Skip to main content

วิธีเปลี่ยนความหลงใหลในอาชีพของคุณให้เป็นอย่างไร

:

Anonim

คุณอาจรู้อยู่แล้วว่าส่วนใหญ่ของความพึงพอใจในการทำงานคือการหลงใหลเกี่ยวกับ บริษัท ที่คุณทำงานและเพลิดเพลินกับงานที่คุณทำในชีวิตประจำวัน แต่เมื่อคุณรวมทักษะอาชีพของคุณเข้ากับสาเหตุที่คุณใส่ใจอย่างลึกซึ้งคุณสามารถนำความหลงใหลนั้นไปสู่อีกระดับหนึ่ง

เพียงถามผู้เชี่ยวชาญทั้งห้าที่แปลทักษะการตลาดการออกแบบการดำเนินงานและการจัดการชุมชนเป็นบทบาท - ในบางกรณีบทบาทที่พวกเขาไม่เคยคาดคิดมาก่อน - ในองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจที่พวกเขาเชื่อมั่นจริง ๆ อ่านเพื่อหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับ เส้นทางอาชีพของพวกเขาและสิ่งที่นำพวกเขาไปสู่ที่ที่พวกเขาอยู่ตอนนี้และได้รับแรงบันดาลใจสำหรับอาชีพของคุณ

Carli Feinstein

ผู้จัดการฝ่ายการตลาดและการสื่อสารสีชมพูสดใส

จากเวลาที่เธออยู่ในโรงเรียนมัธยม Carli Feinstein รู้ว่าเธอชอบที่จะโยนกองทุนที่ดี ดังนั้นหลังจากนิชชิ่งสเปนในฐานะมหาลัยเริ่มแรกเธอก็เข้าสู่ธุรกิจและประชาสัมพันธ์ เมื่อเข้าสู่ปีอาวุโสเธอเริ่มฝึกงานกับการตระหนักถึงโรคมะเร็งเต้านม Bright Pink ที่ไม่แสวงหากำไรในช่วงเริ่มต้น "องค์กรนั้นเล็กมาก!" เธอแบ่งปัน

แต่เหตุผลที่แท้จริงที่เธอสัมผัสกับ Pink Pink? “ ฉันเพิ่งเรียนรู้ว่าป้าและลูกพี่ลูกน้องของฉันได้รับการวินิจฉัยว่าเป็นมะเร็งในปีนั้น” เธอเล่า "เป็นครั้งแรกที่ฉันเห็นวิธีที่แท้จริงที่ฉันสามารถใช้ทักษะการทำความเข้าใจธุรกิจและความคิดสร้างสรรค์และการเขียนเพื่อใช้สำหรับสิ่งที่ดี"

เธอทำเช่นนั้นโดยการจัดการชุมชนโซเชียลมีเดียของ Bright Pink การพัฒนาความสัมพันธ์กับพันธมิตรองค์กรและการวางแผนวัสดุทั้งหมดสำหรับกิจกรรมและโปรแกรมที่กำลังจะมาถึง

ได้ยินจาก Carli

ดูว่าการทำงานของ Bright Pink เป็นอย่างไร

แมนดี้เทฟท์ - เพียร์แมน

หุ้นส่วนและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายปฏิบัติการกลุ่ม Bridgespan

มันเป็นช่วงเวลาที่แมนดี้เทฟท์ - เพียร์แมนเริ่มสมัครเข้าเรียนที่โรงเรียนธุรกิจที่เธอค้นพบเกี่ยวกับกลุ่มบริดจ์พอร์ต เธอสนใจในองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรและองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยภารกิจเสมอดังนั้นเธอจึงรู้ว่ากลุ่มที่ปรึกษาที่ไม่แสวงหากำไรนั้นอยู่ในซอยของเธอ แต่แทนที่จะพยายามสมัครทันทีเธอถือเป็นความท้าทายเพื่อดูว่าเธอจะสามารถนำสิ่งที่เธอเรียนที่โรงเรียนธุรกิจไปใช้ในอาชีพที่ไม่แสวงหากำไรหรือไม่ ปรากฎว่าเธอทำได้!

“ ฉันตื่นเต้นกับความจริงที่ว่าเรากำลังค้นหาวิธีที่เราสามารถมีผลกระทบได้มากกว่านี้” Taft-Pearman กล่าว หลังจากแปดปีในฐานะที่ปรึกษาเธอยอมรับบทบาทของซีโอโอและตอนนี้เธอดูแลหน่วยงานหลักสี่กลุ่มขององค์กรเพื่อช่วยกำหนดกลยุทธ์ภายในองค์กรและขับเคลื่อนภารกิจของ บริษัท ไปข้างหน้า

ได้ยินจากแมนดี้

ดูว่าการทำงานของ The Bridgespan Group เป็นอย่างไร

มัลลอรี่รอส

รองดิจิตอล (RED)

