ผู้คนสร้างเรื่องตลกเมื่อฉันบอกพวกเขาว่าแม่ชีคาทอลิกเป็นผู้จัดการและผู้นำที่ดีที่สุดที่ฉันเคยพบมา
“ เพราะพวกเขาปกครองด้วยไม้บรรทัดเหล็ก” เพื่อนร่วมงานคนหนึ่งชักชวนฉัน ใช่แล้ว แม่ชีโกรธที่ปกครองผู้ปกครองเด็ก ๆ ที่เป็นคนดื้อรั้นเป็นแบบแผนที่น้องสาวไม่สามารถสั่นคลอนได้
สิ่งที่คนส่วนใหญ่ลืมคือแม่ชีคาทอลิกเป็นทั้งผู้ประกอบการและผู้นำ เหล่านี้เป็นผู้หญิงที่วิ่งในโรงพยาบาลและโรงเรียนเกรดและเป็นหนึ่งในประธานาธิบดีหญิงคนแรกของมหาวิทยาลัย พวกเขานั่งอยู่ในตำแหน่งผู้บริหารในศตวรรษที่ผ่านมา
แม่ชีคือผู้ทำงานร่วมกันผู้มอบหมายและผู้เล่นทีม พวกเขาไม่ได้ปกครองด้วยกำปั้นเหล็กหรือไม้บรรทัดเหล็ก ในความเป็นจริงพวกเขาทำในสิ่งที่ตรงกันข้าม
ในช่วงสามปีที่ผ่านมาฉันตั้งใจจะทำลายแบบแผนเกี่ยวกับแม่ชีในขณะที่รายงานและเขียนหนังสือเล่มใหม่ของฉัน ถ้าแม่ชีปกครองโลก: พี่น้องสิบคนในภารกิจ และตลอดทางแม่ชีช่วยให้ฉันเป็นผู้จัดการและผู้นำที่ดีขึ้นมาก
นี่เป็นเพียงบางสิ่งที่ฉันได้เรียนรู้เกี่ยวกับการเดินทาง
1. แม่ชีทำให้เสร็จ
การไปเที่ยวกับแม่ชีคาทอลิคเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับสิ่งที่คุณคิดว่าเป็น ในความเป็นจริงมันคล้ายกับการประชุมระดมสมองติดขัดในช่วงเริ่มต้นซึ่งมีประสิทธิภาพอย่างเหลือเชื่อ
สิ่งที่เหลืออยู่ที่ไม่ได้กล่าวถึงในหนังสือของฉันคือถ้าแม่ชีปกครองโลก“ sh * t จะเสร็จสิ้น”
แม่ชีแตกต่างจากผู้บริหารที่สร้างแรงบันดาลใจด้วยเหตุผลสำคัญสามประการ พวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญในการมอบหมายการสื่อสารและความเฉลียวฉลาด สิ่งสำคัญที่สุดคือพวกเขานำไปสู่กับเข็มทิศทางศีลธรรม ไม่ใช่เข็มทิศคุณธรรมความเชื่อและศาสนาบนแขนของคุณ แต่เป็นประเภทที่ทำให้การตัดสินใจขึ้นอยู่กับสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับทุกคนที่เกี่ยวข้อง
เมื่อฉันคิดถึงเรื่องนั้นฉันคิดถึงซิสเตอร์โจแอนดอว์เบอร์ผู้สร้างบ้านที่ปลอดภัยแห่งหนึ่งสำหรับผู้ตกเป็นเหยื่อการค้าทาสของมนุษย์ในนิวยอร์กซิตี้ ฉันคิดถึง Sister Tesa Fitzgerald ที่เพิ่งสร้างอาคารอพาร์ตเมนต์หรูมูลค่า 9 ล้านเหรียญเพื่อจัดหาที่พักอาศัยราคาไม่แพงให้กับอดีตผู้หญิงและเด็ก ๆ
ฉันนึกถึงซิสเตอร์ซีโมนแคมป์เบลล์ที่ต้องการชุมนุมอเมริกาเพื่อต่อสู้กับงบประมาณของพรรครีพับลิกันในปี 2555 ที่จะลดการบริการทางสังคมที่ช่วยชีวิตคนจน เธอไม่ได้พูดถึงมัน เธอเดินทางไปตามถนน“ แม่ชีบนรถบัส” ทั่วประเทศเพื่อแสดงให้ผู้คนที่ต้องตกอยู่ในอันตราย
ในแต่ละกรณีเหล่านี้ไม่มีการลังเลไม่ต้องรอไถด้วยเทปสีแดงไม่ต้องสงสัยเลย พวกเขาเห็นปัญหาที่ต้องการวิธีแก้ปัญหาและพวกเขาก็ดำเนินการทันที
2. ผู้นำมีความดีเท่าทีม
ครั้งแล้วครั้งเล่าฉันพบว่าแม่ชีให้ความสำคัญกับความสำเร็จขององค์กรและทีมมากกว่าที่พวกเขาประสบความสำเร็จ
ในปี 2554 ซิสเตอร์นอร่าแนชเผชิญหน้ากับโกลด์แมนแซคส์ซีอีโอลอยด์แบล็กไฟน์ซีอีโอในปริมาณที่มากเกินไปซึ่งผู้บริหารของ บริษัท ได้รับค่าจ้างในปีนั้นท่ามกลางภาวะถดถอยที่เลวร้ายที่สุดครั้งหนึ่งในสหรัฐอเมริกา เมื่อฉันเข้าหาเธอเพื่อสัมภาษณ์เธอเพื่ออ่านหนังสือเธอก็หยุดชะงัก “ ฉันไม่เห็นว่าตัวเองเป็นหัวเรื่องของหนังสือ” เธอกล่าว ใช้เวลานานกว่าจะถ่อมตัวเธอ
