หากคุณเป็นผู้จัดการคนใหม่ตอนนี้เป็นงานของคุณที่จะกระตุ้นและสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณประสบความสำเร็จ ความคิดเห็นเกี่ยวกับประสิทธิภาพกระบวนการจ้างงานและการให้ข้อเสนอแนะที่ดีอาจเป็นสิ่งแรกในใจของคุณ แต่มีอีกปัจจัยหนึ่งที่ควรจัดลำดับไว้ที่นั่น: วัฒนธรรมของทีม
ทำไม? ตามสภาผู้นำองค์กร“ พนักงานที่มีส่วนร่วมและพึงพอใจรู้สึกถึงการเชื่อมต่อที่ลึกซึ้งกับ บริษัท ของพวกเขาและถูกผลักดันเพื่อช่วยให้นายจ้างของพวกเขาประสบความสำเร็จ” และ - นอกเหนือจากองค์ประกอบที่ชัดเจนเช่นหน้าที่การทำงานผลประโยชน์และเงินเดือน - วัฒนธรรม เป็นปัจจัยสำคัญในการที่พนักงานมีความสุขในการทำงาน
แต่การสร้างวัฒนธรรมที่ดีนั้นนอกเหนือไปจากความพิเศษเช่นโบนัสประจำปีและเสื้อฮาวายเมื่อวันศุกร์ (คุณเห็นว่ามันทำงานได้ดีใน Office Space ) มันเกี่ยวกับการสร้างบรรยากาศที่ผู้คนรู้สึกในเชิงบวกมีจุดมุ่งหมายและมีส่วนร่วมไม่ใช่แค่ในสิ่งที่พวกเขาทำ แต่กับ บริษัท โดยรวม
ข่าวดีก็คือคุณในฐานะผู้จัดการสามารถสร้างสภาพแวดล้อมนี้ให้กับทีมของคุณได้ ต่อไปนี้เป็นแนวคิดบางส่วนที่ได้รับแรงบันดาลใจจาก บริษัท อื่น ๆ เพื่อช่วยให้คุณเริ่มต้นใช้งานได้
1. กำหนดค่านิยมหลักและเป้าหมาย
คุณน่าจะมีเป้าหมายให้กับทีมของคุณ แต่ถ้าพนักงานของคุณไม่ได้ซื้อเข้ามา (หรือแม้แต่รับรู้) เป้าหมายเหล่านั้นพวกเขาก็สามารถเข้าถึงได้ยาก แต่ด้วยการนำทีมเข้าด้วยกันตั้งเป้าหมายและพัฒนาคุณค่าที่คุณยึดมั่นคุณสามารถไปไกลในการสร้างแรงบันดาลใจความสำเร็จ
ดังนั้นให้กลุ่มออกไปทานอาหารกลางวันและระดมสมองในสิ่งที่พวกเขาคิดว่าจะประสบความสำเร็จ แบ่งปันเป้าหมายของคุณให้กับทีมตอบคำถามและรับข้อมูล สมาชิกในทีมของคุณจะถูกซื้อให้มากขึ้นในงานและโครงการของพวกเขาเมื่อพวกเขารู้ว่าพวกเขากำลังทำงานอะไรและเมื่อพวกเขารู้สึกว่างานของพวกเขาเข้ากับภาพรวมของ บริษัท ที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร
จากนั้นฟังความคิดเห็นของทุกคนอย่างแท้จริงและพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่จะทำให้บรรลุเป้าหมายที่คุณวางไว้ หลังจากนั้นให้สร้างชุดของค่าที่สะท้อนถึงข้อเสนอแนะของพวกเขา สิ่งนี้ไม่เพียง แต่จะช่วยให้ทุกคนซื้อเป็นค่านิยมหลักเท่านั้น แต่ยังช่วยสร้างความรู้สึกรับผิดชอบในการปฏิบัติตาม
แบบอย่างที่ดีสำหรับความคิดนี้คือ Zappos.com ซึ่งเกือบจะโด่งดังในด้านวัฒนธรรมเช่นเดียวกับที่ทำกับรองเท้า โทนี่ Hsieh ประธานและซีอีโอมีวิสัยทัศน์ที่จะสร้างทั้งธุรกิจที่ประสบความสำเร็จและวัฒนธรรมที่เข้มแข็งเหมือนครอบครัวดังนั้นเขาจึงกำหนดค่านิยมหลัก 10 ประการเพื่อเป็นแนวทางสำหรับทุกสิ่งที่พนักงานของ Zappos ควรทำเช่นการเปลี่ยนแปลงกอดเสริมสร้างความสัมพันธ์ที่ซื่อสัตย์ ติดตามการเจริญเติบโตและการเรียนรู้ แต่เขาไม่เพียงแค่ยื่นคำขาด: เขาเกี่ยวข้องกับพนักงานตลอดกระบวนการทั้งหมดซึ่งช่วยให้มั่นใจว่าทุกคนยอมรับความหมายและความสำคัญของค่านิยมของ บริษัท เหล่านั้น และได้ผล - ปัจจุบัน Zappos อยู่ในอันดับที่ 15 ใน 100 บริษัท ที่น่าทำงานที่สุดของ Fortune
2. สร้างพื้นที่ทำงานที่สนุกสนาน
