ทุกคนมีวิกฤตความเชื่อมั่นเป็นครั้งคราว คุณกำลังจะเปิดบางสิ่งบางอย่างและคุณสงสัยว่า“ ดีพอหรือยัง?” จากนั้นความคิดต่อไปของคุณคือ“ ฉันต้องพูดอะไรกับเจ้านายของฉันหรือไม่”
มีบางครั้งที่มันเป็นเพียงการแข่งขันของนักต้มตุ๋น และด้วยการเพิกเฉยต่อคำวิจารณ์ภายในของคุณคุณหลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่ผู้จัดการของคุณจะรักงานของคุณ แต่ด้วยวิธีที่คุณทำมันเธอจึงเริ่มตั้งคำถามด้วย อย่างไรก็ตามมีสถานการณ์อื่น ๆ ที่คุณจำเป็นต้องพูดเพื่อที่คุณจะได้รับคำแนะนำที่จำเป็นต่อการทำให้ดีขึ้น
ไม่ใช่เรื่องง่ายเสมอที่จะบอกสถานการณ์หนึ่งจากอีกสถานการณ์หนึ่ง แต่ที่นี่มีสามครั้งที่คุณควรซื่อสัตย์เสมอว่าคุณไม่แน่ใจว่าสิ่งที่คุณส่ง:
1. เมื่อคุณต้องการคำติชมที่สร้างสรรค์
คุณรู้ว่ามีอะไรบางอย่างไม่คลิกค่อนข้าง แต่คุณไม่แน่ใจว่าจะแก้ไขด้วยตัวเองได้อย่างไร คุณควรจะทิ้งทุกอย่างและกลับไปที่กระดานวาดภาพหรือไม่? การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยสามารถสร้างความแตกต่างใหญ่?
แม้ว่ามันจะรู้สึกไม่สบายใจ (และน่ากลัว) ที่จะยอมรับว่าคุณไม่มีคำตอบทั้งหมดมันเป็นงานของหัวหน้าของคุณที่จะให้คำแนะนำเพื่อให้คุณสามารถทำงานได้ดีที่สุด ด้วยการกล่าวถึงว่าคุณสามารถใช้คำแนะนำ ก่อนที่ คุณจะเปิดโครงการคุณจะเป็นคนที่กระตือรือร้นเชิงกำหนดเวลาและแสดงให้เห็นว่าคุณมีความคิดที่ชัดเจนว่าโครงการนั้นจะต้องอยู่ตรงไหน (แม้ว่าคุณจะไม่แน่ใจว่าจะทำอย่างไร ไปถึงที่หมาย).
เพียงจำไว้ว่าเมื่อคุณขอให้ใครสักคนช่วยคุณแก้ปัญหาคุณจะต้องเปิดให้มีการใช้วิธีแก้ปัญหาของเขาหรือเธอ หากสิ่งที่คุณต้องการคืออีกวันหนึ่งที่จะลองและปรับแต่งสิ่งต่าง ๆ ด้วยตัวคุณเองให้แบ่งปันว่าคุณไม่ใช่ 100% ในที่ที่คุณต้องการ แต่จากนั้นให้ขอขยายกำหนดเวลา (ตรงข้ามกับความคิดเกี่ยวกับการปรับปรุงโครงการ) .
