อาจเป็นการเปลี่ยนแปลงที่ยากที่สุดที่คุณทำในอาชีพของคุณนั่นคือการเปลี่ยนจากการเป็นผู้นำ
หากคุณตั้งชื่อให้ตัวเองในฐานะนักแสดงที่มีชื่อเสียงและเป็นที่รู้จักในฐานะผู้นำที่มีศักยภาพสูงวันนั้นจะมาถึงในไม่ช้าเมื่อคุณจะต้องหยุดทำทุกสิ่งที่คุณทำได้ดีและทิ้งจุดแข็งที่ พาคุณไปยังที่ที่คุณอยู่ในวันนี้เพื่อเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
คุณจะเห็นว่าทักษะเหล่านี้ - สิ่งต่าง ๆ เช่นความเชี่ยวชาญในหัวข้อของคุณ, “ เพียงแค่ทำ” บันทึกการปฏิบัติงานและความสามารถในการทำงานและทำงานโดยไม่ต้องดูแลอย่างใกล้ชิด - อาจทำให้คุณตกรางในฐานะผู้จัดการถ้าคุณพยายาม เพื่อทำสิ่งต่าง ๆ ในแบบที่คุณทำมาตลอด
ในฐานะผู้นำคุณไม่ต้องรับผิดชอบในการ“ ทำ” อีกต่อไปมันเป็นหน้าที่ของคุณที่จะช่วยให้ผู้อื่นทำงานได้ - และทำมันได้ดี การเป็นผู้นำและการทำนั้นเป็นสิ่งที่ตรงกันข้ามกับขั้วโลกและอาจเป็นเรื่องยากที่จะ "เปลี่ยนการโจมตี" และเริ่มแกว่งไปในทิศทางอื่น - แต่คุณต้องแกว่งถ้าคุณเคยเป็นมากกว่าผู้กระทำ
แม้ว่าคุณจะไม่ได้อยู่ในตำแหน่งผู้บริหารคุณสามารถเริ่มเรียนรู้ทักษะนี้ได้ เพื่อให้คุณเริ่มต้นอย่างรวดเร็วนี่คือสามสิ่งที่คุณสามารถเรียนรู้และนำไปใช้ได้ทันทีเกี่ยวกับการเปลี่ยนจากการเป็นผู้นำ
1. เป็นผู้เชี่ยวชาญและอดีตผู้รอบรู้
ชั้นนำคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับการจัดการทรัพยากรของคุณและก้าวออกจากโซนความสะดวกสบายของคุณ ลิซ่าวอลช์รองประธานที่ PepsiCo Sales กล่าวว่า“ คุณอาจสร้างความสำเร็จในฐานะผู้เชี่ยวชาญที่รู้ใจในหัวข้อของคุณหรือธุรกิจของคุณ เป็นหนึ่งในเหตุผลที่คุณได้เลื่อนขั้น แต่เมื่อคุณก้าวไปข้างหน้าคุณจะได้รับความคุ้มค่าในการทำความเข้าใจธุรกิจและความหลากหลายของธุรกิจที่รวมเข้าด้วยกัน”
ดังนั้นการอัปเดตอีเมลทั่วทั้ง บริษัท ที่คุณไม่สนใจ? ถึงเวลาที่จะหยุดกดปุ่มลบและเริ่มขุดหาข้อมูลที่สามารถช่วยให้คุณรู้ว่าเกิดอะไรขึ้นนอกแผนกของคุณ นอกจากนี้เริ่มต้นสร้างเครือข่ายนอกทีมของคุณโดยมองหาคนอย่างคุณที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่พยายามขยายขอบเขตการรับรู้ไปยังส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจ เมื่อคุณเริ่มแลกเปลี่ยนความรู้คุณจะกลายเป็นคนที่ไปสู่กันและกัน
