คุณใช้เวลาหลายเดือนในการสมัครงานและในที่สุดคุณก็มีข้อเสนอ (หรือสองข้อ) คุณมีความสุข - อย่างที่ควรเป็น! - แต่คุณไม่สามารถจับฝันร้ายที่เกิดขึ้นซ้ำได้เช่นเดียวกับเพื่อนของคุณมากเกินไปคุณจะเลือกงานที่ฟังดูดี แต่จริงๆแล้วประกอบด้วยการตอบอีเมลจนถึงตี 2 ทุกคืน
ข่าวดีก็คือมีวิธีการถอดรหัสสิ่งที่ทำงานให้กับองค์กรใหม่จะเป็นอย่างไร เรารู้เพราะทุกวันเราช่วย บริษัท สร้างสถานที่ทำงานที่ยอดเยี่ยม ยกระดับการศึกษาเชิงวิชาการมานานหลายทศวรรษและการวิจัยดั้งเดิมหนังสือเล่มใหม่ของเรา Primed to Perform เผยให้เห็นว่าอะไรเป็นแรงผลักดันวัฒนธรรมการทำงานที่ยอดเยี่ยม
มีแรงจูงใจสามประการที่ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในระยะยาว (การเล่นจุดมุ่งหมายและศักยภาพ) และแรงจูงใจสามประการที่ลดความดันอารมณ์ความกดดันทางเศรษฐกิจและความเฉื่อย บริษัท ที่มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งคือ บริษัท ที่เพิ่มสามอันดับแรกให้มากที่สุดและลดขนาดที่สามให้เหลือน้อยที่สุด โดยปกติคุณต้องการถามคำถามที่วัดปัจจัยเหล่านี้ในงานที่คาดหวังของคุณ นี่คือวิธีที่จะทำในลักษณะที่เป็นธรรมชาติที่ลงตัวกับกระบวนการสัมภาษณ์ที่เหลือ
ดี
เล่น
เพื่อไม่ให้สับสนกับทัวร์นาเมนต์ปิงปองเล่นเมื่อคุณทำงานเพราะคุณสนุกกับงานของตัวเอง การวิจัยแสดงให้เห็นว่าการเล่นเป็นแรงจูงใจที่แข็งแกร่งที่สุดและปรับปรุงประสิทธิภาพอย่างมาก นักเขียนบทที่ชื่นชอบการเลือกระหว่างคำและจัดเรียงเป็นประโยคที่มองเห็นจะมีประสิทธิภาพสูงกว่าเพียร์ที่เขียนเพราะเขาต้องการที่จะมีชื่อเสียง
หากต้องการถามเกี่ยวกับโอกาสในการเล่นโดยไม่ทำให้เกิดเสียงเหมือนโรงเรียนอนุบาลลองคำถามข้อใดข้อหนึ่งต่อไปนี้:
- พนักงานมีเวลาเท่าไรในการคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่สร้างสรรค์เกี่ยวกับการทำงาน
-
เมื่อมีคน“ อยู่ในโซน” เขามักจะทำอะไร
-
คุณช่วยคนเรียนรู้สิ่งใหม่ได้อย่างไร
-
โครงการประเภทใดที่บุคคลในตำแหน่งของฉันสามารถเป็นเจ้าของได้ตั้งแต่ต้นจนจบ
-
คุณสามารถยกตัวอย่างของเวลาที่บางคนในบทบาทของฉันทำข้อเสนอแนะที่นำมาใช้ในภายหลังได้หรือไม่?
คำถามเหล่านี้จะช่วยคุณประเมินว่าคุณจะได้รับอิสระในการคิดค้นและเล่นหรือรู้สึกติดอยู่ในสภาพแวดล้อมการจัดการแบบไมโคร นักเขียนบทภาพยนตร์ที่ต้องการ (และพนักงานทุกชนิด) ทำงานได้ดีที่สุดเมื่อได้รับโอกาสในการเรียนรู้และทดลองงาน
วัตถุประสงค์
คนส่วนใหญ่กระหายที่จะทำงาน ไม่มีใครอยากรู้สึกว่าพวกเขากำลังสูญเสียแปดชั่วโมง (หรือมากกว่า) ในแต่ละวันที่ทำสิ่งที่ไม่สำคัญ อย่างไรก็ตามมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะตรวจสอบว่าวัตถุประสงค์ของ บริษัท สอดคล้องกับของคุณหรือไม่ ถามคำถามเหล่านี้:
- บุคคลในบทบาทนี้อาจส่งผลต่อภารกิจขององค์กรอย่างไร
-
พนักงานวัดผลกระทบของการทำงานอย่างไร
-
ผู้คนในบทบาทนี้โต้ตอบกับลูกค้าและผู้ใช้อย่างไร
-
ประเพณีในการทำงานที่คุณโปรดปรานคืออะไร?
มันเจ็บปวดเกินกว่าที่จะวิเคราะห์หรือนำเสนอ PowerPoint จนเสร็จและส่งไปในอากาศโดยที่ไม่รู้ว่ามันสร้างความแตกต่างหรือไม่ คุณต้องการที่จะรู้ว่างานของคุณจะถูกมองเห็นและนำมาใช้
ที่อาจเกิดขึ้น
บทบาทที่มีศักยภาพรวมถึงโอกาสในการเติบโตในอนาคต หากต้องการเรียนรู้ตำแหน่งที่อาจนำคุณไปถาม:
- บริษัท ส่งเสริมจากภายในหรือไม่
-
พนักงานคนอื่น ๆ ในตำแหน่งนี้เคยไปที่ไหนในอดีต?
