เมื่อปีที่แล้วฉันได้รับมอบหมายให้จ้างบัณฑิตที่ดีที่สุด 11 คนจากชั้นเรียนปี 2011 เพื่อ บริษัท ของฉัน Inflection เราเรียกมันว่า“ 11411” เรามีผู้สมัคร 350 คนและในที่สุดก็มี 18 ข้อเสนอและจ้างบัณฑิตที่โดดเด่น 17 คนจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดฮาร์วาร์ดเยลและโรงเรียนชั้นนำอื่น ๆ และตลอดทางฉันสัมภาษณ์ผู้สมัครกว่า 100 คน
ตอนนี้เป็นความลับที่ผู้สมัครส่วนใหญ่ไม่เคยพิจารณา: การสัมภาษณ์ไม่จำเป็นต้องง่ายนักจากฝั่งตรงข้ามเช่นกัน อันที่จริงแล้วตอนแรกฉันค่อนข้างอึดอัดกับการสัมภาษณ์ แต่ด้วยการชี้แนะการฝึกสอนและการฝึกฝนมากมายฉันกำลังเริ่มรอบต่อไปของเรา - 12412 - เตรียมพร้อมมากขึ้น นี่คือสิ่งที่ผู้สัมภาษณ์กว่า 100 คนสอนฉันเกี่ยวกับการจ้างที่ถูกต้อง
รับคนที่ใช่ในประตู
คุณต้องการให้สมาชิกในทีมของคุณขับเคลื่อนผลิตภัณฑ์แผนกและ บริษัท ไปข้างหน้า คุณจะได้อย่างไร ที่ปรึกษาของเรา Eben Pagan กล่าวอย่างง่าย ๆ ว่า:“ รับผู้เล่น A เท่านั้น” ทุกขั้นตอนในกระบวนการตั้งแต่หน้าจอประวัติส่วนตัวไปจนถึงข้อเสนอ กำหนดมาตรฐานที่ยากลำบากถามคำถามที่ให้คุณสำรวจความรู้และทักษะของผู้สมัครและที่สำคัญที่สุดอย่านำคนที่คุณรู้สึกดีมาเกี่ยวข้องเพียงเพราะคุณรู้สึกแย่อยากเป็นคนดีหรือกำลังพูดจายาก ๆ ความกล้าของคุณบอกว่า“ ไม่”
นอกเหนือจากนั้นให้ตั้งค่ากระบวนการสรรหาของคุณเพื่อช่วยให้ผู้สมัครของคุณเลือกด้วยตนเอง อะไรทำให้ บริษัท ของคุณโดดเด่นและน่าดึงดูด ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้รับการสื่อสาร ที่ Inflection เรามีวัฒนธรรมที่เป็นเอกลักษณ์และสนุกสนานมีภาพประกอบบนเว็บไซต์ของเราผ่านแผนภูมิและอินโฟกราฟิก ดังนั้นเราจึงมักจะนำคนไปที่เว็บไซต์และนำมันมาพิมพ์เมื่อเราเข้าร่วมงานแสดงสินค้าอาชีพ เมื่อเราเห็นผู้สมัครตื่นเต้นกับมันมันเป็นสัญญาณที่ดีที่เราจะมีวัฒนธรรมที่ดี
เตรียมความพร้อมสำหรับการสัมภาษณ์
ก่อนอื่นให้รู้จักธุรกิจของคุณไม่ใช่แค่งานของคุณเอง นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่ได้อยู่ที่ บริษัท เป็นเวลานานหรือมีเวลาน้อยกว่าเพื่อนส่วนใหญ่ รูปแบบธุรกิจของ บริษัท และรายงานรายสัปดาห์สามารถช่วยให้คุณได้รับข้อมูลเช่นเดียวกับการสนทนากับพนักงานที่มีประสบการณ์มากขึ้น
หากคุณยังใหม่กับการสัมภาษณ์ฉันขอแนะนำบทเรียนการเรียนรู้เริ่มต้น (หาก บริษัท ของคุณอยู่ในเทคโนโลยีหรือพื้นที่เริ่มต้น) และ Topgrading ของ Bradford Smart เป็นหนังสือที่ชัดเจนเกี่ยวกับการจ้างงานและการรักษาคนเก่ง
