ถ้าคุณถามคนส่วนใหญ่ว่าวัฒนธรรม บริษัท หมายถึงอะไรพวกเขามักจะเริ่มกระตุ้นความสนใจประเภทต่าง ๆ
แต่ความจริงก็คือมีวัฒนธรรมของ บริษัท มากกว่าห้องครัวที่มีอะโวคาโดสดและถังในสำนักงาน มีมากกว่านั้นแม้แต่การนวดฟรีและชั่วโมงแห่งความสุขที่บาร์ที่เจ๋งที่สุด และมีมากกว่าโปสเตอร์ในสำนักงานและแถลงการณ์ที่ใช้คำพูดอย่างละเอียด
ไม่วัฒนธรรมไม่มีตัวตนมากขึ้น มันเป็นเรื่องของบรรยากาศและคุณค่าขององค์กรของคุณและวิธีที่ผู้คนทำงานและมีปฏิสัมพันธ์ซึ่งกันและกัน เป็นไปได้ว่าสิ่งอันดับ # 1 ที่ทำให้คุณชอบงานของคุณหรือไม่
และหนึ่งในความเข้าใจผิดที่ใหญ่ที่สุดเกี่ยวกับวัฒนธรรมคือมันเป็นงานขององค์กรและฝ่ายทรัพยากรบุคคลในการส่งเสริมและรักษาไว้ซึ่ง 100% ในความเป็นจริงคุณและเพื่อนร่วมงานของคุณมีอิทธิพลต่อมันมากกว่าที่คุณคิด (ความรับผิดชอบที่ยอดเยี่ยมถ้าคุณถามเรา) ดังนั้นนี่คือวิธีที่คุณสามารถมีส่วนร่วมและช่วยกำหนดมัน
ก่อนกำหนดวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
การมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมเป็นเรื่องยากหากคุณพยายามกำหนดความหมายที่แท้จริงสำหรับองค์กรของคุณ
โดยทั่วไปมีวัฒนธรรมสี่ประเภท ได้แก่ ความเชื่อและค่านิยม (เช่นวิสัยทัศน์ที่ครอบคลุมของ บริษัท คุณ) โครงสร้างกระบวนการและบรรทัดฐาน (“ สิ่งต่าง ๆ ทำงานที่นี่ได้อย่างไร”) สัญลักษณ์และภาษา (ตัวย่อสำนักงานและคำสแลง) และนิสัยและความคาดหวัง (เช่นรหัสชุดและมารยาทอีเมล)
คุณควรจะสามารถกำหนดองค์ประกอบสำคัญของวัฒนธรรมในแง่ที่เป็นรูปธรรมและโดยไม่ต้องถอยกลับไปที่วลีที่สร้างแรงบันดาลใจเช่น "เป็นผู้เล่นเป็นทีม" ที่คุณอาจพบบนโปสเตอร์ในห้องเรียนอนุบาลของคุณ
มีสองวิธีง่ายๆในการห่อหัวของคุณรอบพื้นฐาน:
วิจัย
หากคุณเป็นพนักงานอยู่แล้วให้อ่านคู่มือของ บริษัท ไซต์อาชีพแถลงการณ์ภารกิจบล็อกช่องทางสังคมและสิ่งอื่น ๆ ที่อาจช่วยให้ชัดเจนว่าอะไรคืออะไรอะไรบ้างและวัฒนธรรมของ บริษัท - และคุณจะเป็นอย่างไร ส่วนที่มีผลกระทบของมัน
เมื่อคุณอ่านอะไรบางอย่างเช่นหนังสือคู่มือสำรวจไม่ใช่แค่สิ่งที่เขียน แต่เป็นวิธีที่เขียนขึ้นเพื่อแสดงถึงวัฒนธรรมและบุคลิกภาพของ บริษัท
หากภาษานั้นแข็งทื่อคลุมเครือหรือมีการกำหนดมากเกินไปอาจเป็นสัญญาณว่าวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณไม่ได้ถูกกำหนดไว้อย่างชัดเจน (โอกาสที่คุณจะช่วยกำหนดรูปแบบ) หรือตรงไปตรงมานั่นไม่ดีเลย (โอกาสของคุณในการสร้าง มันจะดีกว่า)
สังเกต
องค์ประกอบที่เป็นทางการน้อยกว่าของวัฒนธรรม บริษัท สามารถพบได้เพียงแค่ดูว่าเกิดอะไรขึ้น เมื่อคุณเข้าร่วมทีมครั้งแรกให้ใส่ใจกับวิธีการจัดการและเพื่อนร่วมงานของคุณปฏิบัติตาม "วัฒนธรรม" ของ บริษัท - โดยเฉพาะอย่างยิ่งว่าวิสัยทัศน์ของ บริษัท เป็นอย่างไร
