การตัดสินใจว่าจะเข้าร่วมกับ บริษัท ที่จัดตั้งขึ้นหรือการเริ่มต้นอาจเป็นเรื่องยาก ในอีกด้านหนึ่งองค์กรขนาดใหญ่จะมีความเชี่ยวชาญในองค์กรการจดจำชื่อและขนาด - ซึ่งทั้งหมดนี้สามารถสร้างประโยชน์ให้กับอาชีพของคุณอย่างมหาศาล ในทางกลับกัน startups นั้นมีความรวดเร็วน่าตื่นเต้นและทำงานร่วมกัน - นอกจากนี้พวกเขายังมอบโอกาสในการออกแบบผลิตภัณฑ์ บริษัท และแม้แต่อุตสาหกรรม
แต่ถ้าคุณไม่ต้องเลือกล่ะ มีจุดอ่อน: บริษัท ที่มีการเติบโตสูง สิ่งเหล่านี้รวมทรัพยากรและการสนับสนุนของ บริษัท ขนาดใหญ่เข้ากับนวัตกรรมโอกาสและบรรยากาศแบบไดนามิกของ บริษัท ในระยะแรก
เราพูดคุยกับพนักงานที่ CARFAX ซึ่งเป็น บริษัท ที่มีพนักงาน 720 คนที่ยังคงเติบโตอย่างรวดเร็วด้วยสมาชิกทีมที่คาดการณ์ใหม่ 75 คนในปีหน้าพื้นที่สำนักงานใหม่ที่ขยายตัวใน Fairfax County, VA, ผลิตภัณฑ์ใหม่และอีกมากมายเพื่อเรียนรู้เหตุผลสามอันดับแรก เพื่อเข้าร่วม บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็ว และที่สำคัญก็คือจะรู้ได้อย่างไรเมื่อคุณเห็นมัน
1. คุณจะมีความสามารถในการเรียนรู้และเติบโตอย่างจริงจัง
การทำงานกับ บริษัท ที่มีการขยายตัวอย่างรวดเร็วนั้นหมายความว่าคุณจะได้รับงานที่ท้าทายมากมาย ท้ายที่สุดแล้วธุรกิจต่าง ๆ ไม่สามารถเคลื่อนย้ายไปสู่สายผลิตภัณฑ์บริการเขตแดนหรือตลาดใหม่ ๆ โดยที่ไม่มีบุคลากรที่มีความสามารถเพื่อเป็นผู้นำในการคิดค่าใช้จ่ายและบ่อยครั้งที่สถานที่แรกที่พวกเขามองหาอยู่ในอันดับของตนเอง
“ ถ้าคุณทำงานหนักและต้องการความรับผิดชอบมากขึ้นพวกเขาก็ต้องการมอบมันให้คุณ” แมรี่บาร์ตเล็ตต์ผู้อำนวยการฝ่ายบริการภาคสนามของ CARFAX กล่าว “ ฉันได้รับการเลื่อนสามครั้งในหกปีที่ผ่านมา”
บาร์ตเลตต์กล่าวว่าประสบการณ์ของเธอไม่ได้ผิดไปจากปกติภายใน บริษัท “ หน่วยธุรกิจของเรารวมตัวกันปีละสามครั้งดังนั้นฉันจึงต้องเช็คอินกับคนอื่น ๆ ที่เริ่มเมื่อห้าหรือหกปีก่อน” เธออธิบาย “ พวกเขาส่วนใหญ่ก็กำลังทำสิ่งใหม่เช่นกัน มันเจ๋งจริงๆที่เห็นคนอื่นเติบโตไม่ใช่แค่เป็นมืออาชีพ แต่เป็นการส่วนตัว”
วิธีการวัด