ตัวอย่างเช่นหากคุณทำงานด้านการเงินรับสมัครเพื่อนใหม่ที่ฉลาดในการวิจัยวิศวกรรมการผลิตและการตลาด จากนั้นคุณจะไม่เพียง แต่มีการติดต่อจากผู้เชี่ยวชาญในแต่ละพื้นที่เหล่านั้น แต่ด้วยการร่วมมือกับพวกเขาคุณจะเริ่มเรียนรู้ความรู้นั้นด้วยตนเองและกลายเป็น บริษัท ที่มีความรอบรู้มากขึ้น
2. เป็นเจ้าของความล้มเหลวไม่ใช่ความสำเร็จของคุณ
จนถึงตอนนี้คุณอาจทำสิ่งที่แสดงถึงความสำเร็จและส่งเสริมคุณค่าของคุณในสายการบังคับบัญชา มันเป็นวิธีที่คุณได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้นำที่มีศักยภาพสูงในตอนแรก เตรียมตัวให้พร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลง ในการเปลี่ยนจากการทำสิ่งที่เป็นผู้นำคุณจะต้องประเมินอีกครั้งว่าคุณจัดการกับความสำเร็จและความล้มเหลวได้อย่างไร
วอลช์กล่าวว่า“ พวกเราส่วนใหญ่ทำงานกับทีมที่มีพลังสูง แต่ทุกทีมต้องการผู้นำ คุณต้องเต็มใจที่จะดับความเสี่ยงและรับผิดชอบต่อความสำเร็จและความล้มเหลว นั่นคือสิ่งที่ทำให้เป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่”
นักปรัชญาจีนลาวทู่เคยกล่าวไว้ว่า“ เมื่อการทำงานของผู้นำที่ดีที่สุดเสร็จสิ้นคนพูดว่า 'เราทำเอง' 'ในการเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่คุณต้องมีนิสัยที่จะปล่อยให้ทีมของคุณเป็นเจ้าของ ชนะในขณะที่คุณรับผิดชอบความเสี่ยงและความล้มเหลว
จากข้อมูลของ CFO กับ Bank of America ผู้นำที่แท้จริงนั้นอ่อนน้อมถ่อมตนพอที่จะขอโทษต่อหน้าสาธารณชนและความโศกเศร้าเป็นการส่วนตัว “ คุณไม่เห็นผู้นำที่โม้เกี่ยวกับความสำเร็จของพวกเขา” เธอกล่าว “ พวกเขาพูดคุยเกี่ยวกับทีมและการมีส่วนร่วมของทีม และถ้าพวกเขารู้สึกดีกับตัวเองพวกเขาก็โอ้อวดที่บ้านหรือกับเพื่อนสนิท แต่ไม่เปิดเผยต่อสาธารณชน” ยิ่งกว่านั้นผู้นำจะขอโทษและรับผิดชอบต่อการกระทำของเขาหรือเธอเมื่อสิ่งผิดปกติ
ดังนั้นผู้นำที่กำลังจะมาถึงแสดงทักษะนี้ได้อย่างไรแม้ว่าพวกเขาจะไม่ได้มีบทบาทเป็นผู้นำ ครั้งต่อไปที่กลุ่มที่คุณทำงานด้วยได้รับชัยชนะครั้งใหญ่ยอมรับต่อสาธารณชนเป็นรายบุคคลสำหรับความพยายามของเขาหรือเธอ และครั้งต่อไปที่ทีมประสบความล้มเหลวอย่าเล่นเกมโทษ ให้ยกมือของคุณขึ้นมาเป็นผู้ส่งข่าวร้ายให้ฝ่ายบริหารพร้อมกับวางแผนว่าทีมจะก้าวไปข้างหน้าได้อย่างไร
3. เปลี่ยนรายการที่ต้องทำของคุณให้เป็นรายการที่ต้องนำไปสู่
วิธีที่ดีที่สุดในการเรียนรู้ทักษะความเป็นผู้นำคือไม่ต้องรอจนกว่าคุณจะได้รับการเลื่อนขั้น แต่ต้องเผชิญกับความท้าทายด้านการจัดการก่อนไม่ว่าคุณจะอยู่ในตำแหน่งหัวหน้างานหรือไม่ก็ตาม
