เราทุกคนรู้ว่าความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมเป็นสิ่งสำคัญ แต่พวกเขาก็มีวินัยในการฝึกฝนด้วย คุณไม่สามารถนั่งลงและบอกให้สมองของคุณเริ่มคิดไอเดียดีๆได้เลย! มันเป็นสิ่งที่คุณต้องเลี้ยงดูให้กำลังใจและฝึกฝนตลอดทั้งวัน
น่าเสียดายที่พวกเราหลายคนไม่ได้รับโอกาสนี้ในงานประจำวันของเรา บางทีคุณอาจมีงานต้องทำมากเกินไปที่จะมีเวลาสำหรับความคิดสร้างสรรค์ บางทีสำนักงานของคุณน่าเบื่อและน่าเบื่อ บางทีคุณอาจได้รับความฟุ้งซ่านจากเพื่อนร่วมงานของคุณ (หรือ Facebook) เพื่อให้มีพื้นที่ว่างในการคิดใหม่
ไม่ว่าจะเป็นอะไรสถานที่ทำงานที่ทันสมัยสามารถสร้างความแข็งแกร่งให้กับนวัตกรรม แต่นอกจากการซื้อของเล่นสำหรับโต๊ะทำงานของคุณแล้วจะทำให้มันน่าตื่นเต้นขึ้นอีกเล็กน้อยคุณจะเชิญความคิดสร้างสรรค์ให้มากขึ้นในการทำงานประจำวันได้อย่างไร
หลังจากเข้าร่วมการประชุม Innovation Days ภายในของ Marriott International เมื่อสัปดาห์ที่แล้วฉันกลับมาพร้อมกับแนวคิดบางประการ นี่เป็นเพียงปัญหาบางส่วนที่คุณอาจพบเจอและวิธีแก้ไขปัญหาเพื่อกำหนดความคิดสร้างสรรค์ของคุณให้เป็นอิสระ
1. คุณเคยทำงานกับคนคนเดียวกัน
เมื่อคุณรู้สึกว่ามีปัญหาเราทุกคนรู้ดีว่าการเป็นเพื่อนร่วมงานและระดมสมองด้วยกันจะช่วยได้มากขึ้น สองหัวดีกว่าหนึ่งใช่ไหม
และในขณะที่ใช่การทำงานร่วมกันแบบนี้เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการคิดใหม่และดีกว่าคุณอาจทำให้ตกใจกับนวัตกรรมของคุณโดยหันไปหาคนคนเดียวกันเสมอ โดยเฉพาะอย่างยิ่งหากทีมของคุณทำงานร่วมกันมาเป็นเวลานานคุณอาจคิดในทำนองเดียวกันซึ่งหมายความว่าไม่มีใครนำความคิดใหม่ ๆ มาสู่โต๊ะ ในความเป็นจริงการวิจัยแสดงให้เห็นว่าทีมสร้างสรรค์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดนั้นมีส่วนผสมของคนที่รู้จักกันดีและคนที่ยังใหม่กับกลุ่ม ความคุ้นเคยช่วยให้พวกเขาทำงานร่วมกันได้อย่างสะดวกสบายในขณะที่เสียงใหม่นำเสนอมุมมองใหม่
ในระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการหลายครั้งที่ Innovation Days แมริออทสนับสนุนให้ผู้เข้าร่วมประชุมจัดกลุ่มกับคนที่พวกเขาไม่คุ้นเคยกับการระดมสมองหาทางแก้ปัญหาหรือจินตนาการและความคิดที่บ้าคลั่งต้นแบบและคุณควรมองหาวิธีที่จะทำเช่นเดียวกัน คุณสามารถเชิญคนในแผนกอื่นออกไปดื่มกาแฟและเริ่มสร้างความสัมพันธ์ได้หรือไม่? มีส่วนร่วมในการระดมสมองในโครงการวง? หรือเพียงแค่ใช้เวลาเพิ่มในการทำงานในพื้นที่ส่วนกลางเพื่อกระตุ้นให้เกิดการประชุมร่วมกับคนอื่น ๆ ไม่ว่าคุณจะทำอะไรให้พยายามติดต่อและทำงานกับผู้คนที่อยู่นอกทีมมาตรฐานของคุณเป็นประจำ
ดูว่าคุณจะเพิ่มความคิดสร้างสรรค์ของคุณด้วยงานที่ Marriott International ได้อย่างไร!
