สำหรับหลาย ๆ คนมันเป็นฤดูกาลทบทวนผลการปฏิบัติงานซึ่งหมายถึง - หวังว่า! แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มฝันเกี่ยวกับสิ่งที่คุณจะทำกับเงินพิเศษที่รู้ว่าทุกคนไม่ได้อยู่ในการเพิ่มค่าจ้าง ในความเป็นจริงแม้ว่าคุณจะทำผลงานได้ดี แต่ก็มีการกระทำหรือการตัดสินใจที่คุณอาจมองข้ามซึ่งทำให้คุณไม่ได้รับความรับผิดชอบมากขึ้นและได้รับเงินเดือนที่สูงขึ้น
ดังนั้นก่อนที่คุณจะเข้าร่วมการประชุมนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ทำผิดพลาด 11 ข้อต่อไปนี้ ผู้ประกอบการจาก Young Entrepreneur Council (YEC) อธิบายถึงสาเหตุหลายประการที่พวกเขาไม่หยุดยั้งตั้งแต่ความผิดพลาดเล็ก ๆ น้อย ๆ ไปจนถึงความผิดพลาดในหน้าที่การงานที่ยิ่งใหญ่
1. คุณใส่เวลา - แต่ไม่ใช่ความพยายาม
ในขณะที่การทบทวนผลการปฏิบัติงานประจำปีนั้นยอดเยี่ยมการยกระดับรายปีโดยไม่พิจารณาถึงการปรับปรุงนั้นไม่ใช่วิธีปฏิบัติที่ดี เวลาที่ใช้ในการพัฒนาทักษะของคุณเพิ่มคุณค่าและการมีส่วนร่วมอย่างมีความหมายต่อองค์กรนั้นแตกต่างกันไปตามพนักงานและคุณไม่ต้องการให้รางวัล 'วางในเวลา' โดยไม่ต้องใช้ความพยายาม
2. คุณมีผู้เข้าร่วมที่ไม่ดี
หากพนักงานไม่สามารถอุทิศตนมากพอที่จะทำงาน ฉันต้องการเห็นว่าพวกเขากำลังมาทำงานและปฏิบัติงานให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้
3. คุณเปรียบเทียบตนเองกับผู้อื่น
สิ่งหนึ่งที่เป็นอัตวิสัยแน่นอนและมักทำให้ฉันสงสัยเกี่ยวกับความตั้งใจของพนักงานคือเมื่อพวกเขาพยายามยกระดับทักษะของเพื่อนร่วมงาน นี่ไม่ใช่สิ่งที่ควรเกิดขึ้นในการสนทนาเกี่ยวกับการเพิ่ม
4. คุณไม่สามารถแสดงให้เห็นถึงสัญญาณที่ชัดเจนของการเติบโต
เพื่อให้มีสิทธิ์ได้รับการเลี้ยงดูผู้คนจะต้องแสดงทักษะความรู้และความสามารถที่เพิ่มขึ้นอย่างชัดเจน หากไม่มีการอุทิศตนเพื่อพัฒนาทักษะส่วนบุคคลพวกเขาจะหยุดนิ่งและด้อยโอกาสในธุรกิจที่กำลังเติบโตอย่างรวดเร็ว การเติบโตในทักษะเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตในการจ่าย
5. คุณดูหมิ่นเพื่อนร่วมงานของคุณ (หรือเจ้านายของคุณ)
การไม่คำนึงถึงเพื่อนร่วมงานและผู้บริหารเป็นวิธีที่แน่นอนว่าจะไม่ได้รับการเพิ่มภายในการเริ่มต้น สภาพแวดล้อมของผู้ประกอบการมีความสำคัญอย่างยิ่งและแอปเปิ้ลที่ไม่ดีอย่างหนึ่งสามารถทำลายกำลังใจในแง่ของกำลังใจและความสนิทสนมได้ การให้รางวัลพฤติกรรมที่เป็นพิษแม้ว่าจะไม่ส่งผลกระทบต่อการจัดการ แต่จะนำไปสู่ความไม่ลงรอยกันมากขึ้นในหมู่ทีมโดยรวม