แม้ว่าคุณจะกระตือรือร้นที่จะเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความก้าวหน้าภายในของ บริษัท แต่อย่าเพิ่งออกมาถามผู้สัมภาษณ์ของคุณว่า“ คุณคิดว่าฉันจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งในไม่ช้า” ดูเหมือนว่าคุณจะสนใจมากขึ้น ในการปรับขนาดบันไดมากกว่าการประสบความสำเร็จในบทบาทปัจจุบันของคุณ นอกจากนี้ บริษัท บางแห่งเช่น CARFAX นั้นมีความตั้งใจที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมของนวัตกรรมและการทำงานร่วมกันทั่วทั้งธุรกิจดังนั้นการมุ่งเน้นที่การได้รับตำแหน่งที่ดีขึ้นอาจทำให้คุณดูเหมือนจะไม่เหมาะกับวัฒนธรรมที่ยิ่งใหญ่
นี่เป็นวิธีที่ดีกว่ามากในการวางกรอบคำถามเดียวกัน:“ คุณจะบอกว่ามีโอกาสมากมายสำหรับการเติบโตภายใน บริษัท ”
เนื่องจากนายจ้างต้องการจ้างคนที่มีความทะเยอทะยานและมีแรงจูงใจในตัวเองการถามเกี่ยวกับโอกาสในการเติบโตจะไม่ทำให้ขนของมันขนลุกเลย - อันที่จริงแล้วมันสามารถทำให้คุณมีผู้สมัครที่น่าสนใจยิ่งขึ้น
“ คนที่ดำรงบทบาทนี้ต่อไปจะทำอะไร?” เป็นอีกทางเลือกหนึ่ง ในอุดมคติแล้วผู้สัมภาษณ์จะบอกคุณว่าตำแหน่งเปิดอยู่เพราะคนนี้ได้รับการเลื่อนตำแหน่ง
คุณสามารถรับข้อมูลเชิงลึกมากขึ้นโดยการพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานที่มีศักยภาพของคุณ ขอให้พวกเขาอธิบายประวัติของพวกเขากับ บริษัท โดยให้ความสนใจว่าพวกเขาเผชิญกับความท้าทายใหม่ ๆ หรือเปลี่ยนบทบาทบ่อยเพียงใด โดยทั่วไปการเปลี่ยนแปลงทุก ๆ หนึ่งถึงสามปีเป็นสัญญาณที่ดี การตรวจสอบโปรไฟล์พนักงานใน LinkedIn เป็นทางเลือกที่ดี (โดยเฉพาะถ้าคุณไม่ได้มีโอกาสคุยกับใครก็ตามด้วยตนเอง) คอยดูการเปลี่ยนแปลงชื่อเรื่องหรือตำแหน่งที่แยกกันสองตำแหน่งภายใน บริษัท เดียวกัน
สุดท้ายให้ดูที่นโยบายการพัฒนาวิชาชีพขององค์กร - บริษัท ที่ให้การฝึกอบรมความเป็นผู้นำหรือโอกาสอื่น ๆ ให้ความสำคัญอย่างชัดเจนเกี่ยวกับการลงทุนในพนักงานปัจจุบันของพวกเขา หมายเหตุหากมีตัวเลือกในการผสมผสานกับแผนกอื่น ๆ เพราะนี่เป็นการพิสูจน์ว่า บริษัท สนับสนุนการพัฒนาและความเข้าใจในเชิงลึกเกี่ยวกับการทำงานของธุรกิจ ตัวอย่างเช่นโปรแกรม“ การเชื่อมต่อกับลูกค้า” ที่ CARFAX ทำให้พนักงานมีส่วนในธุรกิจที่พวกเขามีโอกาสเรียนรู้เกี่ยวกับเป้าหมายความท้าทายและโอกาส โปรแกรมส่งเสริมให้สมาชิกในทีมทุกคนพัฒนามุมมองที่กว้างขึ้นส่งเสริมนวัตกรรมและทำให้ผู้คนมีพื้นฐานในการทำสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับลูกค้า “ คุณได้รับความเข้าใจในสิ่งที่ทีมอื่นทำรวมถึงโอกาสสำรวจความสนใจของคุณ” Betty Fonseca ผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการกล่าว
