คุณควรจ่ายค่าฝึกงานหรือไม่?

การจ้างงานการฝึกงานมีประโยชน์หลายประการ: พวกเขานำความคิดใหม่ ๆ มาไว้บนโต๊ะกระจายคำพูดของธุรกิจของคุณไปสู่คนรอบข้างเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตของคุณและบ่อยครั้งกลายเป็นการจ้างงานเต็มเวลาในอุดมคติบนถนน

แต่มีการพิจารณาที่สำคัญก่อนที่จะนำพวกเขาไป: คุณต้องจ่ายพวกเขา?

ท้ายที่สุดคุณอาจมีงบ จำกัด หรือคุณรู้จัก บริษัท อื่น ๆ ในพื้นที่หรืออุตสาหกรรมที่ไม่จ่ายค่าฝึกงาน หากธุรกิจเหล่านั้นสามารถดึงดูดผู้ฝึกงานได้โดยไม่ต้องจ่ายเงินทำไมคุณควรจ่ายเงินเดือน?

หากคุณนำคำถามไปใช้กับ Google คุณจะพบกับผลลัพธ์หลายร้อยรายการ - ความคิดเห็นจำนวนมากที่มีวลีเช่น "แรงงานทาส" หรือ "ไม่ถูก" แต่ในทางกลับกันคุณอาจเจอโปรไฟล์ ของผู้ฝึกงานที่มีศักยภาพซึ่งกำลังร้องขอประสบการณ์และจะไม่ลังเลที่จะทำงานให้ฟรี

การผสมผสานของข้อมูลสามารถครอบงำได้นิดหน่อยใช่มั้ย

หลังจากพูดคุยกับผู้เชี่ยวชาญสองคนเกี่ยวกับการฝึกงานได้รับการยืนยันแล้วว่าการตัดสินใจว่าจะจ่ายค่าฝึกงานนั้นไม่ใช่เรื่องง่ายหรือไม่ มีคำถามด้านศีลธรรมกฎหมายและจริยธรรมโดยรอบประเด็นขัดแย้ง - และท้ายที่สุดแม้จะมีข้อโต้แย้งทั้งหมดคุณต้องตัดสินใจว่าอะไรดีที่สุดสำหรับธุรกิจของคุณ หากคุณกำลังเผชิญกับการตัดสินใจครั้งนี้คุณต้องคิดมาก แต่นี่เป็นพื้นฐาน

กฎหมายบัญญัติไว้อย่างไร

ด้วยการโต้แย้งที่ทวีความรุนแรงทั้งสองด้านของปัญหาคดีความเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้ดึงดูดความสนใจไปที่พระราชบัญญัติมาตรฐานแรงงานกลางแห่งสหรัฐอเมริกา (FSLA) ซึ่งมักจะไม่ได้รับการบังคับใช้ซึ่งกำหนดว่าหากและเมื่อใดที่จำเป็นต้องชดเชยทางการเงิน

FSLA ระบุหลักเกณฑ์หกประการเพื่อพิจารณาว่ามีใครบางคนเป็น“ ผู้ฝึกงาน” หรือพนักงานซึ่งเป็นความแตกต่างที่พนักงานต้องได้รับค่าจ้างขั้นต่ำอย่างน้อยที่สุด (แม้ว่าคุณวางแผนที่จะเสนอสินเชื่อวิทยาลัย)

เกณฑ์นั้นขึ้นอยู่กับการตีความ แต่สิ่งนี้จะลดลงหากคุณไม่สามารถหรือไม่ต้องการจ่ายค่าฝึกงานคุณต้องให้ทักษะและโอกาสที่เป็นประโยชน์กับพวกเขาอย่างชัดเจนและคุณจะไม่ได้อะไรจากพวกเขา งาน. Lauren Berger ซีอีโอของ InternQueen.com และผู้แต่ง All Work, No Pay กล่าวว่า:“ หากผู้ฝึกงานมีส่วนทำให้เกิดรายได้ของคุณเขาหรือเธอจำเป็นต้องได้รับเงิน” ดังนั้นภายใต้กฎหมายอะไรก็ตามที่เกินขอบเขต ความสัมพันธ์ที่เสียสละการศึกษาและที่ปรึกษาต้องเสียค่าตอบแทนทางการเงิน (อาสาสมัครที่ไม่หวังผลกำไรเป็นข้อยกเว้นเท่านั้น)