ความท้าทายของคุณคือ: ระบุงานหรือโครงการที่อยู่ในรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณเช่นการมอบหมายงานที่ทำงานหรือหากไม่มีสิ่งใดที่เหมาะสมในสถานที่โครงการนอกการทำงานเช่นไดรฟ์เพื่อการกุศลหรือ กิจกรรมสมาคมมืออาชีพ จากนั้นพยายามบรรลุผลสุดท้ายโดยนำ - ไม่ทำ - งาน
ตัวอย่างเช่นถ้าคุณทำงานในฝ่ายทรัพยากรบุคคลคุณอาจเป็นคนที่ชอบไปนอนดึกกับโต๊ะทำงาน PowerPoint ในคืนก่อนที่จะมีการนำเสนอครั้งใหญ่ต่อทีมผู้บริหาร แต่นี่คือสิ่งที่คุณสามารถทำได้โดยนำคนอื่นในทีมแทนที่จะทำงานด้วยตัวเอง? นี่คือคำถามที่คุณจะพบว่าคุณกำลังตอบคำถามในตำแหน่งผู้นำ - คำถามที่คุณสามารถฝึกตอบคำถามได้ทันที
ในการทำงานให้ดีคุณต้องรู้จักเพื่อนของคุณสิ่งที่กระตุ้นให้พวกเขาและแรงบันดาลใจในอาชีพของพวกเขา และให้ผู้จัดการของคุณทราบว่าคุณกำลังมองหาวิธีฝึกทักษะการจัดการคนและทักษะการเป็นผู้นำโครงการ (เพื่อความชัดเจน: สิ่งนี้ ไม่ เกี่ยวกับการผลักภาระงานของคุณไปยังผู้อื่นอย่างไร้เหตุผล!)
ชัดเจนเกี่ยวกับเป้าหมายหรือผลลัพธ์สุดท้ายของโครงการแบ่งปันเป้าหมายของคุณกับผู้จัดการของคุณและเสนอให้รวมเพื่อนร่วมงานที่รู้สึกตื่นเต้นที่ได้มีส่วนร่วม ผูกคำขอของคุณกับเพื่อนร่วมงานของคุณกับสิ่งที่คุณรู้ว่าจะเป็นประโยชน์ต่อพวกเขาเช่น“ มันไม่ใช่แค่การนำเสนออื่น เรามีโอกาสที่จะเปลี่ยนวิธีที่ บริษัท ของเราจัดการกับการทำงานที่ยืดหยุ่น "หรือ" นี่คือโอกาสที่จะแสดงทักษะการออกแบบกราฟิกของคุณ "สิ่งสำคัญคือความสำเร็จคือการทำให้เป็นส่วนตัวและมีความหมาย
อย่าบอกพวกเขาว่าจะต้องทำอะไร แต่ทำงานร่วมกันเพื่อสร้างเป้าหมายความคาดหวังและความรับผิดชอบที่ชัดเจนโดยถามคำถามเช่น“ เราจะวัดความสำเร็จได้อย่างไร”“ เราต้องทำอย่างไรจึงจะเกิดขึ้นได้”“ จะทำอย่างไร เรารับผิดชอบตัวเองได้อย่างไร” และ“ เราจะฉลองกันอย่างไรเมื่อเราบรรลุเป้าหมายนี้” โดยการเปลี่ยนโฟกัสจากตัวคุณเองและต่อสมาชิกในทีมคุณจะได้เรียนรู้ศิลปะอันมีค่าของความเป็นผู้นำในขณะที่ยังทำงานแบบตัวต่อตัว ผู้ทำงานร่วมกันที่เชื่อถือได้
ดังนั้นคุณมีมันเพื่อกระโดดจากพนักงานสู่ผู้นำย้ายจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อ Generalist ให้ทีมเป็นเจ้าของชัยชนะในขณะที่คุณเป็นเจ้าของความล้มเหลวและเปลี่ยนรายการที่ต้องทำของคุณเป็นรายการที่ต้องนำ
ในระยะสั้นอย่าเพิ่งทำ - นำไป!