2. คุณไม่ว่างเสมอ
เราทุกคนมีอะไรให้ทำมากมาย แต่การทำงานอย่างต่อเนื่องจากการประชุมการประชุมหรือการกระโดดจากงานหนึ่งไปอีกงานหนึ่งไม่มีที่ว่างสำหรับความคิดสร้างสรรค์ที่จะกระโดดเข้ามาในขณะที่ Sarah Foelske ดีไซเนอร์แบ่งปันในการสัมภาษณ์กับ 99U ว่า "มักจะมีเวลาในโครงการใด ๆ พบว่าการออกห่างจากคอมพิวเตอร์และความวุ่นวายของวันนั้นเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดในการต่อสู้ที่ประสบความสำเร็จ แม้ว่ามันจะเป็นเพียง 10 นาที เมื่อคุณพักจิตใจความคิดจะง่ายขึ้น”
ในความเป็นจริงการสร้างพื้นที่สำหรับความคิดสร้างสรรค์มีความสำคัญอย่างยิ่งที่การประชุมครั้งแรกในการประชุม Innovation Days คือการมีสติและการทำสมาธิ การศึกษาได้แสดงให้เห็นอีกครั้งและอีกครั้งว่าการปฏิบัติเหล่านี้สนับสนุนการคิดสร้างสรรค์ที่ดีขึ้น: โดยการช่วยให้คุณกรองความคิดอื่น ๆ เมื่อคุณต้องการที่จะมุ่งเน้นโดยการสนับสนุน "การคิดที่แตกต่าง" หรือการสร้างความคิดใหม่โดยลดความแข็งแกร่งทางปัญญา คิดต่างกันและอีกมาก การศึกษาอื่นแสดงให้เห็นว่าผู้คนมักจะคิดความคิดที่ดีที่สุดของพวกเขาในขณะที่ระยะห่างออกไป
ดังนั้นพยายามแกะสลักบางเวลาทุกวันเพื่อวางทุกสิ่งที่คุณต้องทำและเพียงแค่อยู่ในช่วงเวลาที่อนุญาตให้ความคิดมา อาจเป็นเพราะการทำสมาธิแบบดั้งเดิม: แมริออทมีห้องทำสมาธิสำหรับพนักงานดังนั้นบางทีคุณสามารถโน้มน้าวให้นายจ้างทำแบบเดียวกันหรือหามุมที่เงียบสงบเพื่อไปนั่ง หากคุณเป็นคนที่มีสมาธิในการทำสมาธิแอพเช่น Headspace ยิ่งมีแทร็กพิเศษสำหรับการคิดอย่างสร้างสรรค์ หากคุณยังไม่เก่งในการนั่งนิ่งคุณอาจลองทำสีเหมือนการทำสมาธิเพื่อให้มือคุณเคลื่อนไหว
จากนั้นคุณสามารถกลับไปที่งานยุ่งได้ เพียงแค่ให้ตัวเองหยุดพัก
3. คุณคาดว่าจะเป็นผู้เชี่ยวชาญ
เราอยู่ในโลกแห่งมืออาชีพที่มีแรงกดดันมากมายที่จะได้คำตอบทั้งหมด ความจริงที่ว่าความเชี่ยวชาญได้รับการยกย่องสามารถเห็นได้ในทุกสิ่งตั้งแต่การรับรอง LinkedIn จนถึงความหวาดกลัวที่เราทุกคนรู้สึกเมื่อเราต้องยอมรับว่า“ ฉันไม่รู้”
และแม้ว่าความเชี่ยวชาญนั้นมีค่า แต่ก็อาจเป็นอันตรายต่อความคิดสร้างสรรค์ได้เช่นกัน หากคุณรู้สึกว่าคุณรู้ทุกสิ่งอยู่เสมอคุณจะไม่มีวันผลักดันตัวเองให้มองเห็นสิ่งต่าง ๆ นั่นเป็นเหตุผลที่ Neil Blumenthal ผู้ก่อตั้ง Warby Parker สนับสนุนให้พนักงานของเขาจัดการกับปัญหาด้วย“ ความคิดของผู้เริ่มต้น” แทนที่จะเป็นผู้เชี่ยวชาญ เขาบอกว่าเมื่อเข้าใกล้ปัญหาจะเป็นการดีกว่าถ้าไม่มีแนวคิดและมีความอยากรู้อยากเห็นมากมาย
มีหลายวิธีในการทำเช่นนี้แม้ว่าคุณจะมีความเชี่ยวชาญในพื้นที่ ตัวอย่างเช่นระหว่างการประชุมแมริออทสนับสนุนให้พนักงานทำการสัมภาษณ์ลูกค้าเมื่อเริ่มต้นกระบวนการสร้างสรรค์ เทคนิคนี้อนุญาตให้พวกเขาก้าวออกจากความเชี่ยวชาญของพวกเขาและกลับเข้าไปในใจของใครบางคนที่คุ้นเคยกับปัญหา
และเมื่อคุณไม่รู้คำตอบของบางสิ่งอย่ากลัวที่จะยอมรับมัน ในความเป็นจริงมันอาจเป็นโอกาสที่จะใช้ความเชี่ยวชาญที่ไม่ใช่ของคุณเป็นข้อได้เปรียบในการนำมุมมองใหม่ ๆ มาสู่ตาราง
คุณจะพยายามทำอะไรให้เป็นนวัตกรรมมากขึ้นในสัปดาห์นี้ บอกเราทาง Twitter ด้วย #MarriottInnovates!
