คุณมีความภาคภูมิใจในการเป็นเจ้านายและใช้งานเรืออย่างแน่นหนา ไม่มีเวลาสำหรับความสับสนหรือความผิดพลาดดังนั้นในความพยายามที่จะหลีกเลี่ยงการออกนอกเส้นทางของคุณให้ชัดเจนและเช็คอินบ่อยที่สุดเท่าที่จะทำได้
เช่นเดียวกับความพยายามเช่นนี้พวกเขาสามารถย้อนกลับมาได้ การสื่อสารโดยใช้เสียงเป็นสิ่งที่น่ารำคาญที่สุดและที่แย่ที่สุดคือเตือนว่าคุณไม่คิดว่าทีมของคุณจะสามารถทำงานให้สำเร็จได้
ดังนั้นนี่คือการแจ้งเตือนที่เป็นมิตรเพื่อให้ทุกคนที่คุณทำงานด้วยเครดิตที่มากขึ้น ฉันสัญญาว่าการมอบสิทธิ์ไม่ใช่การทิ้งใครบางคนบนเกาะร้าง คุณสามารถทำได้!
ในความเป็นจริงคุณสามารถทำได้โดยเริ่มเชื่อมั่นในทีมของคุณเพื่อทำสิ่งต่อไปนี้:
1. เข้าใจสิ่งที่คุณพูด
คุณมีความคิดที่ดีหรือวิธีแก้ปัญหาที่ซับซ้อนตอนนี้คุณต้องอธิบาย ดังนั้นคุณเขียนอีเมลหกย่อหน้าหรือผูกขาดการสนทนาทางโทรศัพท์เพื่อให้แน่ใจว่าทุกคน“ เข้าใจ”
แต่ปรัชญาการอธิบายของคุณในทุกรายละเอียดอาจจะย้อนกลับมาเพราะ“ ช่วงความสนใจเฉลี่ย” นั้นน้อยกว่า 10 วินาที (ตั้งค่าตัวจับเวลาในโทรศัพท์ของคุณเพื่อเตือนตัวเองว่ามันหายวับไปแค่ไหน)
ดังนั้นย่ออีเมลและเจาะลึกข้อมูลสำคัญของสิ่งที่คุณต้องการรับ หากมีใครสับสนพวกเขาอาจจะพูดอย่างนั้น และถ้ามีคนไม่เห็นด้วยก็ไม่ได้หมายความว่าเขาพลาดประเด็นของคุณเขาอาจมีความต้องการหรือข้อพิจารณาต่าง ๆ ซึ่งในกรณีนี้ทางออกที่ดีที่สุดของคุณคือหยุดยั้งความคิดของคุณและรับฟัง
2. การถามคำถามหากพวกเขาสับสน
มีคำแนะนำอาชีพชิ้นหนึ่งที่ฉันได้พูดซ้ำไปซ้ำมาเมื่อเดือนที่แล้ว: นี่ไม่ใช่อีเมลสุดท้ายที่คุณเคยส่ง ผู้คนจำนวนมากเน้นเกี่ยวกับการครอบคลุมทุกรายละเอียดการถามและตอบทุกคำถามและพิจารณาทุกสถานการณ์ที่เป็นไปได้เพื่อมิให้ผู้รับสับสน
อย่างไรก็ตามวิธีนี้ทำให้เสียเวลาและพลังงานอย่างมาก ไม่ต้องพูดถึงเป็นไปได้เสมอที่จะมีคำถามหรือแนวคิดที่คุณไม่ได้พิจารณา และแม้ว่าจะมีก็ไม่เหมือนใครบางคนจะตีฆ้องยักษ์และอาชีพของคุณจะเสร็จสิ้น
ดังนั้นถามตัวเองว่าอีเมลของคุณแชร์ทุกสิ่งที่คนอื่นต้องการเพื่อให้บรรลุตามที่คุณต้องการหรือไม่ ถ้าเป็นเช่นนั้นสิ่งที่คุณต้องเพิ่มคือคำแนะนำสำหรับวิธีที่เธอจะได้รับข้อมูลเพิ่มเติมหากจำเป็นไม่ว่าจะเป็นลิงก์ข้อมูลการติดต่อของบุคคลอื่นหรือเพียงแค่บรรทัด“ โปรดแจ้งให้เราทราบหากคุณมีคำถาม!”
3. การเรียกใช้ลูกค้าเป้าหมายในโครงการ
คุณสามารถเรียกตัวเองว่าเป็นคนที่คลั่งไคล้การควบคุมและคุณสามารถยอมรับว่าคุณเป็นผู้มอบหมายที่ลังเล แต่การพูดแบบนี้จะไม่ช่วยแก้ปัญหาได้ ในขณะที่คุณอาจไม่ชอบส่งมอบบังเหียนวิธีที่ดีที่สุดในการย้ายผ่านนั่นคือการทำมันจริงๆ
แทนที่จะคิดว่าจะเป็นเจ้านายจงเริ่มคิดเหมือนเป็นผู้นำแล้วเลือกใครซักคนในทีมของคุณเพื่อรับผิดชอบโครงการใหญ่ต่อไป และถ้าคุณเป็นห่วงคน ๆ นี้ยังไม่พร้อม? ถามตัวคุณเอง: คุณเป็นห่วงว่าเขาจะไม่สามารถทำงานได้ดีหรือคุณกังวลเกี่ยวกับบทบาทของคุณ จริง ๆ (เช่นคุณจะทำอะไรแทนหรือคุณจะถูกมองว่าจำเป็นน้อยกว่า)? บ่อยกว่าไม่มันเป็นหลัง
การบอกคน ๆ หนึ่งว่าเขาสามารถทำโครงการได้ ดังนั้นเมื่อคุณสร้างทักษะการมอบหมายให้ข้ามขั้นตอน“ แบ่งปันงานอย่างไม่เต็มใจ” และมอบอำนาจให้บุคคลนี้รับผิดชอบตั้งแต่เริ่มต้น อยู่ที่นั่นเพื่อรับการสนับสนุนและข้อเสนอแนะ แต่เชื่อใจเขาเพื่อให้ได้คะแนน มันจะช่วยให้คุณเติบโตในบทบาทของคุณ
ผู้คนมักได้รับการจัดอันดับตามความคาดหวัง - ไม่ว่าพวกเขาจะพบขาดหรือเกินพวกเขา แต่มันไม่เป็นความจริงเลยที่ความสามารถของใครบางคนในการก้าวไปข้างหน้าและมากกว่านั้นก็คือเธอ คนที่ตัดสินเธอมีความสำคัญพอ ๆ คุณต้องให้โอกาสใครซักคนในการหาโอกาสเพื่อให้เธอทำ ดังนั้นทำงานเพื่อให้เครดิตแก่ผู้อื่น: มันจะช่วยคุณประหยัดเวลาและพลังงานและมันจะช่วยสร้างความเชื่อมั่น - อะไรจะดีไปกว่านั้น
