ฉันจะพัฒนาอาชีพและทักษะการเป็นผู้นำของฉันได้อย่างไรในช่วงเริ่มต้น - ความสามารถ

การเลือกเส้นทางอาชีพของฉันหลังจากวิทยาลัยลงมาเพื่อตอบคำถามหนึ่งข้อ: ฉันควรทำงานให้กับ บริษัท ใหญ่หรือการเริ่มต้นธุรกิจหรือไม่?

สำหรับฉันข้อได้เปรียบอย่างหนึ่งของการทำงานใน บริษัท ขนาดใหญ่คือการมีโปรแกรมการพัฒนาความเป็นผู้นำที่ได้รับการพิจารณาอย่างรอบคอบซึ่งเป็นโปรแกรมที่จัดขึ้นเพื่อเป็นผู้นำในอนาคตขององค์กร เป็นผลให้มาเป็นบัณฑิตเมื่อเร็ว ๆ นี้คุณกำลังเผชิญกับแนวกว้างขององค์กรและประสบการณ์การเรียนรู้ที่ครอบคลุมและครอบคลุม

นี่เป็นปัจจัยสำคัญในกระบวนการตัดสินใจของฉันเพราะฉันแยกตัวออกจากเส้นทางอาชีพที่ตั้งใจไว้ (การวิจัยทางประสาทวิทยา) เมื่อถึงเวลาที่ฉันรู้ว่าฉันมีความหลงใหลในการสร้างธุรกิจมันก็สายเกินไปที่จะเปลี่ยนวิชาเอกและฉันรู้ว่าฉันจะต้องเรียนรู้พื้นฐานของงานแทนที่จะเป็นในห้องเรียน

แน่นอนว่าฉันได้รับความสนใจอย่างสูงจากโปรแกรมพัฒนาความเป็นผู้นำหลังจากที่ฉันเรียนจบ - แต่ในขณะเดียวกันฉันก็รู้สึกหงุดหงิดกับแนวคิดการทำงานให้กับองค์กรที่มีพนักงานนับหมื่นคน นอกจากนี้วัฒนธรรมและวิธีการทำงานก็ดูขัดแย้งกับหลักจริยธรรมของฉัน ฉันโตมากับ บริษัท สตาร์ทอัพ การดูพ่อแม่ของฉันสร้าง บริษัท จากที่สูงขึ้นทำให้ฉันมีความปรารถนาที่ไม่สั่นคลอนในการทำเช่นเดียวกันและฉันรู้ว่าเมื่อถึงเวลาที่จะเริ่มต้นธุรกิจของตัวเอง (ซึ่งเป็นเป้าหมายหลักของฉัน) ฉันจะต้องเข้าใจความแตกต่าง การเติบโตของ บริษัท ในระยะ

แน่นอนว่าสิ่งที่ท้าทายคือประสบการณ์การเริ่มต้นที่เป็นแก่นสารมีแนวโน้มที่จะรวมครัวที่ติดตั้ง kombucha ไว้ในก๊อกมากกว่ากระบวนการที่มีโครงสร้างและเป็นระเบียบสำหรับการพัฒนาอาชีพส่วนบุคคล

นี่ไม่ได้เป็นการบอกว่าผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นขาดโอกาสในการเรียนรู้และพนักงานก็ไม่เคยละเหี่ยโดยไม่มีสิทธิประโยชน์เหล่านี้ การเริ่มต้นธุรกิจเป็นที่ต้องการอย่างมากเนื่องจากโอกาสมากมายที่พวกเขามีให้เพื่อเรียนรู้และเจริญเติบโตในสภาพแวดล้อมที่ไม่มีโครงสร้างและยังไม่ได้กำหนด

ในที่สุดฉันก็ตัดสินใจเริ่มต้นทำงานด้วยการเริ่มต้นทำงาน แทนที่จะรอให้ บริษัท ของฉันสร้างโปรแกรมความเป็นผู้นำแบบหมุนได้สำหรับฉันฉันคิดค้นเวอร์ชันของฉันเอง ฉันรู้ว่าถ้าฉันเลือกการเริ่มต้นที่ถูกต้องและเป็นกลยุทธ์เกี่ยวกับวิธีที่ฉันสำรวจพื้นที่ฉันสามารถใช้ประโยชน์จากประสบการณ์ของฉันเพื่อเร่งการเติบโตในอาชีพส่วนตัวของฉัน

และมันก็ใช้งานได้! สามปีต่อมาฉันเป็นผู้อำนวยการฝ่ายผลิตภัณฑ์ที่ไบโอนิคทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมผู้นำของเราเพื่ออธิบายการริเริ่มการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เพิ่มมูลค่าให้แก่ลูกค้าองค์กร Fortune 500 ของเรา

