วิธีการสร้างบทบาทใหม่ - รำพึง

รู้สึกท้อแท้ในที่ทำงานหรือไม่ บางครั้งมันเป็นการดีที่สุดที่จะดูงานเก่าของคุณในมุมมองใหม่ คุณอาจอยู่ในตำแหน่งที่เหมาะสมสำหรับอาชีพของคุณ แต่ทำงานหนักในแผนกที่ไม่ถูกต้อง

ดังนั้นก่อนที่คุณจะพิจารณาส่งคำบอกกล่าวของคุณให้ใช้เวลาในการพิจารณาว่าคุณต้องการทำงานอะไรและทำอย่างไรกับนายจ้างปัจจุบันของคุณ คุณเห็นว่าตัวเองสร้างผลกระทบที่ไหน? ทักษะปัจจุบันของคุณแปลไปสู่บทบาทใหม่ได้อย่างไร? จากนั้นก็ถึงเวลาสำหรับความท้าทายที่แท้จริง: อธิบายกับเจ้านายของคุณว่าทำไมและวิธีที่ทำให้คุณมีบทบาทใหม่จะส่งผลดีต่อ บริษัท

ด้านล่างผู้เริ่มต้น 12 คนจาก Young Entrepreneur Council (YEC) จัดทำสถานการณ์ที่พวกเขาจะยอมรับข้อเสนอตำแหน่งใหม่จากพนักงานที่เหมาะสม

1. พิสูจน์คุณค่า

ฉันเปิดกว้างสำหรับพนักงานที่สร้างตำแหน่งของตัวเอง แต่ต้องมีค่าพิสูจน์สำหรับ บริษัท หากพนักงานเข้าใกล้ฉันด้วยแผน - บทบาทจะส่งผลกระทบเชิงบวกต่อ บริษัท อย่างไรและช่วยให้เราเติบโตและแม้กระทั่งในพื้นที่ที่เขาหรือเธอคิดว่าจำเป็นต้องมีการปรับปรุง - การพิจารณาคดีจะได้รับการพิจารณา หากเขาหรือเธอไม่ได้เตรียมหลักฐานการรับประโยชน์ของบทบาทใหม่ฉันจะไม่เชื่อ

2. อย่าออกจากงานประจำวันของคุณ

อย่าพยายามหยุดอยู่กับบทบาทปัจจุบันของคุณและเริ่มบทบาทใหม่ที่คุณต้องการ ทำทั้งสองอย่างและทำทั้งสองอย่างดี หากคุณละทิ้งงานเพื่อมุ่งเน้นไปที่งานใหม่เจ้านายของคุณจะเห็นการละเลยของคุณเท่านั้นและไม่มีอะไรอื่น ทำงานล่วงเวลาและลดความเสี่ยงจากเจ้านายของคุณ ทันทีที่คุณแสดงค่าในบทบาทใหม่มากกว่าอีกบทบาทหัวหน้าของคุณจะโอนทรัพยากรเพื่อสนับสนุนการเพิ่มมูลค่านี้

3. แสดงให้เห็นว่ามีผลตอบแทนการลงทุนที่มั่นคง

เจ้านายของคุณมักจะให้ความสำคัญกับการสร้างผลตอบแทนจากการลงทุน คิดออกว่าตำแหน่งจะเกี่ยวข้องและสิ่งที่การลงทุนในส่วนของเจ้านายของคุณ (เขาหรือเธอมีแนวโน้มที่จะจ่ายเงินให้คุณสำหรับเวลาของคุณ) หากตำแหน่งที่คุณต้องการมีผลตอบแทนการลงทุนที่ดีสำหรับธุรกิจเจ้านายของคุณยินดีที่จะทำให้มันเกิดขึ้น ถ้าไม่ให้คิดออกว่าคุณสามารถทำให้ความพยายามของคุณมี ROI ที่ดีได้อย่างไร

4. แนะนำแนวคิดที่มีความเสี่ยงต่ำและมีรางวัลสูง

ฉันเป็นคนที่ชอบความคิดที่ดีซึ่งต้องการการลงทุนเพียงเล็กน้อยโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากโอกาสกลับหัวเมื่อเทียบกับข้อเสียที่อาจเกิดขึ้น สิ่งสำคัญคือการให้พนักงานมีพื้นที่ในการสำรวจความคิดใหม่ ๆ หากคุณปิดพวกเขาอยู่ตลอดเวลาพวกเขาจะสูญเสียความรักและเลิกพยายามมีส่วนร่วม ฉันต้องการที่จะเป็นทวีคูณที่เป็นแรงบันดาลใจแทนที่จะเป็นตัวลดขนาดที่ทำให้การสำรวจแย่ลง

5. ชัดเจนค่าที่ชัดเจน

สิ่งที่ดีที่สุดที่พนักงานสามารถทำได้คือการสื่อสารถึงคุณค่าที่ชัดเจนทั้งต่อองค์กรและต่อพนักงาน ทั้งสองด้านมีความสำคัญเท่าเทียมกันสำหรับฉันและพนักงานมักจะพูดถึงคุณค่าขององค์กรเท่านั้น เมื่อพนักงานสื่อสารถึงคุณค่าที่พวกเขาจะได้รับนั่นแสดงให้ฉันเห็นถึงความปรารถนาที่แท้จริงของพวกเขา - ปัจจัยสำคัญในการชนะฉัน!

