นายจ้างในปัจจุบันมีความคิดสร้างสรรค์อย่างไม่สิ้นสุดเมื่อพูดถึงการทำงานที่ให้ประโยชน์ นอกเหนือไปจากของว่างและการแข่งขันปิงปอง บริษัท กำลังเสนอสิ่งต่าง ๆ เช่น nap pods, โยคะในสถานที่และรุ่นนับไม่ถ้วนชั่วโมงชั่วโมงแห่งความสุขในสำนักงาน กิจกรรมเหล่านี้ส่วนใหญ่ถูกนำมาใช้เพื่อกระตุ้นการสรรหาและช่วยในการเก็บรักษา (ในขณะเดียวกันก็ให้โอกาสแก่คนรุ่นเก่าในการเริ่มต้นประโยคด้วย“ เมื่อฉันอายุเท่าคุณ…”)
ในขณะที่การซักแห้งในสำนักงานนั้นดีลองดูการสำรวจความผูกพันของพนักงานการสัมภาษณ์ออกจากงานหรือการโพสต์ใน Glassdoor และคุณอาจพบสาเหตุทั่วไปเพียงประการเดียวว่าทำไมคนชอบทำงานให้กับองค์กร: คน
เพื่อนร่วมงานของเราเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวันของเราและเรามักจะโต้ตอบกับพวกเขามากกว่าคู่ค้าและเพื่อนของเรา นี่คือกลุ่มคนที่อ่านอีเมลสำคัญของคุณก่อนที่จะส่งให้เจ้านายของคุณมาสายเพื่อทำงานกับคุณในโครงการขนาดใหญ่และแบ่งปันระดับความน่ารำคาญเช่นเดียวกับที่คุณทำเมื่อคลิปเพื่อนของคุณจับเล็บที่โต๊ะทำงานของเธอ (Ew.)
ความสัมพันธ์ในการทำงานที่ใกล้ชิดจำนวนมากสร้างขึ้นเมื่อเวลาผ่านไปการทำงานหนักและมาการิต้าศุกร์ แต่ก็มีวิธีอื่นในการสร้างความสนิทสนมกัน การแนะนำโปรแกรมการอ้างอิงพนักงานที่แข็งแกร่งไม่เพียง แต่จะขยายความพยายามในการสรรหาบุคลากรของคุณ แต่ยังทำงานได้อย่างมหัศจรรย์สำหรับการเก็บรักษา ขั้นตอนที่ระบุไว้ด้านล่างจะช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายการจ้างงานของคุณได้เร็วขึ้นเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน
1. มีนโยบาย
ดูเหมือนว่าจะไม่มีเกมง่ายๆ แต่ส่วนที่ยุ่งยากนั้นกำลังกำหนดนโยบายที่เหมาะสมกับพนักงานและงบประมาณของคุณ โปรแกรมการอ้างอิงที่ดีสามารถเปลี่ยนแผนกการสรรหาเล็ก ๆ ให้กลายเป็น บริษัท นายหน้าทั้งหมดซึ่งมีผู้คนจำนวนมากที่เชื่อมต่อกับโซเชียลมีเดียหลายพันคนในอดีตเพื่อนร่วมงานและการติดต่อศิษย์เก่าที่นับไม่ถ้วน
หากนโยบายของคุณมีอายุมากกว่าสองสามปีก็ถึงเวลาสำหรับการรีเฟรช สรุปสิ่งที่มีคุณสมบัติเป็นผู้อ้างอิง: ผู้อ้างอิงต้องเป็นคนที่พนักงานทำงานด้วยในอดีตหรือผู้ที่เห็นโพสต์ Facebook ของคนรู้จักเกี่ยวกับบทบาทที่เปิดกว้าง คำตอบที่ถูกต้องนั้นขึ้นอยู่กับว่าคุณต้องการที่จะเหวี่ยงแห หากคุณมีผู้อ้างอิงที่ไม่มีเงื่อนไขก็ควรใส่พารามิเตอร์ที่เข้มงวดรอบนโยบายของคุณ คุณจะจ่ายเท่ากันสำหรับแต่ละบทบาทหรือมากกว่าสำหรับตำแหน่งระดับอาวุโสหรือบทบาทที่จ้างยาก (อ่าน: วิศวกร) คิดอย่างรอบคอบเกี่ยวกับโครงสร้างการจ่ายเงิน โปรแกรมที่ดีที่สุดรวมถึงโบนัสสองขั้นตอน: จ่าย 25% ทันทีหลังจากผู้สมัครเริ่มต้นและส่วนที่เหลือจะจ่ายให้ที่ใดก็ได้ระหว่างสามและ 12 เดือนต่อมา
