ดังนั้นคุณสนใจที่จะติดตามโครงการสัตว์เลี้ยงที่สำนักงาน แต่คุณไม่แน่ใจ 100% ว่าคุณจะโต้แย้งว่ามันจะเป็นส่วนเสริมของภาระงานของคุณได้อย่างไร
แน่นอนว่ามีหลายวิธีที่โครงการที่เหมาะกับความสนใจของคุณจะเป็นประโยชน์ต่ออาชีพการงานของคุณและความสุขโดยรวมของคุณ มันสามารถเติมพลังให้กับงานที่รู้สึกอึดอัดเล็กน้อยและช่วยให้คุณหลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย มันสามารถช่วยให้คุณมีเต้าเสียบสร้างสรรค์ที่จำเป็นมาก และมันสามารถให้โอกาสในการเติบโตแก่คุณในการยกระดับทักษะปัจจุบันของคุณไปสู่ระดับต่อไปหรือเพิ่มทักษะใหม่ในละครของคุณ!
แต่เพื่อให้ทุกคนอยู่บนเรือคุณจะต้องมองออกไปข้างนอกและอธิบายว่ามันจะช่วยคนอื่น ๆ ใน บริษัท ได้อย่างไร ทำตามสามขั้นตอนเหล่านี้เพื่อให้เกิดขึ้น:
ขั้นตอนที่ 1: สนทนากับเจ้านายของคุณ
ก่อนที่คุณจะจัดประชุมเขียนทุกสิ่งที่คุณทำซึ่งส่งผลต่อความสำเร็จของ บริษัท รวมถึงการเติบโตในบทบาทของคุณ คิดถึงคำถามที่เจ้านายของคุณอาจถามคุณและตอบคำถามของคุณ
ตัวอย่างเช่นเขาอาจถามว่า:“ คุณจะจัดการสิ่งนี้กับงานอื่น ๆ ของคุณอย่างไร” คุณจะต้องเตรียมคำตอบดังนี้:“ ฉันได้รับการพิจารณาเรื่องนี้แล้วและตอนนี้ที่เราได้สรุป จะมีเวลาเพิ่มเติม” หรือ“ การสร้างกระบวนการที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นสำหรับจะช่วยให้แผนกทั้งหมด - และมันจะเพิ่มเวลาของฉันในการทำงานกับเรื่องนี้” ถ้าคุณเตรียมพร้อมด้วยคำตอบที่รอบคอบเจ้านายของคุณมีแนวโน้มที่จะพูด ใช่.
เมื่อคุณจดบันทึกย่อแล้วให้พิจารณากำหนดเวลาที่เหมาะสมที่สุดเมื่อส่งคำขอปฏิทินของคุณ วันจันทร์เป็นบ้าเสมอหรือไม่? จุดเริ่มต้นของไตรมาสนั้นเครียดเกินไปหรือไม่? คิดไม่เพียงเกี่ยวกับเวลาที่คุณจะมีเวลามากที่สุดสำหรับโครงการใหม่นี้ แต่เมื่อเจ้านายของคุณจะเปิดกว้างต่อความคิด (อ่าน: การประชุมเวลา 18.00 น. ในวันศุกร์ก่อนวันหยุด ไม่ใช่ เวลาที่เหมาะสม)
ในที่สุดเมื่อคุณเผชิญหน้ากันให้หลีกเลี่ยงการมุ่งเน้นที่ตัวคุณเองเพียงอย่างเดียว (“ ฉันต้องการทำสิ่งนี้เพราะมันสำคัญกับฉัน”) หรือไม่สนใจลำดับความสำคัญของ บริษัท ที่ใหญ่กว่า (“ ฉันรู้ว่าเราควรจะอยู่บนดาดฟ้าทั้งหมด) กับสิ่งอื่น แต่…”) ให้ชัดเจนว่าโครงการนี้จะช่วย บริษัท อย่างไรคุณจะสามารถจัดลำดับความสำคัญได้อย่างไรและจะช่วยให้คุณเติบโตและมีความมุ่งมั่นต่องานอื่น ๆ ของคุณมากขึ้นได้อย่างไร คุณต้องการให้ข้อเสนอของคุณพูดง่าย ๆ “ ใช่”!
