บางครั้งการคิดนอกกรอบหมายถึง - ค่อนข้างแท้จริง - รบกวนการทำงานปกติของคุณ
โชคดีที่มีวิธีการ HR ตามทำนองคลองธรรมจากขั้นตอน 9 ถึง 5 เพื่อทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่คุณไม่ได้ทำงานร่วมกันตามปกติ ป้อน: แฮ็คแฮมมอน
ทำงานโดยเฉลี่ยจาก 24 ถึง 48 ชั่วโมงแฮ็คแฮมสันนำทีมข้ามสายงานมารวมกันเพื่อแก้ไขปัญหาทางธุรกิจที่เฉพาะเจาะจง กล่าวอีกนัยหนึ่งก็คือเมื่อ Greg จากฝ่ายการตลาดร่วมมือกับ Laura วิศวกรในทีมผลิตภัณฑ์เพื่อเพิ่มพลังในการระดมสมอง เป็นการดีที่ Hackathon จะสร้างเครื่องมือหรือกลยุทธ์ใหม่ แต่เหตุการณ์ก็สามารถสร้างรากฐานสำหรับโครงการในอนาคตหรือการริเริ่มทั่วทั้ง บริษัท
เนื่องจากส่วนที่ยากที่สุดของการแฮ็คฮ็อตอาจทำให้น้ำผลไม้ไหลลื่นเราจึงได้รวบรวมเทคนิคบางอย่างสำหรับการกระตุ้นนวัตกรรมทั่วทั้ง บริษัท
อุ่นเครื่องก่อนที่คุณจะดิ้นกล้ามเนื้อสร้างสรรค์ของคุณ
คุณจะไม่วิ่งมาราธอนโดยไม่มีการยืดกล้ามเนื้ออย่างรวดเร็ว (และมีแรงกดดันจากคนรอบข้างอย่างคงที่) และสิ่งเดียวกันก็ต้องใช้ความพยายามอย่างมากในการสร้างสรรค์ เพื่อให้พร้อมสำหรับการคิดนอกกรอบทีมสามารถหลวมด้วยแบบฝึกหัดสร้างสรรค์ที่ปฏิบัติหน้าที่สองเท่าเพื่อให้พนักงานได้รู้จักซึ่งกันและกัน
เกมโทรศัพท์เป็นเครื่องบดน้ำแข็งอย่างง่ายที่ไม่ต้องลงทุนนาน นอกจากนี้คุณยังสามารถได้รับแรงบันดาลใจจากรายการกิจกรรมสร้างสรรค์นี้ทีมประสบการณ์การใช้ผลิตภัณฑ์ของ Foursquare ได้ทำการทดลองในอดีต
ทำห้องสำหรับเตรียมเวลา
Hackathons เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับการสร้างการเปลี่ยนแปลงใน บริษัท - พวกเขาต้มสัปดาห์หรือเดือนของการทำงานลงในชั่วโมงเท่านั้น
“ เป้าหมายหลักในการจัดระเบียบแฮ็คแฮมตันคือการบรรลุวัตถุประสงค์ได้เร็วขึ้น” จอห์นคาร์ปผู้ร่วมก่อตั้ง BeMyApp กล่าว บริษัท สามารถพัฒนาและออกแบบความคิดสร้างสรรค์ภายในสองวันและอาจเปิดตัวได้ภายในสามเดือน ผลิตภัณฑ์ใหม่ใด ๆ ที่ต้องเกิดอย่างน้อย 18 เดือนมันเกือบจะเป็นปาฏิหาริย์ "
เพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากความเร็วเริ่มต้นที่เป็นเจ้าข้าวเจ้าของพนักงานควรมีพื้นที่ในการเตรียมการ บริษัท ต่างๆสามารถทำเช่นนี้ได้โดยการปล่อยจุดประสงค์ของ Hackathon ล่วงหน้า เป้าหมายมีความกว้างเท่ากับคุณต้องการทดลองอะไรหรือเฉพาะเจาะจงเช่นสร้างผลิตภัณฑ์ที่ปรับปรุงการสื่อสารกับลูกค้าของเรา เพื่อสร้างความตื่นเต้นให้กับสมาชิกในทีมธีมแฮ็คฮ็อตสามารถนำเสนอในที่ประชุมทั่วทั้ง บริษัท หรือชั่วโมงแห่งความสุข วิธีนี้ทำให้พนักงานสามารถได้รับแนวทางบางอย่างและอาจถึงเวลาที่จะเริ่มปนกับเพื่อนร่วมงานและสร้างทีม
นั่นนำเราไปสู่จุดต่อไปของเรา: ยิ่งความคิดที่เกิดขึ้นก่อนการแฮก ทีมควรได้รับการแนะนำให้ดำเนินการอย่างรวดเร็วในความคิดของตนด้วยการแบ่งโครงการออกเป็นรายการที่สามารถทำได้ เวลานำที่เพิ่มขึ้นทั้งหมดนี้หมายความว่าผู้คนสามารถเข้าร่วมความเชี่ยวชาญที่พวกเขาต้องการและสร้างแผนเกมก่อนคำว่า "ไป" ในวันที่แฮ็ค ด้วยโลจิสติกส์นอกทางทุกคนสามารถมุ่งเน้นการแก้ไขปัญหาที่สร้างสรรค์และการทำงานร่วมกัน
ให้รางวัลความเสี่ยง
การแฮ็คฮ็อตเริ่มต้นด้วยวิธีคิดใหม่โดยแยกกระบวนการอนุมัติออกมาและนำไปสู่กลุ่มอีเมลที่น่ากลัวของข้อเสนอแนะที่ไม่มีที่สิ้นสุด แต่นิสัยเก่า ๆ นั้นยากที่จะทำลายดังนั้นโฮสต์ของ Hackathon ควรคิดว่าพวกเขาสามารถผลักพนักงานให้ดันซองได้อย่างไร
วิธีหนึ่งคือการให้ตัวอย่างของความสำเร็จในโลกแห่งความจริง ในปี 2556 ฮาสโบรซึ่งเป็น บริษัท ของเล่นอายุ 94 ปีได้เป็นเจ้าภาพจัดงานแฮกเกอร์ที่สำนักงานใหญ่พอว์ทักเก็ตที่โรดไอส์แลนด์ อำนวยความสะดวกโดย AngelHack เหตุการณ์สองวันท้าทายนักพัฒนาเพื่อรวมเทคโนโลยีเข้าไปในการเล่นทางกายภาพ
นักพัฒนามากกว่า 150 คนเข้าร่วมงานซึ่งส่งผลให้มีผลิตภัณฑ์ใหม่ 45 รายการซึ่งเทียบเท่ากับการวิจัยและพัฒนานับพันล้านดอลลาร์“ การจ้างนักพัฒนานั้นมีราคาแพงมาก ผู้จัดการฝ่ายประชาสัมพันธ์
ความคิดอื่นที่จะผลักดันวาระนวัตกรรม? จัดพิธีมอบรางวัลซึ่งให้รางวัลความคิดสร้างสรรค์และการทำงานร่วมกันเป็นทีม รางวัล Breakthrough Product หรือรางวัล MVP นวัตกรรมเป็นอย่างไร รางวัลที่ได้รับนั้นจะช่วยเสริมสร้างจิตวิญญาณการแข่งขันที่จำเป็นสำหรับการแฮ็คฮ็อตและยังรับรู้ถึงการทำงานอย่างหนักของพนักงาน
หลังจากความบ้าคลั่งเพื่อนร่วมงานของคุณจะรู้สึกมีพลังและ บริษัท ของคุณจะมีโครงการใหม่ที่ยอดเยี่ยมอยู่ในมือ เพื่อให้แน่ใจว่าได้รับหนึ่งในหนังสือเป็นประจำทุกปี มันจะให้สิ่งที่พนักงานคาดหวังและทำให้น้ำไหลนวัตกรรม
