ไม่ว่าจะเป็นวันที่ป่วยหรือจัดการกับงานที่คุณไม่ได้รักพนักงานสามารถลังเลที่จะพูดคุยเกี่ยวกับงานของพวกเขากับเจ้านายของพวกเขา
แต่นั่นก็มักจะทำให้คุณเสียหาย ในความเป็นจริงอาจมีหลายสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นข้อห้าม แต่คุณควรพูดคุยกับเจ้านายของคุณ
ต้องการหลักฐานไหม? เราได้พูดคุยกับผู้ประกอบการ 11 คนจาก Young Entrepreneur Council (YEC) เพื่อค้นหาสิ่งที่พวกเขาต้องการให้สมาชิกในทีมของพวกเขาบอกพวกเขา แต่โดยทั่วไปแล้วไม่
1. สิ่งที่คุณสนุกกับการทำจริงๆ
ฉันหวังว่าพนักงานของฉันจะพูดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาสนุกกับการทำใน บริษัท มากกว่าที่จะพูดเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาไม่ชอบทำ จากนั้นฉันสามารถมั่นใจได้ว่าสิ่งที่ดีเหล่านั้นยังคงเป็นส่วนหนึ่งของวันต่อวันในเชิงรุก
2. สิ่งที่คุณพบว่าน่าเบื่อ
ฉันหวังว่าพนักงานของฉันจะบอกฉันว่าพวกเขาพบว่าน่าเบื่อ ฉันมักจะสนใจว่าพวกเขาคิดว่าสถานที่ทำงานจะสนุกขึ้นได้อย่างไร ไม่ใช่สิ่งที่พนักงานหลายคนพูดคุยกันได้อย่างสะดวกสบาย แต่ฉันสนับสนุนให้มีการอภิปรายเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้น
3. ความคิดของคุณสำหรับระบบอัตโนมัติ
ไม่มีใครชอบงานที่ทำซ้ำ ๆ แต่คนส่วนใหญ่ไม่ได้คิดวิธีที่จะทำให้กระบวนการบางอย่างเป็นอัตโนมัติเพื่อทำให้ตัวเองมีความสุขและมีประสิทธิผลมากขึ้น ฉันสนับสนุนให้ทีมของฉันระดมสมองหาวิธีที่จะทำให้งานของพวกเขาง่ายขึ้นด้วยเทคโนโลยีเพื่อให้พวกเขาสามารถทำงานได้อย่างชาญฉลาดไม่ยากขึ้น นี่เป็น win-win สำหรับทุกคนเมื่อพวกเขาตระหนักถึงโอกาสในการปรับปรุงเวิร์กโฟลว์
4. ข้อเสนอแนะและเป้าหมายของคุณ
พนักงานมักจะไม่พูดคุยกับฉันเกี่ยวกับความช่วยเหลือที่พวกเขาต้องการเพื่อบรรลุเป้าหมายและปฏิบัติตามข้อผูกพัน พวกเขาอาจไม่ได้เพราะพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาไม่ได้ทำตามความคาดหวังของเรา ในฐานะ บริษัท เรามีความคิดที่“ ทำให้สำเร็จ” ที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถข่มขู่บ้าง
5. ช่องว่างความรู้ของคุณ
พนักงานมักจะซ่อนช่องว่างความรู้ใด ๆ ที่พวกเขากลัวพวกเขาจะปรากฏตัวไร้ความสามารถต่อนายจ้างของพวกเขา สิ่งนี้โชคร้ายเพราะการให้โอกาสในการช่วยให้พนักงานเรียนรู้และเติมเต็มช่องว่างความรู้เหล่านี้เป็นความรับผิดชอบของนายจ้างทุกคน ไม่ทราบว่าช่องว่างเหล่านี้ป้องกันไม่ให้นายจ้างช่วยให้พนักงานเติบโตซึ่งทำให้เกิดความเครียดและประสิทธิภาพที่ไม่ดี
