แม้ว่าสิ่งต่างๆจะไปได้ดีในที่ทำงานคุณก็อดไม่ได้ที่จะคิดว่าคุณจะมีความสุขกว่านี้ถ้าคุณทำอะไรมากกว่านี้ อาจเป็นโครงการที่คุณกำลังจะตายหรือมีทักษะที่คุณชอบที่จะสร้าง หรือทีมที่คุณต้องการทำงานอย่างใกล้ชิด
ฉันเคยไปที่นั่นแล้ว ฉันชอบสิ่งที่ลึกล้ำในการเป็นอาจารย์ใหญ่ แต่ก็ไม่ได้สำเร็จ ดังนั้นฉันจึงแยกสาขาออกและนอกเหนือจากความรับผิดชอบในการสรรหาฉันเริ่มเขียนบทความสำหรับบล็อกของ บริษัท
แน่นอนอย่างที่คุณรู้การทำเช่นนี้อาจเป็นเรื่องยุ่งยากเล็กน้อย ทุกองค์กรมาพร้อมกับความแตกต่างและวิธีการสำรวจภูมิประเทศที่ดีที่สุด - aka ผู้จัดการของคุณสามารถทำให้สิ่งนี้เป็นเรื่องง่ายหรือยากจริง ๆ ขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาให้ความสำคัญกับการเติบโตของคุณมากน้อยเพียงใด เพื่อขยาย
แต่ความจริงก็คือการพัฒนาอาชีพของคุณมีต่อคุณ - และไม่มีเหตุผลที่คุณไม่สามารถสำรวจทางเลือกของคุณได้ นี่คือวิธีที่คุณสามารถขยายบทบาทของคุณในการทำงานกับสิ่งต่าง ๆ ที่มีความสำคัญต่อคุณ (โดยไม่ทำให้เกินขอบเขตขอบเขตของเจ้านายที่น่ากลัว)
1. ทำให้ชัดเจนว่าคุณจะเพิ่มคุณค่าอย่างไร
เมื่อดำเนินโครงการหรือความรับผิดชอบใหม่ ๆ ให้พิจารณามูลค่าที่จะมีในบรรทัดล่างสุดของ บริษัท มันแก้ปัญหาอะไร มันทำให้สิ่งต่าง ๆ มีประสิทธิภาพมากขึ้นได้อย่างไร? มันช่วยให้ทีมหรือ บริษัท ของคุณบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร การมีส่วนร่วมของคุณมีประโยชน์ต่อทุกคนอย่างไร
ยิ่งคุณสามารถหาปริมาณหรืออธิบายผลลัพธ์ของโครงการความรักใหม่ของคุณได้มากเท่าไหร่โอกาสที่คุณจะได้รับไฟเขียว (และอาจเป็นงบประมาณ) จากหัวหน้าของคุณก็จะมากขึ้นด้วย
(เราได้ทำ แผ่นงานที่มีประโยชน์นี้ ให้คุณวางแผนระดับเสียงของคุณเพียงแค่คลิก ไฟล์> ดาวน์โหลดเป็น> ไฟล์ประเภทใดก็ได้ที่คุณต้องการ เริ่มต้น)
ในช่วงต้น ๆ ของอาชีพการทำงานในการขายที่ บริษัท ฟอร์จูน 500 ฉันตัดสินใจแยกสาขาออกเป็นการพัฒนาบุคลากร มันเป็นหนทางไกลจากคำบรรยายลักษณะงานของฉัน แต่ฉันต้องการประสบการณ์ดังนั้นฉันจึงคิดว่าจะรวมโปรแกรมการให้คำปรึกษาสำหรับฝ่ายตะวันออกเฉียงใต้ทั้งหมด แนวคิดนี้เกิดจากพนักงานใหม่ที่ต้องการสร้างการเชื่อมต่อกับการจัดการ แต่ไม่แน่ใจว่าจะทำลายน้ำแข็งได้อย่างไร