หากกฎนั้นตรงไปตรงมาทำไมการฝึกงานที่ค้างชำระจำนวนมากจึงไม่ต้องการอะไรมากไปกว่าการสั่งซื้อกาแฟและทำธุระส่วนตัว Mark Babbitt ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ YouTern กล่าวว่า“ มันเป็นระบบที่มีการร้องเรียนซึ่งไม่สามารถบังคับใช้ได้และมีผลที่ตามมาไม่มาก” กฎหมายยังใช้เวลานานเกินไปในการอัปเกรด แต่ผู้ร่างกฎหมายก็ลังเลที่จะแก้ไข พึ่งพาฝึกงานที่ค้างชำระ

แต่นั่นอาจจะเปลี่ยนแปลง - เมื่อเร็ว ๆ นี้การร้องเรียนเหล่านั้นได้รับการเปล่งออกมาดังขึ้นเล็กน้อย แม้ว่าผู้ฝึกงานในตอนแรกตกลงที่จะทำงานโดยไม่มีค่าตอบแทนคุณไม่ได้อยู่ในเขตปลอดภัย - หากคุณหรือ บริษัท ของคุณได้รับประโยชน์จากการทำงานของเขาหรือเธอในตอนท้ายเขาหรือเธอมีเหตุผลที่จะฟ้อง และนั่นคือสิ่งที่อดีตผู้ฝึกหัดไม่กี่คนกำลังทำ: Alex Footman และ Eric Glatt ตอนนี้โด่งดังจากการฟ้องร้องผู้สร้าง Black Swan , Xuedan Wang กำลังฟ้อง Bazaar ของ Harper และ Lucy Bickerton ประสบความสำเร็จในการฟ้องร้อง Charlie Rose และชนะเงิน $ 250, 000

ฝึกงานที่ได้รับค่าจ้าง

นอกเหนือจากการหลีกเลี่ยงการฟ้องร้องยังมีประโยชน์ที่สำคัญอื่น ๆ ในการจ่ายค่าฝึกงานของคุณ Babbitt ตั้งข้อสังเกตว่าผู้ฝึกงานที่ได้รับค่าจ้างเป็นผู้ฝึกงานที่มีความสุข - และผู้ฝึกงานที่มีความสุขรู้สึกตื่นเต้นที่ได้มาทำงานมีส่วนร่วมกับทีมงานและพยายามอย่างเต็มที่ (และเมื่อคุณเห็นจรรยาบรรณในการทำงานนี้เกิดขึ้นคุณอาจพบว่าการจ้างงานเต็มเวลาครั้งต่อไปของคุณ!)

นักศึกษาฝึกงานที่มีความสุขก็พูดสิ่งดีๆเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ ด้วยความกระตือรือร้นเช่นนี้สำหรับธุรกิจของคุณ“ ทูตตราสินค้า” เหล่านี้สามารถขายวัฒนธรรมของคุณให้กับเพื่อนของพวกเขาหรือที่รู้จักในอนาคตที่อาจเกิดขึ้นของคุณ - ในท้ายที่สุดประหยัดคุณในการสรรหาและค่าใช้จ่ายในการหาหัวหน้า

และด้วยการจ่ายเงินคุณจะได้รับการฝึกงานที่มีความยืดหยุ่นมากขึ้นเพราะคุณจะไม่ถูก จำกัด ให้นักเรียนที่สามารถทำงานได้กระจัดกระจายห้าชั่วโมงต่อสัปดาห์ระหว่างงานนอกเวลาที่ได้รับค่าจ้าง นั่นหมายความว่าพวกเขาจะมีเวลาทำงานให้คุณมากขึ้นและนั่นเป็นสาเหตุที่คุณจ้างพวกเขาตั้งแต่แรก

