ไม่มีปัญหาการขัดแย้งกับการทำงานจากระยะไกลซึ่งส่วนใหญ่ฉันไม่เห็นด้วย แต่ประเด็นหนึ่งที่มักจะติดอยู่กับฉันก็คือมันยากสำหรับคนทำงานทางไกลที่จะสังเกตเห็น - และในที่สุดก็จะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง - มากกว่าสำหรับคนที่กำลังเผชิญหน้ากับเวลา
ฉันรู้จากประสบการณ์ส่วนตัวว่ามันอาจเป็นเรื่องยากที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่มีความสำคัญต่อความก้าวหน้าในอาชีพของคุณเมื่อคุณไม่ได้อยู่ที่สำนักงานทุกวัน แต่ฉันก็รู้ว่าด้วยกลยุทธ์บางอย่างและความพยายามพิเศษเล็กน้อยคุณสามารถทำได้อย่างแน่นอน นี่คือกระบวนการที่ฉันใช้ในการสร้างความสัมพันธ์ที่มีความหมายกับผู้คนใน บริษัท ของฉันจากระยะไกลซึ่งในที่สุดก็ช่วยให้ฉันสังเกตเห็นได้
เป็นตัวเชื่อมต่อ
สิ่งสำคัญอันดับแรกของคุณคือทำความรู้จักกับเพื่อนร่วมงานของคุณ - ทั้งที่อยู่ในทีมของคุณและคนอื่น ๆ ที่คุณอาจไม่มีเหตุผลเฉพาะในการติดต่อประสานงาน เป้าหมาย: เข้าใจสิ่งที่ทำให้ผู้คนติ๊ก ในขณะที่การทำความรู้จักกับคนทั่วไปนั้นดีมากการรู้แรงจูงใจส่วนตัวของพวกเขานั้นดีกว่า
ตัวอย่างเช่นฉันติดตาม Jim เพื่อนร่วมงานของฉันบน Twitter และเห็นว่าเขาชนะการประกวดภาพถ่ายสัตว์ป่าสมัครเล่น หลังจากเรียกให้เขาแสดงความยินดีกับฉันฉันได้เรียนรู้ว่าเขายังเป็นอาสาสมัครที่สถาบันวิจัยสัตว์ป่า เขายังใช้เทคโนโลยีของ บริษัท ของเราเพื่อช่วยถ่ายวิดีโอหมีในช่วงไฮเบอร์เนต มีอะไรให้เรียนรู้มากมายเกี่ยวกับคนคนหนึ่ง? ใช่ แต่เมื่อคุณรู้จักคนอื่น - เมื่อคุณสามารถเชื่อมโยงงานของพวกเขากับ "ส่วนตัว" ของตัวเอง - คุณได้สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันให้กับตัวเองแล้ว
นี่คือเหตุผล: เมื่อคุณได้รับแรงบันดาลใจส่วนตัวคุณจะสามารถส่งแรงบันดาลใจและแนวคิดที่เกี่ยวข้องให้กับสมาชิกในทีมของคุณหรือแม้แต่ทำให้พวกเขามีส่วนร่วมในโครงการที่พวกเขาสนใจ (เช่นถาม Jim เพื่อเขียน ชุดโพสต์บล็อกเกี่ยวกับเทคโนโลยีที่ใช้ในการติดตามสัตว์ในที่อยู่อาศัยตามธรรมชาติของพวกเขา) นี่เป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการสร้างความสัมพันธ์และเพื่อให้ผู้อื่นทราบว่าคุณใส่ใจในสิ่งที่พวกเขาทำ
แต่มีอะไรเพิ่มเติม - เมื่อคุณสร้างความสัมพันธ์มากขึ้นทั่วทั้งองค์กรคุณจะสามารถทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมต่อนำผู้คนและโครงการเข้าด้วยกันอย่างมีความหมาย ก่อนที่คุณจะรู้คุณจะต้องสร้างความสัมพันธ์กับและเชื่อมโยงทุกคนในทีม และการเป็นตัวเชื่อมต่อในฐานะผู้ปฏิบัติงานทางไกลนั้นเป็นเรื่องที่ค่อนข้างใหม่และน่าประทับใจมาก
ป๋อสิ่งของของคุณอย่างมีกลยุทธ์