นี่คือวิธีที่ฉันได้รับที่นี่:

1. ฉันพบการเริ่มต้นในพื้นที่ที่มีการเติบโตสูงพร้อมกับทีมเล็ก ๆ และใช้มันเพื่อประโยชน์ของฉัน

ฉันรู้ว่าสองสิ่งที่เดินเข้ามาในบทบาทของฉันในฐานะผู้ช่วยเร่งความเร็ว: ทั้ง บริษัท ประกอบด้วยพนักงานประมาณ 10 คนและสาขาในนั้น - ช่วยให้องค์กรหลีกเลี่ยงการหยุดชะงักโดยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และการลงทุนระยะแรก - เติบโต และพัฒนาอย่างรวดเร็วตามหลักฐานจากหนังสือบทความและที่ปรึกษาในพื้นที่ เนื่องจากมีสิ่งแปลกปลอมจำนวนมากจึงไม่มีกระบวนการทางการในการทำอะไรเลย

ฉันเห็นสิ่งนี้เป็นคุณสมบัติมากกว่าข้อผิดพลาดโดยรู้ว่าฉันจะสามารถสัมผัสกับความพ่ายแพ้และการคิดค้นที่สำคัญมากมายและมีมือของฉันในโครงการที่แตกต่างกันมากมาย ปัญหาจะเกิดขึ้นทุกวันและฉันถือว่าแต่ละคนเป็นโอกาสที่จะระดมสมองหาทางออก และเนื่องจากขนาดของเรามันเป็นที่ยอมรับได้อย่างสมบูรณ์แบบสำหรับฉันที่จะยกมือขึ้นและเสนอที่จะช่วยเหลือในส่วนของธุรกิจที่ไม่มีอะไรเกี่ยวข้องกับบทบาทของฉันบนกระดาษ

สิ่งที่สำคัญที่สุดสำหรับ บริษัท คือมีคนทำสำเร็จ การเป็นคนนี้ช่วยให้ฉันไว้วางใจในหมู่ผู้นำของ บริษัท และเพราะพวกเขาเชื่อใจฉันฉันจะได้รับเชิญให้เข้าร่วมการประชุมเพิ่มเติม

และใช่ในตอนแรกฉันมักจะอยู่ในการประชุมเพื่อจดบันทึกหรือทำสไลด์หลังจากนั้น แต่ฉันก็สามารถฟังบทสนทนาสำคัญที่เกิดขึ้น - เกี่ยวกับกลยุทธ์การเติบโตของเราความไม่ลงรอยกันในรูปแบบการให้บริการของเราและความไม่เห็นด้วยกับวิธีการ พวกเขามีชีวิตอยู่และหายใจขณะเรียนรู้และฉันก็ดื่มมัน การเปิดเผยในช่วงแรกนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งในการช่วยให้ฉันคิดเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเนื่องจากฉันต้องรับผิดชอบมากขึ้นเรื่อย ๆ ใน บริษัท

ต้องการทำสิ่งที่ฉันทำ อ่าน: วิธีการเริ่มต้นทำงาน (ก่อนใครจะรู้ได้)

2. ฉันมองหากลุ่มผู้นำ (และเพื่อน) ที่ฉันสามารถเรียนรู้ได้

ฉันโชคดีที่ได้พบกับพนักงานเกือบทุกคนในระหว่างการสัมภาษณ์ของฉัน (จำได้ว่ามีเพียง 10 คน) ในการประชุมเหล่านั้นฉันสังเกตเห็นความชัดเจนเปล่งปลั่งและหลงใหลในภารกิจแต่ละคนและรู้สึกว่าฉันสามารถเรียนรู้มากมายจากพวกเขา - ซึ่งทำให้ฉันมั่นใจที่จะรับงานต่อไป

เมื่อมันปรากฏออกมาฉันพูดถูก ในปีที่สองของฉันฉันรายงานผู้คนต่างกันถึงหกคนในแต่ละช่วงเวลาและทำงานอย่างใกล้ชิดกับพนักงานทั้งหมด (ณ จุดนี้ 30!) นั่นหมายความว่าฉันมีโอกาสได้ทำงานร่วมกับผู้นำของ บริษัท ทั้งหมดและเห็นโดยตรงว่าพวกเขาเข้าหาการแก้ปัญหาการสร้างทีมการสื่อสารและองค์ประกอบที่สำคัญอื่น ๆ ของการเป็นผู้นำที่ดีได้อย่างไร สิ่งนี้ช่วยกำหนดรูปแบบความเป็นผู้นำที่ฉันต้องการ (และจะ) ทำในอาชีพการงานของฉัน

