ฉันไม่อยากให้ใคร แต่มีโอกาสคุณอาจจะมีหัวหน้าที่ไม่ดีในอาชีพของคุณ และในขณะที่ง่ายต่อการเพียงแค่ชอล์กประสบการณ์มากถึงทางเดินและเดินหน้าต่อไป แต่จริงๆแล้วมีบทเรียนบางอย่างที่มีค่าที่คุณสามารถเรียนรู้ได้จากผู้จัดการที่มีหมัด
หลังจากทำงานมากกว่า 14 ปีฉันมีส่วนแบ่งที่ยุติธรรมของผู้นำที่ขาดความดแจ่มใส แต่ด้วยการตีความสถานการณ์อย่างสร้างสรรค์เล็กน้อยฉันก็สามารถรวบรวมบทเรียนบางอย่างจากหัวหน้าที่น่ากลัวเหล่านั้นได้ อ่านต่อไปสำหรับวิธีง่ายๆสองสามข้อเพื่อจัดการกับผู้จัดการที่ไม่ดี
บทเรียน # 1: อย่าทำสิ่งต่าง ๆ โดยส่วนตัว
นี่อาจเป็นหนึ่งในบทเรียนที่สำคัญที่สุดของที่ทำงานโดยทั่วไป แต่ฉันไม่ได้รับจริง ๆ จนกว่าฉันจะต้องจัดการกับเจ้านายที่น่ากลัว ฉันทำงานกับทีมเล็ก ๆ และเจ้านายของฉันไม่ค่อยอยู่ในสำนักงาน นั่นหมายความว่าเมื่อใดก็ตามที่เขาปรากฏตัวขึ้นเขามีมูลค่าสองสามสัปดาห์ของการยึดมั่นในกองทันทีที่เขาเดินผ่านประตู และเนื่องจากเขาไม่ค่อยได้รู้ว่าเกิดอะไรขึ้นในสำนักงานสิ่งเดียวที่เขาสามารถแยกออกได้ก็คือพวกเรา
ตอนแรกฉันวิจารณ์ทุกเรื่อง ตามธรรมชาติฉันต้องการสร้างความประทับใจให้เจ้านายของฉันดังนั้นฉันจึงแสดงความคิดเห็นทุกอย่างเป็นการส่วนตัว โชคดีที่หลังจากที่เจ้านายของฉันสั่งให้ฉันทำผิดที่ฉันไม่ได้ทำฉันรู้ว่าชื่อผู้จัดการไม่ผิดกัน และที่สำคัญกว่านั้นคือสิ่งที่เขาพูดมีส่วนเกี่ยวข้องกับการแสดงของเขามากกว่าของฉัน
จากจุดนั้นฉันมักจะเตือนตัวเองเสมอว่าการวิพากษ์วิจารณ์ประเภทใดก็ตามในที่ทำงาน - จากเจ้านายหรือใครก็ตาม - ไม่ควรถูกนำไปเองถ้าฉันสามารถช่วยได้ แน่นอนว่าการวิจารณ์บางครั้งอาจสร้างสรรค์ - แต่บางครั้งก็อาจเป็นการทำลายได้ และถ้าคุณสามารถเรียนรู้ที่จะมองสิ่งต่าง ๆ อย่างเป็นกลางมากกว่าเป็นการส่วนตัวมันง่ายกว่ามากที่จะเก็บอารมณ์ของคุณไว้ในชั้นเชิง - และหวังว่าจะได้เรียนรู้จากประสบการณ์
บทเรียนที่ # 2: ตกลงกับผู้มีอำนาจคำถาม
นี่อาจฟังดูคล้ายกับสติกเกอร์กันชนที่คุณเห็นในเมืองใหญ่ แต่มันก็เป็นบทเรียนสำคัญที่ฉันได้เรียนรู้จากหัวหน้าเส็งเคร็ง
ยกตัวอย่างเช่นฉันมีผู้จัดการที่ไม่มีธุรกิจจัดการใครเลย เธออยู่ในหัวของเธอและขาดประสบการณ์ที่จำเป็นในการจัดการทีม แต่เธอเป็นผู้จัดการของเราและในตอนแรกฉันเชื่อว่าเธอจะต้องมีความคิดว่าเธอกำลังทำอะไรอยู่
แล้ววันหนึ่งเราได้พบกับลูกค้าที่ฉันทำงานด้วยและเธอก็ให้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องกับเขา ฉันคิดว่าเธอคงต้องรู้จักบางอย่างที่ฉันไม่ได้ทำและปล่อยมันไป น่าเสียดายที่ฉันผิดและฉันใช้เวลาหลายสัปดาห์ถัดไปเพื่อพยายามผ่อนคลายความยุ่งเหยิงที่เธอทำให้ฉันเข้ามา
