คุณมีงานใหม่และทุกอย่างดูเหมือนจะดี - ยกเว้นเรื่องเล็ก ๆ น้อย ๆ เจ้านายและทีมของคุณดูเหมือน จะ ทำสิ่งที่ยากเสมอ
บางทีซอฟต์แวร์ของพวกเขาอาจล้าสมัยไปมากกระบวนการของพวกเขาต้องการการทำให้เพรียวลมบางอย่างหรือพวกเขาใช้เวลาประมาณ 10 ปีหลังสิ่งที่อุตสาหกรรมอื่น ๆ กำลังทำอยู่ ประสบการณ์ของคุณในตำแหน่งที่ผ่านมาได้แสดงให้คุณเห็นว่ามีวิธีที่ดีกว่าในการทำภารกิจปกติเหล่านี้
คุณรู้สึกเหมือนประโยคอื่น ๆ ออกจากปากของคุณเริ่มต้นด้วยบางสิ่งเช่น“ ที่ฉันเคยทำงาน … ” และคุณถึงจุดที่คุณสามารถ รู้สึก ถึงตาที่เพื่อนร่วมงานของคุณปล่อยให้ทุกครั้งที่คุณพูดสอดด้วย ข้อเสนอแนะต่อไป
แล้วคุณจะทำอย่างไร?
ก่อนที่คุณจะเดินย่ำไปตามวิธีที่คุณรู้ว่าไม่มีประสิทธิภาพลองเสนอสองเซ็นต์โดยใช้หนึ่งในวลีด้านล่าง - แทนมาตรฐานนั้น“ ในงานเก่าของฉัน…” อันที่คุณต้องพึ่งพา
1. “ คุณอธิบายได้ไหมว่าทำไมเรา…”
คุณฉลาดมีความสามารถและมีคุณสมบัติมากกว่าที่จะมีกิ๊กที่คุณเพิ่งจะลงจอด แต่ไม่มีสิ่งใดเปลี่ยนแปลงความจริงที่ว่าคุณยังใหม่อยู่นั่นหมายความว่าคุณไม่ได้วนเวียนอยู่กับ ทุกสิ่ง ที่เกิดขึ้นในสำนักงาน
ก่อนที่จะกระโดดไปสู่ข้อสรุปและสมมติว่าทุกคนใน บริษัท ของคุณชอบทำงานให้ตัวเองมากขึ้นมันก็คุ้มค่าที่จะถามว่า ทำไม พวกเขาถึงทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบนั้น
อาจมีบางส่วนของกระบวนการที่คุณไม่ทราบ หรืออาจมีข้อ จำกัด หรือข้อ จำกัด บางอย่างที่คุณไม่ได้ตระหนักถึงมีอยู่ - ทำให้ข้อเสนอแนะที่เป็นไปได้ของคุณไม่เกี่ยวข้องอย่างสมบูรณ์
เมื่อคุณเป็นมือใหม่ (และแม้ในขณะที่คุณไม่ได้!) มันจะดีกว่าเสมอในการแสวงหาความชัดเจนก่อนที่จะชี้นิ้ว ไม่เพียง แต่คุณจะแสดงให้เห็นว่าตัวเองเป็นผู้เล่นในทีมมากขึ้น แต่คุณยังสามารถมั่นใจได้ว่าการมีส่วนร่วมของคุณทำได้จริง
2. “ มันอาจจะทำงานได้ดีขึ้นถ้าเรา…”
สมมติว่าคุณมีการปรับปรุงที่สามารถช่วยทีมของคุณได้ แต่ตอนนี้คุณไม่แน่ใจว่าจะนำเสนออย่างไรในแบบที่ดูเหมือนจะไม่วางตัว
วลีเช่นนี้ตรงและมีประสิทธิภาพโดยไม่พูดถึงสิ่งใดสิ่งหนึ่งที่เฉพาะเจาะจง: งานหรือนายจ้างคนก่อนหน้าของคุณ
