“ ฉันไม่ใช่ผู้นำจริงๆ ฉันไม่ได้เป็นคนเจ้านาย”
นี่คือสิ่งที่ชายหนุ่มเพิ่งอธิบายสไตล์ความเป็นผู้นำของเขากับฉัน ฉันพบว่ามันน่าสนใจเป็นพิเศษเพราะฉันเพิ่งทำหนังสือเล่มหนึ่งซึ่งเปลี่ยนสมมติฐานที่คล้ายกันหลายประการเกี่ยวกับความเป็นผู้นำ - ตัวอย่างเช่นคุณต้องมีความรู้รอบด้านและมองเห็นได้ชัดเจน - บนหัวของพวกเขา
มันเป็นความจริงง่ายๆ: ความเป็นผู้นำมีการเปลี่ยนแปลง การค้นหาคำศัพท์อย่างรวดเร็วของ Google จะทำให้มีผู้เข้าชมนับพันครั้งนำเสนอความคิดเห็นและแนวทางที่แตกต่างอย่างดุเดือด ดังนั้นคุณจะวางตำแหน่งตัวเองในฐานะผู้นำที่สูงขึ้นได้อย่างไรถ้าคุณไม่รู้ว่าควรมีลักษณะอย่างไร
ไม่ว่าคุณจะต้องการปีนบันไดขององค์กรตีหนึ่งวันของคุณเองหรือเพียงแค่กลายเป็นสมาชิกในทีมที่มีอิทธิพลมากขึ้นคุณอาจจะเป็นผู้นำในหลายวิธีมากกว่าที่คุณตระหนัก หากต้องการทำงานต่อไปสู่เป้าหมายนั้นคุณเพียงแค่ต้องปรับความคิดของคุณใหม่ ต่อไปนี้เป็นสิ่งสำคัญสามประการที่คุณต้องทำเพื่อเตรียมตัวเป็นผู้นำ
1. พิจารณานิยามของ“ ผู้นำ” อีกครั้ง
การเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพอาจไม่ได้หมายถึงสิ่งที่คุณคิด และถ้าคุณกำลังจะฝึกฝน (และเป็นข้อต่อ) ความสามารถของคุณคุณต้องจำและฝึกฝนได้ก่อน
เมื่อเราคิดถึงผู้นำเรามักนึกถึงภาพลักษณ์ที่เพื่อนของฉันคิดถึง: คนที่สามารถสั่งคนอื่นได้อย่างมีประสิทธิภาพ แต่มีหลักฐานมากมายที่แสดงว่าการเป็นผู้นำในรูปแบบอื่น ๆ มีความเท่าเทียมกัน - หากไม่ได้ผล มากขึ้น
เมื่อ หันเรือไปรอบ ๆ : เรื่องราวที่แท้จริงของการเปลี่ยนผู้นำให้กลายเป็นผู้ติดตาม เดวิดมาร์เค็ตระบุว่าผู้นำไม่เพียงวัดจากสิ่งที่เธอหรือเขาทำสำเร็จ แต่โดยความสำเร็จของผู้ที่ทำงานและเคียงข้างบุคคลนั้น
เขาพัฒนาแบบจำลองที่เรียกว่า "ผู้นำ - ผู้นำ" เพื่อแทนที่กระบวนทัศน์ของผู้ตามผู้นำทั่วไป รูปแบบผู้นำ - ผู้นำถือว่าความเป็นผู้นำเป็นสิ่งจำเป็นในทุกระดับขององค์กร มันท้าทายความคิดที่ว่าองค์กรต้องการใครสักคนที่อยู่ด้านบนสุดเพื่อบอกทุกคนว่าต้องทำอย่างไร แต่องค์กรต้องการคนที่สามารถดึงผู้นำคนอื่นออกมาในทีมได้
ในการ ให้และรับ: ทำไมการช่วยเหลือผู้อื่นผลักดันความสำเร็จของเรา อดัมให้พบว่าคนที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดมักจะเป็นคนที่สนับสนุนคนรอบข้าง “ ผู้ให้” เหล่านี้คือคนที่รู้จักความสามารถในผู้อื่นและสนับสนุนพวกเขาในงานของพวกเขา คนทำสิ่งต่าง ๆ ได้สำเร็จเพราะพวกเขาดึงสิ่งที่ดีที่สุดออกมาจากคนรอบข้างและได้รับความเคารพและความภักดีไปพร้อมกันสร้างทีมที่ทรงพลังและมีประสิทธิผล
