เจ้านายของคุณนั่งลงเมื่อวานนี้และร่างโครงการต่อไปของคุณ ปัญหา? คุณสับสนอย่างสิ้นเชิงเกี่ยวกับทิศทางที่คุณควรจะรับเข้าไปทำให้หัวของคุณรู้สึกราวกับว่ามันส่งเสียงพึมพำกับนกการ์ตูน (โดยไม่ต้องทั่งตีหัวของคุณ)
อย่าเครียด! กุญแจสำคัญคือการจับความสับสนของคุณ แต่เนิ่นๆและพูดถึง - เพราะยิ่งคุณไปถึงการทำภารกิจให้เสร็จโดยไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนยิ่งคุณอยู่ไกลจากแผนดั้งเดิมของเจ้านายคุณ
แน่นอนคุณแค่บอกเจ้านายของคุณว่าคุณหลงทางหรือขอทิศทางเพิ่ม - มันยุติธรรมอย่างสมบูรณ์ แต่ถ้าคุณเป็นห่วงเรื่องการไร้ความสามารถหรือคุณไม่มีความสัมพันธ์กับผู้จัดการของคุณซึ่งคุณสามารถซื่อสัตย์โดยสิ้นเชิงให้ถามคำถามนี้:
สิ่งนี้เป็นเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่าผูกติดอยู่กับ?
ทำไมจึงมีประสิทธิภาพเช่นนี้? สำหรับสิ่งหนึ่งมันทำให้คุณดูดีจริงๆ โดยการมุ่งเน้นที่เป้าหมายไม่ใช่สิ่งที่น่าเบื่อมากขึ้น (หรือกล่าวอ้างว่า“ ทำไมฉันต้องทำสิ่งนี้ตั้งแต่แรก?”) คุณแสดงให้เห็นว่าคุณใส่ใจเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมในความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ของทีมหรือ บริษัท และคุณพิสูจน์ว่าคุณเป็นคนที่คิดถึงภาพระยะยาวและภาพใหญ่
อีกสิ่งหนึ่งคือบังคับให้เจ้านายของคุณถามตัวเองด้วยคำถามนี้ บางทีคุณอาจสับสนเพราะไม่มีเป้าหมายที่ชัดเจนในโครงการ เมื่อทำให้ชัดเจนขึ้นคุณจะสามารถเข้าใจวัตถุประสงค์ได้ดีขึ้นทำให้ง่ายขึ้นในการวางกลยุทธ์
นอกจากนี้หัวหน้าของคุณยัง (และคุณ) รับผิดชอบ หากผู้จัดการของคุณประสบความสำเร็จหรือไม่สำเร็จคุณสามารถกลับมาที่คำตอบของพวกเขาและอธิบายว่าทำไมคุณถึงตัดสินใจไปในทิศทางที่คุณทำ จากนั้นคุณสามารถอภิปรายได้ว่าคุณจะบรรลุเป้าหมายนั้นได้อย่างไรหรือคุณจะสามารถทำให้สำเร็จได้ดียิ่งขึ้นในอนาคต
นอกจากนี้เป้าหมายก็ยอดเยี่ยม พวกเขาช่วยให้เราก้าวไปข้างหน้าและทำให้งานของเรารู้สึกพึงพอใจมากขึ้น
และเราทุกคนไม่ต้องการทำงานที่มีจุดประสงค์หรือไม่?
