คุณลักษณะสำคัญอย่างหนึ่งที่จะช่วยยกระดับอาชีพที่ไม่แสวงหากำไรของคุณ

เมื่อฉันเริ่มทำงานที่ไม่หวังผลกำไรเพื่อนของฉันในโลกธุรกิจมองว่าความพยายามของฉันน่ารักถ้าไม่น่าสงสาร พวกเขาถูกสอนว่าในการที่จะประสบความสำเร็จคุณต้องเป็นนักรบองค์กรที่ทำหน้าที่ควบคุมการแข่งขันและให้ความสนใจกับสิ่งที่สำคัญที่สุด สำหรับพวกเขาแล้วความคิดในการช่วยเหลือทุกคนแม้กระทั่งให้คำปรึกษากับพนักงานใหม่ - ดูเหมือนเสียเวลา

ดังนั้นลองจินตนาการถึงความประหลาดใจของพวกเขาเมื่อฉันเจองานวิจัยใหม่ที่แสดงว่าการเป็นผู้ให้อาจช่วยคุณได้ (และอาชีพของคุณ) ในระยะยาว

หนังสือของอดัมแกรนท์ ให้และรับ: แนวทางการปฏิวัติสู่ความสำเร็จ ชี้ให้เห็นว่ามีคนสามประเภทในโลกแห่งมืออาชีพ - ผู้ให้คนรับและผู้จับคู่ - และแสดงให้เห็นว่าเรื่องราวความสำเร็จทางธุรกิจที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของเรา Richard Branson ผู้ก่อตั้ง Virgin Group, Jon Hunstman, Sr. ผู้ก่อตั้ง Huntsman Corporation และ Adam Rikfin หนึ่งในเครือข่ายที่ทรงพลังที่สุดใน Silicon Valley

มีความชัดเจนผู้ให้ไม่จำเป็นต้องเป็นคนดีหรือเห็นแก่ผู้อื่นและพวกเขาก็ไม่ได้ขาดความทะเยอทะยาน - แต่พวกเขามุ่งเน้นไปที่การมีส่วนร่วมมากกว่าบัญชีธนาคารของพวกเขาเองไม่ว่าจะเป็นการทำให้แน่ใจว่าโครงการที่เหมาะสม กระเป๋าหรือว่าโปรแกรมเมอร์คอมพิวเตอร์ที่ดีจะได้รับการแนะนำให้รู้จักกับคนที่กำลังมองหาที่จะจ้างสำหรับตำแหน่งที่แน่นอน

ไม่น่าแปลกใจที่มีผู้ให้ความสนใจสูงในอุตสาหกรรมที่ไม่แสวงหากำไร - เพราะเราเข้าสู่ธุรกิจนี้เพราะเราเห็นว่ามีอะไรเกินกว่าที่จะสรุปและท้ายที่สุดต้องการเปลี่ยนชีวิต แต่เราไม่ได้ควบคุมพลังนี้อย่างมีประสิทธิภาพเสมอไป อ่านเพื่อรับประโยชน์ที่ยอดเยี่ยมสามอย่างของการเป็นผู้ให้และวิธีที่เราสามารถหลีกเลี่ยงความท้าทายทั่วไปที่มาพร้อมกับพวกเขา

1. ให้และคุณจะได้รับ

แกรนท์เขียนว่า“ เมื่อเราให้เวลาพลังงานความรู้หรือทรัพยากรเพื่อช่วยเหลือผู้อื่นเราพยายามรักษาความเชื่อว่าพวกเขามีค่าควรและสมควรได้รับความช่วยเหลือจากเรา” กล่าวอีกนัยหนึ่งผู้ให้มีน้ำใจไม่มากเกินไป ปัญหาในการหาเพื่อน