ซึ่งหมายความว่าถึงเวลาที่จะเอาชนะความคิดที่ว่าคุณต้องการประสบการณ์การบริหารที่เป็นทางการเพื่อเป็นผู้นำ
นึกถึงเวลาที่คุณเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่ค้างอยู่ในโครงการและคุณช่วยระบุบุคคลที่สามารถเลื่อนงานมอบหมายแต่ละส่วนไปข้างหน้าตามจุดแข็งของเขาหรือเธอ คุณอาจไม่ได้เป็นหัวหน้ากลุ่มอย่างเป็นทางการ แต่คุณก้าวเข้าสู่ตำแหน่งและยกคนอื่น ๆ ให้เป็นผู้นำในบทบาทเช่นกัน
หรือคิดว่าเวลาที่คุณสอนทักษะที่มีค่าหรือให้กำลังใจใครบางคนที่กำลังดิ้นรนดังนั้นเขาหรือเธอสามารถทำงานผ่านปัญหาเพื่อทำให้โครงงานเสร็จสมบูรณ์ ไม่ว่าประวัติส่วนตัวของคุณจะกล่าวไว้อย่างไรคุณมีโอกาสมากมายที่จะนำผู้อื่น คิดถึงประสบการณ์เหล่านั้นและเมื่อใดก็ตามที่คุณต้องการพิสูจน์ความเป็นผู้นำของคุณคุณจะมีตัวอย่างมากมายให้ดึงออกมา
2. ตระหนักถึงความเป็นผู้นำไม่เหมือนกันสำหรับทุกคน
เจ้านายของคุณอาจมีรูปแบบความเป็นผู้นำแบบหนึ่งเพื่อนร่วมคิวบ์ของคุณมีอีกรูปแบบหนึ่งและซีอีโอของ บริษัท ก็มีรูปแบบอื่น ๆ - แม้ว่าคนเหล่านี้แต่ละคนจะปฏิบัติตามหลักการความเป็นผู้นำแนวทางเดียวกัน
คนคนหนึ่งอาจมีสไตล์ที่กระฉับกระเฉงและกระฉับกระเฉงในขณะที่คนอื่นเงียบ แต่มั่นคง ผู้นำที่มีประสิทธิภาพที่สุดนั้นเป็น ของแท้
นั่นหมายความว่าอะไรสำหรับคุณ หากคุณมีบุคลิกที่กระฉับกระเฉงและมีชีวิตชีวาอย่าพยายามที่จะรวบรวมบุคลิกที่อ่อนโยนและอ่อนโยนและในทางกลับกัน มันจะทำให้คุณเหนื่อยล้าและผู้คนรอบตัวคุณจะสามารถบอกได้ว่าคุณไม่ได้เป็นตัวของตัวเอง ให้สิทธิ์ตัวเองในการเป็นตัวตนที่แท้จริงของคุณ หาจุดแข็งของคุณและพัฒนาสิ่งเหล่านั้น
อย่างไรก็ตามนั่น ไม่ได้ หมายความว่าคุณไม่ควรพยายามที่จะรวมคุณสมบัติจากแนวทางการเป็นผู้นำของผู้อื่นมาเป็นของคุณเองในขณะที่คุณเติบโต คิดถึงผู้นำที่คุณชื่นชม ทำไมคุณชื่นชมพวกเขา พวกเขาปฏิบัติต่อผู้อื่นอย่างไร พวกเขาทำหน้าที่อย่างไรในภาวะวิกฤติ พิจารณาว่าคุณสามารถปรับคุณสมบัติเหล่านี้ให้เหมาะกับสไตล์ที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณได้อย่างไร
ในขณะเดียวกันก็มีความสำคัญเท่าเทียมกันในการรับทราบพฤติกรรมที่คุณไม่ชอบในผู้นำที่คุณพบ คุณจะหลีกเลี่ยงการมีส่วนร่วมในพฤติกรรมเหล่านี้ได้อย่างไร หากคุณรู้จักนิสัยเหล่านี้ในตัวของคุณเองคุณวางแผนที่จะเปลี่ยนแนวทางของคุณอย่างไร?
