คุณคิดว่าการเป็นผู้นำจะตรงไปตรงมา
คุณทำงานหนักเรียนรู้อาชีพจ่ายค่าตอบแทนแล้วคุณก็ย้ายไปสู่การจัดการ - นำผู้อื่นมาสร้างสิ่งที่ยิ่งใหญ่กว่าเดิม คุณปฏิบัติตามกฎระเบียบเกี่ยวกับการเป็นผู้นำที่ดีและการเตรียมการของคุณจะได้ผลอย่างสมบูรณ์
ดังที่คุณทราบความเป็นจริงของการจัดการผู้อื่นอาจทำให้หงุดหงิดและยากลำบาก อารมณ์บุคลิกภาพและการเมืองในสำนักงานก่อให้เกิดความเสียหายอย่างร้ายแรง
หลังจากใช้เวลาสิบปีในการทำงานร่วมกับผู้นำทั่วโลกและด้วยประสบการณ์ของฉันเองฉันพบว่าผู้คนมักจะสะดุดความคิดทั่วไปที่ไม่ได้ผล
สำหรับหนังสือเล่มใหม่ของฉัน รหัสแรงบันดาลใจ: วิธีที่ผู้นำที่ดีที่สุดให้พลังงานแก่ผู้คนทุกวัน ฉันได้ทำการวิจัยที่สำคัญเกี่ยวกับสิ่งที่เป็นแรงบันดาลใจให้ผู้คนติดตามคนอื่น ๆ รวมถึงพฤติกรรมที่ปิดพวกเขา ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดสามอย่างที่ดูเหมือนว่าจะส่งคืนไฟ:
1. คุณทำงานมากเกินไป
หลายคนใช้แนวทาง“ more is more” ในที่ทำงานโดยมุ่งมั่นที่จะมาถึงก่อนและออกเดินทางครั้งสุดท้าย แนวคิดคือชั่วโมงที่ยาวนานจะแสดงให้เห็นถึงการอุทิศตนอย่างแท้จริงและคุณคิดว่ามันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างแบบจำลองพฤติกรรมที่ทำงานหนัก
แต่คาดเดาอะไร สำหรับผู้นำการทำงานจนถึงจุดที่เหนื่อยล้าทำให้คุณดูไม่เป็นระเบียบ (หรือไม่มีประสิทธิภาพ)
นอกจากนี้ความเครียดเป็นพิษต่อทีม มันเป็นโรคติดต่อทางอารมณ์ พนักงานจะรับความเครียดจากผู้จัดการของพวกเขาและมันจะลดกลุ่มลง
แน่นอนว่าบางครั้งคุณจะรู้สึกว่าคุณไม่มีทางเลือก บางทีคุณอาจจะยังใหม่กับบทบาทหรือในช่วงที่มีงานยุ่งและต้องเปลี่ยนกะอีกต่อไป หากเป็นเช่นนั้นมีสองสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อหลีกเลี่ยงผลลัพธ์ที่ไม่พึงประสงค์ในทีมของคุณ
ก่อนอื่นให้รวมไว้เมื่อเป็นไปได้ ผู้คนรู้สึกมีพลังมากขึ้นเมื่อพวกเขามีส่วนร่วมในสิ่งที่สำคัญมากกว่าเพียงแค่เห็นหัวหน้ากาแฟของพวกเขาและดูเครียดสุด ๆ (โบนัส: การมอบสิทธิ์อาจช่วยให้คุณออกจากสำนักงานได้ก่อน)
ประการที่สองอย่าปล่อยให้มันกลายเป็นนิสัย เมื่อเท้าของคุณกลับมาอยู่ใต้ความพยายามอย่างมีสติเพื่อให้เวลาปกติ สิ่งนี้จะแสดงให้ทีมของคุณเห็นว่าคุณเชื่อในความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงานกับพนักงาน
2. คุณจะไม่พูดว่า“ ฉันไม่รู้”
ผู้คนมักรู้สึกไม่สบายใจเมื่อพวกเขาไม่รู้อะไรเลย พวกเขากังวลว่าหากพวกเขายอมรับมันทีมของพวกเขาจะสูญเสียศรัทธาในตัวพวกเขา