ฉันรู้แล้วว่าเพียงเพราะใครบางคนอยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจไม่ได้หมายความว่าเขาหรือเธอรู้ทุกอย่าง จากจุดนั้นไปข้างหน้าฉันหยุดสมมติว่าชื่อ“ ผู้จัดการ” นั้นเทียบเท่ากับ“ ทุกคนรู้” เมื่อใดก็ตามที่ฉันคิดว่าเจ้านายของฉันอาจได้รับประโยชน์จากความรู้หรือความเชี่ยวชาญของฉันฉันไม่ลังเลเลยที่จะเสนอความคิดของฉัน สถานการณ์แตกต่างกัน ท้ายที่สุดเพียงเพราะคุณอยู่ต่ำกว่าเจ้านายของคุณบนบันไดขององค์กรนั่นไม่ได้หมายความว่าคุณไม่มีความเข้าใจที่มีค่าที่จะมีส่วนร่วม
บทเรียน # 3: ถามสิ่งที่คุณต้องการ
ฉันได้เรียนรู้สิ่งนี้ในงานแรกของฉันออกจากวิทยาลัย ฉันมีเจ้านายที่ไม่รู้จักฉาวโฉ่และมีข่าวลือว่าไม่รู้ชื่อของทุกคนที่ทำงานให้เขา (ทั้ง 12 คน) เนื่องจากนี่เป็นงานแรกของฉันที่ออกจากวิทยาลัยฉันจึงต้องเรียนรู้มากมายและคิดว่าพร้อมรู้ทุกอย่าง - เพราะเขาเป็นเจ้านายใช่มั้ย - เจ้านายของฉันก็รู้ว่าฉันต้องการและต้องการอะไรในอาชีพของฉัน
ตรวจสอบเวลาหมุนไปรอบ ๆ และฉันตื่นเต้นรอการตอบรับของเขา - และยกนิ้วให้โปรโมชัน ขออภัยขณะที่ความคิดเห็นเป็นตัวเอกการส่งเสริมนั้นไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนา หลังจากการประชุมของเราฉันมุ่งหน้ากลับไปที่โต๊ะทำงานรู้สึกเสียใจมาก ไม่กี่สัปดาห์ต่อมาฉันได้มีโอกาสพูดคุยกับหัวหน้าของฉันที่ฟังก์ชั่นหลังเลิกงาน (อ่าน: ฉันมีเบียร์สองสามตัวที่กล้าหาญก่อน) และฉันรวบรวมความกล้าที่จะบอกเขาว่าฉันหวังว่าจะได้เลื่อนขั้น เขาตกใจและถามฉันทันทีว่า "เอาละทำไมนายไม่พูดอะไรซักอย่างล่ะ?"
ในขณะที่มันจะดีถ้าเจ้านายของเราทุกคนยอมรับความสามารถของเราตามธรรมชาติและให้รางวัลแก่เราตามนั้นบางครั้งผู้บังคับบัญชา - โดยเฉพาะคนเส็งเคร็ง - ต้องสะกดให้พวกเขา หากคุณคิดว่าคุณทำงานหนักและสมควรได้รับการเลื่อนตำแหน่งการเลื่อนตำแหน่งหรือการรับรู้ทุกประเภทคุณต้องเตรียมพร้อมที่จะขอ รู้ค่าของคุณพร้อมที่จะทำให้แน่ใจว่าเจ้านายของคุณรู้ด้วยเช่นกัน - และคุณจะพบว่าอาชีพของคุณมีความสมบูรณ์มากยิ่งขึ้น
เจ้านายที่ไม่ดีมีอยู่ทุกหนทุกแห่งโชคไม่ดี แต่ถ้าคุณเห็นเจ้านายที่น่ากลัวของคุณจากมุมมองที่แตกต่างคุณอาจเรียนรู้สิ่งที่มีค่าจากเขาหรือเธอ ระลึกถึงสามบทเรียนนี้เมื่อจัดการกับหัวหน้าเส็งเคร็งและคุณรับประกันว่าจะทำให้สถานการณ์ดีขึ้น
