วิธีการแสดงให้เห็นว่าคุณลงทุนกับพนักงานของคุณ - คนดัง

คุณพร้อมสำหรับการปลุกหยาบ หนึ่งในสี่ของ Millennials กำลังมองหาที่จะออกจากงานภายใน 12 เดือนข้างหน้าและตัวเลขนั้นเพิ่มขึ้นเป็น 44% เมื่อกรอบเวลาเพิ่มขึ้นเป็นสองปี

ไม่ไม่ใช่เพราะพวกเขาเป็นนักช็อปที่ไม่ต่อเนื่องซึ่งมีตาข้างหนึ่งเสมอเพื่อเป็นทุ่งหญ้าสีเขียว และไม่แน่นอนเพราะพวกเขาเห็นโต๊ะปิงปองที่ดีกว่าที่อื่น

ดังนั้นเหตุผลที่อยู่เบื้องหลัง Millennials จำนวนมากรู้สึกอยากที่จะกระโดดเรือจากกิ๊กปัจจุบันของพวกเขาคืออะไร? พวกเขาไม่รู้สึกว่านายจ้างของพวกเขาลงทุนกับพวกเขาอย่างแท้จริง ในความเป็นจริงตามการสำรวจพันปีของ Deloitte 2016 พบว่า 63% ของ Millennials รู้สึกว่าทักษะการเป็นผู้นำของพวกเขาไม่ได้รับการพัฒนาและมีเพียง 28% เท่านั้นที่รู้สึกว่าองค์กรปัจจุบันของพวกเขากำลังใช้ทักษะที่พวกเขาเสนอ

เช่นเดียวกับพนักงานส่วนใหญ่ Millennials ต้องการรู้สึกว่า บริษัท และผู้จัดการของพวกเขามีความสนใจอย่างแท้จริงและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเติบโตและการพัฒนาวิชาชีพ ดังนั้นเมื่อเราได้รับสิ่งนี้แล้วคุณก็เหลือคำถามใหญ่คำถามหนึ่ง: คุณจะแสดงให้เห็นว่าคุณลงทุนกับพนักงานได้อย่างไร คุณสามารถทำอะไรได้บ้างทั้งขนาดเล็กและใหญ่เพื่อแสดงให้เห็นว่าคุณสนใจการเติบโตของพวกเขา

นี่คือห้ากลยุทธ์ที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อทำให้การเติบโตอย่างมืออาชีพเป็นองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมของคุณ - และแสดงให้พนักงานทุกคนที่คุณลงทุนในพวกเขาในระยะยาว

1. มีความโปร่งใสเกี่ยวกับการเติบโต

หากคุณมีเป้าหมายที่จะสนับสนุนให้พนักงานพันปีของคุณติดอยู่กับที่ (และฉันทำได้เพียงคุณเท่านั้น) พวกเขาไม่ควรถูกสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้นในอาชีพของพวกเขา

นั่นหมายความว่าอะไรสำหรับคุณ คุณต้องพูดอย่างมีความหมายและตรงไปตรงมาเกี่ยวกับความก้าวหน้าในการทำงานภายในองค์กรของคุณ สำหรับแต่ละบทบาทขั้นตอนต่อไปคืออะไรและมีข้อกำหนดอะไรในการไปที่นั่น มีโปรแกรมการฝึกอบรมอะไรให้พนักงานที่แสวงหาความก้าวหน้าและพวกเขาคาดหวังอะไรในการเรียนรู้ด้วยตนเอง แน่นอนว่าจะมีความไม่แน่นอนอยู่เสมอ แต่พนักงานของคุณควรมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคาดหวังไว้เพื่อที่จะไปยังขั้นตอนต่อไปในอาชีพของพวกเขา

นอกจากนี้ยังหมายถึงการมีความเจาะจงมากที่สุดเกี่ยวกับรูปแบบการจัดการของคุณ ผู้นำใน บริษัท ของคุณทำอะไรเพื่อให้ได้ประโยชน์สูงสุดจากพนักงานแต่ละคนและทุกคน คุณเคยแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพแบบดั้งเดิมหรือไม่? คุณเน้นการฝึกอบรมภาคปฏิบัติหรือการศึกษาต่อเนื่องหรือไม่? คุณภูมิใจในตัวคุณที่ไม่ทำลายพนักงานของคุณหรือไม่?

