เมื่อคุณทำงานที่ บริษัท เล็ก ๆ คุณจะเห็นโอกาสที่จะได้รับประสบการณ์ที่สมบูรณ์ ในฐานะสมาชิกของทีมเด็คมือทั้งหมดดูเหมือนจะไม่ จำกัด โครงการที่คุณสามารถทำได้ ท้ายที่สุด บริษัท ที่กำลังเติบโตก็เต็มไปด้วยโอกาส - ใช่ไหม?
แน่ใจ
แต่สิ่งที่เกี่ยวกับ บริษัท ขนาดเล็กก็คือพวกเขาดี - เล็ก ดังนั้นเมื่อคุณพร้อมที่จะเลื่อนขึ้นไปได้เสมอ คุณมีโอกาสมากมายที่จะกางปีก แต่หลังจากผ่านไประยะหนึ่งคุณอาจพบว่าคุณบินพุ่งเข้าชนกลางประตูกระจกบานเลื่อน
ตอนนี้คืออะไร
ณ จุดนี้คุณมีสองตัวเลือก: อยู่ในตำแหน่งที่คุณอยู่และสร้างเส้นทางของคุณเองหรือค้นหาตำแหน่งนอก บริษัท ที่สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณมากขึ้น
มีหลายเหตุผลที่คุณอาจต้องการรักษาตัว - บางทีคุณอาจเชื่อมั่นในพันธกิจของ บริษัท หรือคุณชอบวัฒนธรรม บางทีคุณอาจเห็นโอกาสที่จะก้าวเข้าสู่บทบาทความเป็นผู้นำเมื่อ บริษัท เติบโต
แต่ไม่ว่าจะด้วยเหตุผลอะไรก็ตามเมื่อคุณตัดสินใจที่จะอยู่เตรียมความพร้อมที่จะทำให้เส้นทางของคุณเอง นี่คือบางสิ่งที่ฉันต้องเรียนรู้วิธีที่ยากลำบากเกี่ยวกับการปลอมเส้นทางอาชีพของคุณเอง
อย่าเพิ่งแสดงความคิดริเริ่ม
องค์กรขนาดเล็กไม่ได้มีเส้นทางอาชีพที่มีแบบแผนสำหรับพนักงานของพวกเขาดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่คุณจะต้องรับผิดชอบไม่เพียง แต่บรรลุเป้าหมายการปฏิบัติงานของคุณเท่านั้น แต่ยังช่วยให้หัวหน้างานของคุณกำหนดได้เช่นกัน
ใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้และเป็นเชิงรุกเกี่ยวกับบทบาทของคุณ อย่ารอให้ฝ่ายจัดการมอบหมายความรับผิดชอบเพิ่มเติมให้คุณ ให้มองไปรอบ ๆ ในองค์กรที่ต้องการการปรับปรุงและสร้างโซลูชัน กระบวนการนี้จะระบุพื้นที่ของโอกาสที่อยู่นอกเหนือขอบเขตการทำงานปัจจุบันของคุณ (บางส่วนอาจเหมาะกับทักษะของคุณ!)
ตัวอย่าง: หกปีที่แล้วฉันได้รับการว่าจ้างจากนายจ้างปัจจุบันของฉันเพื่อจัดการการบริหาร หลังจากนั้นสองสามสัปดาห์ในบทบาทนั้นฉันสังเกตเห็นว่าผู้บริหารระดับสูงคนหนึ่งกำลังจัดการกับปัญหาทรัพยากรมนุษย์ทั้งหมดนอกเหนือจากหน้าที่หลักของเขา ฉันเข้าหาเขาเกี่ยวกับความเป็นไปได้ที่จะรับความรับผิดชอบบางอย่างของเขา บทสนทนาดังกล่าวส่งผลให้เกิดการสร้างสิ่งที่ตอนนี้เป็นบทบาทหลักของฉันคือการกำกับดูแลโครงการและกิจกรรมด้านทรัพยากรบุคคลของ บริษัท ภายใต้การดูแลอย่าง จำกัด
ทำให้ง่ายสำหรับพวกเขาที่จะเห็นสิ่งที่คุณกำลังทำ
เมื่อคุณระบุพื้นที่ที่มีศักยภาพสำหรับการเติบโตหรือโครงการที่คุณสามารถดำเนินการได้ให้สร้างแผนอาชีพพร้อมชุดวัตถุประสงค์ที่วัดได้เพื่อหารือกับหัวหน้างานของคุณเป็นประจำ (และทำการแก้ไขตามที่คุณพัฒนาขึ้น) เมื่อคุณกำลังเข้าสู่ดินแดนใหม่การบันทึกตัวชี้วัดที่ความสำเร็จของคุณจะถูกวัดนั้นเป็นที่โปรดปรานทั้งของคุณและเจ้านายของคุณ
แต่การบรรลุเป้าหมายของคุณเป็นเพียงครึ่งหนึ่งของการต่อสู้ จำไว้ว่าพลังที่เป็น (TPTB) ที่ บริษัท ของคุณไม่สามารถให้รางวัลสิ่งที่พวกเขาไม่สามารถมองเห็นได้และจากประสบการณ์ของฉันบางครั้งพวกเขาก็ต้องการเครื่องช่วยมองเห็น หากคุณต้องการให้การเติบโตของคุณอยู่ในวาระการประชุมคุณจะต้องเสริมความพยายามของคุณโดยให้ข้อมูลที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสม
ไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันเริ่มบันทึกเพื่อติดตามกระบวนการใหม่ที่ฉันสร้างขึ้นและผลกระทบทางการเงินใด ๆ ที่เกิดขึ้นกับ บริษัท (โปรดจำไว้ว่าผู้บริหารมักจะมองที่บรรทัดล่างสุดและความสำเร็จที่ไม่มีความสัมพันธ์กับรายได้หรือ การออมไม่น่าจะได้รับความสนใจมาก) จากนั้นฉันก็แบ่งปันสิ่งนี้กับเจ้านายของฉันในการประชุมสถานะรายเดือนของเราเพื่อให้เขามีข้อมูลที่จำเป็นเสมอเพื่อหารือเกี่ยวกับประสิทธิภาพและโอกาสในการเติบโตของฉันกับทีมผู้บริหาร ความพยายามเพิ่มเติมด้านการสื่อสารนี้ได้เพิ่มการชดเชยและระดับอิทธิพลของฉันอย่างมีนัยสำคัญในระยะเวลาอันสั้น
บทเรียนที่นี่คือ: ตั้งเป้าหมายสื่อสารความสำเร็จของคุณและสาธิตวิธีที่พวกเขาแปลเป็นดอลลาร์ ผู้บริหารเข้าใจภาษานี้
ค้นหาที่ปรึกษา
ไม่มีแนวทางที่ดีไปยังจุดหมายปลายทางกว่าผู้ที่เดินทางไปแล้ว หาก บริษัท ของคุณมีโครงการให้คำปรึกษาอย่างเป็นทางการเข้าร่วม หากไม่เป็นเช่นนั้นให้มองไปรอบ ๆ สำหรับใครบางคนที่เคยอยู่ที่นั่นมานานแล้วและได้ประสบความสำเร็จในการเติบโตที่คุณกำลังมองหา ผู้ให้คำปรึกษาสามารถเห็นสิ่งที่คุณทำไม่ได้ไม่ว่าจะเป็นโอกาสในการปรับปรุงอุปสรรคภายในองค์กรหรือความคาดหวังที่ไม่ได้พูดบ่อยครั้งของการจัดการ
ที่ปรึกษาของฉันเป็นหนึ่งในสองพันธมิตรที่เป็นต้นฉบับขององค์กรของเรา เมื่อฉันถามเขาครั้งแรกเมื่อฉันมีสิทธิ์ได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้กำกับเขาตอบว่า“ หากคุณต้องการได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็นผู้กำกับคุณต้องทำงานของผู้กำกับ” กล่าวอีกนัยหนึ่ง TPTB ที่ องค์กรของฉันคาดหวังว่าคุณจะแสดงความรู้ทักษะความสามารถและความเต็มใจที่จะทำงานก่อนที่พวกเขาจะมอบให้คุณ นั่นคือข้อมูลที่มีค่าที่จะมี
เป็นจริง
เป็นเรื่องง่ายที่จะผิดหวังเมื่ออาชีพของคุณไม่พัฒนาเร็วเท่าที่คุณคาดหวัง ความจริงก็คือไม่ว่าคุณจะทำงานหนักแค่ไหนหรือเท่าไหร่ที่คุณนำมาที่โต๊ะองค์กรของคุณอาจไม่ใหญ่หรือทำกำไรได้มากพอที่จะพิสูจน์การเลื่อนตำแหน่ง
หากเป็นกรณีนี้ให้พยายามอย่าให้ความสำคัญกับการโปรโมตอย่างเป็นทางการมากเกินไป การพัฒนาอาชีพมีมากกว่าการเปลี่ยนตำแหน่งและสำนักงานใหญ่ การเติบโตยังสามารถติดตามได้ด้วยการเปลี่ยนแปลงในการจ่ายค่าตอบแทนความรับผิดชอบและอิทธิพล ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีสิทธิ์ได้รับโบนัสประจำปีหรือการขึ้นเงินเดือนของคุณอาจมีมากขึ้น หรือคุณอาจพบว่าคุณรวมอยู่ในการอภิปรายเกี่ยวกับกลยุทธ์และกระบวนการมากขึ้นกว่า แต่ก่อน ใน บริษัท เล็ก ๆ การมีอิทธิพลเหนือผลิตภัณฑ์หรือบริการของ บริษัท อาจมีความหมายต่ออาชีพของคุณในระยะยาวมากกว่าการเปลี่ยนชื่อเรื่องในนามบัตรของคุณ
หากทุกอย่างล้มเหลว
ท้ายที่สุดคุณอาจพบว่าเป้าหมายส่วนบุคคลและโอกาสที่มีอยู่ของ บริษัท ไม่สอดคล้องกัน หากเป็นกรณีนี้อาจเป็นเวลาที่จะพิจารณาดำเนินการต่อ แต่ไม่ว่าคุณจะตัดสินใจที่จะอยู่ในบทบาทปัจจุบันของคุณหรือหาคนอื่นไม่มีข้อเสียในการพยายามเป็นสมาชิกในทีมที่มีค่าและมีประสิทธิภาพมากขึ้น
คำแนะนำของฉันกับคุณ? Blaze เส้นทางนั้น มันอาจไม่นำคุณไปยังที่ที่คุณคาดหวัง แต่จะทำให้คุณดีขึ้น