จากนั้นรับการมีส่วนร่วม
การเป็นผู้นำในการริเริ่มบริจาคของเล่นในช่วงวันหยุดถือเป็นก้าวแรกที่น่ายกย่องในการเข้าร่วมเป็นผู้สนับสนุนวัฒนธรรม - แต่มันก็ยังห่างไกลจากภาพรวมทั้งหมด
Sam Hauskens ผู้นำการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ Caesars Entertainment แนะนำให้พนักงานใช้เป้าหมายของ บริษัท ที่ใหญ่ขึ้นและหาวิธีที่เหมาะสมในการทำให้เป็นของตัวเอง ตัวอย่างเช่นที่ Caesars ศูนย์วัฒนธรรมของ บริษัท เกี่ยวกับ "การเล่นที่สร้างแรงบันดาลใจ" พนักงานมักจะพบว่าเล่นเกมไม่ว่าจะทำอะไรทำแจ็คกระโดดบ้า ๆ ไปจนถึงการยิงลูกบอลผ่านห่วงบาสเก็ตบอลขนาดเล็กก่อนที่จะกระแทกพื้นห้องเพื่อโต้ตอบกับแขก
Hauskens ยอมรับว่าการทำ Funky Chicken ก่อนการเปลี่ยนนั้นไม่ใช่ถ้วยน้ำชาของทุกคน แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรจะละสายตา
“ บางทีเกมกระโดดและเต้นโง่ ๆ อาจไม่ใช่สไตล์ของคุณ แต่เราต้องการให้คุณหาวิธีสนุกที่นี่ในที่ทำงาน” เขากล่าว ดังนั้นการค้นหาโอกาสในการคิดค้นนวัตกรรมตามประเพณีที่มีอยู่เป็นเพียงวิธีหนึ่งที่พนักงานสามารถรับผิดชอบต่อวัฒนธรรมได้ (ในตัวอย่างนี้พนักงานอาจแนะนำเกมไพ่ที่พวกเขาชื่นชอบแทน)
และเช่นเดียวกับกลุ่มเพื่อนทุกคนมีคำศัพท์ของตัวเอง (เช่นเพื่อนในวิทยาลัยของคุณที่อ้างถึงอพาร์ทเมนต์ของเขาว่า "sitch") ดังนั้นทุกสถานที่ทำงาน แซมเสริมว่าวิธีง่ายๆในการเป็นผู้มีส่วนร่วมในวัฒนธรรมที่ใช้งานคือการใช้ภาษาที่ใช้ในสำนักงาน เมื่อพนักงานเริ่มนำภาษาพื้นถิ่นนี้ไปใช้ แม้แต่วลีที่สร้างแรงบันดาลใจซึ่งในตอนแรกดูเหมือนว่าไม่มีความหมายในท้ายที่สุดอาจพิสูจน์การรวมเป็นหนึ่งเดียวเมื่อพนักงานเห็นการกระทำที่แนบมากับคำว่า IRL
คุณจะต้อง "ประหลาดใจ" ในสิ่งที่เกิดขึ้นกับห้องแซมพูดเมื่อพนักงานเข้ามาในหน้าเดียวกันกับมนต์ “ วลี 'Inspire Grown-Ups to Play' ไม่ได้อยู่ที่นั่นเมื่อสองสามปีก่อน แต่เด็กผู้ชายทุกคนก็รู้แล้วตอนนี้” เขากล่าวเสริม
เอามันไปเอง
จำเป็นต้องมีส่วนร่วมในวัฒนธรรมดังนั้นควรพิจารณาเรื่องต่าง ๆ ไว้ในมือของคุณเองและช่วยวางแผนการออกนอกสถานที่หรือส่งเสริมความคิดที่มุ่งเน้นประเด็นสำคัญของวัฒนธรรม
หาก บริษัท ของคุณให้ความสำคัญกับสุขภาพขอเพื่อนร่วมงานสองสามคนมาด้วยกันเพื่อลองคลาส acroyoga หากคุณทำงานเพื่อการเริ่มต้นที่ทำให้ซอฟต์แวร์ด้านเทคนิคสูงถึงแม้ว่าบทบาทของคุณจะอยู่ในด้านการตลาดให้สมัครสมาชิกสิ่งพิมพ์ IT และอ่านบทความหนึ่งบทความทุกเช้าเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับการที่ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท ของคุณเข้ากับภาพรวม มีเซสชั่น "อาหารกลางวันและเรียนรู้" ที่หมุนได้ซึ่งอนุญาตให้ทีมต่าง ๆ สอนคนอื่น ๆ เกี่ยวกับทักษะเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับงาน
ถ้าเน้นเป็น "Caesars" เล่น "ให้ใส่ใจกับสิ่งที่เกิดขึ้นในช่วง" เล่น "ของคุณนอกสำนักงาน คุณได้เดินทางไปโรงแรมที่ยอดเยี่ยมพร้อมบริการที่ยอดเยี่ยมหรือไม่? คิดเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้มันยอดเยี่ยมมากและนำความคิดนั้นกลับมากับคุณ โปรดจำไว้ว่านวัตกรรมมีอยู่ทั่วไปคุณเพียงแค่ต้องค้นหามัน
หากวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณยังคงถูกกำหนดหาวิธีที่จะช่วยหล่อหลอมมัน ใช้ประโยชน์จากการประชุมทีมหรือศาลากลางโดยการวางคำถามแบบโต๊ะกลมเพื่อเสริมสร้างวัฒนธรรมเช่น: "อะไรที่ทำให้สถานที่ทำงานนี้แตกต่างจากที่อื่น ๆ ที่คุณเคยทำงานมาก่อน" หรือแนะนำคำถามที่ไม่ระบุชื่อและตอบคำถามในระหว่างการประชุมทั่วทั้ง บริษัท ครั้งถัดไปเพื่อให้ทุกคนมีโอกาสได้รับคำตอบจากคำถาม และอย่าลืมเพิ่มคำถามของคุณเอง!
ออฟฟิศของเรา
การวิวัฒนาการทางวัฒนธรรมเป็นเรื่องจริง - ยอมรับ
หนึ่งในความจริงที่สำคัญเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท คือการพัฒนา ในขณะที่องค์ประกอบพื้นฐานบางอย่างของวัฒนธรรม - ความเชื่อและค่านิยมเช่น - มีแนวโน้มที่จะคงที่ แต่บางองค์ประกอบอาจเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา
ตัวอย่างเช่น: การเริ่มต้น 10 คนอาจมีวัฒนธรรมหนึ่งประเภทที่แตกต่างกันมาก แต่เมื่อการเริ่มต้นนั้นเปลี่ยนไปสู่องค์กร 300 คนวัฒนธรรมของมันจะเปลี่ยนไปอย่างไม่อาจหลีกเลี่ยงเพื่อรองรับลำดับความสำคัญใหม่และเป้าหมายระยะยาว ในทำนองเดียวกันวัฒนธรรมของ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นมีวิวัฒนาการตลอดเวลาเนื่องจากพวกเขาต้องเผชิญกับกระแสของอุตสาหกรรมที่เปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานทางสังคมและการขยายตัวทั่วโลก บางครั้งในกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงที่ก่อกวน (ตัวอย่างเช่นการเพิ่มชุด C-suite ใหม่) วิวัฒนาการนี้เกิดขึ้นอย่างรวดเร็ว
ขั้นตอนแรกคือการเปิดให้กับมันและแสดงผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานที่คุณสามารถปรับเปลี่ยนได้อย่างง่ายดาย แต่ถ้าการเปลี่ยนแปลงใหม่รู้สึกไม่ถูกต้องลองเข้าร่วม (หรือเริ่มต้น) คณะกรรมการวัฒนธรรมหรือพูดคุยกับผู้จัดการของคุณเกี่ยวกับการระดมสมองแก้ปัญหาเพื่อให้วัฒนธรรมเข้มแข็ง
หนึ่งในผลประโยชน์ที่ดีที่สุดของการเป็นผู้สนับสนุนด้านวัฒนธรรมคือมันช่วยให้คุณสามารถควบคุมสิ่งที่ บริษัท ของคุณและอนาคตของมันจะเป็นอย่างไร - และเมื่อคุณกำหนด บริษัท ที่คุณทำงานคุณจะมีความสุขกับการทำงานทุกครั้ง วัน.