เมื่อคุณค้นพบและปลูกฝังสไตล์ที่เหมาะกับบุคลิกของคุณคุณจะพบว่ามันง่ายกว่าที่คุณจะรับบทบาทเป็นผู้นำ - เพราะมันจะรู้สึกเป็นธรรมชาติ และนั่นจะช่วยให้คุณพัฒนาไปสู่การเป็นผู้นำที่มีความมั่นใจและมีความสามารถมากขึ้น
3. เรียนรู้ที่จะระบุและตอบคำถามการเป็นผู้นำอย่างมืออาชีพ
แน่นอนในบางจุด - ไม่ว่าคุณจะสัมภาษณ์งานหรือกำลังถูกพิจารณาว่าเป็นผู้นำโครงการ - คุณอาจถูกถามเกี่ยวกับสไตล์ความเป็นผู้นำหรือความสามารถของคุณ
คำถามเหล่านี้บางคำถามจะชัดเจน - เช่น“ คุณเห็นว่าตัวเองเป็นผู้นำหรือไม่” แน่นอนคุณควรตอบอย่างมั่นใจ แต่อย่าหยุดเพียงแค่นั้น อธิบายเกี่ยวกับตัวคุณ. เมื่อคุณคิดถึงวิธีที่คุณเคยเป็นผู้นำในประสบการณ์ที่ผ่านมาของคุณแล้วให้เตรียมตัวอย่างเหล่านี้หนึ่งหรือสองอย่างเพื่อให้ชัดเจนว่าที่จริงแล้วคุณมีคุณสมบัติที่เหมาะสม
อย่างไรก็ตามคำถามบางข้อจะไม่เน้นที่ความเป็นผู้นำอย่างชัดเจน แต่เป็นงานของคุณที่จะหาวิธีใช้คำถามเหล่านั้นเพื่อแสดงทักษะเหล่านั้น ตัวอย่างเช่นบางคนอาจถามว่า“ บอกฉันเกี่ยวกับเวลาที่คุณเป็นส่วนหนึ่งของโครงการที่ไม่ได้ติดตาม คุณทำอะไร?” คำถามนี้ได้มาถึงหัวใจของสิ่งที่นายจ้างกำลังมองหาอย่างแท้จริง: ใครบางคนที่สามารถมีอิทธิพลต่อผู้อื่นในทางบวกและมีประสิทธิผล คำถามนี้ไม่ได้ถามถึงลักษณะความเป็นผู้นำโดยเฉพาะ แต่คุณสามารถใช้มันเพื่อแสดงให้เห็นถึงความสามารถของคุณในการเป็นตัวอย่างให้กับทีมของคุณสร้างข้อโต้แย้งที่แข็งแกร่งหรือระดมคนรอบตัวคุณเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย
คุณไม่ต้องการพลังพิเศษใด ๆ ในการเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง ผู้นำที่ยิ่งใหญ่และผู้นำที่ไม่ได้ยอดเยี่ยมมาสู่โลกนี้ในลักษณะเดียวกัน ความแตกต่างระหว่างทั้งสองคือความเต็มใจที่จะเรียนรู้ ใช้เวลาในการพิจารณาว่าแนวคิดมีความหมายต่อคุณอย่างไรและคุณสามารถสร้างจุดแข็งตามธรรมชาติเพื่อให้เป็นคนที่ผู้คนอยากทำตามได้อย่างไร จากนั้นนำไปใช้จริงและเรียนรู้จากสิ่งที่ได้ผลและสิ่งที่ไม่ต่อ คุณจะสร้างความแตกต่างในสถานที่ทำงานของคุณและคุณจะมีตัวอย่างที่ดีในการร่วมสัมภาษณ์เมื่อคุณปีนขึ้นไปสู่ความสูงในอาชีพของคุณ!