วิชาศิลปะเป็นส่วนที่โปรดปรานของมัลลอรี่รอสส์ตลอดทั้งวันในโรงเรียนมัธยม - ดังนั้นจึงไม่น่าแปลกใจ (ยกเว้นพ่อแม่ของเธอ) ว่าเธอลงเอยด้วยการไปโรงเรียนศิลปะที่เธอเรียนโฆษณาและออกแบบกราฟิก แต่อะไรที่ทำให้เธอไปหาองค์กรระดมทุนเอดส์ (RED) "จริง ๆ แล้วฉันได้ทำการนำเสนอ (RED) ในโรงเรียนมัธยม" Ross จำได้ "และจากนั้นฉันก็ทำหนึ่งในวิทยาลัยเช่นกันเพื่อดึงดูดเพื่อนและเพื่อนนักเรียนของฉัน"

จากนั้นประมาณสองสัปดาห์ก่อนสำเร็จการศึกษาเธอเห็นทวีตจากองค์กรซึ่งเป็นแรงบันดาลใจให้เธอสมัครงาน ในฐานะผู้ร่วมงานดิจิตอล Ross ได้จัดการแพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียหลายแพลตฟอร์ม (RED) และทำหน้าที่เป็นผู้ออกแบบภายในสร้างภาพและวิดีโอที่จะดึงดูดผู้ใช้ “ การใช้ทักษะการออกแบบของฉันเพื่อสนับสนุนความดีนั้นเป็นแรงบันดาลใจอย่างยิ่ง” เธอกล่าว "มันทำให้ฉันไปที่นี่อย่างแน่นอน"

ได้ยินจากมัลลอรี่

ดูว่ามันทำงานอย่างไร (RED)

JD Garcia

ผู้อำนวยการฝ่ายบริการวิชาชีพค่าความนิยม

อาชีพในฝันของ JD Garcia อาจเกี่ยวข้องกับการเล่นฟุตบอล แต่เขาพบว่าเขามีความปรารถนาดีที่สันถวไมตรีซึ่งช่วยให้ผู้หางานเตรียมความพร้อมและหางานทำ สิ่งนี้เริ่มต้นด้วยร้าน Goodwill ซึ่งเสนอสินค้าให้กับชุมชนในราคาที่เหมาะสม แต่นั่นไม่ใช่ทั้งหมด: "เรายังดำเนินการร้านค้าของเราเพื่อให้ผู้คนมีอุปสรรคในการจ้างงานที่มีความหมาย" การ์เซียเล่า

เพื่อเตรียมผู้หางานสำหรับงานนั้นการ์เซียยังดูแลโปรแกรมการฝึกอบรมงานด้วยซึ่งโค้ชผู้สอนงานจะฝึกอบรมพนักงานในอนาคตเกี่ยวกับความจำเป็นของสถานที่ทำงานเช่นวิธีการทำงานเป็นส่วนหนึ่งของทีมและตอบสนองต่อการร้องขอของหัวหน้างาน "เราเป็นแหล่งข้อมูลสำหรับชุมชนของเราเมื่อฉันมาที่ค่าความนิยมฉันรู้สึกเป็นเกียรติอย่างยิ่งที่ได้ทำงานที่นี่"

ได้ยินจาก JD

ดูว่าการทำงานกับ Goodwill เป็นอย่างไร

Chelsa Bocci

ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดชุมชน Kiva

Chelsa Bocci เริ่มต้นในโลกธุรกิจการทำงานในตำแหน่งนายหน้าและผู้เชี่ยวชาญด้านการเข้าเมืองในช่วงห้าปีแรกของอาชีพการงานของเธอจนกระทั่งการเดินทางไม่ได้เปลี่ยนแปลงทุกอย่าง เธอกำลังแบกเป้ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้เมื่อสึนามิถล่มประเทศไทยในปี 2547 ดังนั้นเธอจึงอยู่ที่นั่นเป็นเวลาสามเดือนเพื่อทำงานบรรเทาทุกข์กับสภากาชาดไทย กระตือรือร้นที่จะทำมากขึ้น (และไม่พร้อมที่จะกลับเข้าทำงานใหม่) ขั้นตอนต่อไปของเธอคือการฝึกงานในแอฟริกาใต้ซึ่งเธอค้นพบไมโครไฟแนนซ์เป็นครั้งแรก

ในฐานะผู้อำนวยการการตลาดชุมชน Bocci ค้นหาวิธีในการดึงดูดผู้ชมทั้งทางออนไลน์และออฟไลน์ของ Kiva เธอกระจายภารกิจของ บริษัท ผ่านแพลตฟอร์มสื่อสังคมและความคิดริเริ่มในชีวิตจริงเช่นบทวิทยาลัยใหม่และห้องเรียนโรงเรียนประถมศึกษา

ได้ยินจาก Chelsa

ดูว่าการทำงานกับ Kiva เป็นอย่างไร