ตลอดทั้งปีคุณเป็นพนักงานที่สมบูรณ์แบบที่สุด คุณสื่อสารกับเจ้านายของคุณอย่างทั่วถึงจัดหาการอัปเดตที่สม่ำเสมอและยกย่องความคิดที่ยอดเยี่ยมของเขา ฟังดูเหมือนคุณสามารถนั่งพักผ่อนเพราะเห็นได้ชัดว่ามีการทบทวนประจำปีในเชิงบวก (และอาจเพิ่มขึ้นด้วย) ในถุง
ไม่เร็วนัก ปรากฎว่าสิ่งที่“ ยอดเยี่ยม” บางอย่างที่คุณทำอาจขัดขวางการแสดงของคุณและความเห็นของเจ้านายของคุณที่มีต่อคุณ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ตั้งใจข้ามเจ้านายของคุณในทางที่ผิดให้ลองพิจารณาสิ่งทั่วไปสามอย่างที่พนักงานคิดว่าเจ้านายของพวกเขาต้องการ - แต่พวกเขาทำไม่ได้
1. อธิบายอย่างละเอียดว่าทำไมบางสิ่งผิดไป
เมื่อมีอะไรผิดพลาดมันไม่ใช่ธรรมชาติที่สองที่จะก้าวขึ้นไปบนจานและยอมรับการตำหนิอย่างสุดใจ แต่คุณต้องการให้แน่ใจว่าเจ้านายของคุณเข้าใจอย่างชัดเจนว่าทำไมคุณถึงไม่สามารถทำตามกำหนดเวลาหรือทำตัวเลขให้เสร็จ ไม่ว่าเพื่อนร่วมงานของคุณจะถูกน้ำท่วมคุณด้วยคำถามคุณไม่สามารถรับใครบางคนในแผนกการตลาดเพื่อโทรกลับหรือไม่มีใครจะแสดงวิธีการทำ V-lookup ไม่มีวิธีที่คุณจะได้พบ กำหนดเวลาที่เป็นไปไม่ได้ และแน่นอนคุณรู้สึกถูกบังคับให้อธิบายอย่างชัดเจน
เจ้านายของคุณคิดอย่างไร
ข้อแก้ตัวเป็นข้อแก้ตัวไม่ว่ามันจะถูกต้องก็ตาม แต่ในตอนท้ายของวันงานไม่เสร็จและนั่นคือสิ่งที่เจ้านายของคุณใส่ใจ แน่นอนว่ามีบางอย่างผิดปกติแม้แต่ผู้จัดการก็คาดหวัง แต่เมื่อมันมาถึงการอธิบายว่าทำไมเจ้านายของคุณไม่จำเป็นต้องรู้อะไรเลยนอกจากพื้นฐาน - และแน่นอนไม่ต้องการที่จะได้ยินว่าคุณโทษคนอื่น
หากคุณต้องการสร้างความประทับใจให้เขายอมรับข้อผิดพลาดและอธิบายว่าคุณจะก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไร:“ ฉันต้องการขอโทษที่ไม่มีกำหนดเวลาในสัปดาห์นี้สำหรับรายงานการจัดการการโทร - ฉันควรจัดลำดับความสำคัญเวลาของฉันให้ดีขึ้น สัปดาห์นี้ฉันกำลังตั้งจุดตรวจประจำวันในปฏิทินของฉันเพื่อไม่ให้เกิดขึ้นอีก”
หากคุณเสนอแผนปฏิบัติการแทนที่จะเป็นข้อแก้ตัวคุณจะได้รับความเคารพจากผู้จัดการของคุณทันที และถ้าคุณทำตามแผนนั้นจริง ๆ แล้วคุณจะระเบิดเขาออกไปโดยสิ้นเชิง
2. ให้การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
เมื่อคุณทำงานในโครงการขนาดใหญ่หรือติดต่อกับลูกค้าสำคัญ uber สัญชาตญาณแรกของคุณคือให้เจ้านายของคุณทราบรายละเอียดทุกอย่างที่พัฒนาตลอดทั้งวันเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังก้าวไปสู่ความสำเร็จ คุณต้องการให้เจ้านายของคุณรู้ว่าคุณกำลังดูแลธุรกิจและให้โอกาสมากมายแก่เขาในการกำหนดเส้นทางใหม่หากคุณไม่ออกนอกเส้นทาง
เจ้านายของคุณคิดอย่างไร