ระบุและส่งเสริมสิ่งสำคัญเหล่านั้นที่แสดงว่าความเป็นผู้นำของ บริษัท ของคุณได้รับการลงทุนอย่างแท้จริงในความสำเร็จของพนักงานทุกคนและคุณก็มีแนวโน้มที่จะมีทีมงานที่มีพลังและภักดีต่อคนที่อยู่ข้างหลังคุณ

2. ระบุสเต็ปปิ้งสเต็ป

แน่นอนว่าการแสดง Millennials ที่คุณลงทุนในการเติบโตทางอาชีพของพวกเขาไม่ได้หมายความว่าคุณจะต้องเลื่อนขั้นเลื่อนตำแหน่ง - นั่นไม่จำเป็นต้องเป็นจริงหรือเป็นไปได้สำหรับ บริษัท ใด ๆ

อย่างไรก็ตามมีทางเลือกอื่นที่คุณสามารถนำไปใช้เพื่อให้ความรับผิดชอบเพิ่มเติมแก่พนักงานและแสดงให้เห็นว่าพวกเขากำลังก้าวไปข้างหน้าโดยไม่จำเป็นต้องผ่านกระบวนการส่งเสริมการขายอย่างเป็นทางการทุกครั้ง

วิธีหนึ่งในการบรรลุเป้าหมายนี้คือการระบุลำดับการก้าว - เช่นการย้ายไปสู่ ​​"หัวหน้าทีม" หรือบทบาทผู้จัดการโครงการ - ระหว่างการเลื่อนตำแหน่งและการเปลี่ยนชื่อทางการ การเลื่อนที่เล็กลงเหล่านี้ทำให้เห็นได้ชัดว่าพนักงานยังคงเคลื่อนไหวอยู่แม้ว่าจะยังไม่มีเวลาสำหรับการเลื่อนตำแหน่งอย่างเป็นทางการ

ลูกค้าบางรายของ Mercer ซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาระดับโลกได้นำแนวคิดนี้ไปอีกขั้นหนึ่งโดยแบ่งสิ่งที่เคยเป็นอาชีพขนาดใหญ่เพียงก้าวเดียวไปสู่ขั้นตอนเล็ก ๆ ไปพร้อมกัน ดังนั้นแทนที่จะกระโดดจากงาน A ถึง Job B ตอนนี้พนักงานจะก้าวหน้าจากงาน A ถึง Job A1 และอื่น ๆ

นอกจากนี้การให้โอกาสสำหรับพนักงานในการทำโปรเจคที่สูงขึ้นหรือเสนอโอกาสในการเป็นผู้นำแบบร่วมซึ่งสมาชิกที่อายุน้อยกว่าถูกจับคู่กับผู้บริหารที่มีประสบการณ์มากขึ้นเพื่อเป็นหัวหอกในโครงการ - เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพอื่น ๆ แสดงให้เห็นถึงความไว้วางใจก่อนถึงเวลาสำหรับการส่งเสริมที่แท้จริง

ขั้นตอนเช่นนี้มีประโยชน์ในการเสริมความโปร่งใสเกี่ยวกับเส้นทางอาชีพรวมถึงให้พนักงานรู้สึกราวกับว่าพวกเขากำลังก้าวหน้าไปข้างหน้าอย่างแท้จริง - และไม่ได้ติดอยู่ในความเป็นกลาง

3. แสดงให้คุณเข้าใจ

การให้อิสระแก่พนักงานในการเป็นเจ้าของโครงการที่มีความสำคัญต่อพวกเขาไม่เพียง แต่เป็นวิธีที่ดีในการทำให้พวกเขารู้สึกว่าเข้าใจ แต่ยังให้คุณค่าและใช้ประโยชน์อย่างเหมาะสม

แน่นอนคุณรู้อยู่แล้วว่า Millennials เป็นชนพื้นเมืองดิจิตอลดังนั้นการอนุญาตให้พวกเขาเป็นผู้นำในการริเริ่มสื่อโซเชียลหรือการนำเทคโนโลยีใหม่มาใช้นั้นเป็นไปตามธรรมชาติ อย่างไรก็ตามกุญแจสำคัญในที่นี้คือการเข้าใจความสนใจและพรสวรรค์ที่ไม่เหมือนใครของพนักงานของคุณจากนั้นให้โครงการที่สนับสนุนพวกเขา

ตัวอย่างเช่นบางทีหนึ่งในสมาชิกในทีมของคุณมีความสนใจในสังคมที่ดีและยั่งยืน การอนุญาตให้เขาใช้เวลาในการทำกิจกรรมเพื่อสังคมหรือแม้กระทั่งจัดตั้งคณะกรรมการอาสาสมัครในสำนักงานจะช่วยให้เขารู้สึกว่าเป็นสมาชิกที่น่าเชื่อถือและน่านับถือของทีม ไม่ต้องพูดถึงมันจะดีสำหรับ บริษัท ของคุณ

โปรดจำไว้ว่าความเข้าใจและความไว้วางใจของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญโดยไม่คำนึงถึงอายุของพนักงาน แต่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับ Millennials ที่มักจะกระตือรือร้นที่จะรู้ว่างานของพวกเขามีส่วนทำให้ภาพรวมใหญ่ขึ้นอย่างไร

