เมื่อเร็ว ๆ นี้หัวหน้าฝ่ายออกแบบของ Apple Jony Ive ได้แบ่งปันความรู้ความเข้าใจที่ซ่อนอยู่ในใจอัจฉริยะที่ซ่อนอยู่เบื้องหลังความสำเร็จของ Apple: Steve Jobs ในการสัมภาษณ์ในระหว่างการประชุมสถานประกอบการใหม่ของ Vanity Fair ฉันได้พูดถึงสามบทเรียนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ Jobs สอนเขาระหว่างที่พวกเขาอยู่ที่ Apple ด้วยกัน
ไม่น่าแปลกใจที่พวกเขาสามารถเชื่อมต่อกลับไปยังความสามารถที่น่าประทับใจของจ็อบส์เพื่อมุ่งเน้น และฉันหมายถึงการมุ่งเน้นจริงๆ
1. รู้ว่าสิ่งที่คุณมุ่งเน้นตลอดเวลา
“ โฟกัส” เป็นคำที่น่าสนใจในการอธิบายไดรฟ์ของงาน วิธีที่ฉันใช้มัน (และวิธีที่คุณใช้) หมายถึงสิ่งที่ฉันต้องการทำให้สำเร็จในตอนนี้หรือภายในกรอบเวลาที่กำหนด แต่สำหรับงานการ "โฟกัส" นั้นเป็นสิ่งที่ลุ่มลึกในระยะยาวและคงที่ . อ้างอิงจากส Ive, งานรู้ว่าสิ่งที่เขามุ่งเน้นและนั่นคือทั้งหมดที่สำคัญตลอดเวลา
สตีฟเป็นคนที่มีสมาธิมากที่สุดที่ฉันเคยพบเจอในชีวิต และสิ่งที่มีความสำคัญคือไม่ใช่สิ่งที่คุณปรารถนาหรือคุณตัดสินใจในวันจันทร์ว่า 'คุณรู้ไหมฉันจะต้องมีสมาธิ' ทุกนาที 'ทำไมเราถึงพูดถึงเรื่องนี้? นี่คือสิ่งที่เรากำลังทำอยู่ ' คุณสามารถประสบความสำเร็จได้มากเมื่อคุณมุ่งเน้นอย่างแท้จริง
2. เสียสละที่มีความสำคัญ
ง่ายที่จะปฏิเสธความคิดที่ไม่ดี ไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะปฏิเสธความคิดที่ดีที่ยังไม่สอดคล้องกับเป้าหมายของคุณ แต่เพื่อที่จะยังคงมุ่งเน้นนั่นคือสิ่งที่ต้องเกิดขึ้น อันที่จริงแล้วนี่เป็นตัวชี้วัดที่แม่นยำที่ใช้ในการประเมินว่าฉันกำลังโฟกัสอย่างแท้จริงหรือไม่: เขากำลังเสียสละความคิดที่ดีหรือไม่
หนึ่งในสิ่งที่สตีฟจะพูด - เพราะฉันคิดว่าเขากังวลว่าฉันไม่ได้เป็น - เขาจะพูดว่า 'คุณพูดไม่ได้กี่เรื่อง? และฉันจะมีสิ่งที่เสียสละเหล่านี้เพราะฉันต้องการที่จะซื่อสัตย์มากเกี่ยวกับเรื่องนี้ดังนั้นฉันจึงบอกว่าไม่ให้สิ่งนี้และไม่ให้ แต่เขารู้ว่าฉันไม่สนใจทำสิ่งเหล่านั้นราง ๆ ดังนั้นจึงไม่มี เสียสละจริง
ความหมายของการมุ่งเน้นคือการไม่บอกอะไรกับกระดูกทุกชิ้นในร่างกายของคุณคิดว่าเป็นความคิดที่เป็นปรากฏการณ์และคุณตื่นขึ้นมาคิด แต่คุณจบลงด้วยการไม่พูดเพราะคุณกำลังมุ่งเน้นไปที่สิ่งอื่น
3. อย่าปล่อยให้โต๊ะเครื่องแป้งเข้าไปขวางทาง
การมุ่งเน้นไปที่การบรรลุเป้าหมายเฉพาะนั้นยากมากโดยเฉพาะเมื่อคุณทำงานกับทีม มันไม่ใช่แค่รักษาวินัยในตัวเอง มันยังเกี่ยวกับการทำให้ทีมของคุณอยู่บนเรือด้วยปรัชญาเดียวกัน คุณทำงานให้อยู่ในระดับที่เป็นที่ยอมรับได้อย่างไรในขณะที่ยังคงรักษาขวัญกำลังใจของทีมไว้?
ตามที่จ็อบส์บอกว่าไม่ใช่สิ่งที่เคลือบน้ำตาล มีชื่อเสียงในด้านความสมบูรณ์แบบของเขาในการบรรลุวิสัยทัศน์ของเขาสำหรับผลิตภัณฑ์การตีความของเขาในการใช้สิ่งมีชีวิตเพื่อส่งเสริมให้ทีมต้มสุกกับผู้นำโดยเพิ่มน้อยและเพียงแค่ต้องการให้เป็นที่ชื่นชอบ สำหรับงานวิธีการที่คนอื่นมองเขา - เหมือนกับทุกสิ่งทุกอย่าง - มีความสำคัญน้อยกว่าการบรรลุเป้าหมายของเขา
ฉันกำลังคุยกับเขาอยู่และฉันจำได้ว่าถามเขาว่าทำไมการรับรู้ถึงการวิพากษ์วิจารณ์งานชิ้นหนึ่งของเขาทำให้เขาดูรุนแรงเกินไป เราใส่หัวใจและวิญญาณของเราเข้าไปในนี้ ฉันพูดว่าเราไม่สามารถเพิ่มอีกนิดเราไม่สามารถกลั่นกรองสิ่งที่เราพูดได้
และเขาก็พูดว่า 'ทำไมล่ะ'
และฉันก็พูดว่า 'เพราะฉันห่วงใยทีม'
และเขาพูดสิ่งที่ฉลาดเฉียบแหลมอย่างไร้ความปราณีสิ่งที่เขาพูดคือ 'โนนี่นี่คุณไร้สาระจริงๆ'
'โอ้.
'ไม่คุณแค่ต้องการให้คนอื่นชอบคุณ และฉันก็แปลกใจที่คุณเพราะฉันคิดว่าคุณจัดให้งานเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดไม่ใช่ว่าคุณเชื่อว่าคุณถูกคนอื่นมองว่า '
และฉันก็ข้ามไปมากเพราะฉันรู้ว่าเขาพูดถูก
มันน่าสนใจมากที่ได้เห็นว่าวิธีการของจ๊อบส์ในการมุ่งเน้นส่งผลกระทบต่อชื่อเสียงและผลิตภัณฑ์ของ Apple อย่างไร และหากความสำเร็จในปัจจุบันของ บริษัท เป็นสิ่งบ่งชี้ใด ๆ วิธีการของเขาก็เป็นสิ่งที่ควรค่าแก่การเข้าใจอย่างน้อยถ้าไม่ดำเนินการ
อย่างน้อยที่สุดในครั้งต่อไปที่คุณต้องเผชิญกับงานมหึมาลองพิจารณาสิ่งที่คุณหมายถึงเมื่อคุณพูดว่าคุณ“ ตั้งใจ” และคุณพร้อมที่จะเสียสละตัวจริงหรือไม่ คุณอาจประหลาดใจในผลลัพธ์สุดท้าย
