คุณเก่งเรื่องผู้จัดการหรือเปล่า

เมื่อฉันเป็นนักศึกษาใหม่ในวิทยาลัยฉันได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้นำกลุ่มผู้ช่วยสอน - บางสิ่งที่ฉันต่อสู้ด้วยเพราะฉันอายุน้อยกว่าหลายคน อาจารย์ของฉันนั่งลงและพูดให้กำลังใจฉันบอกฉันว่าฉันเป็นคนดีเกินไปและต้องการที่จะเป็นผู้นำที่ดีกว่าถ้าเราจะมีประสิทธิภาพในฐานะทีม

วันนี้เกือบ (พึมพำบ่น) 15 ปีต่อมาฉันภูมิใจในการเป็นผู้นำทีมที่เชื่อใจและเคารพ แต่ก็ยังมีบางครั้งที่ฉันถามตัวเองว่า“ ฉันเป็นคนดีเกินไปหรือไม่”

ในขณะที่การทำความเข้าใจและการสนับสนุนเป็นคุณสมบัติที่สำคัญสำหรับผู้จัดการทุกคนเราหลายคนต่อสู้กับการเป็นคนดีเกินไป ในขณะที่ผู้จัดการสมัยใหม่พยายามที่จะทำลายเจ้านายที่ล้าสมัยและล้าสมัยบางคนก็หันไปทางอื่นเช่นกัน และในยุคของการสื่อสารโทรคมนาคมตารางเวลาการทำงานที่ยืดหยุ่นและพื้นที่ทำงานร่วมกันการวาดเส้นแบ่งระหว่างเจ้านายกับเพื่อนอาจทำได้ยากกว่าที่เคย

แต่มีความเสี่ยงด้วย หากการเป็น“ ดี” นำไปสู่การจัดการกับการจัดการกับปัญหาในที่ทำงานปัญหาอาจทำให้เกิดความวุ่นวายภายในทีมและคนธรรมดาก็สามารถรุ่งเรืองได้ และบางทีที่แย่ที่สุดก็คือสมาชิกในทีมอาจต้องดิ้นรนเพื่อพัฒนาหากพวกเขาไม่ได้ถูกผลักออกจากเขตความสบายของพวกเขาในที่สุดสร้างความเสียหายต่อการพัฒนาอาชีพของพนักงานและพลวัตของทีม เมื่อคุณคิดว่ามันเป็นอย่างนั้นการเป็น“ ดีเกินไป” นั้นไม่ดีเลย

สงสัยว่าคุณอาจจะง่ายเกินไปสำหรับทีมของคุณหรือไม่? ต่อไปนี้เป็นสัญญาณการบอกเล่าสามอย่างที่คุณได้ข้ามไปยังดินแดน“ ดีเกินไป”

1. คุณตัดสินใจช้า

เมื่อถึงเวลาที่ต้องเปลี่ยนแปลงสถานที่ทำงานหรือการตัดสินใจที่มีผลต่อทีมของคุณคุณรู้สึกว่าจำเป็นต้องชะลอการตัดสินใจจนกว่าคุณจะชั่งน้ำหนักและพูดคุยถึงข้อกังวลที่อาจเกิดขึ้นกับสมาชิกในทีมของคุณทุกคนหรือไม่? ในขณะที่คุณไม่ต้องการปกครองทีมของคุณอย่างเผด็จการ แต่การไม่สามารถตัดสินใจได้จนกว่าคุณจะได้รับการสนับสนุนอย่างเต็มที่จากรายงานโดยตรงของคุณก็เป็นสัญญาณที่แน่นอนว่า

2. คุณทำข้อแก้ตัวสำหรับผู้ที่มีประสิทธิภาพต่ำ

เมื่อพนักงานพยายามดิ้นรนเพื่อให้ได้มาตรฐานการปฏิบัติงานของพวกเขาบางทีคุณอาจตกอยู่ในบทบาทการเลี้ยงดูที่เป็นธรรมชาติมากขึ้น คุณคิดว่าตนเองแก้ตัวเรื่องการปฏิบัติงานของพนักงานโดยเฉพาะพนักงานที่คุณชอบในระดับส่วนตัวหรือไม่? จำไว้ว่าพนักงานโดยเฉพาะผู้ที่กำลังดิ้นรนต้องการการให้คำปรึกษาและการสนับสนุนไม่ใช่การเป็นแม่และแก้ตัว

3. คุณพบว่าตัวเองกำลังเล่นที่ปรึกษา

ผู้จัดการที่ดีทุกคนต้องการให้คนของพวกเขาไว้วางใจพวกเขาและเมื่อคุณใช้เวลามากกว่า 50 ชั่วโมงต่อสัปดาห์กับเพื่อนร่วมงานของคุณคุณมีแนวโน้มที่จะได้สัมผัสกับชีวิตส่วนตัวมากมาย อย่างไรก็ตามหากรายงานโดยตรงของคุณล้มเหลวเป็นประจำที่โต๊ะทำงานของคุณเพื่อร้องเรียนเกี่ยวกับภัยพิบัติการออกเดทล่าสุดของพวกเขาหรือหลั่งน้ำตาเกี่ยวกับการโต้เถียงกับเพื่อนโอกาสที่เส้นแบ่งระหว่างเจ้านายและเพื่อนนั้นค่อนข้างเบลอ

ถ้าฟังดูเหมือนคุณจะมีข่าวดี: ยอมรับว่าคุณอาจเป็นเจ้านายที่ "ดีเกินไป" เป็นขั้นตอนแรกในการปรับปรุง หากคุณไม่แน่ใจลองถามเพื่อนร่วมงานเพื่อนและแม้แต่เจ้านายของคุณสำหรับข้อเสนอแนะ หรือลองหาที่ปรึกษาที่คุณคิดว่ายอดดุลถูกต้อง คิดถึงผู้นำที่คุณพบในอาชีพการงานที่ดีเป็นพิเศษในการเลี้ยงดูและผลักดันทีมของพวกเขาและดูว่าพวกเขาจะแบ่งปันข้อคิดกับคุณหรือไม่

ด้วยการปรับเปลี่ยนวิธีการและทัศนคติเล็กน้อยคุณอาจพบว่าความสัมพันธ์ของคุณกับรายงานโดยตรงของคุณวิวัฒนาการจาก“ เพื่อน” หนึ่งไปสู่การเคารพซึ่งกันและกัน และนั่นไม่ใช่รากฐานที่ดีกว่าสำหรับการบรรลุเป้าหมายและความสำเร็จร่วมกันใช่หรือไม่