การเป็นผู้จัดการ แต่เนิ่นๆในอาชีพของคุณนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าคุณไม่เคยรับผิดชอบคนอื่นมาก่อน Imposter syndrome เป็นเรื่องจริงและบางครั้งคุณอาจพบว่าตัวเองกำลังประชุมกับคนที่อยู่เหนือคุณทั้งในเรื่องอายุและระดับประสบการณ์คิดว่า "ฉันพร้อมแล้วหรือยัง?"
นั่นคือสิ่งที่เกิดขึ้นกับ Vinit Patel เมื่อเขาจบการศึกษาจากมหาวิทยาลัยแมรีแลนด์เมื่อ 17 ปีก่อนเขาพบว่าตัวเองอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารที่ยูนิลีเวอร์มุ่งเน้นไปที่การเงินและห่วงโซ่อุปทาน
"มันน่ากลัวเพราะฉันยังเป็นเด็กอยู่" วินิจกล่าว "อายุเฉลี่ยของผู้คนในทีมของฉันนานกว่า 10 ปีและฉันออกจากวิทยาลัยมาหนึ่งปีมีความคิดที่ว่าคุณจะสดใส แต่คุณไม่มีประสบการณ์ที่ทีมบางคนมีและนั่นคือ สิ่งที่น่ากลัวสำหรับฉัน "
แต่วิธีที่เขาบอกมันเป็นของขวัญที่ได้รับการต้อนรับอย่างมากเช่นกัน
จมหรือว่ายน้ำ
เมื่อมองย้อนกลับไปในสมัยแรก ๆ Vinit เห็นว่าเขาสามารถกระโดดเข้าไปในสถานการณ์อื่นที่เขาอาจไม่จำเป็นต้องมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้ แต่เขาสามารถเข้าใจวิธีการนำทางสถานการณ์ผ่านการทดลองด้วยไฟ
แน่นอนว่าเขายังอ่านหนังสือผู้นำทุกเล่มที่เขาสามารถทำได้ แต่ท้ายที่สุดวินิจรู้ว่ามีปัญหาที่ลึกกว่า เขาไม่ได้นำพาตัวเองไปทำงานเพราะเขาได้รับการปกป้องและแยกตัวออกไป
เขาพูดกับเจ้านายของเขาเป็นประจำ Kathy Kugelman และวันหนึ่งเธอบอกเขาว่า "คุณต้องคลายตัวและคุณต้องแบ่งปันตัวเองสักเล็กน้อยกับทีมของคุณ"
อย่างไรก็ตามสิ่งนี้ขัดแย้งโดยตรงกับสิ่งที่แม่พูด Vinit จำได้อย่างชัดเจนถึงเวลาที่เธอพูดกับเขาว่า "ไม่มีอะไรดีที่จะมาจากการแบ่งปันมากเกินไปเกี่ยวกับชีวิตส่วนตัวของคุณ"
Vinit ตระหนักว่าวิธีการนี้เป็นหุ่นยนต์มากเกินไปและการเปิดงานไม่ใช่สิ่งที่เกิดขึ้นข้ามคืน เคธีแนะนำให้เขาเริ่มต้นเล็ก ๆ และแบ่งปันเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในชีวิตของเขา ใช้เวลาไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่เมื่อเวลาผ่านไปเขาก็พบว่ายิ่งเขาอยู่ในผิวของตัวเองได้มากเท่าไหร่เขาก็ยิ่งมีความมั่นใจมากขึ้นในฐานะผู้นำ และยิ่งเขาพาตัวเองไปทำงานมากเท่าไหร่ทีมของเขาก็ยิ่งเติบโตได้มากขึ้น
ในขณะที่มันอาจจะเป็นถ้อยคำที่เบื่อหูที่จะพูดถึงการนำตัวคุณมาทำงาน แต่สำหรับ Vinit มันหมายถึงการเป็นคนเดียวกันในที่ทำงานที่เขาอยู่ที่บ้านและบ่อยครั้งที่พยายามเป็นคนรุ่นที่ดี
ออฟฟิศของเรา
ทีมที่มีความสมดุลพร้อมมุมมองมากมาย
ในขณะที่ Vinit ให้ความสำคัญอย่างมากกับตัวอย่างความเป็นผู้นำที่ครอบครัวของเขาตั้งไว้ แต่สิ่งที่สำคัญสำหรับเขาก็คือการแต่งหน้าของทีม
ประมาณ 2.5 พันล้านคนทั่วโลกใช้ผลิตภัณฑ์ของยูนิลีเวอร์ทุกวัน และเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Vinit ที่จะมีทีมงานที่แสดงถึงผู้ซื้อที่หลากหลายของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของเขา
“ เราได้ก้าวย่างที่ดีจริงๆ” เขายอมรับ "ฉันทำงานเกี่ยวกับการริเริ่มการขายที่หลากหลายสำหรับส่วนที่ดีขึ้นของทศวรรษ"
ซึ่งได้พิสูจน์ความสำเร็จ ที่ยูนิลีเวอร์ 52% ของทีมพัฒนาลูกค้าในสหรัฐฯประกอบด้วยผู้หญิง และเมื่อคุณสร้างทีมคุณต้องฟังสมาชิกของทีม
มันเป็นคำแนะนำที่ง่ายและปฏิบัติได้ อาจจะง่ายไปหน่อย แต่มันก็ไม่ได้หลบ Vinit จำได้ว่าการที่จะสร้างผลกระทบต่อไปเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องมีความคิดที่เขามีในวันแรกของการทำงาน นำทุกอย่างเข้ามาและตั้งคำถามเสมอ การเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นผลลัพธ์ที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้