ถัดไปรู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังมองหาในผู้สมัครที่เหมาะ ทักษะใดที่สำคัญที่สุดที่เขาหรือเธอมีอยู่แล้วและคุณสบายใจในการสอนเขาหรือให้เธอเรียนรู้งานอะไร ตัวอย่างเช่นผู้สมัครจำเป็นต้องรู้ภาษาการเขียนโปรแกรมเฉพาะหรือคุ้นเคยกับตลาดหรือแพลตฟอร์มเทคโนโลยีหรือไม่? นอกจากนี้หากคุณกำลังจ้างตำแหน่งทางเทคนิคและไม่มีภูมิหลังด้านเทคนิค (สำหรับฉัน) คลาสออนไลน์เช่น Stanford หรือวิทยาการคอมพิวเตอร์ของ MIT หรือรุ่นสั้นกว่าของ Codecademy สามารถช่วยให้คุณมีประสบการณ์ในสิ่งที่คุณต้องการ จะพูดคุย
การเตรียมตัวสำหรับการสัมภาษณ์เป็นรายบุคคลก็เป็นสิ่งสำคัญเช่นกัน ศึกษาประวัติย่อและผลงานของผู้สมัครอย่างรอบคอบก่อนการสัมภาษณ์และพิจารณาสิ่งที่คุณสนใจ ถามตัวเองว่าโครงการในอดีตของเขาหรือเธอน่าสนใจมากที่สุดหรือโอนได้กับ บริษัท ของคุณและสิ่งที่การเรียกร้องนั้นดูไร้เหตุผลหรือเกินจริง ฉันยังต้องการค้นหา บริษัท อย่างน้อยหนึ่ง บริษัท ที่เขาหรือเธอทำงานและเข้าใจในสิ่งที่มันทำ จดบันทึกตัวเองเกี่ยวกับสิ่งที่คุณต้องการถามในการสัมภาษณ์ดังนั้นคุณจะทิ้งภาพที่สมบูรณ์มากขึ้นของผู้สมัครและวิธีที่เขาหรือเธอจะเข้ากับบทบาทที่คุณต้องการ
ในที่สุดหากคุณกำลังสัมภาษณ์กับพันธมิตร (แนะนำเป็นอย่างยิ่ง - ดูด้านล่าง) วางแผนการสัมภาษณ์ล่วงหน้า คุณต้องการให้การสัมภาษณ์ดำเนินไปอย่างราบรื่นดังนั้นคุณและคู่ของคุณควรตกลงล่วงหน้าเกี่ยวกับวิธีจัดระเบียบการสัมภาษณ์และผู้ที่จะเป็นผู้นำการอภิปรายหรือส่วนใดของการสัมภาษณ์แต่ละหัวข้อ
เริ่มการสัมภาษณ์นอกเวลา
ฉันมักจะเริ่มสัมภาษณ์โดยบอกผู้ให้สัมภาษณ์ว่าฉันทำอะไรแล้วถามว่าเขาหรือเธอมีคำถามเกี่ยวกับบทบาทหรือ บริษัท ทั้งสองสิ่งนี้ทำให้ผู้สมัครมีความสะดวกและให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับข้อกังวลของเขาหรือเธอล่วงหน้า จำไว้ว่า - จากนาทีที่คุณพบผู้ให้สัมภาษณ์คุณเป็นตัวแทน บริษัท ของคุณและสามารถทำให้ผู้สมัครตื่นเต้นกับบทบาทที่อาจเกิดขึ้น
ถ้าฉันสามารถนึกถึงโครงการที่ฉันทำงานหรือรู้เกี่ยวกับ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับความสนใจหรือประสบการณ์ของผู้สมัครฉันพูดคุยเกี่ยวกับมันขอความคิดเห็นของเขาหรือเธอเกี่ยวกับเรื่องนี้และจดบันทึกเพื่อพยายามปรับทิศทางใด ๆ คำถามกรณีที่ฉันถามในภายหลังว่าชุดรูปแบบ ตัวอย่างเช่นหากผู้สมัครที่ระบุว่า“ Bay Area Sports” เป็นคำถามที่น่าสนใจคำถามในภายหลังที่ฉันอาจขอให้เขาประเมินว่าผู้เข้าชมที่ไม่ซ้ำจำนวนมากได้เข้าร่วมการแข่งขันกีฬาอาชีพในฤดูกาลที่ผ่านมา
