คุณอาจเคยได้รับการตอบกลับจากหัวหน้าของคุณเป็นประจำ บางทีคุณอาจพบกันสัปดาห์ละครั้งหรือเดือนละครั้งหรือบางทีเจ้านายของคุณส่งอีเมลที่รอบคอบและสร้างสรรค์มาให้คุณบ่อยครั้ง คุณรู้ว่าคุณอยู่ที่ไหนเก่งสิ่งที่ต้องการทำงานและเป้าหมายระยะยาวของคุณคืออะไร และนั่นคือทั้งหมดที่ยอดเยี่ยม!
แต่ความคิดเห็น ของคุณ ล่ะ คุณรู้สึกมีอำนาจในการสื่อสารกับหัวหน้างานของคุณว่าอะไรจะดีไปสำหรับคุณและสิ่งที่ไม่? คุณหวังว่าคุณจะทำให้แนวโน้มของเขาค่อยๆสอนให้คุณจัดลำดับความสำคัญสิ่งหนึ่งวันก่อนที่จะหันไปรอบ ๆ ต่อไปและบอกให้คุณลืมมันและทำอย่างอื่นแทน?
หากกระบวนการทำงานหรือระดับการผลิตของคุณกำลังทุกข์ทรมานจากปัญหาการสื่อสารหรือความระส่ำระสายของเจ้านายคุณมีวิธีเสนอความคิดเห็นที่จะช่วยให้คุณทั้งคู่ทำงานได้ดีขึ้นในระยะยาว แน่นอนว่าบทสนทนานี้ไม่เพียงเกี่ยวกับการเสนอความคิดในสิ่งที่ไม่ทำงาน นอกจากนี้ยังเป็นอย่างมากเกี่ยวกับการถ่ายทอดสิ่งที่คุณชอบและสิ่งที่คุณให้ความสำคัญเกี่ยวกับงานของผู้อื่น - แม้กระทั่งเจ้านายของคุณ! บางครั้งมันก็ไม่เป็นลบหรือเป็นบวก แต่เป็นคำแนะนำสำหรับการปรับปรุง
ด้านล่างสองวิธีในการทำให้สิ่งนี้เกิดขึ้นดังนั้นมันจะไม่กลับมาหลอกหลอนคุณ
1. ให้ตัวอย่างที่เป็นรูปธรรม
Muse Career Coach Allison Tatios แนะนำการเป็นศูนย์ในรายละเอียดเฉพาะ หากหัวหน้าของคุณเรียกประชุมและต้องการได้ยินอย่างแท้จริงเกี่ยวกับสิ่งที่เขาสามารถทำได้ดีกว่าให้เตรียมตัวอย่างที่เป็นรูปธรรมเพื่อสำรองสิ่งที่คุณพูด Tatios อธิบายว่าเพราะเหตุใดการตอบสนองอย่างขมวดคิ้วจึงเกิดขึ้น“ บางครั้งมันอาจเป็นการวิจารณ์ได้”
นี่เป็นเรื่องจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากไม่ใช่เจ้านายของคุณ แต่เป็นเจ้านายของเจ้านายของคุณที่ขอคำติชมจากหัวหน้างานของคุณทันที โพล่งสิ่งที่คลุมเครือและไม่ทำให้เกิดเสียงและดูเหมือนว่าคุณกำลังบ่นโดยไม่มีเหตุผล - หรือค้นหาสิ่งที่ไม่ดีที่จะพูดเพราะคุณคิดว่าเป็นสิ่งที่คุณคาดหวัง แทนที่จะตกอยู่ในนิสัยนั้นให้เสนอคำแนะนำที่แท้จริงสำหรับปัญหาในที่ทำงาน หากคุณมีความคิดเกี่ยวกับวิธีการดำเนินการสิ่งที่ดีกว่า - ตัวอย่างเช่นการประชุมรายสัปดาห์กับที่ปรึกษาอิสระไม่รู้สึกว่ามีประสิทธิผลเพราะไม่มีวาระ - พูดขึ้น Tatios กล่าวว่าคุณมีแนวโน้มที่จะ "รับรู้ว่ามีประโยชน์" เนื่องจากข้อเสนอแนะที่มุ่งเน้นโซลูชันส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะเป็น
2. สร้างความเชื่อมั่นด้วยคำพูดของคุณ
แม้ว่าจะไม่ต้องสงสัยเลยว่าคุณจะแสดงความคิดเห็นในแง่ลบใด ๆ ได้ง่ายกว่าที่คุณอาจจะต้องรายงานให้หัวหน้าของคุณทราบและไม่ใช่ผู้จัดการของคุณเองบางครั้งก็จำเป็นต้องได้รับจริงกับเจ้านายของคุณแบบเห็นหน้ากัน . หากหัวหน้างานของคุณต้องการทราบอย่างแท้จริงว่าสิ่งต่าง ๆ กำลังดำเนินไปอย่างไรและเขาจะทำสิ่งนี้ได้ดีเพียงใดและดีกว่านั้นและคุณนั่งตรงข้ามกับเขาและตอบกลับโดยพุ่งกระหน่ำว่าเขาเป็น "เจ้านายที่ดีที่สุดที่คุณเคยมี" สิ่ง”“ ทุกอย่างเป็นเพียงแค่ ดังนั้น. สมบูรณ์แบบ” คุณอาจมีปัญหาในการสร้างความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือ
และแนวคิดที่ว่าทาทิออสกล่าวคือสร้างความไว้วางใจกับเจ้านายของคุณ หากคุณอยู่ด้านบนสุดของหน้าการสรรเสริญและปฏิเสธที่จะพูดถึงแม้แต่เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่คุณต้องการเปลี่ยนคุณอาจถูกมองว่าขาดสายตาที่สำคัญหรือความเข้าใจอย่างสร้างสรรค์ สิ่งนี้คือคุณไม่จำเป็นต้องแสดงความคิดเห็นเชิงลบเพื่อรับความสนใจจากใครบางคนหรือแสดงว่าคุณเป็นพนักงานเชิงรุก การเสนอให้ทำวัสดุบนบอร์ดอีกครั้งเพื่อให้เป็นข้อมูลล่าสุดและไม่ได้อิงกับจุดกำเนิดของ บริษัท เมื่อ 10 หรือ 15 ปีก่อนเป็นคำแนะนำที่ดีสำหรับการปรับปรุงรายการที่มีอยู่ แน่นอนว่ามันเป็นฟีดแบ็ก แต่มันก็เป็นสิ่งที่ดีที่สุด
ผู้บังคับบัญชาส่วนใหญ่ (อย่างน้อยฉันก็หวัง) ไม่ได้มองหาแค่ผู้ชายและผู้หญิง พวกเขาต้องการคนที่มีเสียงดังนั้นหาสิ่งที่จะพูดหรือเสี่ยงต่อการถูกมองว่าเป็นดอกไม้ป่าในที่ทำงาน มีวิธีที่จะให้ข้อเสนอแนะ - ลบบวกเป็นกลาง - โดยไม่ต้องนอนหลับหรือกลัวว่าคุณจะดื่ม บริษัท Kool-Aid