ในขณะที่คุณกำลังฟังและเรียนรู้เกี่ยวกับผู้อื่นคุณจะมีโอกาสได้ทำสิ่งที่ คุณเป็น โปรดจำไว้ว่าแบรนด์ส่วนบุคคลของคุณใน บริษัท มีความสำคัญเทียบเท่ากับภายนอกโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณทำงานจากระยะไกลและผู้คนไม่เห็นสิ่งที่คุณทำทุกวัน คุณต้องสร้างข้อความที่ไม่หยุดยั้งว่าบทบาทของคุณคืออะไรอย่าเปิดโอกาสให้คนอื่นซักถามในที่ที่คุณเพิ่มคุณค่าหรือสิ่งที่คุณใช้เวลา
สถานที่ที่ดีที่สุดที่จะเริ่ม? ด้วยความสัมพันธ์ส่วนตัวเหล่านั้น สนทนาอย่างกระตือรือร้นเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำและสิ่งที่คุณทำได้ดีและติดตามเนื้อหาที่สนับสนุนแบรนด์ส่วนบุคคลของคุณ ตัวอย่างเช่นเพื่อนร่วมงานแบรดและฉันมีการสนทนาในเชิงลึกเกี่ยวกับความรักประสบการณ์ผู้ใช้ของเขาซึ่งฉันสามารถเกี่ยวข้องกับประสบการณ์ของฉันในการจัดการชุมชน หลังจากส่งบทความไปมาในหัวข้อเราตัดสินใจที่จะสร้างโปรแกรมเกี่ยวกับประสบการณ์ของลูกค้าด้วยกัน บริษัท และลูกค้าของเรากำลังเห็นผลกระทบในเชิงบวกและยิ่งคนที่สูงขึ้นเห็นว่าฉันกำลังร่วมมือกับสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ และเพิ่มมูลค่าแม้ว่าฉันจะไม่ได้อยู่ในออฟฟิศก็ตาม
ใช้ประโยชน์จากเหตุการณ์ในบุคคล
ในขณะที่คุณกำลังยกหูโทรศัพท์หรือพิมพ์อีเมลเพื่อทำงานส่วนใหญ่กับความสัมพันธ์เหล่านี้อย่าประมาทมูลค่าของเวลาหน้า เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้จงหาโอกาสที่จะปรากฏตัวด้วยตนเองและไม่ใช่แค่ในสำนักงาน จริง ๆ แล้วฉันพยายามเน้นเวลาส่วนตัวของฉันในกิจกรรมเพื่อให้ฉันสามารถโต้ตอบกับเพื่อนร่วมงานและลูกค้าจำนวนมากในเวลาเดียวกัน กิจกรรม - โดยเฉพาะที่เกี่ยวข้องกับบูธของ บริษัท - เปิดโอกาสให้คุณแสดงความรู้เกี่ยวกับ บริษัท พบปะผู้ติดต่อใหม่และหาวิธีใหม่ในการเชื่อมต่อเพื่อนร่วมงานกับคนที่น่าสนใจอื่น ๆ
ในขณะที่พวกเขาไม่ได้สำหรับทุกคนฉันยังแนะนำให้ใช้โอกาสในการพูดซึ่งเป็นอีกโอกาสที่มองเห็นได้ชัดเจนในการสื่อสารความรู้เกี่ยวกับ บริษัท และงานของคุณแสดงความหลงใหลในสิ่งที่คุณทำและใช้เวลากับเพื่อนฝูง เนื่องจากคุณไม่ได้อยู่หน้าผู้คนตลอดเวลาเมื่อคุณทำงานจากระยะไกลคุณจึงต้องการใช้เวลาให้คุ้มค่าที่สุดเมื่อคุณเผชิญหน้ากับเพื่อนร่วมงานของคุณ
ในที่สุดกระบวนการสร้างความสัมพันธ์และการสังเกตเห็นนี้ก็มีน้อยลงเกี่ยวกับคุณและทุกคนรอบตัวคุณ เป้าหมายคือเพื่อให้เพื่อนของคุณรู้สึกว่าได้รับการสนับสนุนจาก คุณ ช่วยให้ผู้คนเข้าใจว่าคุณสนใจในสิ่งที่พวกเขาทำ - ทั้งในและนอกที่ทำงาน ให้พวกเขาเรียนรู้ผ่านประสบการณ์ที่คุณนำคุณค่ามาสู่ บริษัท ให้คำแนะนำและให้ผู้คนมีส่วนร่วมในสิ่งที่พวกเขาชอบทำ สร้างความไว้วางใจและผู้คนจะเห็นว่าคุณเป็นทรัพย์สินที่มีค่าสำหรับทีมไม่ว่าคุณจะอยู่ที่ไหน
หากคุณสามารถทำสิ่งนี้ได้สำเร็จคุณจะสร้างกลุ่มผู้สนับสนุนภายในของคุณเอง และเช่นเดียวกับการตลาดที่ดีที่สุดผู้สนับสนุนอินทรีย์พูดได้ดีกว่าสิ่งอื่นใด