2. เมื่อคุณเป็นคนสุดท้ายที่หยุดก่อนที่มันจะทำให้เป็นสาธารณะ
สิ่งหนึ่งที่ฉันชอบเกี่ยวกับการทำงานกับบรรณาธิการคือความรู้สึกมั่นใจที่จะเกิดขึ้น ฉันรู้ว่ามีใครบางคนที่ทำหน้าที่บอกให้ฉันรู้ว่าฉันถูกลมแรงมานานแล้วหรือถ้าฉันไม่ได้ลงรายละเอียดมากพอที่จะทำให้ประเด็นของฉันเป็นจริง เมื่อคุณมีเครือข่ายความปลอดภัยของคนที่คุณไว้วางใจในการตรวจสอบงานของคุณคุณสามารถเปลี่ยนทิศทางโดยไม่พูดถึงว่าคุณอยู่ในรั้วเพราะเขาจะแจ้งให้คุณทราบหากคุณต้องการเปลี่ยนแปลง
อย่างไรก็ตามบุคคลนั้นไม่ได้มีอยู่เสมอ อาจมีคนถูกกล่าวหาว่าตรวจสอบงานของคุณ แต่เขาไม่เคยตรวจสอบงานจริงเว้นแต่คุณจะขอให้เขาทำอย่างเฉพาะเจาะจง หรือบางทีคุณเป็นผู้นำโครงการและคุณจะได้รับสายเมื่อโครงการพร้อมที่จะไป เมื่อคุณรู้ว่าสิ่งที่คุณกำลังจะไม่ได้รับการประเมินเพิ่มเติมคุณควรพูดถึงเสมอว่าคุณรู้สึกอย่างไรกับเรื่องนี้
มีหลายวิธีที่จะไปเกี่ยวกับเรื่องนี้ บางทีคุณอาจต้องการดวงตาที่สอง บางทีคุณอยากไปหาเพื่อนร่วมงานคนนั้นที่มีมุมมองที่แตกต่างจากคุณเสมอเพื่อดูว่ามีอะไรที่คุณพลาดไปหรือเปล่า หรืออาจทำให้แน่ใจว่าคุณกำลังสื่อสารอย่างชัดเจนที่สุด กล่าวอีกนัยหนึ่งแทนที่จะส่ง "รุ่นสุดท้าย" ให้หัวหน้าของคุณพร้อมกับทราบว่ามันเสร็จสมบูรณ์ แต่ไม่ใช่ที่คุณชื่นชอบให้ติดป้ายกำกับว่า "ฉบับร่าง" และชี้ให้เห็นว่าทำไมคุณถึงคิดว่ามันไม่พร้อม 100%
3. เมื่อคุณหมดหวังที่จะทำ
บางครั้งคุณเทเวลาและพลังงานทั้งหมดของคุณ - แล้วบางส่วน - เป็นโครงการที่มีหมัดเดียว และมันก็ดูสมบูรณ์พอที่ในที่สุดมันก็สามารถก้าวต่อไปได้ แต่ในความซื่อสัตย์ทั้งหมดคุณรู้ว่ามันไม่ได้ยอดเยี่ยมขนาดนั้น
แม้ว่าคุณจะไม่ได้พูดอะไร - ซึ่งล่อลวงอย่างปฏิเสธไม่ได้ในสถานการณ์เช่นนี้ - คุณควรพูดออกมาอย่างแน่นอน มันพูดถึงความน่าเชื่อถือของคุณมากมายว่าคุณจะพูดถึงบางสิ่งไม่ใช่งานที่ดีที่สุดของคุณแม้ว่าสิ่งสุดท้ายที่คุณรู้สึกว่าทำคือการปรับปรุง
ในกรณีนี้ยังรวมถึงการใช้เวลามากหรือว่ามีความท้าทายที่ไม่คาดฝันและตรวจสอบว่ามีความสำคัญสูงเพียงใด หากจำเป็นต้องทำให้เสร็จเจ้านายของคุณอาจให้รหัสผ่านเพื่อปล่อยรุ่นนี้ แต่เธอจะขอบคุณ (และจดจำ) ความซื่อสัตย์ของคุณ ในทางกลับกันถ้างานนี้สำคัญมากเธออาจนำสิ่งอื่นออกจากจานของคุณเพื่อรองรับการทำซ้ำ; และคุณยินดีที่จะรู้ว่างานบางอย่างที่คุณไม่ภาคภูมิใจอย่างสมบูรณ์จะไม่เป็นตัวกำหนดความคิดเห็นของเธอที่มีต่อคุณ
ไม่ใช่ทุกโครงการที่คุณทำจะเป็นโครงการที่คุณต้องการบันทึกในแฟ้มสะสมผลงาน บางครั้งงานก็ต้องทำให้เสร็จและก็โอเค แต่ถ้าคุณมีความรู้สึกว่ามันอาจต้องมีการปรับปรุงให้ถามตัวเองว่าคุณอยู่ในสถานการณ์ข้างต้นหรือไม่เมื่อพูดถึงว่าคุณอาจต้องการที่จะแทงอีกอย่างในบางสิ่งที่สามารถเน้นย้ำว่างานที่ดีที่สุดของคุณดีแค่ไหน
