัตย์ของคุณ

อีกวิธีที่ง่ายสำหรับทีมของคุณคือส่งอีเมล สมมติว่าคุณได้รับข้อความแสดงความยินดีที่เน้นการมีส่วนร่วมของคุณ - และไม่มีใครอื่น ตอบสนองด้วยการเพิ่มเพื่อนร่วมงานทั้งหมดที่ถูกมองข้ามและเรียกการบริจาคของพวกเขาด้วยตัวเอง ถ้ามันเป็นความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่เพิ่มหัวหน้าหรือผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญเช่นกัน สำหรับกลุ่มใหญ่ (และเพื่อหลีกเลี่ยงการเปลี่ยนคำตอบของคุณให้เป็นคำพูดที่ยอมรับรางวัล) ให้ใช้ชื่อทีมหรือแผนก

ตัวอย่างเช่นคุณอาจพูดว่า“ ขอบคุณมากสำหรับอีเมลแสดงความยินดีที่คุณส่งบิล การอัปเดตการออกแบบเว็บไซต์ที่ฉันแนะนำจะไม่ได้ผลเช่นกันหากไม่มีข้อเสนอแนะอันล้ำค่าจากนักพัฒนาของเรา”

สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดคุณสามารถจดจำเพื่อนร่วมงานได้เสมอโดยเพิ่มสไลด์การนำเสนอ (หรือเชิงอรรถเอกสาร) ขอบคุณทุกคนที่เกี่ยวข้อง

3. เป็นใคร ๆ

มันอาจไม่ได้รู้สึกเช่นนั้นเสมอไป แต่ทีมของคุณกำลังทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน หากสิ่งต่าง ๆ แตกหักและไม่ได้อยู่ในแนวเดียวกันให้ถอยกลับและจำสิ่งที่คุณพยายามทำให้สำเร็จ คิดเกี่ยวกับการส่งมอบที่สำคัญและลำดับความสำคัญที่ทีมงานทั้งหมดเป็นผู้รับผิดชอบ นำทุกคนมารวมกันเพื่อหารือเกี่ยวกับความสำเร็จที่มีลักษณะอย่างไรและแบ่งปันแนวคิดเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถทำงานร่วมกันได้ดีขึ้น

นี่คือบางสิ่งที่คุณสามารถลองได้วันนี้: เริ่มต้นด้วยการสนทนากับเพื่อนร่วมงานของคุณ ถามเกี่ยวกับกีฬาที่ชื่นชอบของใครบางคนที่เขาวางแผนจะพักร้อนช่วงฤดูร้อนหรือทำอะไรในช่วงสุดสัปดาห์ การมีบางสิ่งที่จะพูดคุยเกี่ยวกับการทำงานช่วยให้สิ่งต่าง ๆ สว่างขึ้นและช่วยให้คุณเชื่อมต่อในอีกระดับหนึ่ง การแลกเปลี่ยนที่เป็นมิตรเหล่านี้จะช่วยเร่งการสร้างความสัมพันธ์ - เพียงแค่ให้แน่ใจว่าความสนใจของคุณเป็นของแท้!

อีกทางเลือกหนึ่งคือการจัดระเบียบอาหารกลางวันแบบทีมกาแฟหรือการส่งเสริมขวัญกำลังใจ คุณไม่จำเป็นต้องมีงบประมาณมาก: ลองเล่นคอนเสิร์ตกลางแจ้งฟรีหรือใส่กระเป๋าสีน้ำตาลไปที่สวนสาธารณะใกล้เคียง เมื่อคุณลดความกดดันของการประชุมที่เร่งรีบและการส่งมอบที่เร่งด่วนทุกคนสามารถทำให้ยามของพวกเขาผิดหวัง ความสนิทสนมกันที่คุณสร้างขึ้นนอกสำนักงานจะยังคงอยู่กับคุณในวันถัดไป

วัฒนธรรมของ บริษัท เป็นมากกว่าสิ่งที่ต้องสอบถามในการสัมภาษณ์ หากทีมของคุณขาดการทำงานร่วมกันสำนักงานของคุณจะไม่เป็นสถานที่ทำงานที่สนุกสนาน ข่าวดีก็คือคุณสามารถรับสิ่งต่าง ๆ (กลับ) ในการติดตามได้ตลอดเวลา