เมื่อคุณไม่เห็นด้วยกับนโยบายของ บริษัท คิดว่าความคิดของเพื่อนร่วมงานของคุณแย่มากหรือเชื่อมั่นว่าเจ้านายของคุณจะไม่ได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจากโปรแกรมที่เธอต้องการนำไปใช้วิธีแก้ปัญหาดูเหมือนง่าย
ในขณะที่การพูดความคิดของคุณเป็นสิ่งที่น่าชื่นชม (และเนื่องจากผู้จัดการหลายคนจะบอกคุณว่าเป็นทรัพย์สินที่มีค่าในพนักงาน) มันไม่คุ้มค่ากับเวลา (หรือทีมของคุณ) ในการติดตามทุกประเด็นที่คุณไม่เห็นด้วย
ในขณะที่สิ่งนี้ดูเหมือนจะไม่เป็นเรื่องง่ายเอาตัวอย่างเช่น: คุณเห็นฉันอยู่ไกลจากการเผชิญหน้าและไม่เลือกการต่อสู้บ่อย ๆ แต่ในงานแรก ๆ ของฉันฉันได้ติดตามความขัดแย้งบางอย่างที่ไม่คุ้มค่า ไม่ว่าฉันจะชุมนุมต่อต้านนโยบายขององค์กรที่กำหนดไว้ในหินหรือ nixing ทุกความคิดจากเพื่อนร่วมงานที่ฉันไม่ชอบโดยส่วนตัวในท้ายที่สุดการต่อสู้บางอย่างก็ทำกับฉันได้จริง
ดังนั้นเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังติดตามการต่อสู้ที่สำคัญ (และคุณกำลังทำด้วยความตั้งใจที่ถูกต้อง) เรียนรู้จากความผิดพลาดของฉัน - และถามคำถามต่อไปนี้กับตัวเองก่อนที่จะเลือกการต่อสู้
1. ความรู้สึกส่วนตัวเข้าทางใช่ไหม
คุณจะไม่เป็นเพื่อนที่ดีที่สุดกับทุกคนที่คุณทำงานด้วย ในความเป็นจริงอาจมีเพื่อนร่วมงานบางคนที่คุณไม่ชอบ แต่เมื่อคุณเริ่มผสมผสานความรับผิดชอบในวิชาชีพกับความรู้สึกส่วนตัวของคุณมันจะกลายเป็นเรื่องง่ายที่จะเลือกข้อโต้แย้ง
ในงานสุดท้ายของฉันฉันเลือกคนที่แย่ที่สุดในการพัฒนาความรู้สึกด้านลบต่อ: เจ้านายของฉัน เรารู้จักกันมาหลายปีแล้วดังนั้นความรู้สึกจึงลึกซึ้งยิ่งกว่าความสัมพันธ์ผู้จัดการทั่วไป และเมื่อไม่ชอบสิ่งที่ได้พัฒนาไปแล้วฉันรู้สึกถึงความต้องการอย่างฉับพลันในการค้นหาสิ่งที่เป็นลบในทุกความคิดที่เธอนำเสนอซึ่งคุณสามารถเดิมพันได้ทำให้เกิดความตึงเครียดในสำนักงาน
ฉันต้องฝึกฝนตัวเองให้ถอยกลับและประเมินความตั้งใจของฉัน: เป็นความคิดที่ฉันคัดค้านอย่างแท้จริงหรือไม่? หรือฉันกำลังเถียงเพื่อพิสูจน์ความผิดของเธอ? เมื่อฉันเริ่มมองหาแรงผลักดันที่อยู่เบื้องหลังการต่อสู้ของฉันฉันพบว่าส่วนใหญ่แล้วฉันก็ผลักดันให้เธอเป็นคนไม่จำเป็นต้องมีความคิดของเธอ
2. มันจะทำให้ฉันตกอยู่ในแสงสว่าง - และถ้าเป็นเช่นนั้นมันจะคุ้มค่าหรือไม่?
