ทำอย่างไรถึงจะเป็นผู้จัดการระดับกลางที่ประสบความสำเร็จ - รำพึง

ผู้บริหารพนักงานระดับเริ่มต้นและผู้จัดการระดับกลางเดินเข้าไปในบาร์ เป็นชั่วโมงแห่งความสุข แต่มีเพียงสองในสามเท่านั้นที่สามารถทำงานพักผ่อนและผ่อนคลายได้ คุณสามารถเดาได้ไหมว่าใครที่พูดทางสถิติความรู้สึกเครียดและมีความสุขน้อยที่สุดหรือไม่?

มันเป็นผู้จัดการระดับกลาง การศึกษาจำนวนมากได้เปิดเผยความจริงเกี่ยวกับการอยู่ในการจัดการระดับกลาง: มันเครียดอย่างจริงจัง!

ในความเป็นจริงข้อมูลนั้นค่อนข้างน่าหดหู่:

• ผู้บริหารระดับกลางมีอัตราภาวะซึมเศร้าและความวิตกกังวลสูงกว่าผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชา
• 18% ของหัวหน้างานและผู้จัดการมีอาการของภาวะซึมเศร้า
• มากกว่าครึ่งบอกว่าพวกเขารู้สึก“ กังวลตลอดเวลา”
• 47% ทำงานที่บ้านด้วยความกังวล

อ๊ะ! นี่เป็นตัวเลขที่ร้ายแรง แต่ก่อนที่คุณจะเริ่มคิดว่า“ ขอบคุณ แต่ไม่ขอบคุณ” เกี่ยวกับการส่งเสริมการจัดการนั้นโปรดจำไว้ว่ามันไม่ใช่การลงโทษและความเศร้าโศก

ในความเป็นจริงงานสามารถให้รางวัลอย่างเหลือเชื่อ คุณจะได้เป็นแมวมองผู้ให้คำปรึกษาและผู้สร้างทีม ดังนั้นผู้จัดการที่ดีทำอย่างไร: รักงานของพวกเขาและอยู่ในจังหวะที่ดี? ครั้งแรกมันจะช่วยให้คิดสิ่งที่ทำให้เกิดความกดดันและความเครียด ประการที่สองคุณสามารถทำสามสิ่งต่อไปนี้:

1. ปรับความชอบส่วนบุคคลให้สอดคล้องกับภารกิจของ บริษัท

ในการจัดการระดับกลางคุณมักจะมีอำนาจน้อยในการกำหนดทิศทางโดยรวมขององค์กรภารกิจและเป้าหมาย แต่อย่างไรก็ตามคุณคาดว่าจะกระตุ้นทั้งตัวคุณเองและทีมของคุณ

ฉันได้พูดคุยกับ Sarah Young และ Dr. Allison Poss ผู้ร่วมก่อตั้ง The Innovators Academy - บริษัท ที่ให้บริการโปรแกรมการเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นการวิจัยให้กับองค์กรที่ต้องการสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สร้างสรรค์และสร้างสรรค์ - เกี่ยวกับวิธีที่ผู้คนสามารถปฏิบัติภารกิจในที่ทำงานได้ดีขึ้น แม้จะมีความจริงที่ว่ามันอาจจะไม่ 100% สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ส่วนบุคคลของพวกเขา Young บอกฉันว่าวิธีที่ดีที่สุดในการก้าวข้ามความขัดแย้งนี้คือการทำให้คุณค่าส่วนบุคคลชัดเจนขึ้นเข้าใจถึงคุณค่าขององค์กรและหาวิธีที่จะเชื่อมโยงทั้งสองเข้าด้วยกัน

“ การปฏิบัติเล็ก ๆ น้อย ๆ ในชีวิตประจำวันอาจมีผลกระทบอย่างมาก” Young กล่าวสนับสนุนให้คุณสร้าง“ รายการสิ่งที่คุณหลงใหลและสิ่งที่คุณต้องการและรายการที่ บริษัท ของคุณต้องการ ระบุการแข่งขันใด ๆ จากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่ามีอย่างน้อยหนึ่งรายการในรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณในแต่ละวันที่คุณสนใจนั่นก็สำคัญกับ บริษัท ของคุณเช่นกัน”

เรื่องสั้นโดยย่อ: หากคุณหลงใหลในสิ่งที่สถาบันของคุณกำลังทำอยู่คุณจะมีเวลามากขึ้นในการสนับสนุนทีมของคุณเมื่อพวกเขาทำภารกิจให้สำเร็จ

(โอ้และถ้าไม่มีการเหลื่อมกันอาจถึงเวลาที่ต้องหางานใหม่ทั้งหมด - ควรมีความคล้ายคลึงกันอย่างมากในสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำและสิ่งที่คุณต้องการทำ)

2. กำหนดสิ่งที่เป็นวันที่ดีในที่ทำงานหมายถึง

ในการจัดการระดับกลางอย่างที่คุณอาจสังเกตเห็นว่างานของคุณไม่ได้พบกับความพึงพอใจและชื่นชมว่ามันเคยเป็นเมื่อคุณอยู่ในความดูแลของโครงการของคุณในแต่ละวัน