6. ทำวิจัย

ในฐานะหัวหน้าฉันไม่ต้องการรับผิดชอบในสิ่งที่ถูกต้องตามกฎหมายเบื้องต้น หากพนักงานมีความคิดที่ชัดเจนสำหรับตำแหน่งต่อไปของเขาเขาควรจะมีกลยุทธ์ที่คิดออกมาในแง่ของการปฏิบัติงานความรับผิดชอบและการส่งมอบมูลค่าเพิ่มเช่นเดียวกับแผนระยะเวลาและแผนฉุกเฉินที่เหมาะสม

7. ให้ข้อมูลเพื่อสนับสนุนการร้องขอ

พนักงานควรทำวิจัยของเขาและให้ข้อมูลเพื่อสำรองคำขอของเขา เขาควรจะสามารถแสดงให้เห็นว่าตำแหน่งจะเพิ่มมูลค่าให้กับ บริษัท และร่างแผนเพื่อให้เกิดขึ้นได้อย่างไร

8. สร้างตำแหน่งที่สามารถปฏิบัติงานขั้นต่ำได้

บริษัท ที่ยอดเยี่ยมเฉลิมฉลองพนักงานที่มีอิสระและเชิงรุกในการหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อผลักดันองค์กรไปข้างหน้า วิธีที่ดีที่สุดในการสร้างตำแหน่งใหม่คือใช้วิธี Lean สร้าง MVP (ในกรณีนี้คือตำแหน่งขั้นต่ำ) โดยใช้เวลาว่างเพื่อพิสูจน์ว่าโพสต์ใหม่จะสร้างผลกำไรและมีประสิทธิผลหากมีการใช้งาน

9. ชัดเจนและตรงไปตรงมา

วิสัยทัศน์จะต้องชัดเจนมากในข้อเสนอ ฉันต้องการทราบรายละเอียดที่นำเสนอในลักษณะที่ตรงไปตรงมาเช่นการตัดสินใจครั้งนี้จะใช้เงินเท่าไหร่หรือทำให้ บริษัท เสียค่าใช้จ่าย

10. แสดงว่ามันส่งผลต่อการเติบโตหรือการเก็บรักษาอย่างไร

เมื่อเราขยายและเติบโตอย่างต่อเนื่องไม่มีเส้นทางที่ชัดเจนในขั้นตอนการทำงาน และการป้องกันเกี่ยวกับบทบาทและการยึดติดไว้แน่นเกินไปอาจส่งผลกระทบต่อ บริษัท ในระยะยาว ผลักซองจดหมายไปเรื่อย ๆ และเมื่อมีโอกาสใหม่เกิดขึ้นฉันก็เปิดรับความคิดนั้นถ้ามันไม่ลดทอนความรับผิดชอบที่มีอยู่ ตำแหน่งใหม่ใด ๆ ควรผูกกลับไปสู่การเติบโตหรือการเก็บรักษา

11. แสดงให้ฉันเห็นว่าคุณพร้อม

ในฐานะเจ้านายฉันมักจะลังเลที่จะย้ายใครบางคนไปสู่บทบาทใหม่เพราะฉันไม่ต้องการให้พวกเขาล้มเหลว พนักงานสามารถเพิ่มโอกาสในการรับฉันเข้าร่วมได้อย่างมีนัยสำคัญหากพวกเขาสร้างกรณีศึกษาที่แข็งแกร่งจากโครงการและผลงานก่อนหน้านี้ซึ่งแสดงให้เห็นว่าพวกเขาได้พัฒนาทักษะที่จำเป็นสำหรับตำแหน่งใหม่นี้อย่างไร

12. ค้นหาคู่แข่งที่มีบทบาทคล้ายกัน

หากพนักงานที่คาดหวังสามารถแสดงให้เห็นว่า บริษัท ในพื้นที่ของเราหรือพื้นที่สัมผัสที่เราปรารถนาที่จะเป็นเหมือนมีตำแหน่งนี้ในหมู่พนักงานของ บริษัท ฉันอยู่ที่นั่นครึ่งทาง!