โดยปกติแล้วพนักงานของฉันจะได้รับอนุญาตให้ท่องเว็บบนคอมพิวเตอร์ที่ทำงานในระหว่างพักเที่ยง - ตราบใดที่พวกเขาแสดงต่อสาธารณะ (โดยปกติจะมีป้ายแขวนอยู่บนโต๊ะ) ว่าเป็นอาหารกลางวัน ดังนั้นฉันจึงประหลาดใจเมื่อเจ้านายของฉันเพิ่งโทรหาฉันที่สำนักงานของเธอเพื่อแจ้งให้ฉันทราบว่าคนที่สูงขึ้นคิดว่านิสัยการกินอาหารกลางวันในชั่วโมงนี้ดูไม่มีประโยชน์และดังนั้นจะไม่อนุญาตให้ทำเช่นนี้อีก
ทันทีฉันเริ่มป้องกัน หลังจากนั้นพนักงานรายชั่วโมงของฉันไม่ได้รับเงินในช่วงเวลาอาหารกลางวันดังนั้นในใจฉันควรจะสามารถใช้เวลานั้นได้ตามที่ต้องการ
ต้องการที่จะชุมนุมเพื่อสิทธิชั่วโมงอาหารกลางวันของทีมของฉันฉันเริ่มผลักดันกฎใหม่นี้ให้กับผู้จัดการของฉัน (ฉันจำไม่ได้ว่าใช้วลี "นโยบายองค์กรโง่") เจ้านายของฉันปฏิเสธอย่างรวดเร็วว่าไม่ว่า "โง่" มันเป็นหน้าที่ของฉันที่จะสำรองความปรารถนาของ C-suite
ฉันเห็นอย่างรวดเร็วว่าท่าทางของฉันที่ขัดต่อนโยบายขององค์กรจะไม่ดีมาก - และอันที่จริงไม่ได้ทำให้ฉันรู้สึกดีกับเจ้านายหรือผู้บริหารของฉัน ทีนี้ถ้าปัญหามันยากกว่านี้มันอาจจะคุ้มค่าที่จะผลักดันสิ่งที่ฉันเชื่อมั่นกลับคืนมา แต่ในกรณีของฉันรู้ว่าพนักงานส่วนใหญ่ของฉันสามารถเข้าถึงสมาร์ทโฟนและตัวแบ่ง ห้องชั้นบนฉันรู้ว่ามันไม่ใช่การต่อสู้ที่ฉันต้องตาม
3. ฉันยินดีที่จะทำมากกว่าบ่น?
ลองดูให้ดีพอและมีบางสิ่งที่คุณไม่ชอบเกี่ยวกับองค์กรของคุณ บางทีคุณคิดว่ากระบวนการต้องมีประสิทธิภาพมากกว่าซอฟต์แวร์ CRM ของคุณต้องมีฟังก์ชันการทำงานที่แตกต่างกันหรือการจัดการต้องใช้สไตล์ความเป็นผู้นำที่แตกต่างกัน
ในสำนักงานของฉันมีพนักงานหนึ่งคนที่ชอบชี้สิ่งเหล่านี้ออกมาหลายครั้งต่อวัน “ ทีมสนับสนุนลูกค้าจะไม่ให้ข้อมูลที่ฉันต้องการ” เขาจะบอกฉันหรือ“ กระบวนการนี้เสียเวลา”
เขามีข้อกังวลที่ถูกต้องไหม? อย่างแน่นอน สิ่งนี้คือเมื่อฉันขอให้เขาส่งตัวอย่างโดยละเอียดเกี่ยวกับความท้าทายของเขาหรือเสนอแนะวิธีแก้ปัญหาอื่นเขาก็จะส่งเสียงดังขึ้น หากปราศจากความเต็มใจที่จะช่วยเหลือการเลือกการต่อสู้เหล่านั้นก็กลายเป็นการระบายที่ไม่ก่อผล
เช่นเดียวกันสำหรับการถ่ายภาพหนึ่งในความคิดของเพื่อนร่วมงานของคุณ คุณมีข้อเสนอแนะที่พร้อมสำหรับวิธีการปรับแต่งข้อเสนอแนะบนโต๊ะหรือไม่? หากไม่มีการตอบโต้ข้อเสนอที่ดีคุณ“ ฉันไม่คิดว่าจะไปทำงาน” ไม่ได้ช่วยใคร
มีการต่อสู้บางอย่างที่คุณควรติดตาม - แต่โดยการหาวิธีที่จะลุยฝ่าสิ่งที่ไม่คุ้มค่าได้อย่างมีประสิทธิภาพคุณจะมีพลังงานมากขึ้นที่จะมุ่งเน้นไปที่การต่อสู้ที่สำคัญ
