คุณทำมัน - คุณเชื่อมั่นว่าผู้บริหารระดับสูงจะอนุมัติการจ้างงานใหม่สำหรับทีมของคุณคุณสัมภาษณ์ผู้สมัครนับไม่ถ้วนและคุณเสนองานให้กับบุคคลที่สมบูรณ์แบบด้วย“ ซอสพิเศษ” ในขณะที่ไม่มีสิ่งใดที่ทำได้ง่าย - น่าเสียดาย จ้างกระบวนการ pales เมื่อเปรียบเทียบกับงานของ onboarding พนักงานใหม่ของคุณ
การฝึกอบรมพนักงานใหม่อาจยุ่งยากและเต็มไปด้วยความสงสัย ขณะนี้ฉันกำลังฝึกอบรมการจ้างงานใหม่สำหรับทีมของฉันและความคิดของฉันมักจะข้ามไปมาระหว่าง“ ฉันจะอธิบายเรื่องนี้ในโลกได้อย่างไร?” ถึง“ ฉันควรทำสิ่งนี้ด้วยตัวเองหรือไม่” คำถามเหล่านี้ควบคู่ไปกับการขาดความเป็นส่วนตัว “ ฉันสามารถคัดลอกในอีเมลนั้นได้ไหม?”) และการตรวจสอบจากผู้จัดการของคุณเอง (“ เธอจะมาด้วยกันได้อย่างไร?”) สามารถครอบงำได้
แน่นอนว่ากระบวนการนี้จะดีขึ้นเมื่อการจ้างใหม่ของคุณเริ่มเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับบทบาทและความแตกต่างของ บริษัท และในอีกสองหรือสามเดือนคุณจะรู้สึกว่าเขาหรือเธอเป็นสมาชิกในทีมของคุณตลอดไป แต่ในระหว่างนี้กระบวนการฝึกซ้อมนั้นเจ็บปวดหรือไม่? ฉันไม่เถียง - ในความเป็นจริงการฝึกอบรมทั้งสามด้านของพนักงานใหม่มีผลประโยชน์ที่น่าประหลาดใจและพวกเขาสามารถช่วยให้คุณและทีมงานของคุณทำงานอย่างชาญฉลาดและมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้นเร็วกว่าในภายหลัง
1. อัพเกมในองค์กรของคุณ
ก่อนที่จะนำการเช่าใหม่ของฉันรายการที่ต้องทำและการวางแผนโครงการอาศัยอยู่ในหัวของฉันเป็นส่วนใหญ่ ฉันมักจะเก็บข้อมูลสำคัญที่บันทึกไว้ในกล่องจดหมายหรือเอกสารที่สร้างขึ้นในแบบย่อซึ่งมีเพียงฉันเท่านั้นที่เข้าใจ ในขณะที่ระบบนี้ใช้งานได้สำหรับฉันมันอาจจะไม่ใช่สำหรับคนอื่นและฉันก็ตระหนักว่าฉันต้องเริ่มวางแผนและจัดระเบียบโครงการอย่างชัดเจนเพื่อช่วยให้พนักงานใหม่ของฉันดำน้ำ
ก่อนวันแรกของพนักงานใหม่ของคุณให้อุทิศเวลาในการทำแผนภูมิระยะเวลาของโครงการและการส่งมอบ อย่าดูการเตรียมการนี้เป็นงานเพิ่มเติม - ให้คิดว่ามันเป็นโอกาสในการปรับปรุงโครงการของคุณ ตัวอย่างเช่นในขณะที่สร้างแผนโครงการเพื่อแบ่งปันกับการจ้างงานใหม่ของฉันฉันรู้ว่าไทม์ไลน์ในหัวของฉันสำหรับการสุ่มตัวอย่างการเก็บสะสมครั้งต่อไปของเราถูกปิด การแก้ไขแผนอย่างรวดเร็วทำให้ฉันสามารถหลีกเลี่ยงวิกฤตที่อาจเกิดขึ้นได้ นี่เป็นเพียงหนึ่งในผลประโยชน์ที่มาจากการอุทิศเวลาในการจัดเตรียมโครงการของฉันเพื่อเตรียมการสำหรับการจ้างงานใหม่ของฉัน
