ไม่มีความลับว่าทำไม บริษัท จำนวนมากจึงหันมาใช้สภาพแวดล้อมเสมือนจริง ประหยัดค่าใช้จ่ายในค่าใช้จ่ายเป็นที่น่าประทับใจด้วยการศึกษาจากมหาวิทยาลัยสแตนฟอร์ดพบว่านายจ้างสามารถประหยัดได้มากถึง $ 2, 000 ต่อพนักงานเพียงแค่ปล่อยให้พวกเขาทำงานจากที่บ้าน ยิ่งกว่านั้นชั่วโมงทำงานที่ยืดหยุ่นก็น่าจะช่วยในการมีส่วนร่วมได้เนื่องจากผู้ใหญ่วัยทำงานสองในห้าคนยินดีที่จะลดเงินเดือนถ้ามันหมายถึงนายจ้างของพวกเขาจะให้ทางเลือกเวลาที่ยืดหยุ่นกว่า
เมื่อพูดถึงการดึงดูดสิ่งที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด บริษัท อาจทำได้แย่กว่าการจ้างพนักงานเสมือน อย่างไรก็ตามประเด็นก็คือเมื่อนายจ้างคิดว่าการจ้างคนทำงานเสมือนจริงที่ยอดเยี่ยมก็เหมือนกับการจ้างซูเปอร์สตาร์ในสำนักงาน นายหน้าและผู้จัดการการจ้างงานจำนวนมากกำลังวางกลยุทธ์โรงเรียนเก่าไว้บนการค้นหาพนักงานเสมือนจริงและไม่น่าแปลกใจที่มันไม่ได้ผลดีที่สุดเสมอไป
ถึงเวลาที่จะหยุดพยายามปรับหมุดสี่เหลี่ยมให้เป็นรูกลม - และเริ่มปรับแต่งความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณให้ตรงกับความต้องการที่แท้จริงของแรงงานเสมือนจริง หากต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมให้พิจารณาข้อผิดพลาดใหญ่ทั้งสามนี้เมื่อจ้างพนักงานระยะไกล
ความผิดพลาด # 1: ไม่มีการติดต่อแบบตัวต่อตัว
การจ้างคนที่มีความสามารถพิเศษหมายถึงการทิ้งทุกสิ่งที่คุณรู้เกี่ยวกับการสื่อสารอวัจนภาษาและภาษากายใช่มั้ย ท้ายที่สุดมันไม่เหมือนที่ผู้สมัครของคุณจะนั่งอยู่ตรงข้ามจากโต๊ะทำงานของคุณในการสัมภาษณ์ทำให้หงุดหงิดหรือไม่สามารถสบตา
มุมมองนี้ไม่สามารถเพิ่มเติมจากความจริงและเป็นเหตุผลที่นายจ้างและผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดจ้างจำนวนมากจบลงด้วยการจ้างงานที่ไม่ถูกต้อง ในความเป็นจริงเมื่อจ้างผู้สมัครเสมือนจริงการได้รับความรู้สึกส่วนตัวและเป็นเรื่องส่วนตัวสำหรับความสามารถที่เกี่ยวข้องอาจจำเป็นยิ่งกว่าที่เคย คุณต้องเชื่อมั่นในการจ้างงานใหม่เพื่อให้มีแรงจูงใจในตัวเองมีประสิทธิผลมีทักษะและสามารถทำงานให้สำเร็จได้ และถึงแม้ว่ามันอาจทำให้คุณประหลาดใจ แต่พวกเขาก็จำเป็นต้องปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมของ บริษัท ดังนั้นความพยายามของพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะเพิ่มในเชิงบวกให้กับองค์กรของคุณ ทั้งหมดนี้ต้องการความเป็นส่วนตัวมากกว่าการสัมภาษณ์ทางโทรศัพท์มาตรฐานหรืออีเมลที่แลกเปลี่ยนกัน
ให้ใช้การสัมภาษณ์ทางวิดีโอและเทคโนโลยีอื่น ๆ เพื่อเชื่อมโยงและรับรู้ถึงบุคลิกความหลงใหลและวัฒนธรรมที่เหมาะสม มีสองวิธีในการทำเช่นนี้ วิธีที่ดีที่สุดคือทำการสัมภาษณ์สดผ่านวิดีโอที่คุณจะได้พูดคุยแบบเห็นหน้ากับผู้ให้สัมภาษณ์ของคุณ แต่ถ้าด้วยเหตุผลบางประการที่ไม่สามารถทำได้คุณสามารถให้ผู้สมัครบันทึกคำตอบวิดีโอลงในรายการคำถามที่คุณส่งไป .