ต้องการทำสิ่งที่ฉันทำ อ่าน: 22 คำถามสัมภาษณ์ที่จะทำให้คุณรู้จริงเกี่ยวกับวัฒนธรรมของ บริษัท

3. ฉันไม่สนใจคำอธิบายงานของฉันและก้าวกระโดด

บริษัท เติบโตอย่างรวดเร็วและบ่อยครั้งที่เราไม่สามารถเติมเต็มความสามารถที่สำคัญได้ทันเวลา นอกจากนี้บทบาทใหม่ก็เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเมื่อเราเติบโต

สิ่งเหล่านี้เป็นช่วงเวลาที่มีค่าเมื่อฉันสามารถก้าวขึ้นและคิดนอกความรับผิดชอบโดยตรงของฉัน ฉันเคยดูพนักงานระดับเริ่มต้นคนอื่น ๆ ดึงรายละเอียดงานของพวกเขาออกมาเพราะไม่ทำอะไรเลย ในขณะที่ฉันปรบมือให้ความสามารถของพวกเขาที่จะบอกว่าไม่ฉันรู้วิธีที่ดีที่สุดวิธีหนึ่งที่ฉันจะเติบโตคือการบังคับให้ตัวเองลองทำสิ่งใหม่ และฉันรู้วิธีเดียวที่ฉันจะสามารถพิสูจน์ได้ว่าฉันสามารถทำอะไรบางอย่างโดยไม่มีประสบการณ์มาก่อนคือการทำมัน

ทุกงานที่ฉันเคยทำที่ Bionic ไม่มีอยู่ก่อนที่ฉันจะระบุส่งเสียงแหลมและหยิบมันขึ้นมา ตัวอย่างเช่นเมื่อเราเปิดตัวทีมจัดการบัญชีของฉันฉันสังเกตเห็นช่องว่างในทรัพยากรและการสนับสนุน ฉันยกมือขึ้นชี้ให้เห็นและเขียนถึงความรับผิดชอบที่ฉันคิดว่าใครบางคนจะต้องปกปิดเพื่อเติมเต็มช่องว่างนี้ ไม่เพียง แต่ฉันร่างสิ่งที่จบลงด้วยการทำงานเต็มเวลาสำหรับฉัน แต่มันก็กลายเป็นบทบาทที่สำคัญภายใน บริษัท และเราก็จ้างคนเพิ่มอีกสองคนเพื่อทำงานนี้เต็มเวลา

ในทุกกรณีฉันใช้เวลาในการทำความเข้าใจปัญหาและในขณะที่ฉันไม่ได้มีความเชี่ยวชาญแบบดั้งเดิมหรือประวัติย่อเพื่อเติมเต็มฉันมีบริบทเพียงพอเกี่ยวกับธุรกิจเพื่อเพิ่มมูลค่าและย้ายเราไปข้างหน้า ช่วงเวลาเหล่านั้นทำให้ได้รับประสบการณ์การเรียนรู้ที่สมจริงในที่สุดช่วยให้ฉันกลายเป็นคนรอบรู้และเชื่อมโยงภายในองค์กรมากขึ้น

ต้องการทำสิ่งที่ฉันทำ อ่าน: 2 วิธีง่าย ๆ ในการขยายบทบาทของคุณ (โดยไม่ทำให้เกินขอบเขตของคุณ)

การเข้าร่วมสตาร์ทอัพเป็นการตัดสินใจที่ดีที่สุดสำหรับอาชีพของฉัน มันช่วยให้ฉันมีส่วนร่วมและเรียนรู้เกี่ยวกับธุรกิจทุกด้านอย่างแท้จริงตั้งแต่การขายไปจนถึงการจัดการบัญชีการดำเนินงานและการสนับสนุนด้านหลัง และภายในสามปีที่ผ่านมาฉันไปจากผู้ร่วมงานระดับเริ่มต้นถึงผู้กำกับ - ก้าวกระโดดที่แทบจะนึกไม่ถึงในอุตสาหกรรมอื่นหรือที่ บริษัท อื่น ๆ

แต่ที่สำคัญที่สุดคือฉันหยิบบทเรียนที่มีค่าเกี่ยวกับธุรกิจและชีวิตที่ทุกคนควรทราบ: การเติบโตเกิดขึ้นเมื่อความปรารถนาพบโอกาส ดังนั้นการค้นคว้าและเลือกอย่างชาญฉลาดจากนั้นเตรียมพร้อมที่จะพับแขนเสื้อของคุณ