ต่อไปฉันมักจะขอให้ผู้สมัครระบุรายละเอียดประสบการณ์การทำงานล่าสุดของพวกเขาหรือผู้ที่เกี่ยวข้องกับงานมากที่สุด ขณะที่พวกเขาพูดกันฉันจดบันทึกทั้งเรื่องเล่าและกระบวนการคิดของพวกเขา ฉันพยายามวัดความโน้มเอียงของผู้ประกอบการความคิดวิจารณญาณและทักษะการสื่อสาร บางคำถามที่ฉันชอบ:
ผู้สมัครที่ดีจะไม่เพียง แต่แบ่งปันข้อมูลเดียวกับที่อยู่ในประวัติย่อของเขาหรือเธอ แต่จะนำประสบการณ์นั้นมาสู่ชีวิต - ให้คุณเห็นความคิดสร้างสรรค์ของเขาหรือเธอความคิดริเริ่มความสามารถในการบริหารโครงการองค์กรและทักษะที่จำเป็นอื่น ๆ หรือความสนใจของเธอ ในทางกลับกันหากผู้สมัครไม่มีเหตุผลหรือเหตุผลสำหรับการเลือกอาชีพที่เขาหรือเธอทำไม่สามารถระบุการมีส่วนร่วมของเขาหรือเธอในโครงการหรือดูเหมือนว่าจะเป็นเพียงการดริฟท์ผ่านการฝึกงานและงานที่ผ่านมา ตัวบ่งชี้การขาดความชัดเจนชุดทักษะการคิดอย่างมีวิจารณญาณและจุดประสงค์
เจาะลึก
ผู้สมัครสอบซักคำตอบสำหรับคำถามมากมาย ดังนั้นหากคุณต้องการที่จะเห็นสิ่งที่เขาหรือเธอชอบจริงๆคุณต้องได้รับนอกเหนือจากนั้น วิธีที่เร็วที่สุดในการทำเช่นนั้นคือการมุ่งเน้นไปที่โครงการหรือความสำเร็จที่น่าสนใจและดำน้ำลึก
ตัวอย่างเช่นหากผู้สมัคร“ ทำงานในทีมผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มรายได้รายไตรมาส 14%” - คุณต้องค้นหาข้อมูลเพิ่มเติมทั้งหมด นอกเหนือจากพื้นฐานของทีมและผลิตภัณฑ์ของผู้สมัครแล้วฉันพบว่าคำถามที่ดีคือ:
ถามคำถามที่ให้คุณทราบเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและความสามารถของผู้สมัครในตำแหน่งสุดท้ายของเขาหรือเธอ กำลังมองหาทักษะการวิเคราะห์อยู่ใช่ไหม คุณสามารถถามเกี่ยวกับกระแสรายได้กำไรและวิธีการทำงานของวงจรผลิตภัณฑ์ หากผู้สมัครสามารถพูดคุยเกี่ยวกับการคำนวณทางการเงินและธุรกิจอื่น ๆ ได้อย่างง่ายดายนั่นเป็นสัญญาณที่ดีที่เขาหรือเธอมีส่วนร่วมกับตัวเลขและอาจมีความสามารถในการวิเคราะห์ หากผู้สมัครสามารถให้รายละเอียดเรื่องราวที่น่าสนใจเกี่ยวกับวิธีการที่ผลิตภัณฑ์เข้ากับตลาดของตนแตกต่างจากคู่แข่งและจะปรับให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงแนวโน้มของตลาด - นั่นคือตัวบ่งชี้ที่ดีทั้งหมดที่เขาหรือเธอจะเก่งในแบรนด์หรือผลิตภัณฑ์ ตำแหน่งการจัดการ
สุดท้ายให้พิจารณาการมอบหมายหรือการทดสอบให้ผู้ให้สัมภาษณ์ ตัวอย่างเช่นปีนี้เรากำลังทำการเขียนโค้ดที่ท้าทายสำหรับวิศวกรซึ่งผู้สมัครจะต้องเสร็จในสี่ชั่วโมง การให้การทดสอบนั้นยอดเยี่ยมสำหรับบทบาทใด ๆ - วัดทักษะและช่วยคุณประหยัดเวลารวมถึงช่วยให้คุณมีส่วนร่วมกับพนักงานที่คาดหวังเกี่ยวกับประเภทของความท้าทายที่พวกเขาต้องเผชิญ
เริ่มทำการสรรหาก่อน
