นี่ฟังดูเหมือนคำถามแปลก ๆ - ที่จริงแล้วสำหรับพวกเราที่มีการประชุมแบบย้อนกลับไปด้านหลังและรายการที่ต้องทำยาวหนึ่งไมล์อาจฟังดูโง่ ๆ
แต่ถ้าคุณเป็นผู้จัดการผู้นำหรือผู้ประกอบการมันควรค่าแก่การไตร่ตรอง ดังที่ Dov Frohman อธิบายไว้ในหนังสือของเขา ภาวะผู้นำแบบยากลำบาก ผู้นำที่มี“ สลาฟ” ที่เพียงพอในตารางเวลาของพวกเขาสามารถสะท้อนบทเรียนที่พวกเขาเรียนรู้และวางกลยุทธ์สำหรับอนาคตในวิธีที่คนที่มีตารางที่อัดแน่นไม่สามารถทำได้
นี่เป็นเพียงหนึ่งในคำถามที่ชาญฉลาดอย่างไม่น่าเชื่อที่รวบรวมไว้ในการรวบรวม“ 100 คำถามที่ยอดเยี่ยมทุกผู้ประกอบการควรถาม” - รายการที่มีคำแนะนำของผู้นำธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเกี่ยวกับสิ่งที่ผู้นำในอนาคตควรถามตัวเองเป็นประจำ ในขณะที่การเสนอราคาในรายการสามารถช่วยให้ผู้ประกอบการคิดผ่านทุกอย่างตั้งแต่กลยุทธ์การแข่งขันไปจนถึงนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ แต่เราคิดว่าสิ่งที่ดีที่สุดบางอย่างเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารใน บริษัท ทุกระดับและทุกระดับ
ต่อไปนี้เป็นบทสรุปของรายการโปรดของเรา (ดัดแปลง) จากรายการ - เพื่อถามตัวเองวันนี้
- การทำงานให้ฉันเป็นอย่างไร
- อะไรทำให้ฉันไม่ทำการเปลี่ยนแปลงที่ฉันรู้ว่าจะทำให้ฉันเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น
- หากไม่มีใครเคยรู้เกี่ยวกับความสำเร็จของฉันฉันจะนำไปสู่ความแตกต่างได้อย่างไร
- พนักงานของฉันก้าวหน้าในวันนี้หรือไม่?
- ถ้าฉันต้องออกจากองค์กรของฉันเป็นเวลาหนึ่งปีและการสื่อสารเดียวที่ฉันสามารถทำได้กับพนักงานคือย่อหน้าเดียวฉันจะเขียนอะไร
- ฉันพลาดอะไรในการสัมภาษณ์งานที่แย่ที่สุดที่ฉันเคยทำ?
- วิธีคิดและประมวลผลข้อมูลมีผลต่อวัฒนธรรมองค์กรของฉันอย่างไร
- พนักงานของฉันมีโอกาสที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดทุกวันหรือไม่
- ฉันเห็นคนที่มีศักยภาพมากกว่าพวกเขาหรือไม่
- ทำไมผู้คนควรฟังฉัน
- ฉันจะกระตุ้นผู้คนให้ควบคุมและรับผิดชอบได้อย่างไร
- ฉันรู้ว่าฉันกำลังทำอะไรอยู่? และฉันจะโทรหาใครถ้าไม่
ในฐานะ Warren Berger ผู้เขียน คำถาม A More Beautiful อธิบายให้ถามคำถามที่ดีและทำบ่อย ๆ “ เปิดผู้คนสู่ความคิดและความเป็นไปได้ใหม่ ๆ ” ดังนั้นไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหนหรือกำลังมุ่งหน้าไปทำอะไรเป็นประจำ . คำตอบ - และที่สำคัญกว่านั้นคือสิ่งที่คุณทำกับพวกเขา - จะพาคุณไปไกล
