เมื่อสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมามีเพื่อนที่ดีคนหนึ่งคอยระบายให้ฉันเกี่ยวกับงานของเธอ หลังจากหลายนาทีของการพยายามพูดให้ชัดเจนในสิ่งที่เธอต้องการจะพูดเธอโพล่งออกมาว่า“ ผลกำไร: ฉันไม่ควรทำงานให้หัวหน้างานของฉัน เขาควรจะทำงานให้ฉัน” ใช่มันเป็นคำพูดที่กล้าหาญ แต่หลังจากผ่านไปสองสามสัปดาห์มันก็เป็นสิ่งที่เธอรู้สึก
และฉันไม่คิดว่าเธอเป็นคนเดียว ฉันมีช่วงเวลาที่ฉันรู้สึกเหมือนกันอย่างแน่นอน - ช่วงเวลาที่หัวหน้างานของฉันไม่พร้อมที่จะนำทีมของฉันไปในทิศทางที่เราต้องไป ถ้าคุณรู้สึกแบบนี้มันไม่สนุก
แต่“ การลดความแข็งแกร่งที่แท้จริงของเจ้านายของคุณลดทอนความผิดพลาดของเขาและการต่อต้านหรือต่อต้านอำนาจของเขานั้นเป็นปัญหาในอาชีพการงานของตัวเอง” Judith Sills นักจิตวิทยาและผู้เขียน กระเป๋าสัมภาระส่วนเกิน กล่าว “ คุณต้องเรียนรู้บางสิ่งในงานของคุณ คุณต้องรู้สึกว่ามีคุณค่าส่วนตัว เมื่อคุณบิดเบือนเจ้านายของคุณในทิศทางที่เป็นลบคุณจะทำให้ทั้งคู่มีโอกาสน้อยลง”
ดังนั้นก่อนที่คุณจะโยนผ้าเช็ดตัวหรือการเปลี่ยนแปลงความต้องการมีสามสิ่งที่คุณควรทำก่อนเพื่อให้สถานการณ์ดีขึ้น เนื่องจากบรรทัดล่างที่ แท้จริง คือถ้าคุณยังคิดอย่างนี้ต่อไปคุณจะเข้าสู่เกลียวหมุนลงที่จะฟื้นตัวได้ยากขึ้น
1. จำไว้ว่าผู้จัดการของคุณเป็นเช่นนั้น - ผู้จัดการ
สมมติว่าหัวหน้างานของคุณรับผิดชอบคนสี่คน เธอไม่ใช่ผลรวมของคุณสี่คน เธอไม่สามารถรู้และรู้ทุกสิ่งทุกสิ่งที่คุณรู้ ถ้าเธอทำเธอจะเป็นยอดมนุษย์ และเธอก็อาจไม่ต้องการคุณ (หรือคนอื่น ๆ ) เลย
ค่อนข้างหัวหน้างานของคุณมีความรับผิดชอบแตกต่างกันมากในจานของเธอ - การจัดการคุณและเพื่อนร่วมทีมของคุณ ในบทบาทประเภทนี้เธอควรจะสามารถเห็นภาพรวมสนับสนุนและแนะนำคุณได้ ตามที่ Linda A. Hill และ Kent Lineback ผู้เขียนร่วมของ การเป็นบอส: สามสิ่งจำเป็นสำหรับการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ ผู้จัดการต้องรู้ว่า“ เพียงพอที่จะเข้าใจการทำงานเพียงพอที่จะสามารถตัดสินได้ดีพอ เพื่อเข้าใจอุปสรรคทั่วไปและเพียงพอที่จะฝึกหรือค้นหาความช่วยเหลือสำหรับผู้ที่เมื่อพวกเขาต่อสู้กับปัญหา”
ดังนั้นใช่คุณจะต้องพาเธอให้เร็วขึ้นบางครั้งเพื่อที่เธอจะสามารถช่วยเหลือคุณได้อย่างเพียงพอ หากคุณผิดหวังเพราะเธอไม่ทราบรายละเอียดด้วยกล้องจุลทรรศน์ทุกครั้งคุณอาจต้องหยุดพักและจำเธอว่าเป็นมนุษย์
อย่างไรก็ตามหากพบว่าตัวเองทำสิ่งที่เธอทำซ้ำอยู่ตลอดเวลาขอคำแนะนำและไม่รับหรือถูกขอคำแนะนำเกี่ยวกับการตัดสินใจทุกครั้งที่เธอต้องทำเธออาจ - เธออาจไม่ได้มีคุณสมบัติเท่าที่ควร
2. ประเมินตำแหน่งที่ คุณ ยืน
แม้ว่าคุณจะกำหนดบุคคลที่คุณต้องการรายงาน แต่ที่จริงแล้วไม่ใช่ในบทบาทที่เขาอยู่นั่นไม่ได้หมายความว่า คุณ เหมาะสมสำหรับมัน (อย่างน้อยก็ยังไม่ได้) ย้อนกลับไปดูสถานการณ์ปัจจุบันของคุณ คุณ ทำงานเป็นอย่างไรบ้าง? การตรวจสอบประสิทธิภาพครั้งสุดท้ายของคุณเป็นอย่างไร
“ ถามตัวเองว่าคุณฉลาดกว่าผู้จัดการของคุณอย่างแท้จริงหรือว่าเป็นไปได้ว่าคุณมีคุณสมบัติมากกว่าในบางสาขา แต่ไม่ใช่ที่อื่น ๆ ” เอมี่กัลโลแนะนำบรรณาธิการของ Harvard Business Review และผู้จัดทำ HBR งาน . มันเป็นการเสแสร้งอย่างสุดซึ้งที่จะวิพากษ์วิจารณ์ผู้อื่นหากคุณไม่ได้ทำในสิ่งที่จะทำให้งานของคุณเป็นไปได้