เมื่อพิจารณางบประมาณของคุณสำหรับโบนัสอ้างอิงให้ดูสิ่งที่ใช้ในการสรรหาบุคลากรและสร้างจากที่นั่น อย่าลดระยะเวลาที่ผู้สรรหาจะใช้จ่ายในการสรรหาดูโบนัสผู้อ้างอิงเป็นมาตรการประหยัดค่าใช้จ่ายเมื่อเปรียบเทียบกับค่าธรรมเนียมตัวแทนและจำไว้ว่าโปรแกรมการอ้างอิงของคุณไม่ใช่การทดแทนงานแสดงสินค้าและการโพสต์งาน ส่วนประกอบ
2. กระจายคำอย่างต่อเนื่อง
เมื่อการยกระดับการสร้างนโยบายเสร็จสมบูรณ์แล้วก็ถึงเวลาที่ต้องแจ้งให้ผู้คนทราบ ขอให้สมาชิกคนหนึ่งของทีมผู้นำของคุณส่งประกาศแรกเพื่อแสดงให้เห็นถึงความสำคัญและความตื่นเต้นของการเลี้ยงดูผู้อ้างอิง ส่งอีเมลลั่นเกี่ยวกับบทบาทใหม่พร้อมเตือนว่าการอ้างอิงนั้นเชื่อมโยงกับโบนัสเงินสด อบรมพนักงานเกี่ยวกับการใช้โซเชียลมีเดียเพื่อให้พวกเขาแบ่งปันบทบาทที่เปิดกว้างของคุณได้ง่ายขึ้น และโปรดจำไว้ว่ามันไม่เพียง แต่เกี่ยวกับการแบ่งปันตำแหน่งงานว่างในปัจจุบันของคุณ - พนักงานของคุณเป็นส่วนขยายของแบรนด์นายจ้างของคุณดังนั้นสนับสนุนให้พวกเขาโพสต์ภาพกิจกรรมของ บริษัท และข่าวที่น่าตื่นเต้นเพื่อสร้างการรับรู้อย่างต่อเนื่อง
ในขณะที่พนักงานปัจจุบันมีแนวโน้มที่จะเข้าใจอย่างชัดเจนว่าใครจะเข้ากับวัฒนธรรมองค์กรที่ยอดเยี่ยมของคุณอย่าลืมเกี่ยวกับการจ้างงานใหม่ของคุณ รวมข้อมูลเกี่ยวกับนโยบายการอ้างอิงของคุณในเอกสารการจ้างงานล่วงหน้าและมือใหม่ของคุณอาจได้รับแรงบันดาลใจให้นำเพื่อนร่วมงานเก่าของพวกเขามาด้วย ตอนนี้คุณมีระบบบัดดี้ทันทีและสามารถใช้ประโยชน์จากความตื่นเต้นที่มาพร้อมกับการลงจอดงานใหม่
3. ให้รางวัลและรับรู้ตาม
ในความพยายามที่จะเตือนทีมของคุณเกี่ยวกับประโยชน์ของโปรแกรมของคุณอย่างต่อเนื่องอย่าลืมฉลองผู้รับ อย่าเพียงแค่เพิ่มเบนจามินบางส่วนเข้าไปในเงินเดือนของพนักงานของคุณอย่างเงียบ ๆ ผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานของพวกเขาควรรู้ว่าพวกเขากำลังช่วยให้ บริษัท เติบโต คุณสามารถสร้างการแข่งขันที่เป็นมิตรได้เล็กน้อยโดยการประกาศเมื่อผู้อ้างอิงได้รับการว่าจ้างและจุดประกายการสนทนาว่าผู้มีพระคุณจะใช้จ่ายเงินที่หาได้ยากของเขาหรือเธออย่างไร
มันอาจช่วยในการวางโบนัสในเงื่อนไขที่ไม่เป็นตัวเงิน แทนที่จะพูดว่า“ Susan ได้รับเงินพิเศษ $ 500 สำหรับการอ้างถึง Dylan สำหรับบทบาทผู้บริหารบัญชี” ลอง“ Susan ฝากเงินสดพิเศษสำหรับการอ้างอิงที่ยอดเยี่ยมของเธอ อย่าแปลกใจถ้าคุณเห็นเธอเปลี่ยนรถไฟนั่งตอนเช้าเป็นรถสีดำสองสามครั้งในเดือนนี้” การอนุญาตให้ผู้คนมองเห็นภาพสิ่งที่พวกเขาจะทำด้วยเงินพิเศษจะทำให้พวกเขาทำงานหนักเพื่อหารายได้
ในที่สุดอย่าปล่อยให้การทำงานหนักของคุณไปสู่การปลูกฝังผู้อ้างอิงเสียเปล่า ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ติดตามแหล่งจัดหางานของคุณและตั้งเป้าหมายเพื่อรับผู้อ้างอิงมากขึ้นในอนาคต ด้วยการดูแลและให้อาหารเพียงเล็กน้อยคุณจะได้รับความสำเร็จในการสรรหาและรักษาความสำเร็จด้วยความช่วยเหลือจากทรัพย์สินที่มีค่าที่สุดของคุณ: คนของคุณ