4. Tout ค่าตอบแทนที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิม

ใช่พูดถึงเงิน แต่มันไม่ใช่แค่ตัวเลขที่พิมพ์บนเช็คที่มีน้ำหนักกับพนักงานพันปีของคุณ

ในความเป็นจริงการศึกษาในปี 2558 โดย EdAssist พบว่า 60% ของคนรุ่นมิลเลนเนียลจะเลือกงานที่มีศักยภาพที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาอาชีพมากกว่างานที่มีรายได้สูงและมีการจ่ายเงินเพิ่มตามปกติ

นี่คือเหตุผลที่เป็นสิ่งสำคัญที่คุณต้องส่งเสริมผลประโยชน์และโปรแกรมของคุณในด้านนี้รวมถึงการชำระค่าเล่าเรียนค่าจ้างเพื่อเข้าร่วมการประชุมและสัมมนาและสิทธิประโยชน์การเติบโตอื่น ๆ ที่คุณเสนอ โปรแกรมเช่นนี้ช่วยเสริมจุดที่คุณไม่เพียง แต่ส่งพนักงานกลับบ้านด้วยเงินเดือนสองสัปดาห์ - คุณค่อนข้างลงทุนในอนาคตอย่างแท้จริง และเพื่อ Millennials? นั่นมันประเมินค่าไม่ได้

หากคุณยังไม่เสนอโปรแกรมเช่นนี้อย่าตกหลุมพรางของความคิดที่ว่าไม่มีอะไรที่คุณสามารถทำได้ มีตัวเลือกที่ประหยัดต้นทุนที่คุณสามารถนำไปใช้ได้เช่นการสร้างโปรแกรมการหมุนเวียนเพื่อให้ประสบการณ์การทำงานของพนักงานในแผนกอื่น ๆ หรือการเริ่มต้นโปรแกรมการศึกษาในสำนักงานของคุณเองที่คุณเชิญวิทยากรคนใหม่ทุกเดือน อะไรก็ตามที่คุณสามารถทำได้เพื่อลงทุนในการเติบโตของพนักงานจะมีน้ำหนักมาก

5. ส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

แน่นอนคุณต้องการให้พนักงานของคุณเป็นคนที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถอยู่ในสำนักงาน แต่ถ้าคุณต้องการแสดงให้เห็นว่าคุณลงทุนอย่างแท้จริงในการเติบโตและการพัฒนาอย่างมืออาชีพคุณต้องส่งเสริมโอกาสในการเรียนรู้และปรับปรุง - นอกสำนักงาน

ส่งเสริมชั้นเรียนการประชุมและการฝึกอบรมที่แตกต่างกันซึ่งพวกเขาอาจสนใจเข้าร่วมเพื่อฝึกฝนทักษะในสาขาที่เกี่ยวข้อง แบ่งปันหนังสือและบทความที่น่าสนใจและให้ข้อมูล เริ่มอาหารกลางวันทุกเดือนและเรียนรู้ว่าพนักงานสามารถนำเสนอสิ่งที่น่าสนใจให้กับพวกเขาได้ที่ใด เชิญสมาชิกทีมรายงานสิ่งที่พวกเขาเรียนรู้จากการประชุม หรือลองทำสิ่งใหม่และท้าทายเป็นทีม

การส่งเสริมการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณไม่ได้พยายาม จำกัด หรือป้องกันพวกเขาจากโอกาสภายนอกองค์กรของคุณเพราะกลัวว่าพวกเขาจะหาสิ่งที่ดีกว่า ในทางตรงกันข้ามคุณมีความกระตือรือร้นที่จะสนับสนุนพวกเขาในการกลายเป็นรุ่นที่ดีที่สุด

มิลเลนเนียลไม่ต้องการที่จะรู้สึกเหมือนฟันเฟืองอีกล้อใน บริษัท ของคุณ - พวกเขาต้องการที่จะรู้สึกท้าทายได้รับการสนับสนุนและสนับสนุนทั้งในและนอกสำนักงาน

ดังนั้นวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนั้นคืออะไร? ด้วยการใช้กลยุทธ์เหล่านี้เพื่อแสดงให้พนักงานของคุณเห็นว่าคุณลงทุนอย่างแท้จริงในการเติบโตอย่างมืออาชีพ เชื่อใจเรารู้สึกราวกับว่าพวกเขามีโอกาสมากมายที่จะพัฒนาอาชีพของพวกเขากับ บริษัท ของคุณจะเป็นแรงบันดาลใจให้พนักงานของคุณติดอยู่กับ บริษัท นาน ๆ