เริ่มต้นด้วยการทำให้จุดหนึ่งชัดเจน: ถ้าทุกอย่างดูเหมือนว่ามีความสำคัญมีลำดับความสำคัญไม่มี
ลำดับความสำคัญต้องมีการมุ่งเน้นและความสามารถในการตัดสินใจโทร หากคุณพบว่าตัวเองถูกดึงดูดและเข้าร่วมโครงการและผู้จัดการเป็นหนึ่งในสองเหตุผล: คุณไม่แน่ใจ 100% ว่าหน้าที่ความรับผิดชอบของคุณคืออะไรหรือ บริษัท ของคุณไม่รู้ว่าจะไปที่ไหน (ถ้าคุณพบว่ามันเป็นทั้งคู่เริ่มหางานใหม่โดยเร็ว)
มิฉะนั้นมีสามคำถามที่คุณสามารถขอให้เริ่มรับความชัดเจนในขณะที่ยังแสดงศักยภาพของคุณในฐานะผู้นำ
1. เป้าหมายของ บริษัท คืออะไร
ทุก บริษัท ควรรู้ว่าปัญหาที่ต้องการแก้ไขคือเหตุผลในการเป็น ไม่จำเป็นต้องเป็นอะไรที่สูงส่งเหมือนการขจัดความหิวโหยของโลก แต่ควรเป็นที่รู้จักและเฉพาะเจาะจงสำหรับทุกคนที่ทำงานที่นั่น ความเป็นผู้นำของทีมของคุณควรมีแผนสำหรับการทำภารกิจนี้ให้สำเร็จตามเวลา (อาจเป็นไตรมาสหรือเป็นปี) และนั่นควรเป็นบริบทของงานที่คุณทำ
หากคุณไม่รู้จักภารกิจหรือเป้าหมายของ บริษัท การทำวิจัยควรเป็นขั้นตอนแรกของคุณ เริ่มต้นด้วยการตรวจสอบเอกสารการก่อตั้งรายงานประจำปีงานนำเสนอล่าสุดหรือสื่อที่มีความเป็นผู้นำของ บริษัท คุณ ค้นหาข้อความเกี่ยวกับแนวคิดแนวคิดและตัวชี้วัดประสิทธิภาพขนาดใหญ่
หากการวิจัยของคุณไม่สามารถสรุปได้นี่เป็นเวลาที่จะเริ่มถามคำถาม เริ่มต้นกับผู้จัดการของคุณและอย่าลืมแบ่งปันงานวิจัยที่คุณทำ ผู้จัดการของคุณควรชื่นชมว่าคุณกำลังแสดงความคิดริเริ่มและคุณทำการบ้านเรียบร้อยแล้ว ถามเกี่ยวกับเป้าหมายระยะสั้นและระยะยาวของ บริษัท และวิธีการที่แผนกของคุณและโดยเฉพาะบทบาทของคุณเหมาะสมกับพวกเขา (เพิ่มเติมในด้านล่าง)
2. ความรับผิดชอบของฉันบรรลุเป้าหมายเหล่านั้นอย่างไร?
ดังนั้นคุณยืนยันว่า บริษัท ของคุณมีอนาคตที่แน่นอน คุณช่วยได้อย่างไร
สัญลักษณ์แสดงหัวข้อแต่ละงานในรายละเอียดงานของคุณควรสอดคล้องกับการย้ายเป้าหมายเหล่านั้นอย่างน้อยหนึ่งเป้าหมาย คุณอาจคิดว่าทีมขายของคุณเป็นผู้สนับสนุนที่ชัดเจนที่สุด แต่ต้องใช้รายได้มากกว่ารายได้ที่เพิ่มขึ้นเพื่อให้ บริษัท ดำเนินงาน งานของคุณช่วยปรับปรุงผลิตภัณฑ์หรือบริการอย่างไร คุณทำให้ลูกค้าของคุณมีความสุขหรือสมาชิกในทีมมีส่วนร่วมได้อย่างไร
ใช้คำอธิบายของคุณเพื่อจัดทำแผนพัฒนาส่วนบุคคล จัดตำแหน่งเป้าหมายส่วนบุคคลของคุณให้สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรเพื่อให้ บริษัท ทำงานได้ดีขึ้นคุณก็ทำได้เช่นกัน งานที่ลงมาบนโต๊ะทำงานของคุณควรเชื่อมโยงกับความรับผิดชอบและเป้าหมายของแผนกหรือ บริษัท ของคุณอย่างชัดเจน หากไม่เป็นเช่นนั้นให้พูดออกมา ถามผู้จัดการของคุณว่างานนั้นมีวัตถุประสงค์เพื่อให้สำเร็จหรือไม่
3. ฉันจะเป็นพันธมิตรที่ดีขึ้นกับทีมของฉันได้อย่างไร
พิจารณาวิธีนี้ในการคิดเชิงรุกและร่วมมือกันมากกว่านี้“ ฉันต้องการความช่วยเหลือ” ใช่คุณต้องการความช่วยเหลือ แต่ถ้าคุณกำลังพยายามจัดลำดับความสำคัญคุณอาจไม่โดดเดี่ยว คุณและทีมของคุณสามารถเป็นพันธมิตรในการแบ่งเบาภาระงานของกันและกันและทำงานให้มากขึ้นซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทุกคนในกระบวนการ
ถามเพื่อนร่วมงานของคุณว่าพวกเขากำลังทำงานอะไรอยู่ (ถ้าคุณยังไม่รู้จากการประชุมประจำวัน) ฟังสิ่งที่พวกเขาอาจจะดิ้นรนและแบ่งปันความท้าทายของคุณเองเช่นกัน เสนอการระดมสมองใน 30 นาทีเพื่อหาวิธีแก้ปัญหาที่อาจใช้ได้ผลกับสิ่งที่คุณทั้งคู่เผชิญอยู่ (ใช้เวลา 15 นาทีต่อครั้ง)
เมื่อคุณรู้สึกติดขัดในที่ทำงานคุณอาจรู้สึกว่าคุณควรมีคำตอบทั้งหมดและไม่ทำ คุณอยู่ในทีมด้วยเหตุผล - ใช้มันเพื่อผลประโยชน์ของคุณ! ใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของแต่ละคนเพื่อทำให้การรวมกลุ่มมีน้ำหนักเบาลงและหวังว่าจะนำความชัดเจนใหม่มาสู่สิ่งที่สมควรได้รับลำดับความสำคัญ
จำไว้ว่าขั้นตอนที่ดีที่สุดสำหรับปัญหาใด ๆ คือการรวบรวมข้อมูลและสร้างตัวเลือกสำหรับการแก้ปัญหา ด้วยคำถามเหล่านี้คุณจะได้รับความชัดเจนว่าคุณต้องรู้ว่าอะไรสำคัญที่สุดสำหรับคุณทีมของคุณและ บริษัท โดยรวม
