ขอแสดงความยินดีคุณเป็นเจ้าของที่ดิน! หากคุณชอบมากที่สุดคุณอาจกังวลเล็กน้อยเกี่ยวกับการสร้างความประทับใจในช่วงสองสามสัปดาห์แรกของคุณ ในขณะที่คุณกำลังสำรวจสถานที่ทำงานใหม่ทั้งหมดเพื่อนร่วมงานและความรับผิดชอบความกังวลเกี่ยวกับงานใหม่เป็นเรื่องปกติ แต่น่าเสียดายที่มันยังสามารถทำให้คนมีส่วนร่วมในพฤติกรรมที่ไม่มีเหตุผลได้
ต้องการหลีกเลี่ยงการเป็น“ คนคนนั้นหรือไม่” ต่อไปนี้เป็นวิธีการสร้างสมดุลระหว่างความสุดยอดทั่วไปในการทำงานและลงจากเท้าขวาที่กิ๊กใหม่ของคุณ
Over-asker กับ Never-asker
เมื่อเริ่มงานใหม่บางคนถูกล่อลวงให้ถามคำถามทุกคำถามที่ปรากฏในหัวของพวกเขาแทนที่จะค้นหาข้อมูลด้วยตนเอง คนอื่นคิดว่าคำถามนั้นน่ารำคาญหรือเป็นสัญญาณของความอ่อนแอดังนั้นพวกเขาจึงไม่เคยถามและทำผิดพลาด ในขณะที่การตั้งคำถามมากเกินไปจะทำให้คุณดูไร้ความช่วยเหลือทำอะไรไม่ถูกหรือไม่สามารถทำงานได้อย่างอิสระคุณไม่สามารถรู้ทุกสิ่งภายในสัปดาห์แรกและเพื่อนร่วมงานของคุณรู้ว่าคุณต้องการคำแนะนำ
ความสมดุลอยู่ที่ไหน หากคุณพยายามอย่างหนักในการค้นหาข้อมูลด้วยตัวเองคุณไม่ควรรู้สึกแย่ที่จะขอความช่วยเหลือ มันเป็นการดีที่จะถามและถูกต้องกว่าที่จะเงียบและผิด ลองคำถาม "แบทช์": ถามก่อน "ฉันมีคำถามสองสามข้อเกี่ยวกับแคมเปญโซเชียลมีเดียคุณมีเวลาพูดคุยสองสามนาทีหรือไม่" จากนั้นดำเนินการตามคำถามต่อไปในเวลาที่เจ้านายของคุณสะดวก
Know-it-all vs. Learning Curve
พนักงานใหม่หลายคนอาจคิดว่าพวกเขาได้รับการว่าจ้างให้สั่นเทาและพวกเขาเข้ามาในวันที่ 1 โดยคิดว่าพวกเขาได้รับมันทั้งหมดแล้ว ประเภทความรู้ - มัน - ทุกประเภทเหล่านี้ให้คำแนะนำแก่ทุกคนในวิธีที่ "ดีกว่า" เพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงแล้วดูโง่ ๆ เพราะความคิดของพวกเขาขึ้นอยู่กับข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์ คนอื่นมีปัญหาตรงข้าม: พวกเขาซ่อนตัวหลังเส้นโค้งการเรียน พวกเขาปฏิเสธที่จะให้คำแนะนำหรือรับผิดชอบเพราะพวกเขา "ไม่ได้อยู่ที่นี่นานพอ" การขาดความมั่นใจและความคิดริเริ่มขัดขวางการทำงานของพวกเขาและป้องกันไม่ให้พวกเขามีส่วนร่วมที่มีคุณค่ากับทีม
ในตำแหน่งใหม่ใช้เวลาสองสามสัปดาห์แรกที่เรียนรู้เกี่ยวกับองค์กร แต่เมื่อคุณมีความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับวิธีการทำงานแล้วลองพิจารณาเสนอแนะแนวทางในการปรับปรุง ลองให้ข้อเสนอแนะด้วยน้ำเสียงที่อ่อนน้อมถ่อมตน แต่น่าเชื่อถือและกำหนดกรอบความคิดของคุณเป็นคำแนะนำแทนการวิจารณ์ ตัวอย่างเช่น "ฉันสังเกตเห็นว่าเรามีรูปแบบที่แตกต่างกันมากมายสำหรับการส่งเอกสารฉันเคยใช้ระบบการติดฉลากไฟล์ที่ได้มาตรฐานในอดีตและพบว่ามันช่วยให้ทุกคนมีระเบียบและรับทราบคุณต้องการให้ฉันแสดงให้คุณเห็นว่ามันเป็นอย่างไร อาจเป็นประโยชน์กับทีมของเรา? "
CC'er พิเศษเทียบกับผู้กักข้อมูล
ในความพยายามที่จะแสดงว่าพวกเขามีส่วนร่วมพนักงานใหม่บางคนต้องการแบ่งปันทุกรายละเอียดของทุกโครงการกับสมาชิกทุกคนในทีม ในทางกลับกันบางคนไม่แบ่งปันอะไรเลยหรือเลือกข้อมูลที่พวกเขาแบ่งปัน
หากคุณถูกล่อลวงให้สื่อสารมากเกินไปให้จำไว้ว่าบางครั้งก็ไม่จำเป็นที่จะต้องนำผู้คนเข้ามาจนกระทั่งในภายหลังและผู้บริหารระดับสูงมักชอบบทสรุปผู้บริหาร เป็นการดีที่สุดที่จะถามเพื่อนร่วมงานและผู้บังคับบัญชาของคุณในระดับและรูปแบบของการสื่อสารที่พวกเขาต้องการ พวกเขาต้องการอัพเดตข้อมูลด้วยวาจาห้านาทีทุกเช้าอีเมลสรุปรายสัปดาห์หรือเอกสาร Word 10 หน้าในตอนท้ายของโครงการหรือไม่ มันจะมีประโยชน์สำหรับคุณที่จะคัดลอกพวกเขาในการแลกเปลี่ยนอีเมลกับลูกค้าของคุณหรือคุณเพียงแค่อุดตันกล่องจดหมายเข้าของพวกเขา?