สุดท้ายอย่าลืมว่าการสัมภาษณ์นั้นเป็นโอกาสให้ คุณ สร้างความประทับใจที่ดี ถามตัวคุณเอง: คุณจะทำงานที่ไหนสักแห่งที่คนถูกถอดออกไม่มีส่วนร่วมหรือทำงานอย่างมืออาชีพ? ไม่คุณจะไม่ - แต่ บริษัท บางแห่งยังคงฉายภาพนี้ในระหว่างขั้นตอนการสัมภาษณ์
ดังนั้นหากใครบางคนกำลังดิ้นรนกับคำถามกรณีเสนอความช่วยเหลือ หากเธอตอบสนองได้ดีและปรับปรุงเธอเป็นผู้เรียนที่กระตือรือร้นและรวดเร็วและคุณทำให้เธอสบายใจ และทำไมไม่สนุกและล้อเล่นบ้าง ปฏิบัติต่อผู้ให้สัมภาษณ์อย่างผู้คนและคุณในฐานะผู้ขับเคลื่อนบทสนทนาให้สิทธิ์พวกเขาในการลดอุปสรรคและแสดงให้เห็นว่าพวกเขาจะมีวัฒนธรรมที่ดี
นอกเหนือจากนั้นมีสองกลยุทธ์เฉพาะที่คุณสามารถใช้ในระหว่างกระบวนการ ก่อนอื่นฉันพยายามเชื่อมต่อผู้สมัครกับเพื่อนร่วมงานที่ฉันคิดว่าพวกเขาจะเข้ากันได้ ประการที่สองไม่มีการทดแทนโบนัสการเซ็นชื่อที่ยอดเยี่ยม (หากงบประมาณของ บริษัท ของคุณอนุญาต) ในปีนี้เรากำลังซื้อตั๋วไปกลับของสมาชิก 12412 คนทั่วโลก เราสามารถโฆษณานี้และเรียนรู้เกี่ยวกับผู้สมัครของเราในเวลาเดียวกันโดยถามว่าพวกเขาจะเดินทางไปที่ใด
สามความคิดสรุป
หากสามารถทำได้ให้สัมภาษณ์กับพันธมิตร หนึ่งในคุณสามารถจดบันทึกในขณะที่คนอื่น ๆ มุ่งเน้นไปที่คำถาม หลังจากนั้นคุณจะมีบันทึกรายละเอียดและคู่ค้าเพื่อปรับการแสดงผลของคุณด้วยและคุณสามารถสื่อสารจุดแข็งและจุดอ่อนของผู้สมัครกับผู้สัมภาษณ์คนต่อไปตามความเหมาะสม
ประการที่สองอาจเป็นเรื่องยากที่จะถามคำถามที่เจาะทะลุหรือหยั่งลึกระหว่างคำถามกรณี - แต่คุณต้องทำ (หรือหาพันธมิตรที่จะ) เราได้รับการสังสรรค์เพื่อให้ความช่วยเหลือเป็นที่ชื่นชอบและเป็นนักสนทนาที่ลื่นไหล จงระวังสิ่งนี้และควบคุมสัญชาตญาณของคุณ อย่าใช้เวลามากเกินไปในการพูดคุยเกี่ยวกับตัวคุณหรือ บริษัท - คุณต้องเรียนรู้เกี่ยวกับผู้ให้สัมภาษณ์ ถ้าจำเป็นให้ปล่อยให้ความเงียบเกิดขึ้นในขณะที่คุณคิดและกดหาคำตอบหากคุณไม่พอใจ หากผู้ให้สัมภาษณ์ทำได้ดีภายใต้แรงกดดันเขาหรือเธอจะเป็นผู้สมัครที่ดี ถ้าไม่คุณหลีกเลี่ยงการจ้างที่ไม่ถูกต้อง
และสุดท้ายการสัมภาษณ์ที่ดีหมายถึง บริษัท ของคุณจะจ้างคนที่มีความสามารถที่ดีที่สุดประหยัดเวลาในการพิจารณาและสนับสนุนให้ผู้สมัครรับข้อเสนอ สำหรับคุณผู้สัมภาษณ์จะได้กำไรมากขึ้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากการจ้างงานใหม่จะไม่รายงานตรงต่อคุณ แต่ประโยชน์ยังอยู่ที่นั่น: ที่ Inflection ตัวอย่างเช่นมีพนักงานสองสามคนที่รู้จักกันในชื่อผู้สัมภาษณ์ที่ยอดเยี่ยมและผู้คนไปที่ผู้สัมภาษณ์ที่ดีเพื่อขอคำแนะนำ และนั่นทำให้คุณมีโอกาสในการติดต่อกับ บริษัท ของคุณรวมถึงวิธีการรับความน่าเชื่อถือทั่วไปและความไว้วางใจจากเพื่อนร่วมงานและเจ้านายของคุณ
