อุปสรรคในการทำงานร่วมกันในหน่วยองค์กร

คุณเชื่อหรือไม่ว่าเราร่วมมือกันเมื่อต้องการหรือต้องการทำงานร่วมกันมากขึ้น? ในหนังสือ Morten T. Hansen, การร่วมมือ เขาชี้ให้เห็นสี่อุปสรรคที่เฉพาะเจาะจงซึ่งอาจขัดขวางไม่ให้เกิดการทำงานร่วมกันระหว่างหน่วยงานเพื่อปรับปรุงผลลัพธ์

Hansen ได้กลายเป็นผู้มีอำนาจในสาขาการจัดการและเป็นศาสตราจารย์ที่ UC Berkeley School of Information ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีในด้านการทำงานร่วมกันรวมทั้งความแตกต่างระหว่างการทำงานร่วมกันที่ดีและไม่ดี

หนึ่งในสมมติฐานหลักและมักจะมองข้ามคือว่าคนเต็มใจหรือไม่ การทำความเข้าใจเกี่ยวกับอุปสรรคที่แฮนเซนได้ค้นพบในงานวิจัยของเขารวมทั้งตัวแปรที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและทัศนคติสามารถให้อาหารแก่คุณได้ การระบุอุปสรรคในการทำงานร่วมกันเป็นขั้นตอนต่อไปสำหรับคุณหรือกลุ่มของคุณเพื่อให้ก้าวหน้า

อุปสรรคที่ไม่คิดค้น: ที่นี่: ไม่เต็มใจที่จะเข้าถึงผู้อื่น

อุปสรรค ไม่ได้คิดค้น-ที่นี่ อาจเกิดจากข้อ จำกัด ในการสร้างแรงบันดาลใจเมื่อผู้คนไม่เต็มใจที่จะติดต่อกับคนอื่น เมื่อมันนับสิ่งที่เกิดขึ้น? แฮนเซนชี้ให้เห็นถึงอุปสรรคนี้การสื่อสารมักอยู่ภายในกลุ่มและผู้คนก็ปกป้องผลประโยชน์ตนเอง คุณเคยมีประสบการณ์เช่นสถานการณ์? ความภาคภูมิใจอาจได้รับในทาง

ช่องว่างสถานะและการพึ่งตนเองคือทัศนคติอื่น ๆ ที่ตกอยู่ในอุปสรรคประเภทนี้ คนที่มีทัศนคติในการพึ่งพาตนเองจะรู้สึกว่าเราจำเป็นต้องแก้ปัญหาของเราแทนที่จะไปนอกกลุ่ม บางครั้งความกลัวสามารถจับเรากลับเพียงเพราะกลัวถูกมองว่าเป็นอ่อนแอ นิพจน์ "ฉันไม่รู้" เป็นคำแถลงที่มีประสิทธิภาพ - ดังนั้นทำไมไม่ปล่อยให้คนอื่นช่วยคุณหาคำตอบ?

Barrier การกักตุน: ไม่เต็มใจที่จะให้ความช่วยเหลือ

อุปสรรค การกักตุน หมายถึงบุคคลที่อาจระงับหรือไม่ร่วมมือด้วยเหตุผลหลายประการ ความสัมพันธ์ระหว่างแผนกที่มีต่อประสิทธิภาพหรือความเป็นเจ้าของผลการทำงานจะจำกัดความร่วมมือกัน ในสถานการณ์ที่เพื่อนร่วมงานอาจสร้างความแตกต่าง แต่กล่าวว่า "คุณไม่ได้ถาม" เป็นตัวอย่างของการกักตุน

นอกจากนี้คนกลัวการสูญเสียพลังงานถ้าพวกเขากำลังแบ่งปันข้อมูลหรือถ้าการรับรู้คือการทำงานร่วมกันใช้เวลามากเกินไป อำนาจการดิ้นรนในองค์กรจะยังคงอยู่ต่อไปจนกว่าผู้นำจะปลูกฝังความไว้วางใจ

เมื่อคุณตอบแทนคนสำหรับงานของพวกเขาเท่านั้นไม่ใช่เพื่อช่วยคนอื่น เพื่อเอาชนะการกักตุนทีมกีฬาเช่นบาสเก็ตบอลเป็นตัวอย่างที่ยอดเยี่ยมในการแสดงความสำคัญของการยอมรับผู้เล่นในการ "ช่วย" และไม่เพียง แต่คะแนนที่ได้ทำไว้เท่านั้น

Search Barrier: ไม่สามารถหาสิ่งที่คุณกำลังมองหาได้

ค้นหา อุปสรรคมีอยู่เมื่อโซลูชันที่ฝังอยู่ในองค์กรและบุคคลไม่สามารถหาข้อมูลหรือบุคคลที่สามารถช่วยพวกเขาได้ ข้อมูลที่มากเกินไปอาจขัดขวางการค้นหาในองค์กร ใน บริษัท ขนาดใหญ่ที่มีการกระจายทรัพยากรทั่วทั้งแผนกและหน่วยงานและพื้นที่ทางภูมิศาสตร์การค้นหายังเป็นปัญหาเนื่องจากขาดเครือข่ายที่เพียงพอในการเชื่อมต่อผู้คน

ตามที่ Hansen คนชอบที่จะใกล้ชิดในความรู้สึกทางกายภาพ ความคิดเปลี่ยนไปเมื่อกลยุทธ์การทำงานร่วมกันขององค์กรและเทคโนโลยีเพื่อเชื่อมต่อผู้คนออนไลน์ผ่านทางขอบเขตทางภูมิศาสตร์จะช่วยปรับปรุงการค้นพบข้อมูลและทรัพยากร

ผู้คนเริ่มคุ้นเคยกับการทำงานในโลกเสมือนจริงของอุปกรณ์ที่เชื่อมต่อกันหลายเครื่องและเครื่องมือการทำงานร่วมกันของเบราว์เซอร์ในการทำงานทุกที่ทุกเวลา ในทำนองเดียวกันผู้คนต้องติดต่อสื่อสารแบบเห็นหน้ากันไม่ว่าจะเป็นในตัวบุคคลหรือใช้ระบบการสื่อสารด้วยเสียงและวิดีโอที่สามารถเชื่อมต่อทางกายภาพกับสิ่งที่ดีที่สุดถัดไปได้

Barrier การโอนย้าย: ไม่สามารถทำงานร่วมกับคนที่คุณไม่รู้จักได้ดี

โอน อุปสรรคเกิดขึ้นเมื่อคนไม่ทราบวิธีการทำงานร่วมกัน ตัวอย่างเช่นปริมาณความรู้เกี่ยวกับชั้นวางหนังสือหรือในโค้ดคอมพิวเตอร์มักเรียกว่าความรู้โดยปริยายหรือแม้กระทั่งผลิตภัณฑ์หรือบริการ "ความรู้" ที่ใช้ประสบการณ์การควบคุมจะเป็นเรื่องยากที่จะส่งต่อไปยังผู้อื่น

ในบางกรณีผู้คนทำงานร่วมกันได้ดีขึ้นรวมทั้งนักดนตรีนักวิทยาศาสตร์และทีมกีฬา องค์ประกอบที่พบบ่อยในวัฒนธรรมและกลุ่มความร่วมมือซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีความสัมพันธ์ในการทำงานใกล้ชิดคือความไว้วางใจความเคารพและมิตรภาพ