ใช่มันยากที่จะให้การตรวจสอบอย่างสมบูรณ์ตามวัตถุประสงค์เกี่ยวกับประสิทธิภาพของคุณเองดังนั้นนี่จึงเป็นโอกาสที่ดีในการขอความเห็นจากผู้อื่น (แม้ว่าจะไม่ใช่เวลาตรวจสอบประจำปี) คุณสามารถเริ่มต้นด้วยผู้กำกับของคุณเนื่องจากเป็นสถานการณ์ที่เป็นธรรมชาติและเป็นเรื่องปกติ แต่อย่าหยุดเพียงแค่นั้น ถามคนอื่นว่าคุณทำงานด้วย
การรับฟังความคิดเห็นจากเพื่อนร่วมงานของคุณอาจเป็นความพยายามที่น่ากลัว” เจนนิเฟอร์วินเทอร์นักเขียนของ Muse กล่าว“ แต่ด้วยเวลาความอดทนและการวางแผนที่เพียงพอคุณจะสร้างตัวคุณเอง - และเพื่อนร่วมงานของคุณ เวลาข้อเสนอแนะ” มันอาจเป็นเพียงการตรวจสอบความเป็นจริงที่บอกว่า“ เฮ้ - เขาอาจจะไม่เหมาะสมที่สุดที่จะนำพวกเรา แต่ฉันยังมีที่ว่างสำหรับการปรับปรุงด้วย” จากนั้น? ทำงานในพื้นที่ที่ต้องการมากที่สุด
3. ระบุช่องว่างและเติมให้เต็ม
แทนที่จะบ่นว่าหัวหน้าทีมของคุณขาดอะไรทำในสิ่งที่คุณสามารถทำได้เพื่อเติมเต็มช่องว่างเหล่านั้น เพราะอย่างที่กัลโลกล่าวว่า“ ไม่มีเหตุผลที่จะไม่ใจกว้าง หากเจ้านายของคุณประสบความสำเร็จก็มีโอกาสมากขึ้นที่คุณจะประสบความสำเร็จเช่นกัน”
สมมติว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของแผนกการตลาดของ บริษัท และผู้อำนวยการฝ่ายสร้างสรรค์นั้นไม่มีทักษะ Photoshop ในขณะที่เธอมีวิสัยทัศน์ที่ยอดเยี่ยมมันเป็นเรื่องน่าหงุดหงิดเพราะมันจำกัดความสามารถของเธอในการกระโดดและปิดบังเมื่อคุณจากไปและความสามารถของเธอที่จะช่วยคุณเมื่อคุณประสบปัญหากับโปรแกรม
แต่แทนที่จะพูดจาไร้ความปราณีทั้งเรื่องที่เธอไร้ความสามารถคุณสามารถลงมือปฏิบัติได้ ขั้นแรกตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณได้รับข้อมูลล่าสุดเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ (เพราะ - อ้าปากค้าง - อาจมีบางอย่างที่ คุณ ไม่รู้) จากนั้นเสนอการฝึกอบรมเธอและเพื่อนร่วมงานของคุณ แน่นอนว่ามันอาจจะถูเธอในทางที่ผิดถ้าคุณพูดว่า“ สวัสดี คุณน่ากลัวมากในเรื่องนี้และมันทำลายชีวิตของฉัน ให้ฉันช่วยคุณ."
แนวทางที่ดีกว่าจะเป็นดังนี้:“ ฉันเพิ่งเรียนหลักสูตรทบทวนทาง Photoshop ในการประชุมทีมครั้งต่อไปฉันสามารถตรวจสอบสิ่งที่ฉันเรียนรู้ได้หรือไม่” ไม่เพียง แต่เป็นการริเริ่มการแสดงเท่านั้น แต่ยังเปิดโอกาสให้คุณได้เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ ได้รับประสบการณ์ในการฝึกอบรมผู้อื่น (ซึ่งไม่เคยเจ็บใช่มั้ย) และบางที - บางที - เจ้านายของคุณจะให้ความสนใจและเพิ่มชุดทักษะของเธอเช่นกัน
มันอาจทำให้โกรธที่จะรายงานให้คนที่ดีจริง ๆ ไม่ได้ที่งานของเขาหรือเธอที่ดี และความจริงก็คือคุณอาจไม่สามารถเดินไปรอบ ๆ และขอให้เธอถูกแทนที่โดยเร็วที่สุด (โดยไม่มีผลกระทบ) คุณควรพยายามเปลี่ยนมุมมองของคุณและมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่คุณ สามารถ เปลี่ยนได้ ท้ายที่สุด - หากคุณต้องการได้รับการเลื่อนตำแหน่งใน บริษัท นี้หรือแม้กระทั่งออกจากตำแหน่งที่ บริษัท อื่นการเรียนรู้วิธีจัดการกับสถานการณ์ที่ท้าทายอย่างมืออาชีพคือกุญแจสำคัญสำหรับทุกสิ่งที่คุณทำ