ที่เกี่ยวข้อง : วิธีการเปลี่ยนไอเดียใหม่ให้กับเจ้านายของคุณ
ขั้นตอนที่ 2: เข้าถึงผู้เล่นคนสำคัญ (อื่น ๆ )
ผู้จัดการของคุณอยู่บนเครื่อง นั่นสำคัญ แต่เธอไม่ใช่คนเดียวที่สำคัญ ตอนนี้ติดต่อกับไดรเวอร์อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องทั้งหมดสำหรับโครงการของคุณ คุณต้องการให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้เหยียบนิ้วเท้าใด ๆ และคุณได้รับการสนับสนุนทั้งหมดที่คุณต้องการ
ดังนั้นหากคุณพูดกับหัวหน้าของคุณว่าทำงานกับทีมอื่นโดยทั่วไปให้พวกเขารู้เกี่ยวกับความสนใจในการทำงานร่วมกันและแสดงให้พวกเขาเห็นว่าคุณจะช่วยกันกำจัดจานหรือเข้าใกล้เป้าหมายของพวกเขาได้อย่างไร การประกาศความประหลาดใจสามารถทำให้สั่นสะเทือนและทำให้ยากขึ้นที่จะมีความสัมพันธ์ในเชิงบวกในการทำงาน แทนที่จะบอกแผนของพวกเขาให้แน่ใจว่าคุณเริ่มต้นการสนทนาด้วยการสนทนาที่เปิดกว้าง (ปล. นั่นหมายถึงการเปิดรับความคิดของคุณจริงๆ)
หากสิ่งนี้ต้องการงานเพิ่มเติมหรือแม้กระทั่งการเปลี่ยนแปลงในตอนท้ายของเพื่อนร่วมงานพิจารณาสิ่งที่คุณสามารถนำเสนอในการแลกเปลี่ยน มันอาจเป็นเรื่องง่ายที่จะสรุปสิ่งที่คุณต้องการเพื่อให้โครงการนี้ดำเนินไป แต่ถ้าคุณพึ่งพาคนอื่นสำหรับเวลาและความเชี่ยวชาญของเธอลองคิดดูสักนิดว่าจะเป็นหุ้นส่วนที่เท่าเทียมกันได้อย่างไร เธอมีภาระงานที่ต่ำต้อยที่คุณต้องการเรียนรู้ว่าคุณจะทำเพื่อเธอได้ไหม? มีการพบปะที่คุณวางแผนที่จะเข้าร่วมโครงการที่คุณสามารถเชิญเธอเข้าร่วมได้หรือไม่?
เช่นเดียวกับที่คุณขว้างเจ้านายของคุณตามมูลค่าที่คุณเพิ่มลงในแผนกให้ตั้งค่าคนเหล่านี้ตามมูลค่าที่คุณเพิ่มโดยทำงานร่วมกัน พวกเขาจะมีแนวโน้มมากขึ้นที่จะสนับสนุนความพยายามของคุณ
ขั้นตอนที่ 3: ติดตามความคืบหน้าเกี่ยวกับโครงการอื่น ๆ ทั้งหมดของคุณ
วิธีที่เร็วที่สุดในการริเริ่มโครงการใหม่คือการปล่อยให้ส่วนที่เหลือของงานตกไปตามทาง (หัวหน้าของคุณจะค่อนข้างรวดเร็วเพื่อเตือนคุณว่าเธอ ต้องการ ความสนใจของคุณ) เพื่อหลีกเลี่ยงสถานการณ์กรณีที่เลวร้ายที่สุดนี้ให้หาระบบการจัดการโครงการที่ดีที่สุดสำหรับคุณและขยัน ไม่ว่าจะเป็น Asana, Trello, Evernote หรือแม้แต่ Google - ค้นหาระบบการตั้งเวลาที่เหมาะกับคุณก่อนเริ่มใช้งาน
แต่ถ้าหากคุณไปคุณจะรู้สึกว่ามีเวลาไม่เพียงพอที่จะรองรับโครงการใหม่ของคุณ ดูว่ามีวิธีที่เจ้านายอนุมัติให้ใช้เวลากับงานอื่น ๆ น้อยลงหรือไม่
ตัวอย่างเช่นมีโครงการที่คุณสามารถมอบหมายหรือไม่ มีบางคนในทีมของคุณที่อาจสนใจเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับงานประจำวันของคุณในแบบเดียวกับที่คุณต้องการติดตามโครงการสัตว์เลี้ยงของคุณ? แม้ว่าสิ่งนี้จะใช้เวลาของคุณมากขึ้นในตอนแรก - อย่างไรก็ตามตัวแทนที่ประสบความสำเร็จมักจะเกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม - หากคุณกำลังมองโครงการหกเดือนการลงทุนครั้งแรกจะคุ้มค่าเพื่อล้างบางสิ่งบางอย่างในจานของคุณ อนาคต.
สุดท้ายให้พิจารณาว่ามีเวลาใดที่คุณต้องการอุทิศนอกสำนักงานหรือไม่ สมมติว่าส่วนหนึ่งของโครงการเกี่ยวข้องกับการพัฒนาทักษะการเขียนโปรแกรมของคุณ นี่เป็นสิ่งที่คุณสามารถทำได้ในเวลาว่างหรือไม่? คุณสามารถใช้การเดินทางไปฟังพอดแคสต์ที่เกี่ยวข้องได้ไหม (แทนที่จะเป็นแยมล่าสุด) แน่นอนว่าคุณไม่ต้องการรู้สึกว่าคุณกำลังทำงาน 24-7 แต่การหาวิธีที่จะทำให้งานมีประสิทธิผลมากขึ้นอาจเป็นสิ่งที่ทำให้โครงการนี้เป็นไปได้
ใช่การทำงานเพิ่มเติมมักหมายถึงการเสียสละเวลาและพลังงาน แต่มันจะคุ้มค่าในที่สุด! การเติบโตอย่างน่าทึ่งที่มาจากการสนทนาที่ยุ่งยากการสร้างความสัมพันธ์ใหม่และการได้รับทักษะใหม่ ๆ แม้ว่าโครงการจะไม่ได้หมายถึงความคาดหวังเริ่มต้นของคุณคุณจะได้เรียนรู้บางสิ่งที่ดีสำหรับคุณ - และ บริษัท ของคุณ