6. คุณกำลังทำ“ ได้ดี” ที่ทำงาน
การเพิ่มครั้งยิ่งใหญ่นั้นเพื่อประสิทธิภาพที่ยิ่งใหญ่ ดูเหมือนว่าคนบางคนคิดว่าเพียงแค่ปรากฏตัวและทำงานที่เพียงพอก็เพียงพอสำหรับการขึ้นเงินเดือนที่สำคัญ แต่ก็ไม่ใช่ หากคุณกำลังมองหาการขึ้นราคาที่สูงกว่าค่าครองชีพไม่กี่เปอร์เซ็นต์ต่อปีให้เริ่มทำงานทันทีเพื่อแสดงว่าคุณได้มีส่วนร่วมมากกว่าพื้นฐานแล้ว
7. คุณไม่ได้เป็นที่รู้จักในฐานะผู้เล่นทีม
พนักงานบางคนเก่งในสิ่งที่ทำจริง ๆ แต่พวกเขามักจะทำงานได้ดีกว่าอยู่คนเดียวโดยเป็นส่วนหนึ่งของทีม แม้ว่าพนักงานเหล่านี้จะเป็นทรัพย์สินของ บริษัท เพราะพวกเขาเก่งในงานของพวกเขา แต่พวกเขาสามารถรับผิดชอบได้เพราะพวกเขาไม่สามารถร่วมมือกันได้
8. คุณรู้น้อยเกี่ยวกับทักษะใหม่ ๆ
ฉันรู้สึกว่ามันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะได้รับการศึกษาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้พวกเขาสามารถติดตามความต้องการของอุตสาหกรรมของพวกเขา นายจ้างไม่ได้มีเวลาหรือทรัพยากรในการฝึกอบรมผู้คนเสมอไปดังนั้นการริเริ่มจึงเป็นสิ่งสำคัญ หากพนักงานไม่ได้พยายามให้ความรู้ด้วยตนเองพวกเขาก็ไม่ได้เป็นนักลงทุนที่ดีดังนั้นฉันจึงไม่เต็มใจที่จะเพิ่มทุน
9. คุณขู่จะทิ้ง
การยกระดับควรขึ้นอยู่กับการแสดงไม่ใช่เพราะมีคนทำสิ่งเดียวกันเป็นเวลา 20 ปีและไม่ใช่เพราะเขาขู่ว่าจะจากไป ทุกคนต้องการรับเงิน หากใครบางคนที่กังวลเกี่ยวกับเงินอาจกระโดดขึ้นเรือเมื่อข้อเสนอที่ดีกว่ามาพร้อมนั่นไม่ใช่พนักงานที่ดีและแน่นอนว่าไม่มีเหตุผลที่จะให้ใครสักคนเพิ่ม
10. คุณไม่ได้ส่งมอบสิ่งที่ดีที่สุดของคุณ
หากฉันมีพนักงานคนหนึ่งที่รั้งงานที่ดีที่สุดของเขาหรือเธอไว้จากฉันฉันจะไม่ให้รางวัลนั้นด้วยการเพิ่ม มันยากที่จะพูด แต่ฉันต้องการให้พนักงานของฉันทำงานที่ต้องการได้รับเงิน หากคุณต้องการเงินเดือนของผู้จัดการขอให้มีบทบาทมากขึ้นในโครงการและพร้อมที่จะรับผิดชอบต่อผลลัพธ์
11. คุณไม่ปรับตัวเข้ากับวัฒนธรรมได้ดี
มันอาจฟังดูรุนแรง แต่ฉันไม่เคยรักษาพนักงานที่พยายามใช้วัฒนธรรมของเรา การมีพนักงานที่รู้สึกสะดวกสบายในสภาพแวดล้อมการทำงานของพวกเขาเป็นสิ่งสำคัญไม่เฉพาะกับธุรกิจของคุณ แต่ยังรวมถึงความสุขโดยรวมของผู้คนด้วย ดังที่กล่าวไว้ฉันจะระงับการให้พนักงานเพิ่มขึ้นจนกว่าคุณจะสามารถสัมผัสได้ถึงความยืนยาวและความปรารถนาที่จะใช้วัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณ
