ในกรณีส่วนใหญ่ฉันคิดว่าตัวเองเป็นผู้เล่นในทีม ฉันเปิดรับความคิดเห็นและความคิดเห็นอื่น ๆ และโดยทั่วไปฉันยินดีพิจารณาข้อเสนอแนะที่คนอื่นมีอย่างจริงจัง
แต่มีตัวอย่างหนึ่งที่ฉันมีเวลาที่ยากลำบากในการวางทีมก่อน: เมื่อฉัน รู้ว่า วิธีที่ดีที่สุด ไม่ใช่ว่าฉันต้องการถ่ายทอดทัศนคติ“ ทางของฉันหรือทางหลวง” ฉันแค่มั่นใจอย่างเต็มที่ว่าวิธีการของฉันจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดมีประสิทธิภาพมากที่สุดและวิธีที่ดีที่สุดในการทำสิ่งต่างๆให้สำเร็จ แต่จะไม่มีใครฟังฉัน!
คุณกลอกตาและเย้ยหยันฉันไหม? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณไม่ได้อยู่คนเดียว - เพื่อนร่วมทีมคนก่อน ๆ ทั้งหมดของฉันอยู่ที่นั่นกับคุณ
เป็นที่ยอมรับฉันคิดว่านี่คือสิ่งที่เราทุกคนต่อสู้ เมื่อเราได้รับการสนับสนุนและดูแลเป็นอย่างดีเพื่อให้เกิดการทำงานร่วมกันและมุ่งเน้นทีมเราจะจัดการกับวิธีการของเราเองได้อย่างไร? เราจะทำให้ทุกคนได้เห็นว่าวิธีการของเราเป็นวิธีที่ดีที่สุด - โดยไม่ต้องออกไปเหมือนอย่างที่รู้
ก่อนหน้านี้ฉันจะพึ่งพาการผสมผสานของการโบยเหยียบเท้าของฉันและบ่นว่าทีมของฉันสายตาสั้นเป็นอย่างไร (ฉันไม่แนะนำวิธีการนั้น) แต่จากนั้นฉันค้นพบคำแนะนำที่ถูกต้องจากผู้แต่ง Seth Godin ที่ขายดีที่สุดเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถทำให้คนอื่น ๆ เข้ามามีส่วนร่วมกับเป้าหมายและความคิดของคุณ
Godin อธิบายว่าในการรับกลุ่มคนในหน้าเดียวกันคุณทุกคนต้องทำข้อตกลงสามข้อ:
เราเห็นด้วยกับเป้าหมาย เราทั้งคู่ต้องการผลลัพธ์เดียวกันเราแค่ลองวิธีที่แตกต่างเพื่อไปที่นั่น
เราเห็นด้วยกับความเป็นจริง โลกไม่แบน ข้อเท็จจริงมีอยู่จริงในหลักฐาน สถิติการทดลองทำซ้ำและหลักฐานที่ชัดเจนของการเกิดมีค่าใช้เป็นเครื่องมือ
เราเห็นด้วยกับการวัด เนื่องจากเราเห็นด้วยกับเป้าหมายและความเป็นจริงเราจึงเห็นด้วยกับความสำเร็จเช่นกัน
คุณจะสังเกตเห็นว่ามีสิ่งหนึ่งที่ขาดหายไปจากรายการนี้: วิธีการ ไม่มีที่ไหนเลยที่ Godin ยืนยันว่าทุกคนต้องเห็นด้วยกับแนวทางเดียวกัน มีหลายวิธีที่แตกต่างกันเพื่อผิวแมว
การอ่านสิ่งนี้ทำให้ฉันรู้ว่าฉันทำผิดทั้งหมด ฉันให้ความสำคัญกับการกระตุ้นให้ผู้คนสำรองวิธีการของตัวเองซึ่งฉันได้ข้ามปริศนาสามชิ้นที่สำคัญกว่านี้ไปหมด
ดังนั้นจึงเป็นเรื่องน่าแปลกใจหรือไม่ที่เพื่อนร่วมทีมของฉันมักจะมองฉันเหมือน Kanye West รุ่น VMA ปี 2009? ไม่ได้จริงๆ ฉันติดอยู่ในการโน้มน้าวใจให้ทุกคนเห็นแสงและเห็นด้วยกับวิธีการของฉันฉันไม่สนใจอะไรเลย
และในที่สุดฉันก็สูญเสียพลังงานไปอย่างสำคัญที่สุด หากข้อตกลงทั้งสามข้อเกี่ยวกับเป้าหมายความเป็นจริงและการวัดอยู่ก่อนที่จะเริ่มงานใด ๆ สิ่งต่าง ๆ จะได้ผลในที่สุด แม้ว่าคุณจะมีเส้นทางที่แตกต่างกันไปยังปลายทางสุดท้าย แต่อย่างน้อยคุณก็รู้ว่าทีมของคุณกำลังขับรถไปในทิศทางเดียวกันภายใต้เงื่อนไขเดียวกัน
ฟังดูไม่ดีไปกว่าการต่อสู้กับผู้คนตลอดการประชุมระดมสมองครั้งแรกจนถึงงานนำเสนอ? ฉันจะตอบให้คุณใช่ - ใช่
