ทำอย่างไรถึงจะประสบความสำเร็จในฐานะผู้จัดการคนใหม่ - รำพึง

งานระดับเริ่มต้นที่คุณเริ่มเมื่อ 13 เดือนที่แล้วกลายเป็นเรื่องที่สองสำหรับคุณ ในความเป็นจริงคุณได้รับมันเข้ามาแล้วดังนั้นหัวหน้าของคุณจึงต้องคิดสร้างสรรค์วิธีการใหม่ ๆ ที่จะทำให้คุณท้าทายและสนใจ เธอขอให้คุณทำสิ่งต่าง ๆ เช่นการฝึกอบรมพนักงานใหม่เมื่อพวกเขาได้รับการว่าจ้างหรือเป็นตัวแทนกลุ่มของคุณในทีมข้ามสายงานที่ทำงานในโครงการที่มีทัศนวิสัยสูง คุณรู้สึกถึงเวลาที่จะก้าวกระโดดและเข้าสู่ตำแหน่งระดับกลางที่จะช่วยให้คุณเติบโตอย่างมืออาชีพเป็นการส่วนตัวและการเงิน

อย่างไรก็ตามการเลื่อนขั้นอาจทำได้ง่ายกว่าการจัดการความรับผิดชอบใหม่ของคุณ ตามที่ Diane Egbers และ Karen Schenck กล่าวว่า“ 40% ของผู้นำที่ได้รับการเลื่อนตำแหน่งใหม่ล้มเหลวในบทบาทใหม่ภายใน 18 เดือน” ทำไม? เหตุผลมากมาย: จากการประเมินความพร้อมของคุณจนไม่ได้คลิกกับหัวหน้าคนใหม่ของคุณ

ต่อไปนี้เป็นสามวิธีในการคิดแตกต่างและประสบความสำเร็จในงานระดับกลางแรกของคุณ:

1. ค้นหา (ไม่เพียง แต่ลง)

ตำแหน่งแรกของคุณเกี่ยวข้องกับการจัดการรายละเอียดและกลยุทธ์การแก้ปัญหาและการทำงานให้สำเร็จซึ่งส่วนใหญ่เป็นงานระยะสั้น งานเหล่านี้คือ "มองลงไป" ตำแหน่งขั้นสูงเพิ่มเติมเกี่ยวข้องกับงานและยุทธวิธีที่มีรายละเอียดเช่นกัน แต่ตำแหน่งเหล่านี้ยังเกี่ยวข้องกับ "ค้นหา" เพื่อให้คุณสามารถดูว่างานทั้งหมดเชื่อมต่อกันเพื่อจัดทำแผนทั้งหมดได้อย่างไร

ผู้จัดการงานที่สำคัญที่สุดต้องเผชิญกับการใช้เวลามากขึ้นในการป้อนข้อมูลและการพิจารณาเพื่อแก้ไข ตัวอย่างเช่นการเป็นผู้ดูแลสัญญาหรือนักบัญชีโครงการคืองานที่ต้องใช้ทักษะ“ ดูหมิ่น” สุดยอดซึ่งเกี่ยวข้องกับการจัดการรายละเอียดและการทำงานหนัก ๆ แต่เมื่อผู้คนในบทบาทเหล่านั้นได้รับการเลื่อนตำแหน่งให้เป็นผู้ช่วยโครงการหรือผู้จัดการสัญญาพวกเขาอาจรับผิดชอบต่องบประมาณและค่าใช้จ่ายทั้งหมดในงานไม่ใช่เฉพาะคนที่เกี่ยวข้องกับองค์ประกอบหนึ่งของโครงการ การรู้วิธีจัดการกลุ่มของฟังก์ชั่นนั้นอยู่ในหมวดหมู่นั้น

ก่อนที่จะข้ามไปยังโซลูชันอย่างที่คุณอาจเคยทำมาก่อนตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้เห็นภาพรวมทั้งหมดแล้วแต่ละชิ้นเชื่อมต่อกับคนอื่นอย่างไร

2. เรียนรู้ที่จะโอบกอดการคิดแบบ“ และ - ทั้งคู่” (แทนที่จะเป็น“ ทั้ง - หรือ”)

ด้วยความรับผิดชอบใหม่ของคุณคุณให้ความสำคัญกับปัญหาระยะสั้นเช่นการตรวจสอบค่าใช้จ่ายเป็นประจำหรือตามความต้องการระยะยาวเช่นการแก้ไขนโยบายสำคัญ ๆ อีกครั้งหรือไม่ หากคุณต้องเลือกระหว่างการทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับผู้ถือหุ้น (เช่นการทำสัญญาใหม่กับลูกค้าที่จ่ายเงินสูงซึ่งบ่นเกี่ยวกับทุกอย่างและขวัญเสียในการทำงานด้วย) และสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับพนักงาน (เช่นการพูดว่า “ ไม่” กับธุรกิจใหม่ประเภทนี้) คุณจะตัดสินใจอย่างไร

ตัวเลือกทุกตัวและทุกคำตอบของปัญหามักมาพร้อมกับข้อเสียที่เป็นการแลกเปลี่ยนกับส่วนต่างของราคา อยากรู้อยากเห็นและตรวจสอบทุกมุมของการตัดสินใจที่สำคัญ คุณไม่ได้เป็นเพียงคนที่ถูกเรียกเก็บเงินจากการดำเนินงาน: คุณถูกเรียกเก็บเงินจากการพัฒนาแผนที่ดีที่สุด คุณจะต้องเห็นความถูกต้องของทุกมุมมองแม้ว่าจะขัดแย้งกันก็ตาม เริ่มต้นด้วยการสังเกตแนวโน้มของคุณที่จะต้องการทำให้สิ่งต่าง ๆ เป็นจริงหรือรู้สึกอึดอัดในสถานการณ์ที่ซับซ้อน

คำตอบที่ดีที่สุดที่คุณจะได้รับจะคำนึงถึงพื้นที่สีเทาของสถานการณ์และค้นหาวิธีการใหม่ ๆ และสร้างสรรค์เพื่อรองรับความสนใจที่หลากหลาย ดังนั้นในสถานการณ์ข้างต้นคุณต้องการพิจารณาทั้งผู้ถือหุ้นและพนักงานของคุณด้วยการยอมรับมาตรฐานคุณภาพที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนว่าทีมของคุณสามารถใช้ชีวิตด้วยเงื่อนไขของการดำเนินธุรกิจใหม่ของลูกค้า

3. เปลี่ยนจาก“ ฉัน” เป็น“ เรา”

ตกลงดังนั้นมันฟังดูเศร้า แต่มันเป็นเรื่องจริง พนักงานระดับเริ่มต้นต้องดูแลธุรกิจและประสบความสำเร็จในฐานะผู้บริจาครายบุคคล เมื่อคุณเลื่อนขึ้นบันไดคุณจะต้องเป็นผู้เล่นในทีมที่ไม่กังวลเกี่ยวกับการพุ่งสูงเพราะคุณทำได้ดี คุณควรให้ความสำคัญกับการสนับสนุนการมีส่วนร่วมของทุกคน

เนื่องจากงานใหม่ของคุณถูกผูกติดกับงานของคนอื่นอย่างใกล้ชิดทำงานพัฒนาทักษะที่เป็นสมาชิกในทีมที่ยอดเยี่ยม สิ่งเหล่านี้รวมถึงการฟังด้วยความเห็นอกเห็นใจกำหนดความรับผิดชอบและอำนาจชัดเจนการสนทนาที่ยากลำบากและการรู้จักตนเองดีขึ้น

พนักงานระดับกลางเป็นหัวใจสำคัญที่ขับเคลื่อนการปฏิบัติงานในองค์กร พวกเขาคือการเชื่อมโยงที่สำคัญในห่วงโซ่ระหว่าง "ผู้กระทำ" ในแนวหน้าและ "ยุทธศาสตร์" ในระดับอาวุโส ในบรรดา“ การก้าวกระโดด” ทั้งหมดที่คุณทำสิ่งที่ลึกซึ้งที่สุดคือการก้าวกระโดดจากความพึงพอใจกับผลงานส่วนตัวของคุณเองไปสู่แหล่งความพึงพอใจที่กว้างขึ้นในความสำเร็จร่วมกันของกลุ่มและทีม