หากคุณไม่สามารถชำระเงินให้เป็นประโยชน์แก่กันและกัน

ในทางกลับกันก็เป็นเรื่องง่ายที่จะเห็นว่าทำไมนายจ้างบางคนจึงต้องการจ้างฝึกงานที่ไม่ได้รับค่าจ้าง สำหรับหนึ่งคุณสามารถบันทึกเงินสดจำนวนมาก ยิ่งไปกว่านั้นด้วยการเพิ่มทรัพยากรคุณสามารถมอบการฝึกงานให้กับผู้สมัครจำนวนมากขึ้น และเนื่องจากผู้ฝึกงานเหล่านี้ไม่เพียงแค่มองหาจุดชำระเงิน (พวกเขาตกลงที่จะไม่ได้รับค่าจ้าง) พวกเขามีแนวโน้มที่จะอุทิศตนอย่างแท้จริงต่อสาเหตุของคุณและกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้ทักษะที่คุณสามารถให้ได้

ในบันทึกนั้นโปรดจำไว้ว่าในการแลกเปลี่ยนการทำงานฟรีนักศึกษาฝึกงานที่ไม่ได้ค่าจ้างเหล่านี้คาดว่าจะเรียนรู้ได้จริง ตาม Babbitt, "ไม่มีสิ่งเช่นตำแหน่งระดับรายการ; ไม่มีใครมีความอดทนที่จะให้คำปรึกษาอีกต่อไป” โดยที่ในใจผู้ฝึกงานเหล่านี้ต้องการที่จะก้าวไปสู่ช่วงการเรียนรู้ก่อนที่พวกเขาจะเข้าสู่ตลาดแรงงาน - และพวกเขาจะเสียสละค่าจ้างสำหรับโอกาสนั้น

ดังนั้นคุณต้องให้ความสำคัญกับทักษะและประสบการณ์ที่คุณมีให้ หากคุณเพียงแค่ใช้ฝึกงานที่ไม่ได้รับค่าจ้างสำหรับงานกาแฟและงานส่วนตัวคุณไม่ได้สอนพวกเขาเกี่ยวกับอุตสาหกรรมของคุณอย่างแท้จริง (ไม่ต้องพูดถึงว่าคุณไม่ได้ปฏิบัติตามข้อกำหนดทางกฎหมาย) ตัวอย่างเช่นตาม Babbitt“ อุตสาหกรรมแฟชั่นเป็นที่รู้จักสำหรับการไม่จ่ายเงินและฝึกหัดเพื่ออะไร” ในตอนท้ายของการฝึกงานของพวกเขาความหวังแฟชั่นได้ดึงกาแฟจำนวนมาก แต่ยังไม่ได้รับทักษะใหม่ - และไม่ได้ ไม่เป็นที่ต้องการของคุณหรือนายจ้างที่มีศักยภาพอื่น ๆ

หากคุณไม่สามารถจ่ายเงินให้พวกเขาได้อย่างชัดเจนสื่อสารกับผู้ฝึกงานของคุณว่าพวกเขาจะได้ประโยชน์อย่างไร (เช่นเมื่อฝึกงานเสร็จพวกเขาจะเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านโซเชียลมีเดียผู้เชี่ยวชาญในตารางเดือย Excel หรือพวกเขาจะทำ การเชื่อมต่อใหม่และน่าตื่นเต้น) จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าเกิดอะไรขึ้น ความสัมพันธ์จะต้องเป็นประโยชน์ร่วมกันและคุณต้องการให้ฝึกงานของคุณออกจากความภาคภูมิใจในงานของพวกเขาและพร้อมที่จะย้ายไปทำงาน (จ่าย) แรงงาน

หากคุณกำลังคิดที่จะเข้าฝึกงานในปีนี้ให้ความรู้เกี่ยวกับกฎหมายและบรรทัดฐานอุตสาหกรรมเพื่อให้คุณมีข้อมูลทั้งหมดที่คุณต้องใช้ในการตัดสินใจอย่างชาญฉลาด ท้ายที่สุดการสื่อสารความคาดหวังที่ชัดเจนสำหรับคุณและนักศึกษาฝึกงานจะทำให้สิ่งนี้ง่ายที่สุด แต่เพื่อให้ง่ายยิ่งขึ้น: อย่าใช้ประโยชน์จากการฝึกงานของคุณสร้างความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันและจ่ายถ้าคุณทำได้