และความคิดนั้นก็น่าจะกลับมาอีกรอบ: เมื่อคุณสนใจที่จะช่วยเหลือผู้อื่นให้ประสบความสำเร็จคุณมักจะพบว่าตัวเองมีเครือข่ายผู้ติดต่อที่แข็งแกร่งซึ่งต้องการช่วยคุณกลับมา ตัวอย่างเช่นหากคุณแก้ไขประวัติย่อของผู้ติดต่ออย่างมีความสุขหรือให้คำแนะนำเกี่ยวกับจดหมายเชิญชวนประจำปีของพวกเขาพวกเขาจะไม่คิดสองครั้งเกี่ยวกับการให้คำแนะนำสำหรับงานในฝันของคุณหรือแนะนำให้ลุงของคุณ คาดหวังผู้บริจาคที่คุณไล่ล่ามาหลายปี) และความช่วยเหลือแบบนั้นสามารถประเมินค่ามิได้ในอาชีพการงานของคุณ

The Challenge: Look out for Takers

ในฐานะผู้ให้อาจต้องใช้เวลา - หรือความสัมพันธ์มืออาชีพด้านเดียวหรือสอง - เพื่อให้ตระหนักว่าบางคนไม่ใจกว้างเท่าที่คุณเป็น หากคุณสังเกตเห็นว่าคนที่ไม่สนใจ "จ่ายเงินล่วงหน้า" แอบเข้าไปในเครือข่ายของคุณตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ลงทุนมากเกินไปในตัวเขาหรือเธอ คุณไม่จำเป็นต้องตัดความสัมพันธ์ทั้งหมด แต่จำไว้ว่าความดีของคุณอาจจะไม่ทำให้คุณได้รับผลตอบแทนมากนัก เมื่อพูดถึงการช่วยเหลือผู้ให้และผู้รับทราบว่าคุณจะได้รับความชื่นชมและความเคารพในระยะยาวจากผู้ให้

2. คุณจะเห็นทั้งสองด้าน

ตามที่แกรนท์ระบุว่าผู้ให้โดยทั่วไปมีความสามารถในการใส่ตัวเองในรองเท้าของคนอื่นไม่ว่าจะเป็นการเจรจาการจัดการการเป็นหุ้นส่วนหรือการปลูกฝัง และนี่อาจเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยม - โดยเน้นการสนทนาตามความต้องการของผู้อื่นผู้ให้สามารถเห็นวิธีที่จะทำให้ทั้งสองฝ่ายพอใจได้ง่ายขึ้นแทนที่จะมุ่งความสนใจไปที่ตัวเองเท่านั้น

นึกถึงการสนทนาการระดมทุน: สมมติว่าผู้บริจาคต้องการให้คุณ $ 1, 000 แต่คุณต้องการ $ 5, 000 หากคุณเพียงแค่คิดถึงความต้องการของคุณเองคุณอาจจะยืนยันที่ $ 5, 000 (หรือยอมรับข้อเสนอเริ่มต้นที่ต่ำ) แต่เมื่อมองดูทั้งสองด้านของเหรียญคุณจะสามารถมุ่งความสนใจไปที่ความกังวลของผู้บริจาค - พูดเพราะคุณรู้ว่าเขากังวลเกี่ยวกับกระแสเงินสดในปีนี้บางทีคุณอาจจะได้รับการประกันห้าปีสำหรับเงิน $ 5, 000 หรือสัญญาว่าจะสนับสนุนกิจกรรมต่อไปของคุณ ด้วยการชนะแบบนั้นคุณจะทำให้ผู้บริจาค และ เจ้านายของคุณมีความสุข

ความท้าทาย: รู้ถึงความแตกต่างระหว่าง“ การให้” และ“ เป็นที่ชื่นชอบ”