6. สิ่งที่คุณคิด
ฉันหวังว่าพนักงานของฉันจะพูดคุยกับฉันเพิ่มเติมเกี่ยวกับคำถามหรือแนวคิดที่พวกเขามี เรามีนโยบายแบบเปิดดังนั้นฉันต้องการให้พนักงานหยุดและเปิดเผยอย่างตรงไปตรงมาและแสดงออกอย่างเหมาะสมกับฉันเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาคิด ฉันคิดว่าพวกเขาไม่ได้เพราะพวกเขาได้รับการสอนให้คุณควรทำตามและทำสิ่งที่คุณบอก พวกเขาอาจจะฝังอยู่ในหัวของพวกเขาที่จะไม่ถามคำถามหรือพูด
7. ปัญหาของคุณกับพนักงานคนอื่น ๆ
มันอาจเป็นเรื่องยากที่จะสร้างวัฒนธรรมของการมองโลกในแง่ดีและความช่วยเหลือในขณะที่ยังคงเปิดกว้างเพื่อรับฟังความคิดเห็นที่สร้างสรรค์ ฉันพบว่าทีมของฉันไม่ต้องการ "เหน็ดเหนื่อย" และพูดคุยไม่ดีเกี่ยวกับผู้อื่น แม้ว่าโดยทั่วไปแล้วสิ่งนี้จะเป็นสิ่งที่ดี แต่ก็เป็นเรื่องท้าทายเมื่อคุณพยายามที่จะเห็นภาพการทำงานที่แท้จริงของพนักงานภายในทีม
8. บริษัท มีอิทธิพลต่อมุมมองของคุณต่อชีวิตอย่างไร
ฉันต้องการให้พนักงานของฉันแบ่งปันความคิดเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท เปลี่ยนมุมมองและแนวทางชีวิต ฉันเชื่อว่างานควรเพิ่มความหมายและคุณค่าให้กับชีวิตของคุณและทำความเข้าใจว่า บริษัท ของฉันประสบความสำเร็จได้อย่างไรสำหรับพนักงานที่มีความสำคัญอย่างยิ่ง
9. อะไรไม่ทำงาน
เป็นการยากที่จะให้ใครซักคนมาบอกคุณว่าอะไรไม่ได้ผล แต่แน่นอนว่าไม่ใช่ทุกอย่างที่สมบูรณ์แบบ! ให้คนอื่นบอกคุณบางสิ่งที่ผิดและพยายามแก้ไขพวกเขาเพื่อให้พวกเขารู้ว่าพวกเขาสามารถมาหาคุณในสิ่งที่ใหญ่กว่า
10. เมื่อคุณหยุดเวลา
ฉันบริหาร บริษัท ของฉันจากระยะไกลเป็นส่วนใหญ่ ฉันอาศัยอยู่ในเดนเวอร์ แต่ฉันเดินทางไม่มากนักและสมาชิกในทีมของฉันจำนวนมากอาศัยอยู่ในเมืองอื่น ฉันพบว่าในสถานการณ์นี้บางครั้งพนักงานอาจขี้อายที่จะพูดเมื่อพวกเขาเดินทางหรือทำงานจากเมืองอื่น ฉันไม่รู้ว่าทำไมนี่คือ; อาจเป็นสิ่งที่ถูกตั้งโปรแกรมไว้ในงานเหล่านั้นจากงานก่อนหน้า
11. ความก้าวหน้าในอาชีพการงานของคุณ
ฉันมักจะประหลาดใจเมื่อพนักงานไม่ถามเกี่ยวกับสิ่งต่อไปเมื่อพูดถึงความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขา น่าเสียดายที่หลายคนคุ้นเคยกับรายละเอียดของบทบาทปัจจุบันของพวกเขาและลืมว่าสิ่งสำคัญคือการผลักดันอย่างต่อเนื่อง นี่เป็นสิ่งสำคัญสำหรับความก้าวหน้าในอาชีพของพวกเขาและช่วยให้ บริษัท เติบโตไปอีกระดับ หากพนักงานยังคงซบเซา บริษัท จะทำเช่นนั้น