ความผิดพลาด # 2: การถามคำถามสัมภาษณ์ผิด
ผู้สมัครเสมือนต้องมีคุณสมบัติและจุดแข็งที่แตกต่างจากความสามารถในสำนักงาน ผู้สมัครที่มีทักษะระดับสูง แต่การกำกับตนเองในระดับต่ำอาจไม่เป็นไรถ้าเขาอยู่ในห้องเล็ก ๆ ห้องโถงทำงานอย่างใกล้ชิดกับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ เพื่อติดตามเขา แต่ถ้าผู้สมัครนี้ตั้งอยู่ทั่วประเทศแทนที่จะข้ามชั้นสำนักงานการจ้างงานทั้งหมดของคุณอาจกลายเป็นคนโง่
นี่คือเหตุผลที่จำเป็นต้องถามคำถามที่ถูกต้องระหว่างการสัมภาษณ์วิดีโอ ถามคำถามเชิงพฤติกรรมเพื่อกำหนดระดับทักษะของผู้สมัครไม่เพียง แต่ยังรวมถึงทักษะขององค์กรความหลงใหลในอาชีพการงานและการกำกับตนเอง ขอให้ผู้สมัครอธิบายสถานการณ์ที่พวกเขาทำงานอย่างอิสระและจัดการเวลาของตัวเอง มองหาคำตอบมากกว่ากระป๋องและค้นหาตัวอย่างเฉพาะของทักษะองค์กรและแรงจูงใจภายใน อย่ามุ่งเน้นที่การเพิ่มประสิทธิภาพในการยกเว้นอย่างอื่นทั้งหมด สิ่งสำคัญคือต้องแน่ใจว่าผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่สุดสามารถทำงานในฐานะสมาชิกที่มีค่าในทีมของคุณ เมื่อทราบว่า:
ความผิดพลาด # 3: ข้ามการประเมินทักษะ
เมื่อจ้างคนที่มีความสามารถเข้ามาในสำนักงานของคุณคุณสามารถที่จะก้าวออกมาจากแขนขาแล้วจ้างคนที่มีความเหมาะสมทางวัฒนธรรม แต่อาจไม่มีทักษะเฉพาะที่คุณต้องการ ในที่ทำงานมันง่ายมากที่จะขอผู้สมัครที่มีความสามารถเหล่านี้ขึ้นมาพร้อมกับโอกาสในการฝึกอบรมและให้คำปรึกษาเพื่อให้พวกเขามีความเร็ว คุณสามารถดูผู้สมัครที่เหมาะสมเติบโตจากที่ไม่สมบูรณ์ในคนที่ บริษัท ของคุณขาดไม่ได้
สิ่งนี้ยังเป็นไปได้ในสภาพแวดล้อมเสมือนจริง แต่การให้คำปรึกษาข้ามรัฐและทวีปนั้นยากที่จะบรรลุ แต่คุณอาจต้องการค้นหาคนที่มีทักษะที่จำเป็นที่สุดที่จำเป็นในการทำให้อยู่ในตำแหน่งนั้น ซึ่งรวมถึงการประเมินทักษะและแม้กระทั่งการคัดเลือกผู้มีความสามารถในกระบวนการสัมภาษณ์เพื่อให้แน่ใจว่าคุณได้คนที่เหมาะสม
ก่อนที่จะจ้างสมาชิกในทีมใหม่ให้คิดถึงการทดสอบทักษะที่เกี่ยวข้องหรือนำพวกเขาเข้าสู่การทดลอง ตัวอย่างเช่นให้ผู้สมัครสำหรับการสื่อสารการทดสอบงานหนักหรือสนับสนุนให้ซุปเปอร์สตาร์ด้านไอทีเพื่อทำโปรเจคอิสระให้กับ บริษัท ของคุณ การประเมินทักษะเหล่านี้สามารถช่วยให้คุณประหยัดเวลาในการปวดหัวโดยการพิสูจน์โดยไม่ต้องสงสัยเลยว่าผู้สมัครทุกคนของคุณมีทักษะและความสามารถที่จำเป็นต่อการประสบความสำเร็จ
การจ้างคนที่มีความสามารถเสมือนนั้นเป็นเขตแดนใหม่ทั้งหมด แต่ถ้าคุณต้องการให้ บริษัท ของคุณดีที่สุดและสว่างที่สุดคุณต้องหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดของความเป็นจริงเสมือนใหม่นี้ ด้วยการหลีกเลี่ยงความผิดพลาดครั้งใหญ่ทั้งสามนี้จึงเป็นไปได้ที่จะจ้างพนักงานเสมือนที่ดีที่สุด
ข้อผิดพลาดการจ้างงานเสมือนจริงที่สำคัญที่คุณหลีกเลี่ยงคืออะไร? อย่างไร? แบ่งปันในความคิดเห็น!