2. ใช้ดวงตาคู่ใหม่
พนักงานใหม่นำมาซึ่งทรัพย์สินที่สำคัญมากซึ่งสมาชิกในทีมที่มีประสบการณ์ไม่สามารถมีส่วนร่วมได้นั่นคือดวงตาคู่ใหม่ เมื่อรู้อย่างนี้แล้วทำไมไม่ใช้ประโยชน์จากสถานะ“ คนนอก” คนใหม่ในโครงการของคุณ
ฉันทำสิ่งนี้โดยไม่รู้ตัวในขณะที่ฝึกอบรมพนักงานของฉันในกระบวนการที่ใช้เวลานานและดำเนินการด้วยตนเองซึ่งเป็นจุดปวดที่สำคัญสำหรับทีมของเรา หลังจากเสร็จสิ้นการฝึกอบรมของฉันเธอเสนอข้อเสนอแนะที่เราปรับปรุงกระบวนการด้วยเทมเพลต Excel ที่เราสามารถใช้ประโยชน์ได้ทุกเดือนประหยัดเวลาเป็นจำนวนมาก ในขณะนี้ดูเหมือนจะเป็นวิธีแก้ปัญหาที่ชัดเจนในการเข้าใจถึงปัญหาหลังเหตุการณ์ทีมของเรามุ่งเน้นการดำเนินการเกินไปที่จะมองปัญหาที่กว้างขึ้น สิ่งที่เราต้องการจริงๆคือมุมมองใหม่
3. ให้ความอยากรู้อยากเห็นเป็นโรคติดต่อ
คุณจำได้ว่าคุณรู้สึกอย่างไรเมื่อคุณเริ่มงานครั้งแรก - กระตือรือร้นที่จะทำโครงการใหม่และอยากรู้เกี่ยวกับ บริษัท แต่ถึงแม้ว่าคุณจะรักงานของคุณมันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับความตื่นเต้นนี้ที่จะจางหายไป
ใช้ประโยชน์จากความกระตือรือร้นใหม่ของการเช่าซื้อและปล่อยพลังงานนั้นออกไปให้คุณและทีมของคุณ แม้แต่เรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นการมีเขาหรือเธอแบ่งปันบทความอุตสาหกรรมกับทีมของคุณหรือจัดกลุ่มเพื่อเข้าร่วมกิจกรรมเครือข่ายสามารถช่วยให้ทุกคนตื่นเต้น
นอกจากนี้ให้แน่ใจว่าได้ใช้ประโยชน์จากความอยากรู้ธรรมชาติของเขาหรือเธอเกี่ยวกับ บริษัท และวิธีการทำสิ่งต่างๆ การจ้างงานใหม่ของฉันมักจะถามฉันว่า“ ทำไมเราถึงทำเช่นนั้น” ซึ่งช่วยให้เราหยุดชั่วคราวและวิเคราะห์กองกำลังที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจ หากฉันหรือผู้จัดการคนอื่นไม่สามารถอธิบายเหตุผลที่อยู่เบื้องหลังการตัดสินใจหรือกระบวนการบางอย่างได้เราระบุว่ามันเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท ที่น่าจะปรับปรุงได้และเราจะขุดต่อไป
การจ้างงานและการฝึกอบรมพนักงานใหม่เป็นงานที่น่าตื่นเต้นและท้าทาย ในฐานะผู้จัดการงานของคุณคือการแนะนำการจ้างงานใหม่ของคุณให้กับ บริษัท และแนะนำให้เขาหรือเธอประสบความสำเร็จในบทบาทใหม่ แต่อย่าลืมใช้ประโยชน์จากกระบวนการฝึกอบรมด้วยตัวเองตั้งแต่ขั้นตอนการวางแผนไปจนถึงการปล่อยให้ความกระตือรือร้นในการจ้างงานใหม่ของคุณ การรักษาใจที่เปิดกว้างในระหว่างกระบวนการขึ้นเครื่องบินอาจมีประโยชน์อย่างมากสำหรับทีมของคุณ