เมื่อโปรแกรมเติบโตและปรับปรุงวัฒนธรรมของ บริษัท ในที่สุดเพื่อนร่วมทีมกว่า 100 คนได้รับประโยชน์โดยตรงจากการทำงานของฉัน มันเชื่อมโยงช่องว่างโดยการแนะนำพนักงานที่มีประสบการณ์น้อยให้เป็นผู้นำให้ผู้ที่มีระดับกลางมีโอกาสเป็นผู้นำในการเป็นพี่เลี้ยงและเครือข่ายในฐานะที่เป็นผู้ให้คำปรึกษาและเปิดโอกาสให้หัวหน้าได้เห็นรายงานโดยตรง กำลังทำงานอยู่ โปรแกรมนี้จัดขึ้นเพื่อให้ทุกคนชนะ
เมื่อคุณเชิญผู้อื่นให้เข้าร่วมรวมถึงผลประโยชน์จากการทำงานของคุณคุณจะได้รับการสนับสนุนและกำลังใจจากพวกเขา (รวมถึงการสนับสนุนและกำลังใจจากหัวหน้าของคุณ) นอกจากนี้การวนลูปคนอื่น ๆ ในช่วยให้คุณสามารถเลือกสมองของพวกเขาและเรียนรู้จากความเชี่ยวชาญที่หลากหลายของพวกเขา
2. ใช้ประโยชน์จากโอกาสในการเรียนรู้
บริษัท ของคุณเป็นเจ้าภาพเลี้ยงอาหารกลางวันและเรียนรู้หรือฝึกอบรมหรืออนุญาตให้พนักงานเข้าร่วมการประชุมหรือไม่? มีส่วนร่วมในทุกสิ่งที่ทำให้คุณสนใจ - จริงจังนั่นคือสิ่งที่พวกเขาทำอยู่ หากทีมของคุณไม่ได้เป็นเจ้าภาพ แต่อยู่ในซอยให้ถามผู้จัดการของคุณว่าคุณสามารถฝึกอบรมของแผนกอื่นได้หรือไม่ (ถ้าคุณทำงานให้เสร็จ)
จากนั้นนำวิธีการใหม่ที่คุณได้เรียนรู้มาและสอนให้เพื่อนร่วมงานของคุณหรือใช้เพื่อปรับปรุงระบบปัจจุบันของคุณหรือใช้เป็นกรอบสำหรับโครงการในอนาคต ด้วยการแสดงให้เห็นว่าคุณกำลังกลายเป็นพนักงานที่มีค่ามากขึ้นจากประสบการณ์เหล่านี้คุณส่งเสริมให้ผู้จัดการของคุณต้องการลงทุนเวลาและเงินให้มากขึ้น - และมีเวลาและเงินมากขึ้นในการเติบโตส่วนบุคคลของคุณ
หากคุณไม่มีโอกาสในการพัฒนาทางด้านอาชีพเหล่านี้ให้คุณลองทำวิจัยของคุณเองสำหรับชั้นเรียนหรือการประชุมที่คุณต้องการเข้าร่วมและขอให้เจ้านายของคุณจัดสรรงบประมาณบางส่วน (นี่คือวิธีการทำเช่นนั้น)
ข้อควรจำ: คุณอาจได้รับ“ ไม่” กับข้อใดข้อหนึ่งข้างต้น แต่คุณจะไม่ได้รับใช่ถ้าคุณไม่ถาม
หากสิ่งอื่นล้มเหลวจะมีช่องว่างสำหรับการเติบโตที่สามารถพบได้นอก 9 ถึง 5 ของคุณ พิจารณาอาสาสมัครอิสระงานรับงานหรือโจมตีโครงการความรัก ไม่ว่าจะเป็นเวลาหรือปิดเมื่อคุณรู้สึกว่ามันถึงเวลาที่จะขยายเลือกเส้นทางของคุณและไปได้! มันไม่สายเกินไป.