คิดเกี่ยวกับมัน: ทำไมเจ้านายหรือเพื่อนร่วมงานของคุณจำเป็นต้องรู้ว่าคุณรวบรวมแรงบันดาลใจสำหรับความคิดนั้นไว้ที่ไหน รากของข้อเสนอแนะของคุณไม่ใช่ข้อมูลที่จำเป็น
ดังนั้นเพียงแค่นำข้อเสนอแนะของคุณออกมาในแบบที่เป็นจริง ใช่คุณยังคงสามารถแสดงหลักฐานสนับสนุนว่าคุณเห็นแนวทางเดียวกันนี้ในสถานการณ์อื่น ๆ ได้อย่างไรโดยไม่เคยเอ่ยถึงบทบาทหรือ บริษัท ที่ผ่านมาของคุณ
โอกาสที่ผู้คนจะเปิดกว้างมากขึ้นสำหรับการบริจาคของคุณถ้าคุณไม่ผูกมันกลับไปที่งานก่อนหน้าของคุณ
3. “ คุณคิดจะลอง…หรือยัง”
จำไว้ว่า - คุณไม่รู้ทุกอย่างเกี่ยวกับสาเหตุที่ บริษัท นี้ทำสิ่งนั้นในแบบที่เฉพาะเจาะจง พวกเขาสามารถลองใช้วิธีการทางเลือกของคุณได้แล้วเพียงเพื่อจะพบว่ามันไม่เหมาะกับพวกเขาในแบบที่พวกเขาหวังไว้
การแบ่งปันข้อเสนอแนะของคุณเป็นคำถามอาจดูคล้ายกับ Sugarcoating เล็กน้อย แต่ถ้าคุณกังวลเกี่ยวกับการฟังไกล ๆ กับเจ้ากี้เจ้าการหรือเรียกร้องมันอาจเป็นวิธีที่ดีในการทำให้ความคิดของคุณออกไปในทางที่เข้าถึงได้ง่ายขึ้น
การใช้รูปแบบคำถามจะช่วยให้คุณเข้าใจถึงสาเหตุที่ทีมของคุณอาจต้านทานต่อการลองใช้เทคนิคเฉพาะนั้น ผู้คนยินดีที่จะแสดงความกังวลในการตอบคำถามมากกว่าจะรู้สึกว่าพวกเขาเจาะรูตามคำแนะนำของใครบางคน
นอกเหนือจากการพูดถึงนายจ้างคนก่อนคุณจะสังเกตเห็นว่ามีอีกหนึ่งรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ขาดหายไปจากวลีต่าง ๆ เหล่านี้: คำว่า " ฉัน "
คำแนะนำเหล่านี้ใช้“ เรา” หากคุณกังวลเกี่ยวกับการแบ่งปันผลงานของคุณในแบบที่ดูเหมือนจะไม่หยิ่งหรือเป็นผู้อุปถัมภ์ (นี่คือเคล็ดลับอื่น ๆ ที่จะช่วยคุณในเรื่องนั้น!) ให้เปลี่ยนคำเล็ก ๆ เพื่อเป็นเครื่องเตือนใจอย่างละเอียดว่าคุณไม่ได้พยายามลุกขึ้นขี่ม้าสูงและทำสิ่งที่ดีขึ้นจากประสบการณ์หลายปีของคุณ - คุณแค่พยายามช่วยทีมทั้งหมดของคุณ
ใช่คุณได้เรียนรู้มากมายจากบทบาทที่ผ่านมาและมีหลายครั้งที่ข้อมูลนั้นอาจเป็นประโยชน์ต่อนายจ้างใหม่ของคุณ ดังนั้นโดยทั้งหมด - แบ่งปันความคิดของคุณ! แต่ให้ข้ามคำนำพวกเขาด้วยคำว่า“ ที่งานเก่าของฉัน…” ให้เปิดและใช้หนึ่งในสามวลีเหล่านี้แทน