2. คุณจะสามารถเข้าถึงผู้นำ บริษัท
คุณสามารถใช้เวลาเจ็ดปีใน บริษัท ขนาดใหญ่โดยไม่ต้องพูดกับ CEO ของคุณ ที่ บริษัท ที่มีการเติบโตสูงในทางกลับกันคุณน่าจะมีเวลามากกับทีมผู้บริหาร ดังที่คุณอาจเดาได้การโต้ตอบเหล่านี้เป็นวิธีที่มีคุณค่าในการเรียนรู้จากสิ่งที่ดีที่สุดรับคำแนะนำและข้อมูลเชิงลึกและสร้างความประทับใจ
นั่นเป็นสาเหตุที่พนักงาน CARFAX ทุกคนพูดคุยกับ CEO “ ที่ CARFAX เราเชื่อในภูมิปัญญาของฝูงชน” บาร์ตเลตอธิบาย “ ทุกปีดิ๊กเรนซีอีโอของเราจัดการประชุมทางโทรศัพท์กับสมาชิกทีมของเราและขอให้เราจัดลำดับความสำคัญของเราสำหรับปีงบประมาณหน้า”
CARFAX“ แผนการเล่นเกม” ถูกจัดทำขึ้นจากการประชุมทางโทรศัพท์ “ ตัวอย่างเช่นทีมอาจตัดสินใจว่าเราต้องการทำงานกับผลิตภัณฑ์เฉพาะหรือมุ่งเน้นนโยบายวัฒนธรรมภายใน” เธอกล่าว
วิธีการวัด
เมื่อ บริษัท ได้กำหนดแนวทางปฏิบัติเช่น CARFAX ที่มีลำดับความสำคัญตามแผนของเกมคุณจะมั่นใจได้เลยว่าคุณจะสามารถเข้าถึงคนอันดับต้น ๆ ได้ ยกตัวอย่างเช่นบางองค์กรมีการประชุมทุกสัปดาห์หรือทุกเดือนซึ่งพนักงานสามารถถามคำถามที่พวกเขาต้องการกับทีมผู้นำ คนอื่น ๆ เป็นเจ้าภาพ“ อาหารกลางวันซีอีโอ” ให้เวลาหนึ่งถึงห้าคนกับหัวหน้าเจ้านายของพวกเขา
หากต้องการทราบว่าสถานที่ที่คุณสัมภาษณ์มีการตั้งค่าที่คล้ายกันหรือไม่ให้ถามผู้สัมภาษณ์ของคุณว่า“ คุณส่งเสริมการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างพนักงานกับทีมผู้นำหรือไม่”
แต่แม้ว่า บริษัท ของคุณจะไม่ทำอะไรแบบนี้ แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณจะไม่ได้รับโอกาสที่จะได้ร่วมงานกับ บริษัท ชั้นนำ คุณควรถามว่า“ ผู้คนในระดับฉันมักพบกับหัวหน้าของฉันบ่อยแค่ไหน”
การเรียกดูบล็อกของ บริษัท และบัญชีโซเชียลมีเดียสามารถให้แนวคิดแก่คุณได้ ค้นหารูปภาพหรือโพสต์ที่แสดงความเป็นผู้นำที่มีปฏิสัมพันธ์กับพนักงาน คุณอาจเห็นภาพรวมของซีโอโอที่กำลังกินพิซซ่ากับบางคนจากการเงินหรือผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดอาสาร่วมกับกลุ่มจาก HR
พร้อมที่จะเข้าร่วม บริษัท ที่เติบโตอย่างรวดเร็วแล้วหรือยัง ตรวจสอบ CARFAX!