ในขณะที่หัวหน้าของคุณต้องระวังสิ่งที่คุณกำลังทำอยู่และปัญหาใด ๆ ที่คุณมีอยู่เขาไม่จำเป็นต้องรู้รายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ของความคืบหน้าของคุณเพราะเขาเชื่อใจคุณให้รับผิดชอบและตัดสินใจ ความสำเร็จของคุณเป็นสิ่งสำคัญสำหรับเขา - แต่โปรดจำไว้ว่าเขายังมีงานที่ต้องทำและมันก็ยากสำหรับเขาที่จะโฟกัสเมื่อคุณโผล่เข้าประตูทุก ๆ ครึ่งชั่วโมงเพื่อพูดว่า“ เฮ้ฉันอยากให้คุณ รู้ว่าฉันเพิ่งได้รับอีเมลจากลูกค้าของฉันและเขาต้องการการอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้าของฉันดังนั้นเราจึงจัดกำหนดการโทรศัพท์สำหรับช่วงบ่ายนี้”
ใช่สิ่งสำคัญคือคุณต้องแจ้งให้ผู้จัดการทราบถึงความคืบหน้าของคุณและถามคำถามเร่งด่วนที่ต้องการคำตอบทันที (เพราะเป็นหน้าที่ของผู้จัดการที่จะให้คำแนะนำและจัดการคุณได้ดี) แต่สิ่งสำคัญคือการสร้างสมดุลที่สร้างสรรค์ . คำถามเร่งด่วนเป็นเรื่องหนึ่ง - แต่หากต้องการรายงานความคืบหน้าของคุณให้ลองตั้งค่าการเช็คอินแบบตัวต่อตัวทุกสัปดาห์เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำและวิธีการก้าวไปข้างหน้า และอย่าพึ่งเขาเพียงอย่างเดียว - ท้าทายตัวเองให้ค้นหาทรัพยากรอื่น ๆ ภายใน บริษัท ที่สามารถตอบคำถามของคุณได้
3. ปลอมการอนุมัติของคุณ
เมื่อหัวหน้าของคุณภูมิใจเสนอแนวคิดล่าสุดและยอดเยี่ยมที่สุดของเขา (แม้ว่าไร้สาระและไร้ประโยชน์อย่างสมบูรณ์) สำหรับแผนกของคุณใครจะเถียงกัน? มาเถอะตรงไปตรงมา: มันเป็นการข่มขู่อย่างไม่น่าเชื่อที่จะเป็นคนโดดเดี่ยวในห้องและมันง่ายที่จะคิดว่าถ้าคุณไปกับสิ่งที่เขาพูดคุณจะต้องเผชิญกับผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์
เจ้านายของคุณคิดอย่างไร
ในขณะที่หัวหน้าของคุณเชื่อในความคิดของเขาอย่างแท้จริงเขาไม่ต้องการให้คุณนั่งลงและยอมรับพวกเขาโดยไม่พูดอะไรเลย ผู้จัดการส่วนใหญ่ตระหนักว่าพวกเขาไม่มีมุมมอง 360 องศาในทุกสถานการณ์ - หลังจากทั้งหมดพนักงานเป็นคนที่อยู่แถวหน้าติดต่อกับลูกค้าเป็นประจำทุกวันและใช้กระบวนการของ บริษัท โดยตรง ด้วยข้อมูลภายในดังกล่าวผู้จัดการมองไปที่พนักงานของพวกเขาเพื่อชี้ให้เห็นบางส่วนของแผนที่จะไม่ทำงานหรือวิธีการปรับปรุง - หรือพัฒนาแนวคิดที่แตกต่างอย่างสมบูรณ์
เจ้านายของคุณต้องการให้คุณมีส่วนร่วมในการสนทนา โดยการแสดงความคิดเห็นของคุณ (แม้จะไม่เห็นด้วยกับเขา) คุณจะพิสูจน์ได้ว่าคุณต้องการเป็นส่วนหนึ่งของ บริษัท มากกว่าเพียงแค่การชำระเงิน เขาต้องการให้คุณรู้สึกเป็นส่วนหนึ่งของทีมและมีส่วนร่วมกับ บริษัท โดยรวม และแน่นอนว่าเขาต้องการให้แน่ใจว่าความคิดที่ว่าทีมของคุณนำไปใช้นั้นเป็นแนวคิดที่จะไปทำงานจริง ๆ ไม่ใช่แค่สิ่งที่มาจากหัวหน้า
หัวหน้าทุกคนมีสไตล์การจัดการที่แตกต่างกัน แต่เมื่อพูดถึงมันผู้จัดการทุกคนต้องการให้คุณรับผิดชอบต่อการกระทำของคุณแสดงความคิดริเริ่มและมีส่วนร่วมในการเติบโตของ บริษัท และเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพการงานและการเติบโตในฐานะมืออาชีพคุณควรต้องการสิ่งเหล่านั้นด้วย