-
บริษัท คาดว่าจะอยู่ในอีกสามถึงห้าปีข้างหน้า?
มันเป็นเรื่องธรรมดา แต่เป็นเรื่องสั้นที่จะคิดเกี่ยวกับตำแหน่งที่คุณสมัครเท่านั้น หนึ่งหรือสองปีนับจากนี้คุณต้องการให้คุณสอบถามเกี่ยวกับความก้าวหน้า
เลว
ความกดดันทางอารมณ์
ความกดดันทางอารมณ์คือเมื่อคุณทำสิ่งต่าง ๆ เพราะอารมณ์เช่นความรู้สึกผิดความผิดหวังหรือความกลัว ระวังที่จะทำงานเพื่อติดตามคนอื่นหรือเพราะคุณรู้สึกว่ามีใครบางคนในชีวิตของคุณคาดหวังให้คุณ สาเหตุที่วางผิดตำแหน่งสามารถนำไปสู่ความคิดสร้างสรรค์และการมีส่วนร่วมที่ลดลงรวมถึงพฤติกรรมการฆ่าคนในที่ทำงาน (และไม่มีใครอยากเป็นเพื่อนร่วมงานคนนั้น) หากต้องการทดสอบว่า บริษัท ต้องพึ่งพาชื่อเสียงศักดิ์ศรีความผิดความอับอายและความชอบที่จะจูงใจผู้คนให้ลองถาม:
- ฝ่ายบริหารสนับสนุนให้คนพูดเมื่อพวกเขาไม่เห็นด้วยกับการตัดสินใจอย่างไร
-
สมาชิกทีมจะให้ความเห็นย้อนกลับกันเมื่อใดและอย่างไร
-
มีกิจกรรมที่ บริษัท ให้การสนับสนุนเพื่ออำนวยความสะดวกให้กับมิตรภาพในที่ทำงานหรือไม่
-
การตรวจสอบประสิทธิภาพดำเนินการอย่างไร
คุณต้องการที่จะรู้ว่านายจ้างในอนาคตของคุณใส่ใจเกี่ยวกับการสนับสนุนพนักงานและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
แรงกดดันทางเศรษฐกิจ
แรงกดดันทางเศรษฐกิจคือเมื่อคุณทำบางสิ่งเพื่อรับรางวัลหรือหลีกเลี่ยงการลงโทษ ในที่ทำงานมักจะเกิดจากโบนัสเงินเดิมพันสูงหรือความกลัวว่าจะถูกไล่ออก เพื่อทำความเข้าใจว่านายจ้างในอนาคตของคุณมีวัฒนธรรมที่เป็นอยู่ที่ดีหรือไม่ถาม:
- คุณใช้รางวัลและถ้วยรางวัลเพื่อจูงใจผู้คนหรือไม่?
-
คุณใช้ระบบการจัดอันดับในการตรวจสอบประสิทธิภาพหรือการชดเชยหรือไม่
-
รีวิวของคุณแตกต่างระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงานและโชคอย่างไร
โบนัสรางวัลและถ้วยรางวัลไม่จำเป็นต้องเป็นสิ่งเลวร้าย แต่พวกเขาสามารถทำร้ายประสิทธิภาพเมื่อผู้คนเริ่มทำงานเพื่อรับถ้วยรางวัลแทนที่จะทำในสิ่งที่ถูกต้อง ตรวจสอบให้แน่ใจว่านโยบายเกี่ยวกับรางวัลมีความชัดเจนเป็นธรรมและเรียบง่าย - แทนที่จะเสียสมาธิระบบที่ใช้เวลานานซึ่งจะเปลี่ยนงานเป็นหม้อหุงความดัน
ความเฉื่อย
ความเฉื่อย - เมื่อผู้คนทำงานเพียงเพราะพวกเขาทำมันเมื่อวันก่อน - เพื่อไม่ให้สับสนกับการมีอายุยืนยาวหรือการเก็บรักษาที่ บริษัท ผู้คนไม่ได้อยู่เพราะพวกเขามีความสุขพวกเขาติดอยู่เพราะรู้สึกติดขัด น่าเสียดายที่ความเฉื่อยสามารถเป็นกำลังที่แข็งแกร่งอย่างยิ่งที่ทำให้ผู้คนทำงานของพวกเขา วัดคุณสมบัติของงานที่อาจทำให้พนักงานต้องอยู่กับคำถามเหล่านี้หลายปี:
- อะไรคือสาเหตุส่วนใหญ่ที่ผู้คนออกจากองค์กรของคุณ
-
บริษัท ใดเป็นแหล่งแข่งขันที่ใหญ่ที่สุดของคุณสำหรับคนที่มีความสามารถพิเศษ? คุณกระตุ้นให้ผู้คนอยู่ที่นี่ได้อย่างไร
-
โครงการยกเลิกหรือล้มเหลวบ่อยครั้งเพียงใด
บางครั้ง บริษัท ดูเหมือนจะเป็นแบบที่ดี แต่ก็ไม่ใช่สิ่งที่ดูเหมือน คำถามเหล่านี้เป็นการเริ่มต้นที่ดีและแน่นอนว่าพวกเขาจะทำมากกว่านี้เพื่อประเมินงานในฝันของคุณมากกว่าคำถามเช่น“ คุณมีเครื่องชงกาแฟ Nespresso หรือไม่”