ในทางกลับกันอย่าทำผิดที่คิดว่าข้อมูลการกักตุนจะทำให้งานของคุณปลอดภัย มันจะไม่ วิธีนี้จะส่งผลเสียต่อองค์กรในขณะที่ทีมทำงานกับข้อมูลที่ไม่สมบูรณ์หรือล้าสมัยและจะทำให้คุณเจ็บปวดเนื่องจากคุณอาจถูกมองว่าไม่มีความช่วยเหลือและทำงานหนัก การส่งเสริมความไว้วางใจและการทำงานเป็นทีมมีประโยชน์มากกว่าในระยะยาวและต้องมีการสื่อสาร
Over-Promiser vs. Naysayer
เมื่อฉันเริ่มตำแหน่งครั้งแรกฉันต้องการที่จะกระตือรือร้นมีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมและบางครั้งฉันก็ทำตามสัญญาที่ฉันไม่สามารถรักษาได้ (ต้องการเว็บไซต์ใหม่หรือไม่แน่นอนฉันสามารถทำสิ่งนั้นได้ภายในสิ้นสัปดาห์! ต้องการรายงานภายในสิ้นวันหรือไม่ไม่มีปัญหาเลย!) นักธุรกิจ Naysayers ตรงกันข้ามมักจะพบข้อผิดพลาดกับโครงการหรือ ทักษะของตัวเอง เมื่อนำเสนอด้วยโครงการใหม่พวกเขาให้เหตุผลว่าทำไมโครงการไม่สามารถเสร็จสมบูรณ์ในเวลาที่กำหนดหรืองบประมาณหรือในระดับคุณภาพที่ต้องการ
ปัญหาคือเมื่อคุณพูดว่า "ใช่" ในทุกโครงการคุณจะสิ้นสุดการแพร่กระจายตัวเองผอมเกินไปทำให้เกิดข้อผิดพลาดที่สามารถป้องกันได้คุณภาพไม่ดีและกำหนดเวลาที่ไม่ได้รับ หากเป็นเช่นนี้คุณต้องประเมินภาระงานและทักษะของคุณอย่างรอบคอบก่อนที่จะยอมรับโครงการใหม่ และถ้าคุณมีงานสำหรับผู้บังคับบัญชาหลายคนให้คุยกับหัวหน้าของคุณเกี่ยวกับการจัดลำดับความสำคัญโครงการใหม่หากจำเป็น
ในทางกลับกันถ้าคุณเป็นนักเลงมากกว่าคุณอาจกังวลเกี่ยวกับความล้มเหลวส่วนตัวและคุณอาจกลัวที่จะทำให้ทีมล้มเหลว - แต่คุณสามารถเจอได้โดยไม่ต้องการเป็นผู้เล่นในทีม ดังนั้นหากคุณมีข้อกังวลเกี่ยวกับโครงการให้จัดวางโครงการในลักษณะที่มองหาทางออกไม่ใช่ปัญหา
Open Book vs. Clam
เราทุกคนได้พบกับบุคคลที่แบ่งปันเรื่องราวชีวิตของเขาหรือเธอภายในห้านาทีหลังจากพบคุณ นอกจากนี้เรายังได้พบกับบุคคลที่มีธุรกิจทั้งหมดตลอดเวลา ทั้งคู่สุดขั้วทำให้เพื่อนร่วมงานใหม่รู้สึกอึดอัดเนื่องจากพวกเขาอาจรู้สึกกดดันที่จะแบ่งปันมากกว่าที่พวกเขาต้องการที่จะตอบสนองต่อการเปิดกว้างของคุณหรือพวกเขาอาจไม่ชอบความเงียบที่พวกเขาได้รับเมื่อพยายามทำความรู้จักคุณ
คุณควรพิจารณากฎ "ไม่มีการเมืองศาสนาหรือการทำงานของร่างกาย" แบบดั้งเดิมเมื่อพบเพื่อนร่วมงานใหม่ของคุณและยึดมั่นในวิชาที่ปลอดภัยเช่นความรักในการวิ่งหรือภาพยนตร์ที่คุณโปรดปราน หากคุณมักจะพูดคุยเกี่ยวกับการตั้งค่าโซเชียลลองมีหัวข้อและคำตอบที่พร้อมจะพูดคุย ความเงียบสามารถถูกมองว่าเป็นศัตรูและการเป็นคนจริงจังตลอดเวลาอาจทำให้คุณดูเป็นเรื่องยาก
การอยู่ในสภาพแวดล้อมการทำงานใหม่นั้นเป็นสิ่งที่น่ากลัว แต่คุณไม่จำเป็นต้องตกอยู่ในกับดักของพฤติกรรมสุดขั้วเหล่านี้ ด้วยการปรับสมดุลคำถามข้อเสนอแนะและการแบ่งปันข้อมูลคุณจะนำเสนอภาพลักษณ์ที่มีความรู้เป็นประโยชน์และเป็นมืออาชีพทางสังคม