ผู้คนใช้เวลาส่วนใหญ่ในที่ทำงานดังนั้นทำไมไม่มีงานเป็นสถานที่ที่สะท้อนถึงสิ่งที่ทำให้พวกเขามีความสุข กระตุ้นให้สมาชิกในทีมของคุณแสดงบุคลิกของพวกเขาในพื้นที่ทำงานของพวกเขาหรือมากับความท้าทายการตกแต่งที่สนุกสนานสำหรับสำนักงาน สิ่งนี้สามารถกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์และพัฒนาสภาพแวดล้อมที่ผ่อนคลายมากขึ้น การสร้างห้องพักผ่อนหรือพื้นที่ทำงานร่วมกันภายในสำนักงานเป็นวิธีที่ดีในการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนำทีมมารวมกัน Google (อันดับที่ 4 ในรายการของ Fortune) เป็น บริษัท หนึ่งที่ยอมรับความคิดนี้อย่างแท้จริง สำนักงานแต่ละแห่งทั่วโลกมีการตกแต่งที่สะท้อนให้เห็นถึงประเทศและวัฒนธรรมท้องถิ่นแสดงให้เห็นถึงบุคลิกของภูมิภาค ที่สำนักงานหลายแห่งมีบริการจักรยานและสกูตเตอร์สำหรับการเดินทางระหว่างการประชุมและพื้นที่ส่วนกลางที่เต็มไปด้วยฟุตบอลโต๊ะพูลและวิดีโอเกม ในขณะที่ผู้จัดการงบประมาณของคุณอาจไม่ไปหาสกูตเตอร์ แต่ก็มีตัวเลือกที่ถูกกว่ามากมายที่สามารถทำให้พื้นที่ทำงานของคุณไม่เหมือนใคร - ตั้งเกมกระดานอย่างรวดเร็วในห้องพักหรือนำ Wii ของคุณมาเป็นเจ้าภาพการแข่งขันโบว์ลิ่งเดือนละครั้ง
3. วางแผนนอกสถานที่สำหรับทีม
การอนุญาตให้ทีมสร้างความผูกพันนอกสถานที่ทำงานจะช่วยให้ทุกคนได้รู้จักกันในระดับส่วนบุคคลมากขึ้นโอกาสที่ไม่ได้นำเสนอตัวเองในระหว่างการบดรายวัน การออกนอกบ้านแบบกลุ่มสามารถทำได้ง่ายๆเพียงแค่เป็นสโมสรอาหารเช้ารายเดือนสมัครเป็นทีมวอลเลย์บอลหรือออกไปชั่วโมงแห่งความสุขเดือนละครั้ง คุณสามารถมอบหมายให้สมาชิกในทีมหนึ่งหรือสองคนวางแผนกิจกรรมในแต่ละเดือนซึ่งจะช่วยให้แน่ใจว่ากิจกรรมของกลุ่มดูเป็นเรื่องสนุกไม่ใช่เจ้านาย!
สำหรับภาพประกอบสุดโต่งใช้ Seagate Technology ซึ่งเป็น บริษัท ที่ออกนอกบ้านอย่างบ้าคลั่งในแต่ละปี พนักงานนำไปใช้เพื่อเข้าร่วมและ 200 คนที่เลือกพบว่าตัวเองอยู่ในการ แข่งขัน ที่ท้าทายนานหนึ่งสัปดาห์à la The Amazing Race ซึ่งรวมถึงการเดินป่าพายเรือคายัคขี่จักรยานและอื่น ๆ การให้พนักงานในสถานการณ์เหล่านี้สอนบทเรียนที่มีค่าทันทีในการทำงานเป็นทีมและช่วยให้พวกเขาสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งนอกสำนักงาน (และมันก็ค่อนข้างสนุกสำหรับผู้ที่ยืนอยู่ข้างสนามด้วย!)
4. อาสาสมัครเป็นทีม
รู้สึกดีที่ได้ตอบแทนชุมชนและมีส่วนร่วมในฐานะกลุ่มเป็นอีกวิธีหนึ่งในการเสริมสร้างความสัมพันธ์ระหว่างทีมของคุณ นอกจากนี้ยังเป็นโอกาสที่ดีในการสร้างเครือข่ายและสร้างความสัมพันธ์กับธุรกิจในท้องถิ่นรวมทั้งส่งเสริม บริษัท ของคุณในฐานะองค์กรที่ใส่ใจต่อสังคม
การเดินหรือวิ่งเพื่อการกุศลเป็นวิธีหนึ่งในการเริ่มต้นไม่เพียง แต่จะเป็นการกระตุ้นให้เกิดการแข่งขันที่เป็นมิตร แต่ก็เป็นวิธีที่ดีในการออกกำลังกายด้วยเช่นกัน! การใช้ครอบครัวในช่วงวันหยุดการทำงานในโครงการที่อยู่อาศัยเพื่อมนุษยชาติหรือการอนุญาตให้สมาชิกในทีมจ่ายเงินเป็นอาสาสมัครในการกุศลตามที่พวกเขาเลือกเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมอื่น ๆ
ในขณะที่ทุก บริษัท มีกฎ (และข้อ จำกัด ด้านงบประมาณ) ส่วนใหญ่จะอนุญาตให้ผู้จัดการมีระยะเวลาเล็กน้อยในการกระตุ้นทีมของพวกเขา พนักงานที่ได้รับแรงบันดาลใจหมายถึงผลผลิตที่เพิ่มขึ้นและนั่นหมายถึงรายได้ที่มากขึ้นใช่มั้ย นอกจากนี้ขั้นตอนเช่นการแบ่งปัน“ ภาพที่ใหญ่ขึ้น” ของ บริษัท และการระดมสมองของทีมค่านิยมไม่ได้มีค่าอะไรเลย เพื่อให้ได้รับประโยชน์สูงสุดจากกลุ่มของคุณทำสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อปรับปรุงประสบการณ์การทำงานประจำวันและพัฒนาวัฒนธรรมที่ทุกคนเชื่อในสิ่งที่เขาหรือเธอทำและใน บริษัท - เพราะนั่นคือสิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้คนทำดีที่สุด