ฉันเคยเห็นแม้แต่ผู้นำที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดก็สะดุดเมื่อพวกเขาเผชิญหน้ากับคำถามที่พวกเขาไม่สามารถตอบได้ ยิ่งคุณก้าวขึ้นไปสูงเท่าไหร่คุณก็ยิ่งปลีกตัวออกจากงานประจำวันมากขึ้นเท่านั้นและโอกาสที่ใครบางคนอาจถามคำถามที่คุณไม่รู้
หากคุณมีทุกคำตอบคุณจะปิดโอกาสในการทำงานร่วมกัน - และคัดค้าน การยอมรับว่าคุณไม่รู้ว่ามีบางสิ่งสร้างช่องว่างสำหรับการคิดที่กว้างขวางและแสดงความมั่นใจและความเต็มใจที่จะเรียนรู้
ดังนั้นจงพูดว่า“ ฉันไม่รู้” จากนั้นก็สร้างมันขึ้นมา หากคุณต้องการฟังความคิดให้ติดตามทันทีโดยถามว่า:“ คุณคิดอย่างไร?” หรือ“ คุณจะแนะนำอะไร” หากสิ่งเหล่านี้ดูไม่เหมาะสมตัวเลือกอื่นคือ“ นี่คือสิ่งที่ฉันสามารถบอกคุณได้” ( ตามด้วยข้อมูลที่ชี้นำการสนทนาที่คุณคิดว่ามันควรจะไป)
3. คุณซ่อนความรู้สึกของคุณ
บางคนตายตัวผู้จัดการที่สมบูรณ์แบบอดทนและรวบรวม และในขณะที่คุณไม่ต้องการบินออกจากมือจับที่พนักงานของคุณการเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจทำให้คุณต้องแสดงอารมณ์
งานที่ดีมักจะรวมถึงการขอให้ผู้คนออกไปทำกิจกรรมที่สะดวกสบาย มันหมายถึงการฉลองความสำเร็จและยอมรับความล้มเหลว (และเรียนรู้จาก) มันสามารถกระตุ้นอารมณ์ความกลัวความวิตกกังวลความตื่นเต้นหรือความปิติยินดี
ผู้คนเชื่อมั่นในผู้นำที่พวกเขามองว่าแท้จริงและจริงใจ พวกเขาไม่ต้องการหุ่นยนต์ที่สมบูรณ์แบบที่จะติดตาม ด้วยการแบ่งปันอารมณ์ของเราเราอนุญาตให้ผู้อื่นแบ่งปันของพวกเขาซึ่งส่งเสริมการลงทุนส่วนบุคคล
ฉันแนะนำให้ผู้นำ ฝึก แสดงความเป็นจริง (ฉันรู้ว่าเสียงฟังก์ชั่นตอบโต้ได้อย่างสมบูรณ์ แต่ใช้งานได้!) ก่อนอื่นให้ทำการตรวจสอบความถูกต้องภายใน นี่หมายถึงการรู้คุณค่าหลักและแบรนด์ของคุณและเชื่อมั่นอย่างแท้จริงในข้อความที่คุณหวังว่าจะสื่อสาร
จากนั้นคุณสามารถไปยังการรับรองความถูกต้องจากภายนอก สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการโปร่งใสกับคนรอบข้างโดยใช้ภาษาของแท้ในการ“ พูดเหมือนที่คุณหมายถึง” และไม่กลัวที่จะแสดงความอ่อนแอ
เป้าหมายของคุณคือการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่งที่สุด คุณให้ความสนใจเป็นอย่างมากในการทำตามกฎ แต่บางครั้งสิ่งที่ดีที่สุดที่คุณทำได้คือไม่สนใจคำแนะนำที่ล้าสมัย ดังนั้นหากมีคำแนะนำบางอย่างที่ไม่ได้ผลกับคุณและทีมของคุณอย่ากลัวที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และลองใช้วิธีอื่น