ในฐานะสมาชิกในทีมคุณอาจเติบโตได้อย่างรวดเร็วจากความพึงพอใจในการตรวจสอบงานต่างๆเช่นการนำเสนอภาพนิ่งหรือลงทะเบียนลูกค้าใหม่ คุณเป็นเจ้าของรายการสิ่งที่ต้องทำของคุณและใช้เป็นพารามิเตอร์ของการแสดง แต่ในฐานะผู้จัดการไม่มีใครเดินไปรอบ ๆ และส่งดาวสีทองให้คุณเพื่อฝึกสอนลิซ่าในการนำเสนองานของเธอหรือช่วยเจเรมีร่างอีเมลตอบกลับไปยังลูกค้าที่โกรธแค้น รายการสิ่งที่ต้องทำเมื่อเช็คเอาท์ของคุณตอนนี้เป็นเพียงชุดของรายการปลายเปิดซึ่งสามารถจัดหมวดหมู่เป็น "สิ่งการจัดการ" เท่านั้น

แต่นี่คือสิ่งที่: การเป็นผู้จัดการนั้นไม่ได้เกี่ยวกับความรู้สึกพึงพอใจหลังจากทำงานหนักมาทั้งวัน ค่อนข้างจะเกี่ยวกับการทำให้ทีมของคุณส่งผลลัพธ์ที่เป็นตัวเอกและรู้สึกดีกับความสำเร็จของพวกเขาแทน เมื่อทีมงานของคุณได้รับคำชมมันเป็นสิ่งที่พยักหน้าให้กับความเป็นผู้นำของคุณ ดังนั้นเมื่อทีมของคุณได้รับการตอบรับที่ดีคุณสามารถ (และควร!) ตบหลังตัวเองเพราะหลังจากนั้นคุณก็นำทางไปสู่ความสำเร็จนั้น

3. เจรจาอำนาจ

จากแบบจำลอง Karasek ของความเครียดในสถานที่ทำงานอย่างกว้างขวางบุคคลในงานที่มีความต้องการสูง แต่เสรีภาพในการตัดสินใจเพียงเล็กน้อยมีแนวโน้มที่จะมีแนวโน้มที่จะไม่พอใจและเครียดมากขึ้น ผู้จัดการระดับกลางมักขาดอำนาจตำแหน่งเพื่อกำหนดวิสัยทัศน์ขององค์กรหรือเปลี่ยนหลักสูตรเกี่ยวกับกลยุทธ์ แต่ยังคงต้องรับผิดชอบต่อผลลัพธ์สุดท้าย

ดังนั้นในฐานะผู้จัดการอาจมีหลายวันที่คุณรู้สึกอยากทานเนื้อสุภาษิตในแซนด์วิช แต่ข่าวดีก็คือคุณมีความสามารถในการหลีกเลี่ยงหลุมพรางของการมีความรับผิดชอบโดยไม่มีอำนาจ

นี่คือวิธี: ลงทุนเวลาในการทำความเข้าใจผู้นำของคุณเป้าหมายและรูปแบบการตัดสินใจของพวกเขา ดูและเรียนรู้จากเพื่อนที่มีพรสวรรค์ในการพูดคุยและสื่อสารอย่างเกลี้ยกล่อมกับหัวหน้าของคุณ ตั้งใจแน่วแน่ว่าจะมีเสียง เตรียมจุดพูดคุยของคุณก่อนการประชุมและการประชุมทางไกลเพื่อให้คุณพร้อมที่จะยืนหยัดเพื่อทีมพูดในนามของพวกเขาขายความคิดของคุณและในที่สุด (หวังว่า) จะได้พูดในมุมมองโดยรวม

เมื่อเวลาผ่านไปคุณจะได้รับความเคารพจากผู้บริหารระดับสูงและตามด้วยสิทธิ์ในการ“ พูดความจริงสู่อำนาจ” การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพกับผู้นำของคุณเป็นสิ่งสำคัญหากคุณต้องการไม่ใช่แค่ความรับผิดชอบ แต่เป็นอำนาจที่เพิ่มขึ้นเช่นกัน

ทำสิ่งเหล่านี้ให้ถูกต้อง (หรือเกือบทั้งหมดแล้ว) และคุณก็พร้อมที่จะเป็นผู้จัดการทีมของคุณ

งานของคุณอาจไม่ใช่เรื่องง่าย แต่อย่าประมาทความสุดยอดของการอยู่ในตำแหน่งที่คุณสามารถช่วยให้ผู้คนเติบโตและประสบความสำเร็จอย่างแท้จริง ในขณะที่คุณมีความท้าทายมากกว่าที่เคยทำมาก่อนตอนนี้คุณยังมีโอกาสมากมายที่จะพัฒนาทักษะความเป็นผู้นำของคุณเองและเลี้ยงดูคนอื่น - และสิ่งที่น่าตื่นเต้นกว่านั้น?