Sister Nora และ Tom McCaney ผู้ช่วยผู้อำนวยการของเธอได้รับมอบหมายให้ทำงานในห่วงโซ่ร้านขายของชำ Kroger เกี่ยวกับสิทธิของคนงานในฟาร์ม บริษัท ช็อคโกแลตของ Hershey เกี่ยวกับการใช้แรงงานเด็ก, McDonald's แนวทางปฏิบัติในการปล่อยสินเชื่อ
เธอยืนยันว่าฉันรวม McCaney นอกเหนือจากสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ อีกมากมายที่ช่วยให้เธอบรรลุเป้าหมาย ในความเป็นจริงเธอคงมีมากกว่าที่ฉันเขียนเกี่ยวกับทีมโดยรวมแทนที่จะเป็นเธอ
Sister Carol Barnes ทำหน้าที่ในคณะกรรมการมูลนิธิ Foundling ที่ดูแลคุณภาพและการรวมพันธกิจสำหรับองค์กรไม่แสวงหากำไรที่ให้บริการเด็กและครอบครัวหลายพันคนในภาวะวิกฤติในนิวยอร์กซิตี้
“ สำหรับฉันในฐานะผู้นำฉันคิดว่าฉันจะรับใช้ภารกิจขององค์กรได้อย่างไร นั่นคือความรับผิดชอบหลัก” ซิสเตอร์แครอลพูดกับฉันเมื่อฉันถามเธอเกี่ยวกับกลยุทธ์การเป็นผู้นำของเธอ “ สิ่งที่สองคือการระบุบุคคลที่ทำให้ฉันสามารถขยายขีดความสามารถในการเป็นผู้นำของตัวเอง ฉันเป็นหัวหน้าทีม ฉันให้ความสำคัญกับการอภิปรายแบบเปิด”
3. เพลิดเพลินกับการเดินทาง
Sister Rosemarie Nassif ผู้ดูแลโครงการน้องสาวคาทอลิกของ Conrad N. Hilton และโปรแกรมการศึกษาคาทอลิกเป็นหนึ่งในคนที่มีความสุขที่สุดที่ฉันเคยพบมา เธอรักทุกงานของเธอตั้งแต่เรื่องธรรมดาไปจนถึงงานธรรมดา
ก่อนเข้าร่วมมูลนิธิเธอเคยเป็นที่ปรึกษาอาวุโสให้กับผู้ช่วยเลขานุการของกระทรวงศึกษาธิการซึ่งเธอได้นำความรับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมายการสำเร็จวิทยาลัยในปี 2020 ของประธานาธิบดีโอบามา เธอยังทำหน้าที่เป็นประธานของมหาวิทยาลัยสองแห่ง: ชื่อศักดิ์สิทธิ์ในโอ๊คแลนด์และ Notre Dame of Maryland ในบัลติมอร์ เธอเป็นเรื่องใหญ่
แต่เมื่อฉันถามว่าอะไรคือส่วนที่ดีที่สุดของสิ่งนั้นเธอตอบกลับมาอย่างง่าย ๆ ว่า“ ทั้งหมดนั้น”
Rosemarie ให้คั่นหน้าฉันไว้ด้วยบัญญัติ 10 ประการของความเป็นผู้นำที่เธอสร้างขึ้นและความคิดนั้นก็คืออันดับหนึ่ง - รักการเดินทาง พระบัญญัติที่เหลือเป็นเพียงแรงบันดาลใจมากดังนั้นฉันจึงพิมพ์ออกมาห้าครั้งและฉันอ่านมันทุกวัน ตอนนี้ฉันคิดเกี่ยวกับมันก่อนที่ฉันจะเรียกประชุมทีมหรือดำเนินโครงการใหม่
- รักการเดินทาง
- ใช้ชีวิตและทำงานตามความสนใจของคุณ
- ทำผิดพลาด
- ให้ตัวเองออกไปทุก ๆ วัน
- จะขอบคุณเสมอ
- ความซื่อสัตย์เป็นทรัพย์สินที่ทรงพลังที่สุดของคุณ
- จุดแข็งที่สุดของคุณคือจุดอ่อนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณ
- วิสัยทัศน์ไม่ว่าวิธีที่ถูกต้องสามารถส่งผ่านความสัมพันธ์เท่านั้น
- ความสำเร็จคือความสำเร็จก็ต่อเมื่อทุกคนรู้สึกว่าชนะ
- อย่าซับซ้อนมากเกินไป
มองย้อนกลับไปฉันเป็นผู้จัดการและผู้นำที่ดีกว่าในการมีแม่ชีในชีวิตของฉัน ฉันไม่ใช่คนเคร่งศาสนา แต่ฉันมีความเชื่อว่าแม่ชีจะทำงานให้ถูกต้องเสมอ
