ไม่มีการสัมภาษณ์สตีฟจ็อบส์ที่คุยเรื่อง Apple หรือ Jeff Bezos พูดถึง Amazon หรือ Mark Zuckerberg ที่พูดถึง Facebook คนเหล่านี้ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อดังนั้นจึงเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับความเป็นผู้นำนวัตกรรมและการทำงานอย่างหนัก
แต่พวกเขาก็ประสบความสำเร็จอย่างไม่น่าเชื่อ พวกเขากำลังพูดจากสถานที่ที่มืออาชีพส่วนใหญ่ไม่สามารถเกี่ยวข้องได้จริงๆ (เมื่อใดเป็นครั้งสุดท้ายที่หุ้นของ บริษัท คุณ ขายในราคา $ 120 ต่อหุ้น)
Enter: StartUp ซึ่งเป็นพอดคาสต์เกี่ยวกับ“ เกิดอะไรขึ้นเมื่อคนที่ไม่รู้เรื่องธุรกิจเริ่มต้น” ซึ่งต่างจากงาน, Bezos หรือ Zuckerberg ซีอีโอที่โดดเด่น (และโฮสต์ของรายการ) ยังไม่ประสบความสำเร็จ เขายังอยู่ในช่วงการหาสิ่งต่าง ๆ
การเริ่มต้นใช้งานนั้นเป็นเรื่องที่ตลกดี relatable และเกือบจะเป็นเรื่องบังเอิญมันมีหลายสิ่งหลายอย่างสำหรับทุกคนไม่ว่าจะเป็นพนักงานระดับเริ่มต้นจนถึงผู้จัดการระดับกลางถึงซีอีโอ ต่อไปนี้เป็นสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้ Bezos? คุณกำลังฟัง?
บทที่ 1: ทำให้ระดับเสียงสมบูรณ์แบบ
ในตอนแรกมีการประชุมระดับพิทช์ที่สมน้ำสมเนื้อระหว่าง Alex Blumberg ซีอีโอและ Chris Sacca มหาเศรษฐี Silicon Valley มันไม่สบายใจเพราะ Blumberg ไม่มีเงื่อนงำวิธีการขว้าง: เขา stutters ใช้ศัพท์แสง rambles และโดยทั่วไปทำให้การลงทุนใน บริษัท ของเขาเสียงไม่สวยจริง ๆ
หากคุณเป็นผู้ประกอบการคุณควรรู้วิธีขายความคิดของคุณให้กับนักลงทุนอย่างแน่นอน อย่างไรก็ตามพวกเราที่เหลือก็ต้องฝึกการขว้างด้วยเช่นกัน เรามักจะขายของบางอย่างไม่ว่าจะเป็นบริการความคิดผลิตภัณฑ์หรือแม้แต่ตัวเราเอง (ไอสัมภาษณ์งาน!)
ไม่แน่ใจว่าคุณเก่งถ้อยคำของลิฟต์หรือไม่? ตรวจสอบ:“ 3 วิธีที่ชาญฉลาดในการอัพเกรด Pitch ลิฟต์ของคุณ”“ ความลับในการให้ Pitch ที่สมบูรณ์แบบ” และ“ ความลับสำหรับการตอกตะปูจาก Pitch ผู้ก่อตั้ง 7 คน”
บทที่ 2: อย่าปกปิดความผิดพลาดของคุณ
ตอนที่เก้านั้นเจ็บปวดเล็กน้อยในการฟังเช่นกันเพราะทีมของ Blumberg ทำให้เกิดความผิดพลาดขึ้น เรื่องสั้นสั้นพวกเขาตั้งใจทำแม่เชื่อว่าลูกชายของเธอจะให้ความสำคัญกับ This American Life (ส่วนวิทยุที่มีชื่อเสียงจาก NPR) แต่จริงๆแล้วเขาถูกนำมาใช้ในโฆษณา Squarespace แม่เป็นบ้าสื่อเป็นบ้าและ - ฉันคิดว่า - Squarespace เป็นบ้า
ฉันไม่รู้อะไรเลยถ้า Blumberg และพนักงานของเขาไม่ได้เปิดใจอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้น พวกเขาไม่เพียง แต่เข้าถึงแม่ แต่พวกเขาถ่ายทอดความผิดพลาดไปทั่วโลกผ่านพอดคาสต์ และคาดเดาอะไร นั่นคือสิ่งที่ดีที่สุดที่พวกเขาสามารถทำได้เพื่อให้ทุกคนสงบสติอารมณ์และเดินหน้าต่อไป เป็นเรื่องยากที่จะโกรธเมื่อคนที่คุณโกรธรับรู้ถึงความผิดพลาดของพวกเขาอย่างถ่อมตน
The Takeaway: เมื่อคุณทำใจยอมรับทำขอโทษจริง ๆ และผูกมัดตัวเองให้ทำสิ่งต่าง ๆ ในอนาคต สำหรับความช่วยเหลือระหว่างทางลองดูแนวคิดของเราเกี่ยวกับวิธีเปลี่ยนความพ่ายแพ้ให้เป็นความสำเร็จ
บทที่ 3: อย่ากลัวที่จะเปิด
สำหรับตอนที่ 13, Blumberg ได้ให้ผู้ชมของเขาในบนทุกอย่างเพียงเกี่ยวกับ เราได้ยินว่าเขาต้องดิ้นรนเพื่อตัดสินใจว่าจะให้ความยุติธรรมกับหุ้นส่วนของเขามากแค่ไหน เราได้ยินว่าพนักงานของเขาพูดถึงว่าพวกเขาถึงจุดแตกหักได้อย่างไร เรายังได้ยินแผนการของเขาที่จะดึง บริษัท ของเขาจากเนื้อหาสู่เนื้อหาและเทคโนโลยีในที่สุด
คุณคิดว่าการแบ่งปันข้อมูลมากเกินไปจะเป็นอันตรายต่อ Blumberg แต่มันมีผลตรงกันข้าม ในช่วงสุดท้ายของการระดมทุนเขามีนักลงทุนอยากทำ มากเกินไป องค์กรที่มีชื่อเสียง (เช่น Google Ventures!) อาสาสมัครช่วยเหลือเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถอยู่ในพอดคาสต์ ที่สำคัญที่สุดการตัดสินใจของ Blumberg เพื่อความโปร่งใสหมายความว่าเขาไม่ได้มุ่งความสนใจไปที่การแข่งขันของเขา - เขาแค่มุ่งเน้นไปที่การสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม
แม้ว่าคุณจะไม่ใช่ซีอีโอ แต่ก็มีข้อดีที่จะแบ่งปันสิ่งที่คุณทำแทนที่จะซ่อนไว้จากคู่แข่งของคุณ ตัวอย่างเช่นหากแผนกของคุณเก่งขึ้นตามกำหนดเวลาให้พิจารณาแบ่งปันความลับของคุณเพื่อความสำเร็จกับฝ่ายคู่แข่ง พวกเขาจะขอบคุณทีมของคุณจะต้องทำงานหนักขึ้นเพื่อสร้างความได้เปรียบและ บริษัท โดยรวมจะได้รับประโยชน์
หรือบางทีคุณอาจรายงานเจ้านายของคุณทะลัก บอกเพื่อนร่วมงานของคุณสิ่งที่ผู้จัดการของคุณชื่นชมเกี่ยวกับรายงานของคุณ - เช่นสไตล์การเขียนที่เรียบง่ายในแบบของคุณอายุสี่ขวบและดูการทำงานของทุกคนดีขึ้น