การเป็นผู้ให้ไม่ได้เกี่ยวกับความชอบ มันเกี่ยวกับการทำงานที่ดีที่เป็นประโยชน์ต่อทุกคนอย่างแท้จริง และผู้ปกครองคนใดสามารถบอกคุณได้ว่าการทำสิ่งที่ถูกต้องนั้นไม่ได้รับการชื่นชมเสมอไป แต่อย่าปล่อยให้สิ่งนี้เข้ามาขวางทางคุณ หากคุณต้องลดงบประมาณของผู้จัดการโปรแกรมเธออาจจะไม่มีความสุขเลย แต่ถ้าคุณอธิบายว่าอย่างไรและทำไม (เช่นคุณลดต้นทุนวัสดุเพื่อให้เธอสามารถรักษาพนักงานของเธอในช่วงวิกฤตการระดมทุน) ในที่สุดเธอก็จะเห็นคุณค่าของการกระทำของคุณและเห็นว่าคุณทำเพื่อประโยชน์ของเธอ

3. คุณสามารถสร้างผลกระทบได้จริง

เชื่อหรือไม่ว่าผู้ให้สามารถเปลี่ยนโลกได้ - หรืออย่างน้อยก็ส่วนหนึ่งของมัน เพราะเมื่อคนที่มอบให้พวกเขาเป็นแรงบันดาลใจให้คนอื่นให้ ในระยะยาวสิ่งนี้สามารถสร้างความแตกต่างใหญ่โต: แทนที่จะทำให้ทุกคนได้รับชิ้นส่วนอย่างง่ายๆ

ตัวอย่างเช่นให้พิจารณาแผนกที่เกินเหตุด้วยการทำงานมากเกินไปและมือไม่เพียงพอ คนรับใช้ในสถานการณ์นี้มีแนวโน้มที่จะผูกขาดแผนกและมุ่งเน้นความพยายามในการระดมทุนทั้งหมดในโครงการของเขาหรือเธอเอง - และผลโครงสร้างขององค์กรจะพังทันทีที่เขาหรือเธอออกไป

ในทางกลับกันผู้ให้อาจพยายามเพิ่มพนักงานในระดับที่แตกต่างกันของประสบการณ์สร้างท่อนำความเป็นผู้นำ - ไม่เพียง แต่ช่วยให้ความต้องการพนักงานทันที แต่ยังเตรียมผู้นำที่จะนำองค์กรไปในทิศทางที่ถูกต้องถ้าเขาหรือเธอ กำลังจะไปต่อ ผู้รับอาจตัดสินใจได้อย่างฉับพลันและระดมทุนได้อย่างรวดเร็วในจุดที่เหมาะสม แต่อำนาจของผู้ให้จะยาวนานขึ้นเพราะอยู่บนพื้นฐานของความสัมพันธ์และความไว้วางใจที่แท้จริง

The Challenge: ระวัง Burnout

Grant เขียนว่าผู้ให้ความสนใจเหนื่อยล้าเมื่อ“ พวกเขากำลังทำงานกับคนที่ต้องการความช่วยเหลือ แต่ไม่สามารถช่วยเหลือได้อย่างมีประสิทธิภาพ” หากคุณมีปัญหาในการเห็นว่าการช่วยเหลือของคุณช่วยจริง ๆ หรือรู้สึกว่ามันไม่ส่งผลกระทบเลย องค์กรเพื่อช่วยแสดงให้เห็นถึงผลกระทบของคุณโดยการแนะนำให้คุณรู้จักกับผู้เข้าร่วมโครงการที่ได้รับประโยชน์จากงานของคุณหรือรับบทบาทอาสาสมัครที่มีผลโดยตรงและชัดเจนมากขึ้น

แม้ว่าแนวโน้มของผู้ให้ไม่เพียง แต่เป็นประโยชน์ในองค์กรที่ไม่หวังผลกำไร แต่อุตสาหกรรมของเราเติบโตด้วยความคิดของผู้ให้และเป็นสิ่งที่ดีที่สุดเมื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของเราอย่างเต็มที่ ดังนั้นจงทิ้งความคิดที่ว่า“ ความโลภเป็นสิ่งที่ดี” โอบกอดความเอื้ออาทรของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่ามันได้ผลสำหรับคุณ ทุกคนจะได้รับประโยชน์ในระยะยาว