3. คุณมีโอกาสที่จะทิ้งเครื่องหมายไว้
หากคุณหวังที่จะสร้างผลกระทบในงานต่อไปของคุณ บริษัท ที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนั้นเป็นตัวเลือกที่ดีอย่างแน่นอน ตัวอย่างเช่น CARFAX ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่จำนวนมากในช่วงหลายปีที่ผ่านมาทำให้สมาชิกในทีมมีโอกาสที่จะสร้างสิ่งต่าง ๆ ตั้งแต่เริ่มต้น
ผู้จัดการฝ่ายบริการผลิตภัณฑ์ Jay Smith ผู้เคยทำงานที่ CARFAX มาตั้งแต่ปี 2550 กล่าวว่าเขามีสิทธิ์ที่จะทำงานกับผลิตภัณฑ์และบริการที่หลากหลายในช่วงที่เขาดำรงตำแหน่ง “ การย้ายจากทีมหนึ่งไปอีกทีมหนึ่งและอีกแผนกหนึ่งเป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยมมาก” สมิ ธ กล่าว “ ฉันได้พบคนต่าง ๆ แลกเปลี่ยนความคิดและสร้างผลิตภัณฑ์ที่ช่วยเหลือผู้คนในท้ายที่สุด”
ไม่เพียง แต่เป็นกระบวนการที่ให้รางวัล แต่ผลลัพธ์ที่ยอดเยี่ยมสำหรับอาชีพของคุณ ผู้จัดการการจ้างงานในอนาคตรักผู้สมัครที่สามารถพิสูจน์ได้ว่าพวกเขาสามารถมีส่วนร่วมในโครงการใหม่ นอกจากนี้หากคุณตัดสินใจที่จะออกไปทำงานด้วยตัวเองหรือทำงานเมื่อเริ่มต้นคุณจะมีประสบการณ์ที่เกี่ยวข้องมากมาย
วิธีการวัด
หากต้องการทราบว่าคุณจะได้ทำงานกับโครงการใหม่ ๆ กี่ครั้งให้ถามคนที่คุณสัมภาษณ์ด้วย "ทำไมคุณถึงตื่นเต้นที่จะจ้างใครสักคนสำหรับบทนี้?" ถ้าพวกเขาตอบโต้ด้วยบางสิ่ง " คนปฏิบัติหน้าที่สำคัญเหล่านี้ซึ่งจำเป็นต่อการทำให้ทีมของเราดำเนินต่อไป” คุณอาจใช้เวลากับโครงการที่มีอยู่ ในทางกลับกันถ้าพวกเขาพูดว่า“ ฉันคิดว่าคนที่เหมาะสมจะหาโอกาสในการคิดค้นวิธีการที่เราทำสิ่งต่าง ๆ และนำผลลัพธ์ของเราไปสู่อีกระดับจริง ๆ ” คุณจะได้รับการส่งเสริมให้ทดลองและพัฒนาแนวคิดใหม่ ๆ
คุณยังสามารถถามว่า“ โครงการด้านข้างหรือการทำงานร่วมกันข้ามแผนกเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรของคุณหรือไม่” การได้ยินว่าพนักงานได้รับการสนับสนุนให้ทำโครงการนอกวงล้อของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาสามารถขยายทักษะและใช้ความคิดสร้างสรรค์ .
อีกคำถามที่ดี:“ คุณจะบอกว่า บริษัท ให้ความสำคัญกับนวัตกรรมหรือไม่? ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณจะส่งเสริมหรือสนับสนุนการคิดนอกกรอบได้อย่างไร” คำตอบของผู้สัมภาษณ์ของคุณจะบอกคุณว่าทีมมุ่งเน้นไปที่การคิดค้นสิ่งใหม่ ๆ มากกว่าการปรับแต่งสิ่งเก่า
ในที่สุดก็ทำการขุดลงไปในข่าวประชาสัมพันธ์ของ บริษัท จากปีที่แล้วหรือประมาณนั้น บริษัท ที่มีนวัตกรรมมักจะมีการประกาศหลายครั้งสำหรับผลิตภัณฑ์หรือการปรับปรุงใหม่
มีโบนัสที่ไม่คาดคิดในการโพสต์คำถามเหล่านี้และทำวิจัยของคุณเอง: มันบอกผู้สัมภาษณ์ของคุณว่าคุณมีน้ำใจเตรียมพร้อมและมีส่วนร่วม ยิ่งไปกว่านั้นเมื่อผู้สัมภาษณ์ถามว่า“ คุณต้องการทำงานที่นี่ทำไม” หรือ“ อะไรทำให้คุณฟิตได้” คุณจะมีเนื้อหามากมายสำหรับการตอบกลับของคุณ
